公司行政管工作计划1000字模板.docx
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1、公司行政管工作计划1000字模板最新公司行政管工作计划篇1不知不觉七月份工作即将告一段落。对于每一个追求进步的 人来说免不了对自己进行一番:“盘点”、也是对自己的一种鞭 策。一、加强公司企业文化建设及宣传企业文化是公司文化,是老板的文化。是企业中长期形成的 共同理想,基本价值观,作风,生活习惯和行为规范的总称、是 企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感 召力和凝聚力,能把众多人的兴趣,目的,需要以及由此产生的 行为统一起来。它包含着价值观,最高目标,行为准则、管理制 度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传,教 育,培训和文化娱乐,交心联谊等方式,以最大限度地统一
2、员工 意志,规范员工行为,凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。企业文化内容如下:1、公司简介。2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、 企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、 服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。栏的内容。每月月底往返家园联系手册,并及时进行分析、总 结、反省。5 .每周三下午向家长开放,请家长来观摩幼儿的半日活动, 使家长了解幼儿园的教育内容、方法、活动特点。6 .根据幼儿自我服务能力的发展状况,不定期的开展亲子游 戏活动。健康领域:1、具有初步的安全意识,户外活动时能注意安全,不将异物 塞入耳、鼻、口里。2、初步学习投、掷、钻爬、攀登
3、、平衡等动作。3、知道冬季防寒保暖知识。社会性领域:1、学习并尝试使用日常生活中常用的礼貌用语。2、愿意和少量的小朋友一起游戏,游戏中少有争吵现象。3、学习在家中接待邻里和亲戚。语言领域:能朗诵简短56首儿歌,复述一个简短的故事,知道看书的 基本方法,知道一页一页地看书。科学领域:1、在日常生活中,引导幼儿比较两三个物体间量(大小、长短、等)的显著差异。2、知道区分上下、前后里外的位置。艺术领域:1、引导幼儿体验泥土的可塑性,学习用搓、团圆、压扁、粘 合等方法塑造简单的平面物及立体物。2、能随简单的音乐节拍做拍手动作。一、保教工作:1、保教结合,严格执行卫生保健制度,一日作息制度,注意 加强病
4、弱儿的照顾,减少疾病的传播,提高服务质量,让家长放 心满意,最大程度地促进幼儿全面发展。2、继续组织幼儿开展主题活动所延伸的小主题活动,收集相 关的材料。3、对幼儿的作品进行展示。二、家长工作:1、寒假做好幼儿安全工作,提高幼儿的安全意识。2、做好幼儿全面家访工作,听取家长的意见和建议。三、教研工作:1、及时撰写月份反思。2、做好幼儿的测评工作,并进行分析和统计。3、撰写班级工作总结、个人工作总结及课题阶段小结和实施记录等。日常生活中,培养幼儿乐于交往、友好相处、礼貌谦让,有什 么事情能互相用语言来沟通,不动手推拉,也不随便动他人的东 西。继续巩固自理能力,尤其是穿脱,叠放衣服,在午睡中能整
5、齐放在固定的地方,加强午餐桌面整洁的培养。以家长园地为窗 口,让家长更深入地了解我们的工作,如:将孩子在园的情绪、 饮食,学习等情况以每周向家长汇报。经常与家长进行沟通,如 请假,询问孩子身体状况,学习表现等等。老师也注重在接送平 时主动家长沟通,不怕麻烦,不计琐碎,尽力满足他们各方面的 要求,只要是为了孩子好,有利于他们的健康,我们都主动给予 配合。最新公司行政管工作计划【篇3】岁末临近,新春将至,不知不觉二零一一年的工作即将告一 段落。对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己 进行一番:“盘点”、也是对自己的一种鞭策。二零一二年是公司 生产经营压力空前,市场竞争激烈的一年,同时也
6、是公司市场大 发展,支撑体系优化,企业形象增强的一年,面对新形势,一年 行政部的工作计划是:在总经理室的行政领导下、在总监的业务 指导和管理监督下、强化枢纽作用,前稳服务阵地,超前发挥承 上启下,综合协调,参谋助手,多方沟通,督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,做好如下工作 一、加强公司企业文化建设及宣传企业文化是公司文化,是老板的文化。是企业中长期形成的 共同理想,基本价值观,作风,生活习惯和行为规范的总称、是 企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感 召力和凝聚力,能把众多人的兴趣,目的,需要以及由此产生的 行为统一起来。它包含价值观,最高目标,行为准则、管理制度、
7、 道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传,教育, 培训和文化娱乐,交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志, 规范员工行为,凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。企业 文化内容1、公司简介。2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、 企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、 服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。3、企业文化辅助:开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、 演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。4、开展技术标兵评比,员工技术比武等活动。二、优化后勤保障没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后
8、勤做后盾。势必 首先制定相关制度,优化对食堂,宿舍,水,电,办公用品的监 管。优化零星修缮,部分固定资产的的申报监管,优化卫生,环 境,车辆等监管(按程序)。1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。4、力口强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施, 完善管理制度7、加强车辆的停放工作。8、加强环境卫生的监督管理9、做好与公司各部门的协调配合工作。三、强化安全保卫评比一个企业的强大,好坏
9、,盈利,亏损,就在于这个企业势 必是具备有一个安全感。所以要安全就得强化公司员工的安全意 识、提高保安人员的思想素质和业务水平,加强“四防”工作,落 实保安管理制度,培训提升保安队长的管理水平。加强对人员进 出,公务访客,车辆物品出入,消防安全。做好防火、防盗、防灾,防破坏、防职业安全事故等管理。同时对员工进行安全教育, 贯切落实:”安全第一,预防为主”的指导思想。创造一个安宁祥 和的工作,生活环境,保证公司财产和公司员工的人身及合法财 产的安全。1、建立健全安全保卫管理制度,落实安全生产经营责任制。2、建立健全消防安全制度,强化消防安全管理,管理至U位、 层层落实到人,层层签订责任书。开展消
10、防灭火演练。四、开展员工思想教育培训工作。1、公司形象教育培训。2、员工行为礼仪教育培训。3、办公职场的教育培训。4、安全教育培训。五、完成上级领导交办的临时工作任务。最新公司行政管工作计划【篇4】一、重整自身,回归状态在这一年里,我对待工作的确有点没认真的意思,一切都是 以完成公司的工作任务为前提而工作的,没有任何自己的工作目 标,这样的工作状态怎么可能为公司找到青年才俊,万里挑一的 人才,我在公司的人事行政部主管的岗位上工作了三年,现在的我远没有了当年的那种工作热情以及严格态度。因为的迟迟得不 到领导的赏识,工资岗位三年都未曾改变,我就开始散漫了事, 所以在20_的我工作的成绩才会那么的差
11、,被我招聘进来的人, 不是工作能力差点意思,就是心理素质差,又或者是脾气大的很。 所以我要是想做出改变,制定工作计划,我最先要改变的就是让 自己回归工作状态。二、严格招聘人才,正确对待岗位2、亲自去各大院校取得合作意向,为他们成为公司的后备隐 藏资源,这将是我们最值得重视的一批人才,所以我得亲自去校 方达成共识,一方面可以直接解决毕业生的就业问题,一方面又 为公司储备了人才,双赢的合作。3、对面来公司面试的人,一定会保持慎之又慎的态度去进行 提问,保证自己的眼光不会错,我再也不想出现去年那样尴尬的 事情了,我希望我招聘进来的每一个人都能在公司实现自己的岗 位上个人价值,然后为公司做出回报,为公
12、司的长远发展提供良 好的保障。一个经常进行员工大换血的公司是注定不会强大的。4、对新晋员工进行常规的培训,达到目的增加职员对公司的 办公理念以及公司文化的深刻认识,能够更好的投入到工作当中 去,其次达到新晋员工们的互相认识,让他们直接跳过磨合期, 能够在工作中更好的配合。最新公司行政管工作计划【篇5】时间如白马过隙,不知不觉间我们就迎来了崭新的一年。回 顾过去一年的工作,感慨颇多。为了在一年的工作落实的刚好, 现特制订一年的工作计划。一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和 今后趋势,行政部计划从十个方面开展度的工作:1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门
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