采购月度工作总结集锦15篇.docx

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1、采购月度工作总结集锦15篇采购月度工作总结1回顾上月工作，在公司领导和同事们的支持和帮助下，严格 遵守公司相关制度、采购流程，极力控制采购成本，保质保量的 完成了各项采购工作，保证了公司生产的正常运行。但从整体来 说，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到90%, 迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中，将继续 努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与供方沟通， 更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确 率力争达到100%。现将3月工作做一个总结和汇报。一、3月供应部工作小结(1)向各车间统一发放材料计划审批表，并接收各单位上报 的材料月计划，建立电

2、子档案；(2)能够按上报计划所要求的时间，急时采购物资并回货;(3)根据公司新近颁发的考核制度，制定采购计划、采购汇 款、采购合同统计台账，进行内部自控；二、值得肯定的地方(1)供应的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足生产需求。努力按照我司质量标准供应物料。4.开发了新的供应商，缓解了_、材料的质量问题。二、不足方面1 .材料计划下单错误2%,但未造成严重后果延误出货。2 .部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。3 .供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。三、明年工作计划1 .加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料 交期的百分比2 .积极与各供应商

3、沟通，提高各供应商的质量控制能力与合 约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。3 .极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质 量标准超过现有市场水平的解决方案。4 .稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。5.建立稳定、快速的供应链。采购月度工作总结6一、20_年度营运绩效分析：20_度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销 售分析估计不足，到20年一月份为止，短短半年多时间，我们的 亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从20_ 下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现 净利润 万元。通

4、过对20_度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较 好的，蟠凤店在这一块值得奖励；大学城的物料费的控制不是很 到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自20 年一月份开始，得到明显改善；梧慈店在指标完成及成本控制方面 是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。二、企业发展方面20_年度原计划开发便利店10家，标超23家。在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公 司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经 营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。在20年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已 于

5、20_年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对 公司的影响力还是有一定的效果的。三溪店预计会在20 3月或 者4月开业。虽然20_年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规 模来看，显然两家的标超目前的规模，还只能达到梧慈店的规模， 所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面， 进一步加速企业的发展。在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要 性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、 开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳 入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还 是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很

6、明确，极力发展 标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的 超市，方法有多种，相信20在企业开发方面，会得到一个很好 的发展。三、加强了对营运企划的管理20度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门 店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了 门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。20度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运 方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客， 在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有办法做好价格形象 之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价 格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的

7、销售较去 年有了极大的提升。在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的 控制，各项成本支出较20有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原 因之一。20_营运企划方面明显不足的地方也很多，将在20_的工作 计划中，提出改善意见。四、采购部采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要 求：20采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，是 因为有部分高毛利商品通过与厂家（如塑料制品、日化用品）直 接采购，毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上 仍不是很理想，所以采购部一定要改变思维，主动寻找并优化商 品结构，要把采购的力

8、度进一步推进。采购月度工作总结7一、10月份材料采购工作情况10月份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采 购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材 料的及时度上有些影响。10月份最头痛的事就是电镀了，价格提 高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对 于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下 得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。二、值得肯定的地方(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部 门紧密联系，切实满足订单的生产需求。(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽 商，努力为公司争取了优惠条件，有效

9、减少采购成本。(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产, 并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能 迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效 率。(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供 应商不满的情绪。四、解决的办法(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情 况清晰明了并有据可寻。(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询， 可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两 个部门。(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额 相差较大，则需

10、要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。五、本部门的工作思路和采购员密切沟通随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着 应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各 个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的， 为公司节省采购成本。相信采购部工作将会有更大的突破和改善! 采购月度工作总结8在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样， 每天也感到非常充实。在不断的努力学习中，感觉自由又向采购 这份职位走进了 一步！下面，我将2月份个人工作总结汇报如下， 敬请各位提出宝贵意见及建议。在本月，发生了好多事，由于采购人员增加，在采购意见

11、上出 现了一些分歧，以至于在这个月中，好多事情都没有顺利的进行。 只是完成对县医院工程配电柜、箱及电缆数量的一个统计、上报 工作及对高丰大厦强电施工设计组织各部门做了一个分析、讨论 后，跟踪完成了强电图的设计。现在有待的是尽快组织再次讨论, 将方案统一后把电线、电缆及箱体等确定后尽快投入施工。再者 就是对弥勒工地上人防工程这块，关于人防办对我们工地所下的 停工通知做了处理。完成了对人防工程后续的办理。以及对弥勒 及润城消防图审查事务的办理及跟踪。还有就是每天到各工地看一下。其次也先后对材料作了市场调查,分析，也联系了一些厂家 对我们所需材料作了报价，后续工作待商量后再作定夺。在采购过 程中我不

12、仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到 货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环 节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环 节，我们都会认真研究，商讨办法。最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在下个 月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望 大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上！采购月度工作总结9三季度工作已经结束，这三个月中物资供应处在公司领导的 关怀和其他部门同仁的大力支持下，克服重重困难，积极做好物 资采购供应工作，保证了生产任务的顺利进行。现就三季度工作 总结如下：一、三季度主要工作指标完成情况(1)根据材料采购计划，按时

13、、按需对生产需用主材进行申购 次、主要辅材申购次，并报公司招标办评标。(2)根据招标办下发的中标通知书签定主材合同份、辅材合 同一份，合同已全部执行完毕并进行了归档。(3)对采购的主要物资进行100%送检，对质量不符合要求的物资进行(4)对相关ISO质量体系认证材料进行整理归档，确保了公司质量管理体系正常运行。(5)新增开发钢材供应商两家，为公司的正常物资供应提供了 保障。(6)对厂区内生产产生的回炉料及辅材废料进行询价，并根据 中标通知书，通知废旧回收单位处理分条厂及厂区内回炉料一次, 并对让售全过程进行了全程监磅。(7)向车间共计配送材料吨，全面保证车间正常生产。二、三季度材料采购情况及时

14、的退、换货处理。三、以生产经营为重点，确保物料准时供应物料采购供应是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。 为做好物资供应工作，物资供应处以生产计划为根本，以快捷、 有效的方式，保证物资配件的准时供应，把准时供应和主动服务 作为工作重点。一是采购人员经常主动深入到生产车间了解需求信息，掌握 生产动态，主动向上游部门索取资料，争取物料采购的提前量， 同时及时与仓管人员跟踪物料消耗动态，根据仓库物料储备和物 料需求及时提报缺料信息。二是要求计划采购人员掌握供应商的供货能力及生产周期,及时向供应商发出采购信息并要求按确定的到货日期供货。三是要求全处员工提高服务质量，想生产所想，急生产所急， 主动配

15、合车间的生产，做到随叫随到，采购不分远和近，卸货不 分上班和下班。通过物资供应处全体共同努力，我们克服了种种 困难，保证了公司三季度生产任务完成所需的物资供应。四、以降低采购成本为中心，确保公司利益降低和控制好采购成本是物资供应的头等大事，三季度物资 供应处从以下几个方面开展工作。1、认真执行公司招议标管理规定，货比三家，最大限度的降 低采购成本。2、开年来，萧条的经济逐渐复苏，材料价格也慢慢抬头，针 对此种情况，我处把握时机，积极与供应商谈判，提前将如等 大宗常用辅材合同进行签订（签订期一年），保证正常供货的同时, 最大限度的降低辅材采购成本。3、开年来，密切关注和分析钢材市场变化和价格走势

16、，在材 料价格回升初期，主动出击共储备热卷余吨，型材余吨，将 利润提前锁定。4、针对现场制作项目，实行原地采购策略，保证安装进度的 同时降低因运输而产生的一切费用，如项目。5、引进新的供应商，降低采购成本，如 等。6、针对脱硫项目材料规格多、数量少的特点，主动深入废料 市场按尺寸进行分段采购，减少运费及浪费，从而降低采购成本。五、存在的问题1、新进员工多，业务知识相对欠缺、创新意识不强、主动出 击意识不够。2、随着新项目的不断增多，员工对产品专业知识凸显不足, 不能很好应对外购材料的相应知识。3、由于公司材料存放受货场条件制约，部分材料堆放混乱, 造成库存报表数据提供不够精准，给材料采购的准确

17、性带来一定 难度。4、生产计划性不强，一是导致材料招标时间过短，不能选择 最佳采购时机，无法做到降低成本；二是导致材料配送时间过短, 对正常生产造成一定影响。5、在质量体系运行中，我们日常记录工作没有完全抓至U位, 对合格供方供货情况的描述还不够全面。6、设备配件申购时规格型号标示不清楚，采购前需花大量时 间沟通、查询，给及时、准确采购工作带来困难。7、随着外协单位的不断增多，很多材料都是由我司进行配送 的，在实际操作过程中没有完整的操作流程可遵循，建议由企业 管理处起草一份操作规范，各部门按流程执行，避免操作过程中（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠

18、条件，有效减少采购成本。（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产, 并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题（1）对于生产上的采购原料，除了客观原因（如资金延迟, 采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到 位。（4）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供 应商不满的情绪。四、解决的办法（1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情 况清晰明了并有据可寻。（2）库存问题的处理，主动咨询，紧密联系供应、生产部门。（3）熟悉单据传递的环节。完成签定合同工作后迅速填写单 据，加快单据的传递速度。同样，在签定合同后，也要及时将采 购数据快速传递

19、到供应部门，努力从整体上提高工作效率。（4）密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的 相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行 管理规划，与各个部门紧密联系，更好的服务生产。五、4月工出现漏洞。六、下一步工作打算1、积势必会经常出现采购材料极主动的做好车间材料的采购、 配送工作。2、在四季度材料采购中，由于大宗材料已经采购，少，达不 到最低配货数量。主动与生产管理处沟通，尽量将物资集中采购， 配成最小配货量，降低因材料过少采购而增加采购成本。3、密切关注钢材市场走势，努力控制大宗材料采购时机。4、加大对外存材料的安全管理，对在外库存材料制定材料消 耗跟踪表,对材料进行不

20、定期的盘点、清查工作，确保在外物资的 安全。5、积极寻找合格为后期大批量的储存材料做好充分的准 备。6、对在质量体系运行中存在的问题进行彻底整改，并指定专 人负责将此做为一项日常重点工作来抓。7、要求员工充分利用业余时间学习业务知识，提高业务水平。 采购月度工作总结10一、采购价格的确定北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的 合同执行价格。所以在北营网上的年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采用；没有待入库量的价格，可以在无其他 途径的情况下作为才参考。对于一年的价格、首次采购的物品、以 及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。（一）、查价格对于基本的价格可以通过价格体

21、系（价格手册）和北营物流网 的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。 单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的 价格手册，北营备件四科采购员张存成和姜海的前期合同中基本 涵盖了所有的前期209阀门。而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀 门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货 商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北 营。（二）、最终价格在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价， 本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般 而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购项目再次 压价其自己

22、的初次报价。（三）、供货商的遴选采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执 行集团规定的采购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货 标准，降低生产和采购成本。首先选择报价达到集团标准的生产 厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体 流程和情况的供货商。对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标 准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，如果采用 球体合金镀珞，进口密封圈可以保证使用812月。这样的阀 门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标 准需要，所以在价格上会比一般的阀门高一

23、倍左右。在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生， 比如，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的 阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违背实际市 场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的情况要根据 集团规定和我们的工作需要来处理。二、采购依据的取得。北营物流网下达的采购计划是主要的采购依据，工作的内容 就是忠实采购物流中心下达的月计划和追加计划内容。采购备件 的品种和数量必须严格的依据计划下达量。但是由于具体情况的需要，和物流系统的具体操作原因，会出现许多不在下达计划内的采购情况，例如：现场需要计划中采 购的阀门配法兰、螺栓、垫片；但是在计划中没有上报

24、，或者由于 物流网的权限设置看不到分厂计划中的备注项，这就需要采购员 和分厂计划员、物流中心具体沟通类似的情况，同时需要现场出 据采购情况说明，由分厂计划员和物流中心签字。鉴于以上情况的出现，可以在采购计划下达后，先联系物流 中心要求查看分厂计划的备注项，这样可以避免在去现场时出现 重复和疏漏，减少工作量。三、阀门的入库当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解具体的入库种 类和数量。熟悉结算流程，并可向质检员了解阀门的.检验常识便 于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢 等；硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。四、一些具体的情况（一）在我所有经手的计划中，都会出

25、现现场报错型号的情况。 硬密封会报成软密封，例如：d971h报成d971_。还有公称压力错 误的。在三月的计划中还有阀门型号全部报错的情况；大口径阀门 报成手动；调节阀型号zkjw报成zazt等。这需要与计划员和厂家的技术人员逐一调整，如果与计划不符合，需要现场出具书面说明，否则没有采购依据。（二）sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的 阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标 采购必然不能使用，所以对与这样的球阀必须现场测绘或者使用 原厂家（但是价格会比一般高很多）。而且这样的球阀介质为渣类, 容易磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有 特殊处理都不

26、会达到这个时间。（上海特一称在经过球体镀珞，密 封圈进口的情况下也可以达到这样的效果，2月计划中616g气动 球阀有此类技术协议）北台铁厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为启东冶金机械 厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂计划员会推荐启东冶金 的喷煤阀。启东冶金的液动蝶阀为代购，厂家为启东焦化。（三）调节阀一般为仪表阀，表示方法不同于一般阀门。阀体 材料要依据现场情况确定，我遇到的情况为介质氨水，需要耐腐。 重要的是电动执行器，无锡工装和川仪的执行器比较好但是价格 很高，主要是模块使用时间比国产的长。现场是否需要电机防暴 等具体情况都要知道。对于这样的阀询价时可以找鞍山热工，这是专门产仪表阀的商

27、家。（四）配法兰、螺栓、垫片。这是最常见的落现场需要知道的信息，在计划中这样的信息经常没有，但是现场要求。所以要和 计划员落实，需要法兰的材质和数量。同时出具现场说明，作为 采购依据。有时候是分厂计划中有，但是物流中心转计划的时候分厂计 划备注项看不到，可以找物流中心要采购依据。（五）对于口径比较大的。如700、800的阀门都需要气动、液 动、电动、涡轮。所以在采购时需要知道所报的价格中是否有涡 轮、是否是含液压站、电动头是国产还是进口，现场要求的具体 情况是什么，采购哪一部分等。（六）对于型号hl开头的阀门为大连亨利的进口阀，一般为氧 枪阀使用单位为二钢，目前由特一代购。所以质量一定要保证，

28、 合同条款也要严格。（七）对于计划下达到备件部后，要追踪计划，注意数量是否 与开始转计划的时候一致。这样当发生计划数量变化时，掌握工 作主动。采购员对阀门的技术不是很精通，所以落现场的主要内容就 是落以上的情况，对于现场的阀门只是增加感性认识，了解基本 的阀门语言。采购月度工作总结n在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样， 每天也感到非常充实。在谷主任的教导下，感觉自由又向采购这份职位走进了一步！下面，我将九月份个人工作总结汇报如下， 敬请各位提出宝贵意见及建议。在七月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大 问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或 不报价。

29、针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解， 才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的 材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只 有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需 问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询 价得到更快更准得到最终价格。在采购过程中我不仅要考虑到价 格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链 各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意 义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商 讨办法。另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期 可以延迟，所以往往在交

30、期上作最后按排，这样时间一久给工厂 行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我 司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份 已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎 根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说 明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在下个 月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望 大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上！采购月度工作总结12转眼之间10月份即将过去，在此我对10月份的工作作个总 结，目的在于吸取教

31、训，提高自己，以至于把工作做的更好。一、熟悉采购的流程让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供 应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自 己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传 真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况 及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商 沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。 方便以后的调货事宜。下个月一定把这份工作做到更细致，让每 次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收 到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学 会计划自己的物料到货会不会

32、造成满仓，造成很多的库存量，能 否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动， 明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的 生活及工作才是最好的。二、年底参与单价的录入及整理真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知 道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让 供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听 自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品 以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不 同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最 好的供应商，得到自己想

33、到的结果。希望以后自己进入这个采购 的大门里面。三、参与 的工作录入及整理最想说的话，这个一系统的引入是我们今年最大的帮助了， 通过让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况, 仓库的库存等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有 依可循，有据可依。四、参与盘点工作让自己在实践中了解所有的零件，了解仓库的库存量。通过 盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存，那些为死库存，为何 会造成这些库存量.怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我 们的供应商成为我们的仓库。自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物 料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物 料跟催不紧

34、，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果 断。下个月努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置 及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心 面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适 量，适时，适地。希望下个月工作能责任到个人，分工明确规定。 让自己的物料更了解责任更明确。通过10月份的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和 经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公 司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高 的目标前进，为我们的公司奉献一份力量！采购月度工作总结13九月份我们采购中心在这期间更是承担着上下关系的协调和 物资

35、保证的重任。在我们采购中心全体员工的共同努力下，完成 了领导交给的各项工作任务，具体工作如下：1、接待中心装饰材料的采购、假山材料的采购、钢构房材料、 木平台栈道材料、新型配电室、功能池材料的采购；2、签订合同22份，主要为包工包料合同，具体如下：脚手 架租赁合同，卵石采购合同，接待中心旁三间木屋玻璃安装工程 合同，墙纸包工包料安装合同，地毯包工包料安装合同，接待中作计划(1)跟踪近期较紧张的原料。(2)原辅料供方的洽谈及合同签订。(3)有效并积极完成4月份各单位生产物资采购计划。采购 月度工作总结2又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公 司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公

36、司长久以来对我的 信任和栽培！感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚强的 自己。感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我一样会珍 惜!新的一年已经开始了，我将过去一年中的工作总结如下：众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个 销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任， 将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来 对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事 物，学到一些新的知识，增长了更多见识！在刘董事长的直接关注 和公司各位领导的关心支持下，通过一年多的采购工作，使我懂 得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白 了采购

37、和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职 业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部 心和海参坊灯具安装合同，监控设备合同，接待中心二楼平台、 网吧、水吧的.玻璃及扶手的安装合同，楼梯楼梯玻璃及扶手的安 装合同，雷士灯具合同，地毯包工包料安装合同，闭路设备和广 播设备安装合同，衣架采购合同，木蜡油采购合同，增压泵采购 合同，高清影院系统合同，玉砂玻璃补充协议，操作柜安装合同， 电动餐台采购合同，厨房设备及排烟系统安装合同，柜门锁合同， 玫瑰金门补充协议。3、温泉日常物资及接待物资的采购，如员工生日晚会活动； 4、酒店集团及各子公司（千村万

38、户、一和农业）物资的采购； 5、保证餐厅物资的正常供应。在完成这些工作任务的同时，通过领导不断地协调，还解决 了 8月份遗留的问题：1、工期紧张，采购工作压力大，物资申购流程复杂，已经简 化；2、采购外出就餐费用报销的问题。10月份，我部门仍将发扬集团“白加黑”和“5+2”的精神， 任劳任怨，为温泉的开业奋战：1、完成对工程、餐饮、温泉、酒店等部门及子公司的物资采 购工作；2、积极地配合将要举办的接待活动，保证物资保质保量地及时到位。做好接待工作的前期物资采购工作，保证温泉顺利开业!采购月度工作总结1420_年是具有转折意义的重要一年。材料采购工作从最初的 一个人负责及项目部各自负责，直至到公

39、司提升为乙级资质后， 采购部从无到有，这是一个不断探索不断改变的过程，也是公司 为了不断的发展壮大必经的过程。目前采购部共有四人，包括采购经理、采购主管、采购员各 一名。虽然采购部在各个时期的整合都在一定程度上给部门工作 带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司 其职，工作有条不紊。这一年来，采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事 的支持与配合下，圆满地完成了部门建设和各项采购任务，以下 是采购部对20_年度工作总结如下：一、本年度完成工作情况1、制定采购员工作职责与采购部制度，并且编写了采购部材 料采购流程管理与控制和常用园林绿化树种图例讲解。2、三星项目材料采购工作，在

40、材料采购过程中，深入市场， 尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。3、陕西高速集团太白路基地项目办公区苗木栽植、补植、家 属区苗木补植以及灯具维修和苗木越冬保护。4、配合预算部参与公司项目报价如：庆阳东湖公园二期、汉 中洋县帆钛磁铁矿、高速集团紫禁长安一、二、三、四标、空港商 务中心以及对外协作项目如：临潼秦皇大剧院景观绿化、濡桥区 20年绿化植坡面绿化工程、九锦台三期景观绿化工程、芙蓉南 路、曲江池东路、寒窑路、雁栖三路、长征集团阳光台365等项 目材料投标报价以及材料封样。二、日常工作方面1、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整, 工作责任心和工作热情都有了很大提

41、高，相互配合密切，分工细 化。2、在采购部平时的工作当中，采购部一直注重和加强对采购 人员的公司文化、思想道德和职业素质教育。经常强化学习，传 达公司最新工作指示精神。并要求采购部人员接受新思想，新理 念，用的眼光看待事物，适应公司新形势下的发展，在工作的同 时，采购部注重对人员的素质培养，树立爱岗敬业、诚实守信的 职业道德水准，通过参加公司的各种知识培训，加强专业文化学 习，使采购部工作人员整体工作水平和思想素质都有了较大提升。3、在公司内部的日常工作中，采购部始终积极主动的配合其 它部门的工作，始终以公司大局为重，保持以服务者的心态；以务 实进取和客观公正的态度去做好公司安排的每一项工作和

42、任务。三、内部管理方面1、加强职业道德修养，品行端正，诚信自律。严格遵守公司 采购制度，积极按采购的规范和要求进行采购工作，做到不吃回 扣，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉 明。不论是大宗材料还是零星的材料采购，接受公司调查监督。2、逐步建立一套责权明确、分工细致的采购授权管理组织体 系，营造积极热情、敢于付出、敢于承担责任、显露真才实学又 不失诚信的工作氛围，适应公司发展的实际需要。3、逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期, 保证各种材料的购进科学合理，极力配合公司各项工作正常运营, 材料进场时，要及时的和各项目部门做好协调与沟通。4、要控制好材料进场的数量

43、与质量，在购进材料时发生质量、 数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，并和 各项目部进行协商处理。5、20_年采购部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还 注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素 质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的 材料设备负责到底，保证了对材料采购过程的有效追踪。6、在日常工作当中，采购部提倡平易近人、自我批评的工作 作风，用透明如水的工作方针去协调和处理内部问题，做到公司内部上下沟通，关系和谐。四、工作中存在的主要问题和整改措施尽管这一年来采购部的采购任务完成较圆满，也有不少经验 可循，但仍在诸多方面存在不足，很多问题有

44、待解决。1、部门内部管理不够到位采购部成立不久，需要改进的方面很多，首先还是部门的内 部管理。采购部的工作任务变得相对单一，即投标项目材料的询 价、定价及在建项目材料的采购，导致了部分问题的出现。经过 一段时间的执行发现，存在的主要问题是没有最大限度地激发部 门员工的主观能动性，自我约束力等。为改善这种情况，我们要 做好部门员工自我管理意识的养成工作，以保证部门员工工作的 主动性、积极性以及工作效率。2、供应商渠道有待拓宽，稳定的资源有待开发我们应该意识到，我们在材料供应商的开发和维持过程中受 到了一定的限制，这种现状的形成是有因可循的。关键问题还是 我们在面对采购中的问题时没有把握好。例如验

45、收现场出现问题 苗木后的处理方式过于软弱，对待供应商的态度不够真诚等，既 损害了公司声誉也不利于工程的质量。我们在今后的工作中应该 转变思想，做事如做人，解决供应商问题时不要过于留情面，应 在保证我方利益的前提下与供货商进行洽谈，态度要谦和，并和供应商建立长期合作战略伙伴，公平、互利、共同发展为原则。 我们有选择客户的权利，客户也在选择我们。3、制定采购预算与成本核算。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成 本的一种摸排和预算，是对整个项目资金的一种理性的规划。它 不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一 个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时

46、的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。 有了采购预算的.约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采 购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有 效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。4、改进供应商的选择在进行供应商的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应， 同时又要保证所选供应商承担的供应充足，以获取供应商的优惠 政策，降低材料的价格和采购成本。这样既能保证采购材料供应 的质量，又能有效的控制采购支出。五、今后计划与重点在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务能力，开发材料源头信息，加强与供应商的沟通，更好的保质保量完成各项采 购工作，使各项工

47、作正确、准确率力争达到100沆1、为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务, 对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解 决。2、我们的采购工作就是服务于各项目，就是以最低的成本满 足高质量严要求的工程需要，一定要对采购的材料细心的分析， 在做性价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采 购原则。3、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断 提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟促工 作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、 按质、按量提供好所需的各种材料。我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的 工作方法，努

48、力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和 管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化 敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年 度的工作中再上新台阶、更上一层楼作出贡献。采购月度工作总 结15时间总是在悄无声息中流逝，20_年即将画上一个圆满句号。真的很感谢呈达公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久 以来对我的信任和栽培！回顾20年我们大家一起共同经历了风风雨雨，酸甜苦辣, 我发现我真的发现我长大了成熟了。在经理和副总的指导下，做 事不在像以前那么自嫩比以前稳重了很多，能和公司一起成长， 我感到很自豪！一转眼发现我已经来公司L 5年了，从商务助理到采购助理, 现在兼行政专员。刚刚接手行政上面的事，有好多事都很生疏， 所以大概的说下行政专员职责素养：职业素养包含职业道德、职 业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。行政专员：主要是沟通，沟通是