车间年度培训工作总结.docx

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1、车间年度培训工作总结篇一：XXX公司20XX年培训工作总结XXXXXX20XX年培训工作总结回顾20XX年培训工作，XXXXXX公司持之以恒贯彻落实 建设学习型公司、哺育学习型员工的精神，坚固树立“培训 是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福 利”。加入西南水泥集团以来，我公司向来贯彻落实集团的 各项培训政策。推动公司向更高目标发展作出了积极贡献。 一年来，做了以下培训工作：一、培训工作情况20XX年公司共举办各类培训314项，培训人员4030人 次，培训内容包括新员工入职培训，企业文化培训，职业道 德规范、管理制度培训，管理培训，安全知识培训，岗位技 能培训以及集团下发的各类管理

2、规程、规定等多个方面。培 训形式有以会代培、专题研讨、理论授课、现场教学、技术 交流、有奖知识竞赛等。参加培训人员覆盖中高层管理人员 至普通员工，培训覆盖率100虬 各部门培训计划的完成率均 达到了年度培训计划的要求。二、培训工作分析取得的成绩1、20XX年度的培训工作与20XX年度相比，从培训项目 展打下良好的基础。有关培训工作总结如下：1、公司自行举办相关培训为了促进现场项目部的安全管理工作，公司工程部组织了项目部安全管理 培训，共培训148人次。2、积极参加培训机构组织的教育培训根据监理公司工作性质和业务资质的需要，先后组织员工参加了注册监理 工程师继续教育培训、监理员继续教育培训、注册

3、安全工程师继续教育培训，共培训10人 次。组织管理人员参加了新修订的建设工程监理规范的宣贯培训，共培训6人 次。组织公司安全管理人员参加了合肥市建委组织的“合肥市建造起重机械安 全专项管理“培训，共培训3人次。3、积极参加院组织的各种培训先后参加了院档案 工作培训、“国家安全形势和对策”培训等各种培训。XXX公司X年X月X日篇二：公司员工培训总结报告第一期员工培训总结报告在各级领导和各位培训师的支持与匡助下以及各位参训员工的积极配合下，本次培训工作进行得紧张有序并取得圆满成功。现将本次培训情况总结 如下：一、培训基本概况1、培训时间：20XX年2月22日至2月24日2、培训目的：为了给员工提供

4、正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励 员工的土气，让员工了解公司的规章制度、企业文化及发展方向，使员工明白自己工作的职责、 加强同事之间的关系，培训员工解决问题的能力及提供寻求匡助的方法。3、实际参加培训总人数：19人4、参训单位：总经 办、生产部、保卫科5、组织单位：总经办二、培训考核培训考核主要侧重于理论考试和技能考核两部份，笔试的权重为40%,技 能考核权重为50%,另课堂表现和课堂笔记各占5%0备注：所看到的得分已经转换成为百分位数。表示该被考核人在本部门的 考核中各项指标的排名位置。（一）理论考试（二）技术能力考核成绩（三）综合成绩综合成绩根据课堂表现、课堂笔记、笔试及技能考核综

5、合计算得出的，此次培训，鼓励员工士气，共设立了三个奖项，一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别对前六名的员工（陈雨、高礼美、徐晓妮、殷帅、武雪、吴晓玲）进行了物 质奖励。三、培训综合分析这次员工入职培训主要以生产一线员工为主，在三天的集训中通过对公司 概况、规章制度、礼仪培训、心态培训、车间管理及安全防护知识等课程的讲解。使学员对公司有一个整体印象，掌握工作必备的制度与 知识以及安全防护意识；特别是灭火使用的现场演习，通过保卫科柏科长演示，员工的操作， 大家掌握了使用干粉灭火器的方法。这次演习使员工们增强了安全防火意识，掌握了火灾发生时的自救办法。3个小时的车间管理培训使车间员工深入了解了自

6、己的岗位职责，逐步开 始完善自己的工作进程。通过三天的培训基本上达到了原定的培训目标，使员工深入了解公司的概 况，熟悉了工作的基本流程，了解并掌握了工作必须的知识与技能。这次培训经过各位授课 教师的辛苦讲解，受到了员工的肯定。大家普遍认为员工心态培训、礼仪培训、安 全防护知识等课程讲解深入、授课方式灵便、容易接受，深受参训员工的欢迎。无非在与车间 员工沟通的过程中也发现了授课及组织协调的许多不足:1、授课方式的生动化、多样化方面有欠缺。在制度讲解部份只是“照本宣 科”，并没有深入、透彻、灵便的讲解。课堂氛围很沉闷，这也是向来以来这次培训授课中存在 的通病；建议通过授课技巧的提高来解决。2、应注

7、重加强岗位操作人员的基本技能训练。使培训工作与选拔人材相结 合，与提高岗位操作能力相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平。在日后的培训工作中会充分调动员工的积极性，保证培训知识能及时吸收 和消化，做到逐步完善公司管理配套机制。总经办20XX年3月10日篇三：年度培训工作总结年度培训工作总结一、培训工作情况：截至20XX年12月份为止，人力资源部在人力资源管理、企业管理务实、非财务经理人财务培训、职业经理人培训、商务礼仪、新员工培训等方面，共组织了 7个专 题的大中型培训，举办培训14次课培训共计550人次，无论是从培训的课程范围还是培训的 人员规模上都取得了良好的效果（详见下表）。项目20XX

8、年度实际20XX年度实际20XX与20XX年度对照20XX年度计 划培训项目数8 6133% 10举办培训课程次数14 10 140% 16培训人次550 460119% 1070二、培训工作分析（一）取得的成绩：1、20XX年度的培训工作与20XX年度相比，从培训项目数、举办培训课 程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。2、建立制度性培训体系。以往，集团公司培训工作缺乏系统性制度，培训 管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分艰难。今年人 力资源部投入大量精力,在总结了以往集团公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善 教育培训制度。重点加强了培训需求

9、分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，在今年年底，制定的员工教育培训制度（试行稿）经总经理办公会通过后，下发各单位、各部门学习。近期, 还设计完成为了相关配套表格，初步建立起了一套完整的制度性培训体系。估计通过明年的 全面执行，会全面提升集团公司培训工作的制度化管理。3、改进新员工培训课程。新进员工培训课程进行了调整后，加大培训中心 态篇的授课比重，通过集团公司主要领导亲自授课及会后组织的交流，学员们非但建立 起了良好的职业心态，也对企业的发展更具信心，通过培训效果调查，学员们的培训满意度 及企业忠诚度大幅提升，截至本年年末，新员工仅自主离职2人，离职率9%,远远低于往 年同期水平。

10、4、加强了培训针对性。由上表可以看出，20XX与20XX相比培训课程多出 了 40%而培训人次仅仅提升了 19%。这主要是因为20XX年我们的培训主要是内训为主，没 有借助外部培训讲师的力量，而我们自身的培训讲师队伍又没有建立，所以课程设计捉襟见 肘，为了解决满足泛博职工的培训需求。只好在课程设计上求“广”，一开班就是近百人的大班， 从而大大降低了课程的专业型，让大部份员工感觉培训过“空”与自己实际工作脱节，降低 职工的培训满意度。20XX年我们开始尝试礼聘外部讲师，还积极与各类培训专业机构进行了 接触，在课程设计、培训合作等方面加强沟通，培训课程设计求“专”求“精“，强化针对 性，职工的培训

11、满意度得到大幅提高。（二）存在的艰难：1、 培训工作执行力弱，工作开展艰难。集团公司培训基础薄弱，员工自主学习意识不强，培训工作开展柔性有余，其中一部份指定授课讲师、安排人员培训、后勤 保障等工作在依靠员一级人员自主多方沟通，缺乏制度的有力支持，于是培训课程的实施过 程受到影响较大，很难形成系统性和连续性培训。2、 讲师资源匮乏、讲师能力欠缺、内部资源不足由于缺乏相关的培养和训练，集团公司内部讲师资源匮乏，讲师能力良莠 不齐，虽然公司内虽然也有不少专业人材和行业专家，但是却并不适合做讲师，譬如：在新 员工培训课程中进行电脑方面培训时。我们邀请办公室机房管理员做培训，可是培训效果并不 理想。内部

12、资源不足，缺乏一些必要设备。譬如：20XX年我们邀请了不少优秀的 讲师来我公司内训I,取得了不错的培训效果，也支出了一定费用，但由于没有摄像器材，无 法进行影音留存，基于培训场地、规模等限制，无法满足更多人员的培训需求。三、改进措施（一）有利条件1、 集团公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工 的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工 作的任务势必增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。2、 职工教育培训制度业已下发，集体公司教育培训体系正在初步建 立，培训工作有了制度的指导和约束。将大大的有利于以后工作的展开。（二）具

13、体措施一、 作好培训基础工作职工教育培训制度虽已下发，在具体执行过程中一定还会遇到各种困 难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度 上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的采集和培训器材的配貉，加强相关工作人 员的专业素质培训。二、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。集团公司业务的广泛性也决定了集团公司各单位各部门培训需求的广泛数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一 定的增长。2、共组织了 6次新员工入职培训，培训人次共计26人 次，新员工培训覆盖率为100%。让新员工进一步的了解企业 文化、公司的概况及发展，掌握公司的规章制度，

14、更快地融 入到企业。4、共组织了 87次安全培训，培训人次共计1424人次， 培训覆盖率100%。培训内容包括：交通运输安全、道路交通安 全、安全生产标准化培训、安全基础知识、危（wei）险源 辨识、职 业病防治、事故学习讨论等多方面内容。培训形 式有授课、讲座、电教、专题研讨、以会代培等。通过各 级的安全知识教育，提高了员工的安全意识，进一步加强了 各项安全生产，减少了安全事故的发生，20XX年全年无重 大安全事故发生。5、共组织了 168次岗位技能培训，培训人次共计2446 人次，培训覆盖率100%。培训内容主要包括水泥工艺、水泥 质量控制、检修技能、包装工艺流程、余热发电、市场营销、 谈

15、判技巧等技能培训。通过各级的业务技能培训，提高了各 级员工的技能水平，为公司的生产经营提供了有力的保障。6、共组织了 31次集团下发的文件及规章制度的培训， 培训人次共计851次，让员工及时地吗了解集团公司会议 精神及最新动态，及时地学习到新的管理规程及相关制度，性。为了较好的满足泛博干部职工的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配谿合适的 培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效 的培训资源网络。特殊是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作火伴关系，及时 掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达 成合

16、作协议。三、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求 的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟 悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节 约了集团公司有限的培训经费，其次。为集团公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可 以在泛博职工中树立起学习的模范。培养泛博员工的自主学习意思。以往的实践表明，听过 公司内部领导讲课的员工都能觉出C企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为集团培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同

17、时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。分公司全员培训总结为认真贯彻落实公司及党委20XX年全员培训工作方案精神，全面提升 员工的整体素质，确保实现全年的各项目标和任务，我分公司从元月份开始对分公司所有员 工进行培训，大力宏扬“完善自我。追求卓越”的企业精神。通过半年制度化、系统化的培训，分公司员工的职业道德、职业技能、职业纪律和职业责任得到了进一步加强，现将分公司全员培训的主要工作总结如下：一、领导重视，组织健全，是全员培训取得成功的保证 全员培训作为公 司开展“创建学习型组织”活动的一个重要组成部份，是早日实现公司“三赢”和

18、“五个一流”目标的重要手段。分公司领导对培训工作非常重视，专门召开了各路线负责人会议，制定了培训方案和具体实施计划，成立了由分公司党支部书记为培训领导小组组长，各路线负责 人及分公司相关管理人员为组员的全员培训工作领导小组。要求各路线积极配合培训工作的 展开，催促路线员工参加培训，责任到人，培训过程严格按照计划进行。有了领导的支持和 合理的培训计划做基础，整个培训过程中，员工积极响应，培训热情很高。 分公司共有22 个小队，成立了 5个学习小组。今年分公司的全员培训主要由XXX、XXX等五位教员负 责。按照公司培训要求，我们篇四：公司年度培训总结20XX年公司培训总结一、20XX年培训概况人力

19、资源部根据20XX年培训规划，结合生产实际情况，主要开展了制度 流程类、专业知识类、安全知识类、管理类知识和技能提升类等方面的培训。20XX年元至 10月份通过内部、外出和外聘讲师的形式共计对全体员工培训80余次。其中高、中和基层 累计参培人数为15人、86人和4162人；培训总课时分别为115小时、248小时和9760小时； 人均培训课时分别为小时、小时和小时。培训覆盖率达100%,培训计划完成率达到 98% o注：1.参训人次为公司所有培训参训人次的累加总和；让员工更快地认可并积极践行中国建材优秀的管理理念。7、共组织参加了外部培训23次，培训人次共计134人, 培训内容主要包括专业技能学

20、习、化验室操作人员合格证、 特种作业培训等。通过各级培训，提高了员工的技能水平， 增加了员工的专业素质。8、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。存在的问题和不足1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样， 学好学弟一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下 面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员 注意力不集中，影响了培训效果。3、当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库。4、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件 水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，需进一步规范内部 讲师管理，提升内部讲师授课水平。5、在一年内外派培训

21、人员较少，造成一部份员工能够 得到相应的培训，此外一部份员工则反应得不到相应培训， 这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的成员企 业，首要的培训宗旨是要使专业技术人员轮流进行外派培训 学习，为企业发展和充电。对于培训层面的不均衡，20XX年 将大力的改善。三、改进措施1、作好培训基础工作，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的采集和培训器材的配置，加 强相关人员的专业素质培训。2、建立培训教案库和试题库，当前公司没有统一的建 立培训教案库和试题库。3、培训形式有待改进，大部份的参训人员认为当前的 培训形式僵化且一次性讲述太多，学员难以一次性吸收与总 结。培训形式缺乏创新

22、，课堂互动、交流很少，只是一味的 采用“上面讲、下面听”的形式，容易感觉枯燥，呆板、 枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响 了培训效果希翼培训形式灵便，下一步培训尽量采用课堂教学、网络教学、演练互动相结合。4、建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师 团队。培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛 盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情 形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部 讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为 公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中 树立起学习的模范，培养员工的自主学习思想。以往的实践 表明，听

23、过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业部门主 管对部门认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导部门主管都为培训工作做出良好的表率。 在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从 制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立 起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。篇二：20XX年度车间培训工作总结20XX年度*车间培训工作总结20XX年，*员工培训环绕集团公司年度培训工作目标 和热电厂的重点工作，结合车间生产实际，发挥车间级的培 训职能，有计划、有重点、分层次、分类别地开展了各类培 训活动。现将车间20XX年员工培训开展及完成情况汇报如 下：一、20XX

24、年培训完成情况年按照年度培训计划制定月度培训计划，并认真组织 落实，对培训情况及时跟进检查。共计培训正式员工1440 人次，108课时，组织考试10场，合格率100%；劳务工培 训1440人次，108课时，培训内容均能掌握。2 .制定新进员工培训计划，催促讲师认真备课，并制定 培训课程表，完成新员工培训任务。共计培训新进员工75 人，其中：委培人员10人，理论培训272人次，72课时， 经转正考试合格，现均已独立顶岗；学校实习生12人，培 训378人次，72课时，现已进入班组跟班学习，通过理论考 试及现场实操检验，均已掌握基本操作；电校实习生28人， 理论培训120课时，理论考试合格，现已安排

25、进入班组进行 现场学习。专科学校实习生28人，共计96课时，目前已进 入岗位可以独立操作。3 .根据公司特种作业培训安排，及时组织相关人员参加 特种作业人员取证培训。其中参加水处理作业取证培训11 人。水处理作业复证培训3人，煤质分析作业取证培训10 人。4 .根据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本 岗位的新员工，及时组织人员参加转正考试。参考人员31 人，通过25人，通过率。二、主要做法1 .车间具体负责20XX年度培训计划的落实和考核，建 立和完善培训管理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、 教材，并对培训记录进行整理和归档备案，并对组织实施、 培训记录建立、对员工进行培训考核。2

26、 .车间响应公司提倡“减员增效”的号召，为了提高各 岗位人员的技术操作水平，实现全能值班，达到一岗多能的 效果，车间对*, *, *, *, *等岗位进行了人员 的岗位轮换，轮岗共计30人次。在进行了 9个月的轮岗工 作中，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基本的了 解，能够简单的处理一些应急事件，在某些岗位缺员情况下， 能够及时补充力量，确保安全生产运行。通过各个岗位的学 习，使我们的年轻员工学到了更多的专业知识和专业技能， 开辟了视野，提高了员工的综合素质。3 .结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求，在车 间开展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评比活动。4 .结合师傅带徒，开展

27、时常性的技能比武、岗位练兵， 以比促学，在车间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围 至10月共计组织了 5次车间级技能比武。三、存在的主要问题1 .轮岗时间较短，对岗位技能不能学精在轮岗的过程中，也有不足之处比如说由于各岗位的轮 岗时间较短，员工在岗位上掌握的专业知识还很有限，在技 术难题的攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将做 延长，让每位轮岗员工切实提高技能，做到胜任本岗位工作。2 .有针对性的岗位培训教材开辟力度有待提高通过培训调研和学员的反馈，当前培训应用的教材缺乏 针对性，特殊是各工种在操作技能培训时所用的教材。车间 前期建立的培训教案库和试题库已不能满足当前培训的需 要，与之

28、相配套的培训教材的开辟、整理、归档和使用还不 够系统完善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步提高培训针对性的重要前 提。四、下一步工作思路针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、技能基 础差的现象，大力推进员工技术提升，突出员工基础技能培 养及专业技术力量储备培训I,全面提升车间员工的综合素质 和业务能力。1 .加强车间管理人员自身的学习，提高管理人员的综合 素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执 行能力。车间管理层由不同专业人员根据专业特长选定题目 组织车间管理人员及技术骨干进行培训，从而提高管理人员 总综合处理能力。2 .提高车间专业技术人员

29、的技术理论水平和专业技能， 增强科技研发、技术创新、技术改造能力。根据车间现状， 由各专业管理人员将专业存在问题进行汇总，根据技术难 度、实施难易程度进行分类，由专业技术人员和班组技术骨 干组成攻关小组，选定课题，技术攻关。车间对攻关完成后 效果较好的专业进行奖励，并指导形成论文，经汇总后编入 车间技术资料留档。3 .加强车间操作人员的技术等级培训，不断提升操作人 员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。4 .紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大 检查指导力度，完善制度。车间应建立完善自己的培训制度， 并对各专业培训情况进行不定期的检查与指导；对培训工作 成绩显著，扎实有

30、效的专业和个人赋予表彰奖励；对培训计 划落实不到位，员工培训工作滞后的专业予以通报批评；建 立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结 果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意 识的提高。综上所述，*将在新的一年中在培训工作上要做到求新、求稳、求实，把员工技能水平和综合能力提高作为 重点，为*飞速发展的热电事业奠定坚实的基础，持续不 断的向未来电厂输送合格优秀的岗位员工而努力。*车间20XX-10-22篇三：公司年度培训总结篇一：公司年度培训总结报告年度xx公司培训总结20XX年，我们xx公司紧紧环绕院和公司发展目标，注重员工培训工作， 积极组织员工参加各类培训，也取得了一定的成效，为公司的正常运行提供保证，为公司发