暖通工程师工作总结5篇.docx
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1、暖通工程师工作总结5篇暖通工程师工作总结1本人,自20_年一月毕业于市,主要从事中央空调工程、 通排风工程、净化空调工程、给排水及电气方面的安装工程项目 的施工管理工作和施工项目工程技术工作,在当时知识、经济、 技术比较落后的情况下,凭借一年的工作实践经验和学习,以及对 相应专业的进修学习,现已熟练掌握采暖通风、管道工程、电气 工程的安装工程基础知识和专业知识,对机电系统的安装调试有 相当的专业知识和实践经验,在工作中我刻苦钻研,不断探索, 努力学习专业技术知识,在对科技创新和技术进步倾注了满腔热 情。经多年努力,积累了较丰富的技术和管理经验,取得了可喜 的工作成绩,并迅速成长为一个具有较强专
2、业技能的技术员负责 人和管理人员。以下是本人多年来所从事的主要的采暖通风,给排水及电气 方面机电安装工作的总结:一、重视思想政治的学习,发挥积极作用先德后才,这是做人做事的基本前提,政治思想上,严格要 求自己,服从组织安排,认真执行组织决议,积极参加单位组织 的各项活动,虚心学习,注意在实践中改正自己的缺点,弥补自 身弱点。我坚不断提高自己,充实自己,构筑个人正确的世界观、品内涵。由于业务需要,我被外派公司一办事处工作,担任销售主管职 务,主要工作是针对不同的暖通空调水循环系统提供不同的脱气 除渣方案。为了向暖通空调系统设计师和系统集成商提供更好更 合适的脱气除渣方案,我系统地学习了与暖通空调
3、水循环系统相 关的系统知识及相关设备知识,系统知识包括中央空调系统设计 教程、制冷与低温技术原理、住宅分户采暖系统教程等等,相关 设备包括锅炉、换热器、散热片、水泵、冷冻机、风机盘管、冷却 塔、平衡阀等等。在此基础上,我已经可以熟练地向不同要求的 客户提供不同的合适的水循环系统脱气除渣方案。在近一年的工作实践中,我已为上市数据处理中心、等项 目的.暖通空调水循环系统提供了脱气除渣方案,已经运行的项目 现场均效果良好。由于暖通空调闭式水循环系统中定压装置与脱气装置密切相 关,甚至某些定压装置具备一定排气功能,所以我在工作中也对 定压装置进行了学习和研究,并将现行的高位膨胀水箱、囊式罐 定压和泵式
4、定压三种定压方式进行了全面的对比,分析其在初次 投资、运行过程中的稳定性、安装的便利性、占地面积等方面的 优劣,为向客户提供定压方案打下坚实基础。在以后的工作中,我会继续学习暖通空调水循环系统中各种装置的具体知识,在考虑客户具体需求的前提下,尽可能提供合 适系统的脱气除渣及定压方案,为整个系统的稳定和完善贡献自 己的力量。暖通工程师工作总结5水暖工程是排水工程、采暖与通风工程的习惯称呼。通过其 名称,我们就可以知道,水暖工程包含的系统比较多,情况复杂, 而且多数的管道都隐蔽在管井、墙壁、吊顶内,如果在施工过程 中质量管理不善,容易在使用过程中造成严重的后果。这就要求 我们在水暖施工管理的过程中
5、,严格要求,对施工进行全程的、 闭合的监控。一、事前控制预防为主,做好各方面的准备工作。在施工之前做好充分的 准备,为将来可能发生的问题都做好应急对策。这样,问题就可 以得到控制,至少可以降低其所带来的损失。准备工作主要包括 以下几个方面:1 .认认真真学习图纸。这里之所以用到学习二字,主要是我 们不是简单的看图纸,而是要通过对图纸的熟悉,了解设计的意 图,同时熟悉图纸中所用到的规范、材料设备。对于图纸中的问 题,在设计交底的时候及时提出,对于图纸设计不适宜施工的, 也可以提出自己的看法,使这些问题能够在开始施工之前得到解 决,使其更具有科学性、针对性和可操作性,避免误工、返工。2 .材料、进
6、度、人员的计划安排。根据施工图纸,计算出各 种材料的用量;根据定额结合自己的经验,做好进度和人员的安 排。什么时候进什么材料,进多少材料,需要多少工人,做到心 中有数,避免了人员和材料进场早造成资金、场地和人员的浪费; 进场晚又耽误工期的事情发生。这个阶段我们可以编制材料进场 计划表、施工进度网络计划图、人员需用计划表等。3 .施工队伍的选择。人是施工中非常非常关键的因素之一, 工人素质的好坏,直接决定了这个工程能否按时、保质、保量的 完成,以及在一定程度上决定了成本的高低。一个熟练的工人能 够充分理解工长的意思和思路,能够熟练的将各部分施工到位, 能够自觉选用最优化的施工方法,能够最大程度的
7、保证工程质量。 所以,在选择过程中,尽量选用知名企业的,或者有丰富实战经 验的队伍。这里我们可以引入招投标制度,择优录取,也可以使 我们的成本随之降低。4 .对可能出现的问题或通病有所预测。这就要求我们施工员 有着丰富的经验,结合以前工程,对准备施工的工程可能出现问 题的地方有充分的考虑,提前采取必要的措施,降低或者消灭问 题的发生。二、事中控制抓好施工中的质量、进度、成本控制。这个阶段是非常重要的,直接关系到整个工程施工质量、进度和施工成本的控制,也 是我们施工人员重发挥管理才能的时候,主要抓好以下几个方面:1 .对管理人员的要求。我们作为管理人员,本身要有很高的 管理素质。安装工程系统复杂
8、,材料品种繁多,各施工工种班组 多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,针对 具体的施工情况,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部) 工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备 等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以 横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项 工程能纳入受控范围之中。洞悉具体的施工工艺才能确保施工过 程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情 况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目 的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工 工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水
9、平,进而保证 施工质量。再者,从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关 的设计要求和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工 序做出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度, 针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标 准,以确保工程质量。要求我们管理人员要经常对现场巡视,了 解第一手资料,并严格按图纸和规范法规施工,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检 查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。2 .对施工工人的要求。人员管理的问题,从一定意义上来说, 人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组 织而创造
10、出来的。只有拥有纪律严明、技术过硬的施工队伍才能 完成一项质量优良的工程项目。首先,必须营造出一种荣辱与共 的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的工人都感到自己是这 个项目的大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人 员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各 类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其 次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做 到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复 杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再 者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起 到意想不到的作用。3 .对材
11、料的要求。有资料显示,安装工程的材料费可以占到 工程造价50%80%,而且还有增长的趋势。所以对于材料的控制, 不但有利于保证工程质量,而且还有利于降低工程成本。水暖工 程所需的材料设备种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用 的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题。供应商的选择。同一材料在建筑市场中有很多品牌可以选 择,价格相差很多,我们怎样才能选到物美价廉的材料呢?首选 就要对材料的供应商有所了解,我们应尽量选择知名品牌的材料, 还可以通过对生产厂家的考察,来检查材料供应商的实力。然后 通过材料采购招标的方式,选择质量和价格比较合适的供应商。材料采购。面对品类繁多的
12、材料采购单,必须将数量(含 实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质等说 明清楚,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。材料验收。对于每次进场的材料,我们都要按照国家或行 业规范进行检查验收。首先看材料的合格证、质检报告、资质证 明等材料是否齐全有效,对于个别地方要求进行备案的材料,还 要出具备案的证明材料;其次检查材料包装是否完好,材料是否 完好,根据国家规范,材料的规格尺寸、材质等方面是否符合要 求和合同的规定;第三,对规范规定要进行压力试验、严密性试 验等试验的材料进行严格的试验,将材料带来的质量问题降到最 低。材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登 记,严格按
13、照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材 料进行追踪,严格控制损耗量,避免材料丢失,或者浪费。对于 材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类 堆放,易燃品、防潮品均需采取相就的材料保护措施,减少堆放 损耗。4 .进度的控制。对进度控制的好坏,直接关系到整个工程的 施工顺序和是否能够按照合同要求交工的问题。事先我们都编制 好了进度计划,在施工过程中,我们要严格按照执行。但是施工 是个动态的过程,时时刻刻都有变化,所以不可能完全按照进度 计划进行。所以,我们要时刻关注施工进度,通过与计划进度对 比,掌握我们实际的进度是落后了还是提前了。如果是落后了, 要一个过程一个过程的分析
14、,是不是那里的施工方法或者工艺不 科学,是否有窝工现象,并提出修改方案,及时付诸实施;如果 进度提前了,我们同样要分析原因,因为有的时候进度提前是因 为工人工作不认真,没有按照科学的工艺进行施工,其后果就是 导致工程质量不合格,后果是严重的。找出问题的所在,解决方 法,然后修正进度计划,保证按时、保证质量的将工程完成。5 .对资料的管理。对资料我们要按照施工进度,及时、完整 的将所有资料真理好,比如:施工日志、设计交底、变更洽商等。 资料不但是我们交工所必须材料,也是我们施工管理人员的一直 知识积累。我们把施工遇到的问题、好的施工方法等问题都记录 了下来,在以后的施工过程,遇到类似的工程,我们
15、可以作为一个参考或者警示。6 .成品的保护。成品保护是一个确实很头痛的事情,因为施 工现场施工队伍多,人员复杂,交叉施工,导致成品遭到破坏。 特别是水暖专业,有很多是塑料制品,很容易被破坏。所以,我 们要经常的对工人进行教育,禁止将成品作为梯子、支点,能进 行保护的,一定要及时进行保护,并经常地巡视,尽量将损失降 低。7 .安全措施。施工现场情况比较复杂,各种机械设备繁多, 安全管理比较困难,一旦发生安全事故,损失将会很严重的,甚 至是血的教训。所以这就要求我们更要尽心的去管理。首先要对 工人进行安全防护教育,定期开展,使每个工人都了解自己所干 工种的危险源,并懂得如何保护自己和防护用品的使用
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