食品商贸公司市场经理岗位职责.docx

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1、食品商贸公司市场经理岗位职责 篇：商贸公司岗位职责岗位人员工作职责 一、商贸公司总经理工作职责：、负责公司整体经营管理工作，制定、发布各种公司文件。1 （依据实际市场状况，每月必需、制定年度、季度、月度销售安排，营销策略和实施方案。2 ）制定销售目标和销售方案，且必需要落实达成。（随时调阅各部门的销考核制定出的公司经营性各项工作安排的推动状况。检查、监督、3 售进度和销售政策执行状况）、走访市场，门店沟通，检查市场业务开展状况（产品市场铺市率，探望频率，售后服务4 （一周最少一次随机巡查）。工作，门店资源的维护状况，市场行情及竞品动态等）、审核公司财务报表，核算公司利润和费比状况，限制公司整体

2、经营绩效，以顺当达成公5 司经营目标。 （给财务要报表）、推动公司各种管理制度的深化贯彻。6 、随时了解各部门人员的思想状况和工作状态，协调各部门人员的主动性、主动性，充分7 洞察人员的思想状况和工作状态，（时刻了解，做到工作的行之有效。发挥人员的工作实力，）发觉异样，刚好沟通，不能拖。顺了就只开个周例会，各（前期一周最少两次，与部门负责人刚好联络。、建立例会制度，8 你只要结果不要过程）安排下周，上周，他们需拿数据报表说话，部门负责人都要参与，二、商超主管工作职责：、遵守公司各项规章制度。1 、依据公司阶段销售安排，制定、分解本部门销售任务，和详细达成方案。2 、做好商超门店的客情关系建立、

3、维护和发展。以促进日常工作（资源争取、合同谈判，3 新品进场，促销活动优先跟档执行等）的顺当开展。、定期门店走访，进行陈设整理，订单访制，了解门店资源的运用率及维护状况，收集本4 品和竞品的销售动态，如价格，包装规格，市场营销思路、策略，以便刚好调整营销方式。，核查门店)杜绝大日期产品的在架销售(、监控门店商品陈设和门店商品库存，销售状况5 商品经营的单品状况，确保品类齐全，及促销活动的开展落实状况。，赐予现场指导，培训业务人员维护商品天）10、协同业务员进行门店探望（每月不低于6 陈设形象，提升业务员的自身业务素养和单店销售实力。）（每周进行统计分析）、对销售数据进行分析统计7特殊是时刻关注

4、意点门店的销售起伏，发觉异样刚好调整，确保重点门店的销售稳步增长。、每月制定本部门的产品推广和促销活动方案，跟踪各系统门店档期（列出各系统商超的8 ，刚好提报，确保不掉档，完成促销活动任务，并跟踪收集促销活动的反馈信档期时辰表）息。、负责商超部的业务员、促销员的管理、考核，工资结构和奖金安排的制定。并定期对业9 务员进行业务培训。销售主管工作职责：、遵守公司各项规章制度，听从公司的工作支配，执行公司的销售政策。1 、依据公司的月度销售安排和各渠道的详细市场状况，将次月本部门的销售指标细化分解2 号之前依据市场状况和28（每月以确保执行到位。并做出具体的达成方案，到每一个渠道，公司的次月任务指标

5、进行制定和分解）、对本部门的各项销售指标的完成过程进行指导，监控（每日随时掌控各渠道销售状况）3 （每周一将各渠道销售日报进行统计、分析、结果的双重管理。+并刚好调整，真正做到过程通报、调整）市场检查情，通报各渠道销售状况，网点探望状况，、定期召开销售会议（最少一周三次）4 （销售人员上次会议提报本渠道的急需解决的问题）问题解决通报营销策略的调整方案，况， 及销售人员的问题反馈。，（加强时时追踪最为有效）对本部门的管理制度进行细化和执行监督、依据公司管理制度，5 使其适用性和操作性及执行性更强，执行结果对总经理全面负责。、对公司的销售网络刚好掌控，加强市场建设，深刻贯彻好线路探望的落实（线路探

6、望逐6 确不得在非正常状况下进行跨区跳店销售，店探望是实体车销提升市场占有率的制胜法宝）保本部门提升流通网点建设的质量和数量。A/B、做好流通7类门店的客情关系建立、维护和发展。以促进日常工作（资源争取、合同谈判，新品进场，促销活动优先跟档执行等）的顺当开展。检查门店的商品陈设，库存，周转消化周的不定时不定线的巡查）/天2（、定期市场走访8 产品铺市，促销活动开展状况；严格管控和执行公司制定的陈设资源和物料运用率，状况，产品价格体系和销售政策；进行市场一线信息（本品、竞品、销售大环境）的收集、分析和刚好向公司反馈，并依据分析结果和市场预料刚好调整本部门的营销策略，反馈，以使公司第一时间调整整体

7、营销思路。，赐予现场指导，培训业务人员维护商车辆）/周/天2、协同业务员进行门店探望（不低于9 提升业务员的自身业务素养和单店销售能新产品的铺市，新网点的开发进店，品陈设形象，力。特殊是时刻并追踪门店的货款回收。门店合同谈判，、负责对重点门店销售费用的把控，10 （做出重点关注意点门店的销售起伏，发觉异样刚好调整，确保重点门店的销售稳步增长。门店的月销售报表，核算盈亏状况）树立良好公司信用形象。提升售后服务水平，、对本部门的售后服务和客户合作关系负责，11 、负责对本部门的人员聘请，考评，管理、指导、提升、监督，确保本部门销售队伍的稳12 定和业务提升，做到知人善用，唯贤而用，以制度和流程管理

8、人员。监控大日期产品的流向和动销及退调配，负责大日期产品审批、处理、依据公司规定，13 货的管控。类卖场档期刚好提报，A督促业务员对各、每月制定本部门的产品推广和促销活动方案，14 确保不掉档，完成促销活动任务，并跟踪收集促销活动的反馈信息。、与总经理建立联络机制，依据销售会议和市场走访状况刚好向公司进行信息和建议反15 （最少馈。 。刚好办理总经理交办的临时工作。天一次碰头会）2四、稽查主管工作职责： 、严于律己，严格执纪，实事求是，公允公正的执行公司各项规章制度，听从公司的工作1 支配。、依据公司要求，做好公司人员的考勤工作，有违反考勤制度的按要求进行稽核。2 、检查并确保公司办公区域和仓

9、库区域的卫生达到公司要求。3对办公室和仓库排出值日表（及卫生要求）陈设整理照片（例如探望照片，监督人员对公司的日常行政管理要求的执行状况。、统计、4 是否按公司要求进行时时回传）、监察仓库盘点的执行有效性和精确性，对车辆的月底盘存进行监督，抽盘。5 、检查门店商品陈设的标准化和门店资源，货柜运用状况，将检查结果对总经理和主管进6 （根据货架，散货柜，堆头，宣行通报。陈设是否按找公司标准化陈设要求进行商品陈设，门店货柜运用状况是否按公司备案的状况进行有效传、陈设物料的陈设标准和进行检查）运用。、帮助销售主管和商超主管重点关注对大日期商品的处理，流转，主推商品，特价商品，7 外场促销活动的开展状况

10、及门店的售后服务工作，协调处理与门店客情关系。刚好，随时关注）（依据模板每日做动态报表，、对销售各部门各渠道的销售进度进行跟踪8 向总经理和主管提交线路，重点品项，活动品项等销售报表。、检查重点门店的促销活动，帮助主管进行单店大型促销或外展促销的策划，执行，并监9 督跟踪活动中的货源，销售，物料运用等状况。存在与否恶意的违反价格体系、监察市场营销政策的执行状况和市场费用投入运用状况，10 的行为及门店订货会的出货及留存状况。对主管级以下人员（含主管级）的工作开展状况及工作行程，工作状态、岗位职能监察。11 进行监察。惩罚准则和处依据碰头会议结果下达稽查整改通知，、对全部稽查的项目要有稽查报告，

11、12 罚通告。不受部门主管的工作干扰和限制。与部门主管并行，、稽查部主管的工作只对总经理负责，13 、帮助主管完成公司下达的各项销售考核指标，适时、主动的向总经理和主管进行沟通，14 反馈问题，提出建议，避开出现割裂的部门协调关系，营造主动团结的团队氛围。15、市场竞品信息的调查与反馈。完成公司交办的其他行政工作，履行授权的其他工作。五、会计兼录单员工作职责：、出入库单据的录入、打印、保存。对出入库的商品的品种、数量、规格按系统要求细致1 ；（按三联单进行安排）供应渠道人员的提货出库单据的打印和单据安排进行出入库的录入；系统数据的精确更新、备份保存。、销售单据的录入：在录入销售单据是对销售单据

12、进行小项或单品审核，核对单据数量和2 金额的精确性。、单据的保存与管理：入库，出库，销售单据据需妥当保存，销售单据按渠道按天按月进3 （入库行装订，不得缺单少单，有欠款的要进行欠款单复印装订，原始单放入欠款档案盒。）单按厂家进行分袋按月保存。、系统数据的管理与维护：保证系统内数据精确，真实，与仓库货品库存数量保持一样；4 定期维护财务软件，备份刚好，保证系统运作正常。、定期盘存：每月依据要求对仓库库存进行商品清点，保证仓库货品库存数量与数据库的5 （每月最少两次盘点）数量一样。、数据支持：向销售人员供应所需的销售数据，价格、产品信息支持，特殊是订货会的冲6 （每周参与抵状况；向总经理供应公司的

13、整体经营和利润状况，刚好为公司供应财务支持。经营例会）、负责记好行政方面的财务总账及各种明细项目。做到手续完备、数字精确、登记刚好，7 号之前）5（次月账面清晰，每月按公司要求的所列类目定期递交收支财务报表。、仔细审核公司与各厂家的财务资金往来明细，对账单要仔细核对，刚好处理有差异的数8 据，确保资金往来明细的精确性。、定期装订财务凭证，账薄，表册，并妥当保管和存档。9、人员的工资，奖金制表，并提交总经理审核后发放。10 对非正常的运用必需报请总经理对印章的运用要严格限制，、负责掌管公司的各类印章，11 批准，不得盖空白章。、文件保管。各厂家往来资料，账目清单、销售合同及门店合作协议的保管。1

14、2 、办公物料的选购，保管和发放。13 、监督和督促应收账款的回收，并将各门店预付款的冲抵状况定期向总经理汇报及向主14 管，业务员通报，以防形成应收款。、完成公司交办的其他行政工作。15六、业务员工作职责：、负责开发和维护所负责区域内的销售网点，做好铺市和销售工作，并维护好公司和门店1 之间的业务合作关系。、依据公司整体目标与本渠道的当月工作任务指标，结合市场销售状况，合理做出当月的2 （将安排细分到每个门店，每销售分解、促销活动、陈设打造、针对竞品策略的工作安排。个品类，每天的销售任务安排）、依据月度工作安排与上周的探望的实际状况，支配下周的探望线路和周期，并安排探望3 类AB（在线路探望

15、时必需做到逐店探望，不跳店不漏店，的频率是否能够满意客户的须要。分清待处理事项对于每周支配好的探望安排不要随意改动，门店的探望每周不得低于一次）的轻重缓急，做到安排大于改变。（根据货架，散货柜，堆头，宣扬、陈、根据公司的要求和陈设标准做好门店的商品陈设。4 列物料的陈设标准进行生动化陈设）检查货架上是否有脱销或存量的商品，保持产品的平安库存。、依据门店的周期销售状况，5 将放在询问店方仓库是否还有库存，依据前期的铺货及门店的动销状况推断是否还有库存，仓库或其它不惹眼地方的商品拿到货区黄金位置进行陈设。、在进行销售业务开展时要依据产品现有库存和近期平均销售状况，探望周期，促销活动6 支配，季节性

16、等因素综合支配下货量，不得为了销售而压货。、驾驭竞品在市场上的价格、市场铺货和销售状况、促销活动等动态，刚好向部门主管反7 馈。、根据规定无条件的完成公司下达的工作要求，强化工作的执行力。8 、主动参加销售例会，回报区域内地的销售和市场状况。9 、对应收的款项刚好进行追踪和催收，出现问题刚好汇报、请示并处理。10七、驾驶员工作职责：将月任务分解到每日，进行(、帮助业务员开展日常销售工作，按公司要求完成销售任务。1 日追踪，确保业绩达成）、帮助业务员按配送路途和配送周期进行配送和补货。2 驾驶员做好门（业务员在沟通业务工作时，帮助业务员做好门店的商品陈设和库存管理。、3 店的货区陈设整理，按陈设

17、标准做到先进先出，并合理建议业务员限制上货的品项和数量）、网点维护和管理。对有效网点进行正常配送和陈设、客情维护；新网点的开发，开发后4 并开展促销拉动，使并帮助门店做好生动化陈设、宣扬物料运用，提升对新网点的关注度，新网点能快速成为有效成活网点。、帮助业务员做好门店客情关系的良好建立和门店商品的簇新度管理。在整理陈设时时刻5 将加强商品的平移，发觉问题刚好提示业务员进行商品的调换，关注商品的动销和簇新度，流转慢网点的商品调整到消化快的网点，削减商品因滞销造成的退换。第2篇：商贸公司岗位职责岗位人员工作职责一、商贸公司总经理工作职责：1、负责公司整体经营管理工作，制定、发布各种公司文件。2、制

18、定年度、季度、月度销售安排，营销策略和实施方案。（依据实际市场状况，每月必需制定销售目标和销售方案，且必需要落实达成。）3、监督、检查、考核制定出的公司经营性各项工作安排的推动状况。（随时调阅各部门的销售进度和销售政策执行状况）4、走访市场，门店沟通，检查市场业务开展状况（产品市场铺市率，探望频率，售后服务工作，门店资源的维护状况，市场行情及竞品动态等）。（一周最少一次随机巡查）5、审核公司财务报表，核算公司利润和费比状况，限制公司整体经营绩效，以顺当达成公司经营目标。（给财务要报表）6、推动公司各种管理制度的深化贯彻。7、随时了解各部门人员的思想状况和工作状态，协调各部门人员的主动性、主动性

19、，充分发挥人员的工作实力，做到工作的行之有效。（时刻了解，洞察人员的思想状况和工作状态，发觉异样，刚好沟通，不能拖。）8、建立例会制度，与部门负责人刚好联络。（前期一周最少两次，顺了就只开个周例会，各部门负责人都要参与，他们需拿数据报表说话，总结上周，安排下周，你只要结果不要过程）二、商超主管工作职责：1、遵守公司各项规章制度。2、依据公司阶段销售安排，制定、分解本部门销售任务，和详细达成方案。3、做好商超门店的客情关系建立、维护和发展。以促进日常工作（资源争取、合同谈判，新品进场，促销活动优先跟档执行等）的顺当开展。4、定期门店走访，进行陈设整理，订单访制，了解门店资源的运用率及维护状况，收

20、集本品和竞品的销售动态，如价格，包装规格，市场营销思路、策略，以便刚好调整营销方式。5、监控门店商品陈设和门店商品库存，销售状况(杜绝大日期产品的在架销售)，核查门店商品经营的单品状况，确保品类齐全，及促销活动的开展落实状况。6、协同业务员进行门店探望（每月不低于10天），赐予现场指导，培训业务人员维护商品陈设形象，提升业务员的自身业务素养和单店销售实力。7、对销售数据进行分析统计（每周进行统计分析），特殊是时刻关注意点门店的销售起伏，发觉异样刚好调整，确保重点门店的销售稳步增长。8、每月制定本部门的产品推广和促销活动方案，跟踪各系统门店档期（列出各系统商超的档期时辰表），刚好提报，确保不掉档

21、，完成促销活动任务，并跟踪收集促销活动的反馈信息。9、负责商超部的业务员、促销员的管理、考核，工资结构和奖金安排的制定。并定期对业务员进行业务培训。三、销售主管工作职责：1、遵守公司各项规章制度，听从公司的工作支配，执行公司的销售政策。2、依据公司的月度销售安排和各渠道的详细市场状况，将次月本部门的销售指标细化分解到每一个渠道，并做出具体的达成方案，以确保执行到位。（每月28号之前依据市场状况和公司的次月任务指标进行制定和分解）3、对本部门的各项销售指标的完成过程进行指导，监控（每日随时掌控各渠道销售状况）并刚好调整，真正做到过程+结果的双重管理。（每周一将各渠道销售日报进行统计、分析、通报、

22、调整）4、定期召开销售会议（最少一周三次），通报各渠道销售状况，网点探望状况，市场检查状况，营销策略的调整方案，问题解决通报（销售人员上次会议提报本渠道的急需解决的问题）及销售人员的问题反馈。5、依据公司管理制度，对本部门的管理制度进行细化和执行监督（加强时时追踪最为有效），使其适用性和操作性及执行性更强，执行结果对总经理全面负责。6、对公司的销售网络刚好掌控，加强市场建设，深刻贯彻好线路探望的落实（线路探望逐店探望是实体车销提升市场占有率的制胜法宝）不得在非正常状况下进行跨区跳店销售，确保本部门提升流通网点建设的质量和数量。7、做好流通A/B类门店的客情关系建立、维护和发展。以促进日常工作（

23、资源争取、合同谈判，新品进场，促销活动优先跟档执行等）的顺当开展。8、定期市场走访（2天/周的不定时不定线的巡查）。检查门店的商品陈设，库存，周转消化状况，陈设资源和物料运用率，产品铺市，促销活动开展状况；严格管控和执行公司制定的产品价格体系和销售政策；进行市场一线信息（本品、竞品、销售大环境）的收集、分析和反馈，并依据分析结果和市场预料刚好调整本部门的营销策略，刚好向公司反馈，以使公司第一时间调整整体营销思路。9、协同业务员进行门店探望（不低于2天/周/车辆），赐予现场指导，培训业务人员维护商品陈设形象，新网点的开发进店，新产品的铺市，提升业务员的自身业务素养和单店销售实力。10、负责对重点

24、门店销售费用的把控，门店合同谈判，并追踪门店的货款回收。特殊是时刻关注意点门店的销售起伏，发觉异样刚好调整，确保重点门店的销售稳步增长。（做出重点门店的月销售报表，核算盈亏状况）11、对本部门的售后服务和客户合作关系负责，提升售后服务水平，树立良好公司信用形象。12、负责对本部门的人员聘请，考评，管理、指导、提升、监督，确保本部门销售队伍的稳定和业务提升，做到知人善用，唯贤而用，以制度和流程管理人员。13、依据公司规定，负责大日期产品审批、处理、调配，监控大日期产品的流向和动销及退货的管控。14、每月制定本部门的产品推广和促销活动方案，督促业务员对各A类卖场档期刚好提报，确保不掉档，完成促销活

25、动任务，并跟踪收集促销活动的反馈信息。15、与总经理建立联络机制，依据销售会议和市场走访状况刚好向公司进行信息和建议反馈。（最少2天一次碰头会）。刚好办理总经理交办的临时工作。四、稽查主管工作职责：1、严于律己，严格执纪，实事求是，公允公正的执行公司各项规章制度，听从公司的工作支配。2、依据公司要求，做好公司人员的考勤工作，有违反考勤制度的按要求进行稽核。3、检查并确保公司办公区域和仓库区域的卫生达到公司要求。（对办公室和仓库排出值日表及卫生要求）4、统计、监督人员对公司的日常行政管理要求的执行状况。（例如探望照片，陈设整理照片是否按公司要求进行时时回传）5、监察仓库盘点的执行有效性和精确性，

26、对车辆的月底盘存进行监督，抽盘。6、检查门店商品陈设的标准化和门店资源，货柜运用状况，将检查结果对总经理和主管进行通报。陈设是否按找公司标准化陈设要求进行商品陈设，（根据货架，散货柜，堆头，宣扬、陈设物料的陈设标准和进行检查），门店货柜运用状况是否按公司备案的状况进行有效运用。7、帮助销售主管和商超主管重点关注对大日期商品的处理，流转，主推商品，特价商品，外场促销活动的开展状况及门店的售后服务工作，协调处理与门店客情关系。8、对销售各部门各渠道的销售进度进行跟踪（依据模板每日做动态报表，随时关注），刚好向总经理和主管提交线路，重点品项，活动品项等销售报表。9、检查重点门店的促销活动，帮助主管进

27、行单店大型促销或外展促销的策划，执行，并监督跟踪活动中的货源，销售，物料运用等状况。10、监察市场营销政策的执行状况和市场费用投入运用状况，存在与否恶意的违反价格体系的行为及门店订货会的出货及留存状况。11、岗位职能监察。对主管级以下人员（含主管级）的工作开展状况及工作行程，工作状态进行监察。12、对全部稽查的项目要有稽查报告，依据碰头会议结果下达稽查整改通知，惩罚准则和惩罚通告。13、稽查部主管的工作只对总经理负责，与部门主管并行，不受部门主管的工作干扰和限制。14、帮助主管完成公司下达的各项销售考核指标，适时、主动的向总经理和主管进行沟通，反馈问题，提出建议，避开出现割裂的部门协调关系，营

28、造主动团结的团队氛围。15、市场竞品信息的调查与反馈。完成公司交办的其他行政工作，履行授权的其他工作。五、会计兼录单员工作职责：1、出入库单据的录入、打印、保存。对出入库的商品的品种、数量、规格按系统要求细致进行出入库的录入；供应渠道人员的提货出库单据的打印和单据安排（按三联单进行安排）；系统数据的精确更新、备份保存。2、销售单据的录入：在录入销售单据是对销售单据进行小项或单品审核，核对单据数量和金额的精确性。3、单据的保存与管理：入库，出库，销售单据据需妥当保存，销售单据按渠道按天按月进行装订，不得缺单少单，有欠款的要进行欠款单复印装订，原始单放入欠款档案盒。（入库单按厂家进行分袋按月保存。

29、）4、系统数据的管理与维护：保证系统内数据精确，真实，与仓库货品库存数量保持一样；定期维护财务软件，备份刚好，保证系统运作正常。5、定期盘存：每月依据要求对仓库库存进行商品清点，保证仓库货品库存数量与数据库的数量一样。（每月最少两次盘点）6、数据支持：向销售人员供应所需的销售数据，价格、产品信息支持，特殊是订货会的冲抵状况；向总经理供应公司的整体经营和利润状况，刚好为公司供应财务支持。（每周参与经营例会）7、负责记好行政方面的财务总账及各种明细项目。做到手续完备、数字精确、登记刚好，账面清晰，每月按公司要求的所列类目定期递交收支财务报表。（次月5号之前）8、仔细审核公司与各厂家的财务资金往来明

30、细，对账单要仔细核对，刚好处理有差异的数据，确保资金往来明细的精确性。9、定期装订财务凭证，账薄，表册，并妥当保管和存档。10、人员的工资，奖金制表，并提交总经理审核后发放。11、负责掌管公司的各类印章，对印章的运用要严格限制，对非正常的运用必需报请总经理批准，不得盖空白章。12、文件保管。各厂家往来资料，账目清单、销售合同及门店合作协议的保管。13、办公物料的选购，保管和发放。14、监督和督促应收账款的回收，并将各门店预付款的冲抵状况定期向总经理汇报及向主管，业务员通报，以防形成应收款。15、完成公司交办的其他行政工作。六、业务员工作职责：1、负责开发和维护所负责区域内的销售网点，做好铺市和

31、销售工作，并维护好公司和门店之间的业务合作关系。2、依据公司整体目标与本渠道的当月工作任务指标，结合市场销售状况，合理做出当月的销售分解、促销活动、陈设打造、针对竞品策略的工作安排。（将安排细分到每个门店，每个品类，每天的销售任务安排）。3、依据月度工作安排与上周的探望的实际状况，支配下周的探望线路和周期，并安排探望的频率是否能够满意客户的须要。（在线路探望时必需做到逐店探望，不跳店不漏店，AB类门店的探望每周不得低于一次）对于每周支配好的探望安排不要随意改动，分清待处理事项的轻重缓急，做到安排大于改变。4、根据公司的要求和陈设标准做好门店的商品陈设。（根据货架，散货柜，堆头，宣扬、陈设物料的

32、陈设标准进行生动化陈设）5、依据门店的周期销售状况，保持产品的平安库存。检查货架上是否有脱销或存量的商品，依据前期的铺货及门店的动销状况推断是否还有库存，询问店方仓库是否还有库存，将放在仓库或其它不惹眼地方的商品拿到货区黄金位置进行陈设。6、在进行销售业务开展时要依据产品现有库存和近期平均销售状况，探望周期，促销活动支配，季节性等因素综合支配下货量，不得为了销售而压货。7、驾驭竞品在市场上的价格、市场铺货和销售状况、促销活动等动态，刚好向部门主管反馈。8、根据规定无条件的完成公司下达的工作要求，强化工作的执行力。9、主动参加销售例会，回报区域内地的销售和市场状况。10、对应收的款项刚好进行追踪

33、和催收，出现问题刚好汇报、请示并处理。七、驾驶员工作职责：1、帮助业务员开展日常销售工作，按公司要求完成销售任务。(将月任务分解到每日，进行日追踪，确保业绩达成）2、帮助业务员按配送路途和配送周期进行配送和补货。3、帮助业务员做好门店的商品陈设和库存管理。（业务员在沟通业务工作时，驾驶员做好门店的货区陈设整理，按陈设标准做到先进先出，并合理建议业务员限制上货的品项和数量）4、网点维护和管理。对有效网点进行正常配送和陈设、客情维护；新网点的开发，开发后提升对新网点的关注度，并帮助门店做好生动化陈设、宣扬物料运用，并开展促销拉动，使新网点能快速成为有效成活网点。5、帮助业务员做好门店客情关系的良好

34、建立和门店商品的簇新度管理。在整理陈设时时刻关注商品的动销和簇新度，发觉问题刚好提示业务员进行商品的调换，加强商品的平移，将流转慢网点的商品调整到消化快的网点，削减商品因滞销造成的退换。6、根据规定无条件的完成公司下达的工作要求，强化工作的执行力。7、根据公司的车辆管理要求，每天出车前要驾驭车辆水、电、胎压状况。8、做好车辆的日常维护（一月至少两次的检查车辆水，机油，空滤吹洗）、定期保养工作（按保养标准进行定期保养），按要求将维护和保养状况进行详实填写车辆保养登记，保持车辆车况良好。9、遵守交通规则，平安驾驶，文明行车，担当违反交通法规而受到的惩罚和损失。10、担当车辆因日常维护，定期保养和运

35、营管理中因不按规定要求造成的损失。11、妥当保管随车证件，并按时进行车辆修理、年检等工作。八、仓管员工作职责：1、做好仓库物料的收发存管理，根据先进先出的原则严格按流程要求收发，入库出库严格根据品名、数量仔细核实。2、了解商品储备状况，库存不足或有商品超储积压等异样状况出现时应刚好向公司反馈，以便公司刚好处理。3、对商品实行分区存放管理，仓库区域划分明确，物料标识清晰，确保库容库貌的整齐卫生。4、做好仓库出入台账及各种原始单据的传递、保管、归档工作。（厂家配送单货物验收后要刚好传递给财务，业务员调拨单进行日清月结）5、每月按公司要求定期协作财务进行实地商品盘存，做到账物相符。（自身做好日常的单

36、品盘点）6、确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。7、对仓库库存商品和物料负责，出库时坚决做到无单据不出库，物料无手续不出库。8、时刻关注库存商品码放的担心全因素，并做好防火放盗工作。9、退回商品要刚好的整理，单独存放，标识清晰，刚好提示，以免影响商品的二次销售。第3篇：商贸公司经理职责范本岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017商贸公司经理职责Trading company manager duties说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。商贸服务公司经理职责1、在总公司的领导下，全面主管公司工作。2、制订经营目标、公司

37、发展安排及可行性方案等。3、依据详细状况，合理布局商业网点，合理支配各岗位人员。4、常常了解员工的思想状况和工作看法，做好员工的思想教化工作。5、熟识商品的销售状况，并依据实际状况刚好调整销售策略。6、驾驭消费者购物动态，向配送中心供应畅销、滞销的商品名称和需求数量。7、大公无私，严于律己。8、严格遵守各项规章制度，以身作则，做员工的表率。第1页 / 共2页 岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017请输入您的公司名字Fonshion Design Co., Ltd第2页 / 共2页第4篇：商贸公司出纳岗位职责1、严格遵守财经纪律和国家有关现金管理和银行结算制度，根据规定办理现金收付和银行结算

38、业务，对一切货币资金收、付凭证进行仔细复核，对不符合规定的收、付凭证有权拒绝受理或退回要求重制。2、遵守现金保管有关规定，确保库存现金平安。不得用白条抵库，不得挪用资金。保守保险箱密码，保管好钥匙，不得随意转交他人代管。遵守现金库存限额的规定，超过库存限额部分的现金刚好存入银行。3、保管和运用好有关印章和空白支票、空白收据。随时驾驭银行存款余额，严禁签发空头支票；对填写错误的支票必需加盖“作废”戳记，与存根一并保存；支票遗失要刚好办理挂失手续；对空白收据要妥当保管，并仔细按规定办理领用、注销手续。4、刚好确认记录收付款凭证，核对帐面余额与库存现金，根据规定管理好银行存款，每月与银行对帐，保持双

39、方余额的一样，未达帐项要刚好查询、清理。5、负责收取酒店的各项收入，按实收金额开出收款收据，并将收取的款项刚好缴存银行。 6、负责职工夜班费、差旅费等日常报销及临时工工资的发放工作。 7、仔细完成财务负责人交办的其它事项。第5篇：商贸公司分类岗位职责商贸公司分类岗位职责大全行政主管岗位说明书 编 号:0201 岗位名称:行政主管 所在部门:本部 工作关系: 1、上级:总经理/副总经理(分管) 2、下级:本部后勤服务人员和相关行政管理人员 3、所需学历:本科/大专。 总经理助理岗位说明书 编 号:0202 岗位名称:总经理(事务)助理 所在部门:本部 工作关系: 1、上级:总经理/公司领导 2、

40、下级:无3、负责与相关企业、团体和政府部门及公司各驻外机构、公司各外聘顾问、专家的沟通、联络。2、负责集团、股份公司股东、董事、监事会会议的支配与打算及会议全部 文件、决议的归档管理。3、帮助总经理对外相关事务的处理。4、参加公司相关的年度工作及各类会议、活动的支配与打算工作。 5、负责公司的工商登记等事务，并把好各分、子公司工商登记事宜的关。 6、负责公司商标申报以及全部公司的证件、证书的运用管理。 7、负责公司商业活动的保密工作。8、办理公司本部党、工、团组织的相关事宜。 9、公司领导交办的其他工作。 考核内容(初定): 1、对外公关的广度及效果。 2、会议支配和打算工作状况。3、重要决议

41、文件及证书运用管理的平安性。 4、工作安排完成率。 5、上级领导综合评价。 聘用条件: 1、学问技能:具有肯定的公关学问和相关的法规学问，具有较强的沟通和协 调实力，并具有文秘和信息管理的基本学问。 2、工作经验:从事相关工作二/三年以上。 3、所需学历:本科/大专。 总经理秘书岗位说明书 编号:0203 岗位名称:总经理秘书 所在部门:本部 工作关系: 1、上级:总经理/公司领导 2、下级:无3、内部联系:公司各部门、各分、子公司4、外部联系:相关企业、团体和政府部门及公司各驻外机构 工作任务: 刚好、精确地进行横向、纵向和 常事务的支配。 工作职责: 1、负责公司一周主要工作支配。2、负责

42、相关信息的上下、负责公司的年度、季度、月度以及每周、日工作的连接与协调。4、负责公司本部文件资料的收发、登记、送审、传阅及文书档案的归档管理。5、负责总经理主持或参与的会议和活动的日程支配及打算工作。 6、负责公司印鉴、介绍信的运用和管理及通讯录的编制。 负责公司本部高管层人员的费用借支与报销。 7、8、帮助做好公司规章制度的汇总工作。 9、帮助做好公司本部相关会议的会务工作。10、负责公司本总部办公器械(包括摄像机、照相机、投影仪、手提笔记本、复印机、传真机等)的运用管理。11、公司领导交办的其他工作。 考核 号:0204 岗位名称:MIS系统管理员 所在部门:公司本部 工作关系: 1、上级

43、:副总经理 2、下属:无3、内部联系:公司各部门4、外部联系:系统集成商、软件开发商、硬件供应商、Internet服务供应商、5省信息厅、行业管理部门、其他相关公司 工作任务: 依据公司信息化建设的须要，整合内外部资源，系统规划及建设MIS系统，为公司今后应用现代化的信息管理系统奠定良好基础。工作职责: 1、负责深化调查与分析公司管理系统需求，熟识公司信息流程，在此基础上进行MIS系统的整体规划，并组织进行MIS系统的软件设计及程序开发; 2、负责收集MIS系统运行中的反馈信息，对系统进行持续改进和优化; 3、负责管理及维护MIS系统数据库，保证MIS系统的正常稳定运行; 4、负责制定公司信息

44、化管理的相关制度及工作安排，并组织实施，同时对公司的信息流程优化供应建议; 5、依据信息化管理须要，组织相关人员进行信息化技能的培训; 6、进行公司 学问技能:熟识企业信息流程及信息管理手段，驾驭现代企 业管理学问及网络应用技术，具备较强的规划及协调实力，熟识企业各方面业务流程。2.工作经验:从事相关工作三年以上。 3.所需学历:本科以上。 驾驶主管岗位说明书 编 号:0205 岗位名称:驾驶主管 所在部门:本部 工作关系: 1、上级:行政主管 2、下级:驾驶员 3、负责公司车辆的整体管理(包括车辆的运用、调度、保养修理、费用限制、平安教化、平安行驶及检查考核等)。 2、负责本部车辆的运用调度

45、。3、兼顾车辆驾驶和部分对外的后勤工作。 负责本部公司领导的后勤服务。 4、5、领导交办的其它工作。 考核 号:0602 岗位名称:客户关系主办 所在部门:驻外办事处 工作关系: 1.上级:驻外办事处主任 2.下级:无3.外部联系:中心各部委办、相关团体、各行业市场、全国性 大型企业集团等 工作任务: 负责信息收集反馈及客户档案管理工作，参加行业市场的拓展及公关工作，协 助驻外办事处主任做好对 负责驻外办事处日常事务管理; 2.负责每月信息汇编及发放; 3.负责每季更新客户档案并进行管理; 4.帮助做好行业市场拓展及公关工作; 5.帮助做好国家级项目的申报以及其他需在中心各部委办理的申报、审批

46、工作; 6.帮助驻外办事处主任做好公关、接待工作; 7.完成领导交办的其他工作。 考核 日常事务管理的有序性。 2.信息汇编的可参考性和刚好性。 3.客户档案管理有效性和更新刚好性。 4.行业市场拓展状况和公关活动效果。 5.项目申报、审批工作的进展状况。 6.上级领导的综合评价。 聘用条件: 1.学问技能:具备市场营销和文秘学问，较好的协调和沟通实力，有 肯定的语言文字表达技巧。2.工作经验:从事市场营销或公关工作二/三年以上。 3.所需学历:本科/大专。 市场代表岗位说明书 编 号:0603 岗位名称:市场代表 所在部门:驻外办事处 工作关系: 1.上级:驻外办事处主任 2.下级:无3.外

47、部联系:中心各部委办、各行业市场、用户单位 工作任务: 负责行业市场的拓展、销售和信息收集工作，国家级许可证及入网证的办理工 作，帮助驻外办事处主任做好相关工作。 工作职责: 1.行业市场的拓展和销售工作; 2.帮助做好信息收集及客户关系管理工作; 3.国家级许可证及入网证的办理工作; 4.帮助做好统谈统签或统谈分签项目洽谈的公关协调、信息沟通及销 售工作; 5.完成领导交办的其他工作。 考核 行业市场拓展状况。2.行业市场销售考核指标的达成状况。3.信息收集反馈及客户关系管理的刚好性和有效性。 4.国家级许可证及入网证办理的进展状况。 5.统谈统签或统谈分签项目洽谈的进展状况。 6.上级领导

48、综合评价。 聘用条件: 1.学问技能:具备良好的沟通和公关实力，有市场营销专业学问。 2.工作经验:从事市场营销或公关工作二/三年以上。 3.所需学历:本科/大专。 文秘岗位说明书 编 号:0302 岗位名称:文秘 所在部门:营销总部 工作关系: 1.上级:营销总监 2.下级:无3.外部联系:订票处等。 工作任务: 负责营销总部文件资料的管理、会议支配和工作目标的编制、检查等行政事务。工作职责: 1.刚好做好文件和资料的送审、登记、收集、整理、传递、保管、立卷、归档工作。处理有关信函、传真、电话并做好记录，刚好上传下达; 2.传达各级领导的有关指示、文件、通知，刚好上情下达。营销中心各类制度的贯彻以及各平台的状况反馈起到一个良好的桥梁作用; 3.有重点的定期检查各部门的现场管理及工作状况，刚好发觉问题，并将检查结果向总经理汇报并传达至有关部门; 4.负责支配营销中心的相关会议，编写会议纪