记在希望中崛起的湖北省十堰市第十三中学.docx
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1、记在希望中崛起的湖北省十堰市第十三中学知耻后勇开拓者逆风飞翔天道酬勤奋进者后来居上记在希望中崛起的湖北省十堰市第十三中学郭彦寇章云团结奋进的合影)按语“没有多少考上名牌大学的骄傲/没有大批本科通知书的来到/不 起眼的录取榜,却是多么的了不起/因为这是一所夹缝中生存的薄 弱学校/追求不了卓越,追求天天向前迈进的精神”这是湖北省十 堰市第十三中学校长李培明的诗歌一路奔跑中的句子,在片语之 间向我们诠释出,这是一所有内涵的学校。十堰市第十三中学创办于1986年,是湖北省十堰市张湾区唯一一所 完全中学。建校初期,教育教学质量还算上乘,后来受到1994年地区学 校划入城区和2001年企业学校并入地方学校
2、的两次冲击,加之管理 存在盲点,学校很快就沦为一所年轻的薄弱学校。2004年,学校中 考人数在十堰城区排倒数第一,学校工作目标考核在张湾区排 倒数第一。诸葛亮在出师表中有“受任于败军之际,奉命于危难之间 的句子。就在学校教师士气不高,人心涣散,学校生存艰难时刻,李 培明走马上任十三中校长,进行了开门见山三板斧,提出了 不比基础,只比进步的战略口号,使十三中演绎了从“丑小鸭至I “白天鹅”的华丽转身。经历了艰辛的打拼,如今的十三中已获得“十堰市示范高中、 十堰市最佳文明单位、全国书香校园、全国作文教学先进 单位等称号,跨入了市级重点高中的行列。往事不堪回首,回天全 在人力。如今的十三中,败不馁,
3、胜不骄,根据区委、区政府办精 初中,着力质量;办特高中,着力品牌”的要求,加强教育教学管理, 强化细节,注重规范,沿着可持续发展的道路阔步前进!转变管理机制实施科研兴校三流校长靠人治,二流校长靠法治,一流校长重文引。这是 李培明对校长的认识,也是对自己的定位。在走马上任之初,李培明 经过深思熟虑,提出了 注重文化引领,创新管理机制的措施,把 准了学校走出低谷、重振雄风的脉搏。推行人事制度改革,引进竞争机制,搭建成长平台。学校合并了 初中部和高中部,中层干部全部竞聘上岗,班主任演讲选聘,全体教 职工双向选择。由此学校竞争机制逐渐建立,师资力量逐步增强。其 次,实行工作目标责任制。学校提出奋斗目标
4、,层层签订责任书,既 为每位老师出题,也为各环节指路,使每名教师牢固树立 一切为了学生,为了一切学生,为了学生的一切的思想;坚持以 教学为中心。常规教学常抓不懈,修订完善多项教学制度,如中高考 奖励方案、课时津贴发放意见、教师工作量化考核细则等,使内部管 理由无序迈向有序。有效管理犹如一剂还魂丹,十三中渐渐苏醒, 一改过去教学没有目标,教师随遇而安的庸碌状况。改革不到两 年,便大见成效。2005年,被评为“十堰市教育教学管理示范学校 2006年中考39名学生升省重点高中,位列张湾区第一、十堰城区第 四为此,李培明由衷感叹,当时挑担子的时候,我也是顾虑重重。 很庆幸,教师们的不懈努力,让夹缝中抬
5、头看天的十三中取得了成功。 由此可见,没有差的学生,没有差的老师,只有差的管理和差的机 制。”上任伊始,面临周围名校群立,学校发展举步维艰的局面,如 何让学校在夹缝中生存是李培明首要思考的问题。为此,他又提出 了 科研兴校的战略。在哪里跌倒,就从哪里爬起。2006年,学校结合校情确定的薄 弱学校提升办学品位的研究”这一课题,被列为十堰市教育局十一 五”二号重点课题,如今已顺利结题。2008年9月,学校率先成立国 学教研室,在初一开设论语课,让儒家思想浸润学生心灵,赢得 了教学质量的大提升,全区统考该年级连续三次优生率遥遥领先,综 合评定稳居第一。如今,科研兴校、科研促教,已成全校共识,成为 促
6、进学校可持续发展的不竭动力。优化师资队伍挖掘培养人才学校的发展在于教师的奉献,学校教学质量的提高在于教师的成 长。李培明校长深刻认识到,要想创名校,首先要造名师。除了从管 理机制上进行改革,全面调动老师的积极性以外,学校还采取了以下 几个方面的措施,全面提升老师的专业能力。第一,不比物质比发展。十三中在城区高中中条件最差,福利最 低,学校引导各位教师树立不羡慕,不自卑的意识,时刻为自身 的进步、发展而感到欣慰;第二,采他山之石攻玉。走出去对教师进 行培训I,开阔视野,转变观念。两年内,学校先后派遣一百多名教师 分别学习杜郎口中学的先学后教、洋思中学的没有教不好的学 生”、衡水中学的有效学习、广
7、州华阳学校的生本教育等。 衡水中学的跑操,如今已成为十三中整顿校风的切入点,师生的精神 面貌焕然一新;第三,教师每年模拟中高考。打好功底,练好本领, 教学时可以运用自如,得心应手;第四,及时反思。要求每一位教师 每一学期写一篇教学反思,结集出版教育叙事,发现教学闪光点, 找出课堂不足点,力争不断提升自己;第五,投入科研。要求每一位 教师参加一个小课题研究,讲一节公开课,淡化结果,追求过程;第 六,创办教师论坛。每双周一次论语讲座,为教师的学术交流、 经验分享提供一个展示自己、相互学习的阵地;第七,开展双星评比。 学校每月开展一次教师明星评比,通过榜样的力量,示范的作用,来 激发教师内动力;第八
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