2023年公司管理者工作心得体会简短.docx

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1、2023年公司管理者工作心得体会在全辖中层管理人员学习会上，我和全行中层干部及城 区网点主任一道，认真听取了行长就如何提高中层管理人员 的执行力、积极应对新形势新挑战的讲话。行长用精辟的语 言，从细微处着手，宏观上把握，结合行长在省分行党委中 心组（扩大）学习班上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真 正内涵和实践宝典，即分析了行当前面临的金融形势，也对 我们各级中层干部提出了要求，对此我深有感触。下面我就 根据行长的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实 际，谈谈自己的肤浅认识和体会。一、认识中层管理人员执行力的重要性。记得前不久我看了由一本由的管理培训专家方永飞教 授所写的赢在中层一书，书

2、中提出：中层是企业的脊梁, 是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！在 汤行长的讲话中也提到中层管理，“这个环节在工作中是起 承上启下、上传下达作用的关键环节中层，“是我们发挥 执行能力、实现既定目标的关键人物二一句话：中层管理 人员既是执行者，又是。他们的作用发挥得好，是高层联系 基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一 堵墙。决策层对各种方案的制定，需要得到中层的严格执行 和组织实施。对于支行来讲，我们各科室、分理处主任便处于中层管 理的位置，是贯彻落实支行工作目标和任务的关键。我们担 负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工，最终实现支行 每一个具体经营管理目标，并带

3、领全所员工确保任务目标完 成的责任。二、对“三带头三表率”和提高中层管理人员执行力的 理解。任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作 “支撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话。各级行中 层的“带头、表率”作用，是贯彻执行各项制度方法的根本 保证。中层干部和业务主管部门即是任务目标的执行者，也 是督办、协助者。而工作目标能否得以实施、是否发挥作用， 还要靠我们基层网点员工来体现和验证。行长在讲话中提到 的“三带头三表率”对我行各级管理层的员工都有着重要的 指导作用，我们都要不折不扣的遵照执行。下面我就自身对 “三带头三表率”的理解谈谈自己的体会。1、带头主动学习，做创建学习型银行的表率

4、。行长在讲话中指出“学”与“时”相结合，就是“要与 时俱进地学，我们的学习要紧密结合时代和当前发展的需 要“；“学”与“思”相结合，就是“要结合本身的实际来 思考，而不是被动和机械的学”；“学”与“用”相结合， 就是要“在实践中检验和完善理论，再反过来指导实践”。 以前我学习确实存在着学习是领导安排或者是为了获取文 凭而学习的观念，没有真正“把我们很有限的时间和精力， 放在非常需要学的内容上，增加学习的针对性和有效性J 做为基层分理处主任，我们要结合自己的实际情况，转变这 种观念，由被动学习变为主动学习，由要我学习变为我要学 习。学习政治理论，提高政治思想觉悟；学习英语等文化知 识，提高的文化

5、水平；学习省行、市行下发的文件精神，提 高经营管理水平；学习电脑及oa系统知识，提高办公自动化 操作能力；学习法律和我行规章制度，提高经营法律意识。 不仅使自己的思想政治素质和业务素质得到不断提高，而且 更重要的是学到生存发展之道，去适应如今新的形势下带来 的新挑战。2、带头深化服务，做提升经营管理水平的表率。做为基层网点，在这一 “带头”和“表率”中，最重要 的是提高客户服务水平。如今我所的服务方式还较多的停留 在微笑服务的低层次服务上。如何逐步提高到有效率、有质 量的高层次服务上正是我们值得深深思考的问题。金融业的竞争，总归是一种信誉的竞争，服务的竞争。 谁的信誉好、服务好，能更适应顾客的

6、需要，谁就能占领更 多的市场。服务也要讲究一个创新，不能一成不变，只有不 断创新服务，我们才能在市场竞争中保持旺盛的生命力，才 能立于不败之地；才能将客户的需求与我们银行的需求双赢; 才能限度的为客户提供满意的服务，为我们吸引越.来越.多 的中高端客户。听了行长的报告，我体会到在实际工作中除了要做好日 常的管理，更要着重做好人的思想工作。做好基层网点员工 的思想政治工作，无论对加神文明建设，保证我行各项业务 的顺利开展，还是对加强处所内部管理、提高服务水平以及 调动员工工作积极性都具有十分重要意义。做为一各分理处 的主任，今后我将多多“理解员工、关心员工、爱护员工” 认真研究员工的思想、工作、

7、学习及生活动态，做到心中有 数。3、带头加强修养，做推动和发展的表率。要加强自身修养，就是要提高自己的境界，有着高尚的 精神追求。不断加强政治理论和职业道德的学习，提高自身 综合素质。树立正确的人生观、价值观、权力观，不为权力、 金钱所动，保持一名共产党员的本色。工作中做到认认真真、 雷厉风行、求真务实、善始善终一项一项工作抓落实，推动 我所各项工作不断向前发展。行长在讲话中还提到，“团结就是力量，团结就是胜利, 团结能够创造效益，团结能创造生产力J现代社会是一个 讲究团结协作的社会，银行内部对协作的要求更加严格，一 个部门和员工的任务完不成，就会影响整个目标。如同水 煮三国一书中对木桶理论的

8、描述，一只水桶能装多少水不 但取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板与木板之间 的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装 满水。因此我们网点团队的执行力不仅取决于每一名成员的 能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，我 们必须在成员之间形成高度的信任感，形成团队成员之间的 尊重、信任、宽容、团结协作，这样才能形成一个强大的整 体，才能实行个体和分理处集体的共同发展。三、不断提高自身综合素养和执行能力对于基层管理人员来说，对上是提高执行力，对下就要 提高领导力。我们不论是作为一名执行者、还是一名，都必 须通过员工来完成任务。要做个执行能力高的管理人，今后 我将

9、着重提高以下5方面的能力：1、工作领悟能力无论做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作职责、 工作内容、领导的意图和目的；然后以此为目标来把握做事 的方向和要达到的效果，这一点很重要。实际工作中那种费 力不讨好的事比较多的原因也就在于没有重视这一点。也就 是说，清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功 倍。2、制定计划能力要完成任何任务都要制定计划和设定标准，我要将各项 任务按照轻、重、缓、急列出计划表，作好工作安排和检查 工作。在计划的实施及检讨时，要掌握关键性问题，不能因 琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20% 的重要工作，等于创造80%的业绩。3、指挥协调能力一项计划无论如何周到和完善，如果不能很好的执行， 仍然不能达到预期的效果，而计划的执行并不是主任一个， 而是全所员工。因此适时的指挥和协调是有必要的，所以今 后要多加强这方面的学习和锻炼。4、判断能力判断对于一个经理人来说非常重要，网点事务烦杂，常 常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题 的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未 雨绸缪。这样我们才能化危机为转机，最后变成良机。