管理制度自主管理区队管理制度.docx

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1、（管理制度）自主管理区理制度20XX年XX月 真果。3 .教育内容要按矿井安全教育配档表，结合现场实际情况，要采取 灵便多样的教育方法，有针对性的抓好职工的安全教育。4 ,每次安全教育时间不得低于30分钟，参加人数中班、夜班要达 到95%之上，早班不低于90%。5 .参加学习人员要认真听讲，做好学习笔记，积极参加讨论且踊跃 发言。对无故不参加学习或者迟到的每次罚款20元。6 .为及时掌握职工的学习效果，每阶段学习结束后要对职工进行自 测，自测结果要备存。二、安全培训制度1 .新工人分配到区队后由区队负责进行关联安全知识教育，且指定 壹名有经验的老职工负责进行岗位教育。2 .认真抓好矿井安全培训

2、计划的落实。区队负责培训的，授课人员 要提前备课，认真诩受 接受培I川的人员要认真师井，做好笔记。上 级部口包只的培训，区队要组织A同安时参加。对包只不认真影响培 训的，对区队支部书记及有关责任者罚款2050元，对无故不参加 培训的每人每天罚款30元。3 .每次培训结束后，对参加培训人员要进行考试，不及格者要进行补考，且处以20元罚款。应知应会操作技能传授制度壹、所有矿井作业人员，均必须接受应知应会操作技能传授教育。二、新工人或者从事新工种作业的人员，由区队指定1名老工人和 其结成应知应会操作技能传授对子，签订协议或者师徒合同。三、为鼓励职工级掌握本工种扇崛会操作技区，定M月举行 岗位练兵及技

3、术比武，对成绩优秀者予以奖励，对重要岗位操作技能 袅旭东者按平均工资的1.1倍支付。四、对本工种业务技术掌握较差的，对长期不能胜任工作的应调离工 作岗位。五、因不正当操作造成质量事故、损坏设备或者造成人身事故的，要 严肃追究班组长及操作者责任且，按矿井安全质量经济赔负规定进行处罚。以师带徒制度壹 新工人入井前必须由区队负责指定老师，签订师徒合同，否则，不能安排下井；每发现壹人次扣罚区队队长、支部书记各100)L/o二、师徒合同壹式四份，施工队、劳资组、区队及本人各壹份。三、新工人于学徒期内任何人不得安排其单独作业。四、新工A要恭敬老师，勤奋好学，积极主动地掌握本工种操作技能, 对规定时间内仍不

4、能胜任工作的应调离本工种岗位或者辞退。五、老师要蹙户学员，严格履行好师徒合同，遵章作业，搞好学员的安全工作，严禁打骂体罚学员，对于学徒期间浮现事故或者严重三违”者严肃追究老师责任，严重的按矿井有关规定处理。六、老师带徒期间区队应按规定赋予支付相应的师徒管理费。七、老师休班期间，区队值班干部或者班组长应指定专人负责新工人的安全工作，履行师徒合同，且作好记录备查。八、区队干部负责对师徒合同履行情况进行监督。班组长任免制度班组长应具备以下条件:政治素质好，安全意识好，技术素质好，身体素质好，管理经验丰富，有较强的群众基础，有事业心、责任感，有以身作则，斗胆管 理的创新精神。二、选聘方式:符合上述条件

5、，经区队班子研究提出候选人，经所于班组职工 民主选举产生。三、班组长的管理：1 .区队队长、支部书记必须时常不断的深入班组，搞好谈心、家 访等工作，及时了解班组长的思想情况，氧量胫0管理的动态，协助 班组抓好具体工作。2 .班组长每月壹次向区队述职。述职方案必须实事求是，不许扩大或者缩小，正确对待自己的工作，找准不足之处。3 .井下区队每季末组织壹次民主评议班组长活动半，年进行壹次总评，每次评议后区队必须将评议结果记录存档。4 .对职工意见较大、工作不负责任、作用不能正常发挥的班组长 视为福职的班组长，经区喇仔研究，报井分口领导批鲂可免职。 四、对浮现下列情况的班组长应予以撤免：1 .管理不到

6、位，工作方法简单、粗暴，影响安全生产的；2 .群众威信低、模范作用管理作用不正常发挥的；3 .违章指挥造成事故或者对事故负有主要责任的；4 .浮现违法、违纪现象的；5 .出勤不正常，无故旷工欠勤的；6 .其它不适合担任班组长职务的情况。出勤制度壹、出勤标准。采掘区队直接工大月出勤达到3天，小月出勤达到 22天；采掘区队辅助工、辅助区队职工大月出勤达到4天，小月 出勤达到23天；地面单位职工出勤达到25天，方可享受区队二次 分配?口出勤奖。于考核全月出勤的同时,严格搦仑休做忆保证均衡 出勤。二、奖励标准：实行壹旬壹考核，壹月壹兑现，计入个人月度工资, 具体标准由各区队根据本队实际自行确定奖金数额

7、。三每年春节及农忙时节为重点保勤时期。对重点保勤时期，区队要 制定切实可行有效的保勤措施充,分利用经济杠杆的作用加大奖惩力 度，调动职工出勤的积极性。四、职工休班原则上必须向支部书记请假，书记不于时可由队 长准假。班组长、揭中作业人员及七五点人员必须向队长请假，队长 不于时，向分管队长或者支部书记请假，否则按旷工论处。现场交接班制度壹、井下所有工种必须按规定认真执行现场交接班制度，不得早上、 晚下否则壹次罚款30元。二、井下特殊工种要按区队规定的时间、地点和内容进行认真交接。为ffA员要向摄I1A员单田介绍当班工作中的情况填，写好交拗旺记录。三、要害场所及重要岗位，必须保证现场4小时有人于岗，

8、不许脱 岗和擅离工作岗位。否则壹次对责任者罚款50元。四、区队干部必须认真执行并规定的交接班制度。现场收工会制度壹、每班工作结束后，有区队跟班干部或者班（组）长负责于现场组 织召开收工会。二 收工会主要清点当班人数，总结当班的$全、质量、假等工作 情况，找出工作中存于的问题或者不足。三、所有出勤人员必须按要求参加收工会，无故不参加者每次罚款 20元，跟班干部或者班组长无故不组织每次罚款0元。工程质量评估验收制度壹、区队工程质朝到丑阳剑女每III但竦后,由班组长、是既旺 干部、3佥收员负责验收，对验收不合格的必须即将整改。因把关不严， 造成工程质量低劣的，对跟班干部、班组长、验收员各罚款0元。

9、井对区队工程质量实行e验收，每旬至少验收壹次，达不到规定 要求的，按井有关规定进行处罚。三、辅助单位质量验收由各区队根据自己的实际情况对，维修后的机 电设备，铺设的铁路，安装的新工作面等,成立相应的验收小组，严 格把关，进行全面验收。因验收把关不严而影响安全生产的，对有关 责任者处以30100元罚款，严重者按事故分析处理。工艺流酶作检查制度壹、实行工艺流程检查制度的目的是为了对现场生产的每壹个环节进 行监督，实现安全生产的全过程控制。二、区队要指定专人负责对工艺流程进行检查。现场每完成壹道生产 TJ?,检查人员均要按规程措施要求进行认真检查对，达不到标准的 要催促整改后方可进行下壹道工序。=

10、区队要建立工艺流程检查1稼薄。每进行壹项检查，陵人旺组长要填写壹次记录。四、对检查不认真、弄虚作假的每发现壹次对责任者罚款20-50元, 造成事故的要连带追究检查人的责任。内部工资量化分配制度壹、计件工资管理L区队计件工资的管理，必须严格按照三、三、四的分配 办法：即安全30%、工作质量30%、生产任务40%落实当班工资。 班组浮现轻伤扣当班工资的30% ,工程质量不合格扣30% ,生产任 务完不成扣40%。发生重伤加倍扣罚当班工资，且按规定处罚有关 责任者。发生重伤之上事故，当班班组长取销月鳏励和当月的60% 工资，且按文件规定进行处理。矿井工程质量验收达不到规定标准, 区队干部按矿1号文落

11、实，班组长扣除当月工资的30% ;集团公司 验收达不到标准，月底扣区队干部班组长60%的工资，且按有关规 定进行处罚；被矿停头、面壹次扣区队干部每人200元，班组长每 人100元；被集团公司停头、面壹次，对区队干部每人扣罚400元， 班组长每人扣罚200元。2 .区队要结合本单位实际，制定统壹的定额单价，张贴上墙，随着 现场条件的变化,要及时补充、更改、完善定额单价。3 .对日常分配的原始记录单，依照定额单价和标准要求，由班（组） 长负责填写，计算好当班人员的工资。计件工资总额和本班工作量, %页帐物相符，次日班前会上让当班职工传阅，对虚报T作量，舌加 工资的,根据情况罚班（组）长2050元。

12、4 .原始记录单由主管队长（队长不于时由书记）逐项审核后，张贴 上墙，经员工确认无误后，队长、工会主席签字盖章，次日下午5 点前送交井劳资部门。5 .严禁虹作量出勤，虚报次，按篇谶额的俩倍处罚班（组） 长。6 .区队每月能够按工资总额的15%对职工a行奖励，分配方案要经 区刎王子成员、车间工会主席研究，可根据区队的实际情况，采取阶 段性或者月底壹次性奖励的办法。二、采掘辅助工及辅助区队职工工资分配1 .采掘区队正副班（组）长按本班平均工资的倍数支付工资，正班 （组）长最高不超过1.5倍，副班（组）长不超过1.3倍，且和本班安全质量挂钩。2 .采掘区队的维修工、管柱工、管梁工、送料工、材料准备员

13、等人 员工资分配按井具体规定执行。3 .辅助区队的工资支付要以现场实际为依据,以矿、井定额为标准， 提工、后干活，然后按验收工作量定告对斤工支付工资。辅助单位职 工填写原始记录单时，必须和实际工作量相符。4.包岗人员工资分配应按照职工于生产中的不同岗位，根据各 岗位的工作性质，于量化考核的基础上确定劳动报酬，凡是不具备实行计件工资条件的单位以及工种比较单壹，工作对象比较固定的工 种，壹律实行包岗形式的岗位工资，由井统壹规定。劳动护品领用制度壹、所有下井人员必须按规定配戴劳动保护用品，不得穿化纤衣服, 发现壹次罚款50元。二、区队必须安井统壹规定，按时为职工领取和发放劳动保护用品。三、区队劳动护

14、品领取、发放必须由专人负责。每月按劳资部门下发 的护品名单，逐人发放到职工手中，不得私自截留，否则发现壹次, 对区队干部每人罚款50元。班组安全管理制度出勤制度1、班组成员必须严格按照出勤规定正常轮休，不得旷工欠勤。直接工大月考核23天、小月22天，辅助工每月考核25天。2、班组长、特种作业人员的请假，必须经过区队允许后方可休 班，否则，按欠勤姐里；于特殊情况下，如工作面嚼、撒面、装面, 掘进迎头遇断层条件垓隹，月底、月初、侄阳琪月间等不许休班，否则壹个事假扣10元。3、班组长负责对本班组成员的请销假，未给旺组长允许或者批准, 不许休班，否则，每旷工壹天扣20元；特殊情况下旷工壹天扣50J L

15、/o4、对达到出勤标准者，本人全月无责任事故或者严重三违，壹般 三违不超过二次，可享受班组出勤奖励；否则，取销班组出勤奖励。班巅5后以及收工会制度1、严格执行好班前班后会及收工会制度。2、按时参加班前班后会。不许迟到、早退，召开班前会所有员 工必须全面服从班组长的工作安排，无辜不参加或者不服从安排的 人员，壹次对其扣20元。3、班前会班长根据区队的现场安排和班组出勤以及每一个人的 实际情况，重点强调每一个工种、每壹环节以及施工过程中的安全注 意事项和安全工作要求，合理安排员工工作。4、现场交班后，班组长应及时清点人员，针对现场情况，就地 组织召开安全工作收工会议,且填写收工会记录。否则，无故不

16、参加 壹次扣10元。5、上井后，及时组织召开好班后会。总结本班的安全质量、任 务等情况。填写当班实际工作量，按照规定进行工资分配，奖罚分明， 发挥好经济杠杆的作用，好的表扬奖励；差的批评鼓励；处罚违章行安全奖罚制度壹、井下区队工资分配要不帙全质量挂钩，实行“三三四分配制度, 即：安全：血：彳甥3 : 3 :4 ,实际分配结耨于每到II资原始记 录单上浮现，否则，扣值班干部10元。二凡职工当月出勤达SJ规定天数，杜绝三违、轻伤之上人身事 故及各类责任事故的，应视本单位实际情况，赋予壹定的安全奖励, 爆页50100元。三、违章作业或者现场存有隐患而拒绝整改或者阻挠安监人员正常 工作的，对责任者处以

17、50 - 100元罚款。四、被查出重大事故隐B ,每处对跟班、值班T部、当班正副班长各 处以50元罚款；被查出壹般事故隐患，每处对跟班队长、当班正副 班组长及值班区队干部各处以20元罚款。五、被矿停头停面壹次，对区队干部及正、副班长各罚款00元。六、发生轻伤之上人身事故和13级非人身事故及重大隐患按矿1 号文执行。事瞬防、分析、方案制度壹.区队必明安照上级要求及时非查事故隐患按，隐患级逐级上报, 且积极采聊昔施、落实人员、迅速改，建立事故隐患排查、整谢当 案，否则追究单位第壹责任人的责任，且处以0元罚款。为。调动员工自觉按章作业的积极性。班中安全质量巡回检查制度1、班组长是施工场安全、质量、生

18、产全面管理的第壹责任者， 必须严格落实矿井安全质量管理制窗口安全检查制度模，范的遵守国 家的各项安全法律法规。2、班组长现场接班后，必须积极协同安监员以及区队跟班干部 对施工现场的安全情况以及重点地段进行全面检查验U照,检查验收 合格后，方可安排员工进刖炀工作。否则，对不安全隐患姐里不好， 达不到安全生产的条件，不许进入现场施工，擅自安排施工的按违章 指挥处理。3、班组长于现场施工过程中要时常性地对现场的安全质量情况 进行巡回检查，发现不安全隐患或者薄弱地点及时指导、盯靠处理。4、班组长要善于研究现场施工中的新问题，对关键问题采取措 施要果断，对薄环节处理要及时，薄人物盯靠要5位,确像旺组5、

19、班组长要对本班的工程质量严格管理，对员工严格要求，对 制度严格融，对安全严格把关，自觉做聒全表率作用，带好队伍， 管好现场，保证安全。安全质量交接验收制度1、严格执行安全质量交接验收制度。2、班组长是本班组安全质量的第壹责任者必，须口对口手拉手, 全面认葡口对班进行交接验收，对现场的薄地点，关键地段以及其 它有1蔽全的事项必须交待清晰。对夯妾验收不认真流于形式，壹次 对班组长罚款50元;交班后4小时内发生问题，壹目追究交接双方 班组长的责任。3、各工种必须认真、按时进行现场交场旺，方方面面交接清晰，当班工作不留尾巴、安全上不留隐患。否则交接不认真壹次罚款30元；壹次不交接罚款50元；造成后果的

20、从严分析，对有关责任 者严肃处理。4、工程质量验收不合格，不支付当班工资。且按责任大小进行 处罚。因验收员把关不严造成质量不合格的，每发现壹次扣0元。5、把好现场交接验收关口，现场验收的问题必须填写交接验收 记,严格落实安全质量管理制度，班后会认真分析，落实安全质量 责任追究制度，同时进行经济处罚。会制度1、班组严格执行好班务会制度。2、根据现场实际工作情况，班组每旬组织召开壹次班务会。3、参加人员班组长、党员、青年岗员、群监员以及安全生产骨To4、班务会的内容由班组长总结壹旬班组的安全、质量、生产情况，总结经验，找差品巨或者不足。对下壹步工僧:是出要求及今后的工 作打谱和采取的措施。5、参加

21、会议的人员针对班组长提出的措施，人人出谋划策，根据班组的实际，制定方案，积极带头落实，发挥模范作用。质量奖惩制度L严格执行落实安全质量奖惩制度。2、班组现场施工过程中，因个人违章浮现轻伤，经班后会分析确认后，对责任者罚款50 - 100元；因管理不到位，安全监督不利造成轻伤对组长或者负责人罚款30 - 50元；对同工种相邻作业人员每 人罚款20元。且取销当班安全奖励。3、当班工作量经工程质量交接验收不合格的不于支付工资；且对组长或者负责人罚款20 - 50元元。4、班组长现场安排的工作必须按质按量的完成，经区队检查存于质量问题，按照标准扣罚工资。5.经矿井检查发现壹条C级隐患，对责任者罚款50

22、元。依此类推。工具管理制度1、严格工具管理。2、工具员要严格认真子细清点。3、爰护工具，杜绝丢失现象。4、对清点不认真，造成工具丢失或者损坏，壹件对工具员罚款20元；因工具丢失影响安全生产的加倍处罚。5、丢失壹张锹扣工具员5元，责任者20元。6、丢失壹张镐扣工具员5元，责任者20元。7、其它大型工具或者用具无故损坏或者丢失，按照实际价格的.5倍赔偿；影响安全生产将从严追究责任。内部工婚配制度L严格执行、落实班组工资分配，无特殊情况必须完成工作定 额，严格落实以量计资的办法。2、工资奖金分配公平、公正、合理。3、工资奖金分配公开、上墙，增强透明度。4、各班对工资奖金的分配要遵循按劳分配，按劳取酬

23、的原则,多劳多得，奖勤罚惰。薄弱排查制度1、班前会必须对薄弱人物进行认真排查，对精神恍忽、情绪低弱、身版劳、酒后上班的薄人物坚决不予却江作向，区队汴员， 填写薄弱人物排查记录，劝其歇息。2、对排查出的个别薄弱人物，班组要认真进行重点帮教，重点盯靠做工作，解除思想问题和顾虑，集中精力干好本职工作。3、对排查出的薄弱人物，现场要跟踪检查，进行业务、技术指 导，保证其人身安全。4、对全面排查确定的重点薄弱人物，应及时向区队或者有关 部I1DK ,由上级安全教育部门予以停产学习，提高认识，自觉按章 作业。5、经全面考核或者排查，对不能胜任井下工作的薄弱人物， 应逐级上报，由上级有关部门赋予辞退。二.区

24、队国安要求制定事古好简妤臻，成立事故抢救小组，定期进行预案演习，演习由事故抢救小组组长具体组织。三.席旺干部应于发生事故的第壹时间就近分别电话O艮调度室安、 啦占及区队，且简要汇报事故经过，事故原因，伤者基本情况且组织 人员进行现场急救。四.对事故的抢救工作必须本着从快、从准的原则，不得迟延， 不得失误，抢救过程中应把抢救伤者生命作为第壹要务。否则，从严 追究单位第壹责任人的责任。五 .区队值班=玲摩方案后应即将下井深，入事故现场查见基本情况， 积极协助抢救、调查、分析。六 .事故分析严格按照小事故无班，大事故无天的要求，遵 循四不放过的原则，认真分析情况从快从严处理。七 .任何单位不得隐瞒事

25、故，否则，壹经发现，对区队干部每人罚款 100 - 500元；事故班的班组长每人罚款100元。碰头会制度壹、区队每天下午召开班子碰头会，且设立专项记录。二、碰头会议程：队长主持、所有区队班子成员（跟班干部除外）参 加，队长因故不能到场时，由书记主持。区队干部无瞬情况以明安 寸参加。三、会议内容：1 .传达上级各类会议文件和精神。2 .跟班干部汇报现场安全工作情况及现场需要解决的问题。队长根 据汇报情况和检查人员下达的问题通知单，逐条逐项制定专门措施, 落实责任人、落实整改时间，全面抓好整改。3 .排查现场不安全隐患以及工程质量存于的问题，制定出具体整改 方案和措施，抓好落实。4 .计划好次日生

26、产所需的物料，备品备件，同时做好次日的工作安 排，重点工作落实到跟班干部及班组长。四、值班干部按照标准要求做好记录，内容要全面，字迹要清晰。五、无故不组织或者组织不认真，每次对队长罚款0元，对支部书记罚款30元。区队安全办公会制度壹、区队每旬至少召开壹次安全办公会（时间壹般为每月的0日、20日、30 H）o会议必须由队长主持，参加人员为：所有区队干部 （跟班除外）、车间工会主席、青监岗长、群监网长。无故不组织对队长罚款20元。二、区队安全办公会议召开的程序及主要内容：1 .清点到会人员，说明会议的主要目的及议程2 .区队干部份别汇报分管范围内的工作情况，且针对存于的问题，提出建议性的措施。3

27、.通报旬内安全教育五项制度的落实情况和存于的问题，且安 排下旬安全教育工作重点，明确具体要求。4 .针对旬内工作情况及浮现的问题,共同研究制定整改措施。5 .队长总结旬内情况(:1)简要总结全队安全工作，重点查找工作 中存于的问题和不足及应吸取的教训I。( 2 )安排下旬工作，且提出具体要求。(3 )制定切实可行的工作措施和具体的落实方案，做到 奖罚分明，责任到人。三 认真做会1 义记 ,且及时传染I本队职I,否则对队长、书记及值班干部各罚款20元。班前班后会制度壹、班前会制度1 .区队必须按时召刑瑜会，具体时间早班为4:30-5:00,中班为12 : 0013 : 00 ,夜班20 : 00

28、21 : 00。2 .中、夜班班前会必须由正职亲自主持，跟班副职必须按时参加， 不按时组织或者不参加，每次罚款2050元。3 .所有出勤人员必须按时参加班前会,否则每迟到壹次罚款20元， 对无故不参加班前会的不得安排工作。二、班后会制度1 .区队必须按时组织召用旺后会。2 .班后会由区队值班干部主持，且做好记录，否则对值班干部罚款50元。3 .当班人员上井后必须舜寸参加班后会。否则每次罚款20元4 .跟班干部、班组长于班后会上要全面总结当班的安全质量、 制黯实情况，对当班的好人好事提出表扬、进行奖励；对当班的违 章行为或者质量不合格的工作量提出批评且进行处罚。5 .核定班组职工的工作量，按照区

29、队工资分配办法，当场核算工资，增加工资的透明度。班会制度壹、区队每月召开壹次圆班会，且做好记录。二、参加人员：区队班子成员（跟班除外、）班组长、维修组长、车 间工会主席、团支部书记。会议由书记主持。三、会议主要内容1 .传达上级有关文件、会议精神及工作部署。2 .队长全面总结本队上月安全生产、质量、工资分配奖惩兑现、设备管理、材料使用等情况，认真查找各方面存于的不足之处。安排下月工作的同时，必须制定切实可行的抓安全工作的具体措施、 落实指标和考核奖惩办法。3 .参加会议人员要人人发言，且表明今后的工作态度。区队干部懒吸调度制度壹、值班干部必须坚守工作岗位，不许随意擅自离岗外出超过0分 钟的必须

30、向井调度室请假，否则壹经发现罚款0元。值班期间严禁 喝酒、打扑克、下象棋等，否则对值班干部罚款0 -100元。二、像旺干部要按时组织召开班前会：清点出勤人员安排落实好各项 制度；全面传达碰头会研究的具阚昔施，强调安全质量重点工作;认 莺非查当班的薄人物，对施工现场提出具体要求。班后会对现场因 浮现檄睛况而影响安全生产、工程质量的要及时进行分析，查明原 因及责任者，按规定落实奖惩，认真做好B向己录，重点问题必须向 队长汇报，有壹项不落实对值班干部罚款20元。三、区队干部于值班期间，正常情况下每班对现场调度不少于次。 对要害岗位、重点环节以及特殊地K的管理和措施落实情况必须重点 加强调度，全面掌握

31、现场工作动态情况，做好调度记录。四、对现场发生条件变化遇热情况时，必须及曲口艮队长及分管 领导，且积极采取有效昔施，指I聊场安全生产,因安全调解及时， 指挥不力而造成后果的，壹次罚款10。- 500元，且从严追究责任。五、值班T部调询苏靓必须全面、认真、准确、清晰，否则壹次罚款20元。醐制度壹.干部跟班期间无特殊情况不许离开生产现场，不许脱岗、睡觉, 否则壹经发现对其罚款50 - 100元。二.跟班干部必须和职工同上同下，现场接班后，必须对所辖 施工现场进行全面检查，且将现场存于的问题及时向区队电话汇报, 对特殊地段和重要环节要及时靠上，采取措施积极组织人员迅速整 改、果断姐里，消除隐患。自觉

32、和M班8题讦SB、班组恰敲预场交 接，清点人员组织好现场收工会。上井后和值班队长汇报跟班情况, 组织好班后会议。三.跟班人员除认真搞好现场工程质量外，必须抓好职工的自 保、互保工作，及时制止、查处三违。四.按时参加区队召开的碰头会，根据现场跟班情况以及现场 变化提出抓好安全质量工作的意见和建议。薄弱人物、时间、地翩E查制度壹、薄弱人物排查制度（排查标准按具体规定执行）1 .区队主持召开班前会的干部要班班排查薄弱人物。2 .对排查出的薄弱人物不得安排下井工作，要按照程序及时上报有 关部门，组织参加安全学习班，经考试合格后方可上岗。上岗前要由 党员、岗员或者网员和其订立安全包保协议，严麟实。对确实

33、不适应 煤矿工作的应予以辞退。3 .对不按规定进行排查造成不良后果的，据倩对责任者予以20 - 100元罚款；且做好薄弱人物排查情况的详细记录。二、薄弱时间排查制度：1 .薄弱时间壹般为交接班时间、凌晨零点至点的时间，对重大节 假日期间和农忙季节，区队应依据实际情况随时排查确定薄弱时间。2 .区队要采取有效措施加强对薄弱时间内的安全管理，跟班干 部、班组长要重点进行巡回检查，盯好现场关键。3 .要严格落实好干部跟班制度、现场交接班制度，抓好薄弱时 间内的安全生产。三、薄弱地点排查制度1.薄弱地点壹般为：过断层，顶板破碎处，工作面及巷道回撤，掘 进开门口或者巷道贯通，采煤面端头支护、回柱放顶区，边缘要害岗 口及扩修地点。2.对上述地点，必须编制安全技术措施，认真组织干部职工学 习，考试合格方可上岗作业。未经学习考试的人员，必须进行补考, 否则不许上岗。3 .对薄弱地点，跟班干部要重点盯靠，抓好安全措施的全面落实。4 .值班干部要加强对薄弱地点的调度，随时掌握现场变化，及时采取必要的安全措施”方止事故发生。教育培训制度- 安全教育制度1 .每周壹、三、五为安全教育日。2 .壹、三、五安全教育必须由支部书记或者队长主持，要提前 认