工程项目管理s任职资格等级标准比较.docx

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1、工程项目管理任职资格等级标准比较（V1.1 版）类别3456基本 条件（必 须同 时满 足）1、华为工作 三年以上，技 术支援类任 职级别达到 二级以上（注：有其他 大中型通信 类企业工程 项目管理经 验者，可例外 处理）；2、最近3个季 度绩效考核 不能连续为 C,不能有D；1、华为工作四 年以上，技术 支援类任职级 别达到三级以 上，项目管理 一年以上；（注：有其他 大中型通信类 企业工程项目 管理经验者， 可例外处理）； 2、最近3个季 度绩效考核必 须为2B、1C及 以上；1、华为工作五 年以上，工程项 目管理任职级 别达四级以上， 项目管理两年 以上；2、最近3个季度 绩效考核必须

2、为B以上（含B）；1、华为工作六年 以上，工程项目 管理任职级别达 五级以匕项目 管理四年以上； 2、最近3个季度 绩效考核必须为 B以上（含B）:工程 规模 与数 量（满 足相 应要 求之 一即1、独立管理 完成公司二 级重大工程 达2个以上： 2、工程累计 合同金额在 4000万元一 8000万元;1、独立管理完 成公司一级重 大工程达2个 以上；2、工程累计合 同金额在8000 万元20000万元：1、独立管理公 司一级重大工 程或 TURNKEY 工程达3个以 上；2、工程累计合 同金额在20000 万元以上；1、独立管理全球 范围内的大型 TURNKEY 工程 达3个以上；2、工程累

3、计合同 金额在50000万 元以上；n）目 标根据对合同、 用户需求、现根据对合同、 用户需求、现根据对合同、用 户需求、现状的根据对项目背 景、公司各相关级别类别3456信息管理信息收集能够从工作环 境范围内获取 信息能够从工作环 境范围内获取 信息能够在法律和 规定允许的范 围内通过各种 渠道和方式主 动收集信息能够在法律和 规定允许的范 围内通过各种 渠道和方式主 动收集信息信息处理能够运用合理 的方法对信息 进行分析、判 断和筛选，保 证其准确性；能够运用合理 的方法对信息 进行分析、判 断和筛选，保 证其准确性；能够运用合理 的方法和科学 的工具对信息 进行分析、判 断和筛选，保 证

4、其准确性， 并有效与项目 成员共享能够运用合理 的方法和科学 的工具对信息 进行分析、判 断和筛选，保 证其准确性， 并有效与项目 成员共享信息使用能利用分析后 产生的信息， 把握项目的状 态，提出改进 的方法，推动 项目管理的进 程能利用分析后 产生的信息， 把握项目的状 态，提出改进 的方法，推动 项目管理的进 程能充分利用分 析后产生的信 息供决策使 用，并根据项 目的状态，提 出解决的措 施，确保项目 在策划范围内 进行能充分利用分 析后产生的信 息供决策使 用，并根据项 目的状态，提 出解决的措 施，确保项目 在策划范围内 进行影响力所提供信息和 意见对上级或 相关部门的决 策有直接

5、、重 要影响所提供信息和 意见对上级或 相关部门的决 策有直接、重 要影响所提供信息和 意见对公司技 术、产品、质 量和服务方面 的决策产生影 响所提供信息和 意见对公司技 术、产品、质 量和服务方面 的决策产生影响贡献/组织对部门总体 目标的贡献能够领导一个 小型项目组， 组织进行重要 用户服务任 务；在具体的 工作任务中， 能够支持、推 动部门工作任 务和发展方向能够有效提高 本部门/本产品 的综合服务效 能;能够领导一 个中型项目 组，组织进行 重要用户服务 任务;在具体的 工作任务中， 能够支持、推 动部门工作任 务和发展方向能够确保本部 门/本产品的综 合服务效能不 断得到提高;能

6、够领导一个大 型项目组，组 织进行重大用 户服务任务;在 具体的工作任 务中，能够理 解并支持、推 动部门工作任 务和发展方 向。能够确保本部 门/本产品的综 合服务效能不 断得到提高;能 够领导一个大 型项目组，组 织进行重大用 户服务任务;在 具体的工作任 务中，能够理 解并支持、推 动部门工作任 务和发展方 向。总结和发 展我司重大项目管理的管理 技术（包括管 理软件的协助 开发）管理贡献能够对流程/规 范提出有效的 改进建议；能够对流程/规 范提出有效的 改进建议;能够 参与和推动相 关流程/规范的 改进;能够提供 技术、管理方 面的意见能够主持对流 程/规范进行修 改；能够组织 和推

7、动相关流 程/规范的改 进：对部门管 理目标、服务 目标提出详细 方案，并推动 其实施能够主持对流 程/规范进行修 改；能够组织 和推动相关流 程/规范的改 进：对部门管 理目标、服务 目标提出详细 方案，并推动 其实施文档主动对职责范 围内的文档进 行系统整理， 提高文档的系 统性和可用性主动对职责范 围内的文档进 行系统整理， 提高文档的系 统性和可用性能够对其他项 目经理文档进 行审查，推动 部门的文档建 设；能够对文 档建设提出具 体建议能够对其他项 目经理文档进 行审查，推动 部门的文档建 设;能够对文 档建设提出具 体建议计划生成确 立状的分析，明 确理解项目 运作目标状的分析，明

8、 确理解项目管 理部门下达的 项目运作目标深入分析，主动 制订符合项目 管理部门要求 的项目运作目 标部门、用户的需 求、分包商等各 方信息的收集， 主动制订符合上 级部门要求的项 目运作目标项能根据公司能根据公司制在深入分析的在深入分析的基R制度要求做度要求做出可基础上，做出切础上，做出切合策 划出可实施的实施的工时规合实际的全面实际的全面项目工时规划、资戈h资源需求项目策划（包含策划（包含工时源需求分析、分析、简单成工时规划、资源规划、资源需求质量保证措本预算、质量需求分析、成本分析、成本预算、施等保证措施等， 并获得公司评 审通过预算、质量保证 计划、难点分 析、预防措施 等），并获得公

9、 司评审通过质量保证计划、 难点分析、预防 措施等），并获 得公司评审通过计对项目进行对项目进行任能对复杂项目能对复杂项目进划任务分解，能务分解，能做进行任务分解，行任务分解，能编制做简单的进简单的项目计能运用项目管运用项目管理软度项目计划，划（包含进度、理软件等工具件等工具作出复设置合理监预算、资源配作出复杂项目杂项目的综合计控点，并获得置等），设置的综合计划（包划（包含进度、相关部门和合理监控点，含进度、预算、预算、资源等）；用户的确认并获得相关部资源等）；设置设置合理监控通过门和用户的确 认通过合理监控点，并 获得相关部门 和用户的确认 通过点，并获得相关 部门和用户的确 认通过别级别3

10、456进度 控制跟踪计划执行情况， 通过项目周报掌握项 目进展，通过适当的 监控点检查，及时解 决出现的问题，并根 据需要调整计划跟踪计划执行情况，通过项 目周报及阶段总结报告，掌 握项目进展，通过适当的监 控点检查，及时解决出现的 问题，并根据需要调整计划跟踪计划执行情况，通过适当的监控 点检查和项目周报、阶段总结报告， 掌握项目的进展情况：并根据项目 实际需要，灵活运用计划变更管理手 段，将计划变更控制在最小的偏差之 内跟踪计划执行情况，通过适当的 检查和项目周报、阶段总结报告 项目的进展情况；并根据项目实 要，灵活运用计划变更管理手段 划变更控制在最小的偏差之内资源 控制负责资源的调配与

11、平 衡，在项目中遇到资 源问题时，能协调资 源部门及时解决负责资源的调配与平衡，在 项目中遇到资源问题时，能 协调资源部门及时解决深入分析人力资源、物料资源的使用 情况，主动提出建设性的资源调配方 案，并与资源提供部门协调落实，及 时解决资源计划执行中的问题深入分析人力资源、物料资源的 况，提出资源调配方案和应急资 并与资源提供部门协调落实；在 划执行发生偏差时，在与用户和 充分沟通后，通盘考虑项目目标 质量、效率，合理修正资源计划成本 控制监督预算执行情况，采用预 算控制手段，确保达到成本 控制目标监督预算执行情况，分阶段综合分析 预算与核算差异的原因，发现问题点 并采用成本控制手段加以控制

12、，确保 达到预算目标合理运用财务管理手段，监督项 执行情况。分阶段综合分析预算 差异的原因，发现问题点并采用 制手段加以控制，确保达到预算 适当运用或规避索赔的方式，来 目利润。质量 控制检查质量保证措施的 执行情况，负责工前 的质量准备，组织工 程质量检查，及时纠 正出现的质量问题检查质量保证措施的执行 情况，负责工前的质量准 备，组织工程质量检查，及 时纠正出现的质量问题检查质量保证计划的执行情况，负责 工前的质量准备，组织工程质量检 查，及时提出工程质量预警，通过纠 正质量问题，完善质量保证计划与用户、分包商一同确定质量检 标准，按照IS09001标准要求， 成立项目组内部质量控制部门：

13、 量保证计划的执行情况，负责工 量准备，组织工程质量检查，及 工程质量预警，通过纠正质量问 善质量保证计划风险 控制能对项目实施过程中的 常见风险进行估计预测风险的发生，准确判断项目实施 中的风险，作出风险评估，制订风险 对策降低风险造成的影响善于分析国际政治经济形势 项目有效规避大环境的动荡 来的损失；预测风险的发生， 断项目实施中的风险，作出风险 制订风险对策降低风险造成的影后别级别3456成本 评估达到既定成本目标，分析项 目的过程，找出问题原因和 有待改进点达到既定成本目标，分析项目 的过程，找出问题原因和有待 改进点达到既定成本目标，独立完成成 本分析报告，对成本的输入和输 出能具体

14、分析判断合理性，并在 实施过程中进行阶段评估达到既定成本目标，独立 成本分析报告，对成本的 和输出能具体分析判断 性，并在实施过程中进行 评估进度 评估达到既定进度和效率目标， 分析项目的过程，找出问题 原因和有待改进点达到既定进度和效率目标，分 析项目的过程，找出问题原因 和有待改进点达到既定进度和效率目标，深入 分析项目各阶段的实施过程，找 出问题原因，提出可行的改进建 议，并在实施过程中进行阶段评 估达到既定进度和效率目 入分析项目各阶段的实 程，找出问题原因，提出 的改进建议，并在实施记 进行阶段评估质量 评估达到既定质量目标达到既定质量目标达到既定质量目标，对各阶段的 质量进行评估和

15、分析达到既定质量目标，对各 的质量进行评估和分析意评满窗估达到既定工程满意度目标达到既定工程满意度目标达到既定工程满意度目标，作出 对内、外客户满意度情况的分析达到既定工程满意度目 出对内、外客户满意度憎 分析构建 项目 组确定项目组织结构，通过协 调相关部门，选取合适的项 目组成员，成立通过公司确 定的公司二级工程项目组确定项目组织结构，通过协调 相关部门，选取合适的项目组 成员，成立通过公司确定的公 司二级工程项目组确定项目组织结构，通过项目组 人员的选取，成立通过公司确定 的跨部门、跨地域的公司级工程 项目组确定项目组织结构，通过 组人员的选取，成立通过 确定的跨部门、跨地域的 级工程项

16、目组目内管项组部理进行项目组目标确定与分 解，明确成员职责分工进行项R组目标确定与分解， 明确成员职责分工进行项目组目标确定与分解，明 确成员职责分工，负责项目组内 部的团队管理，建设开放良好的 团队氛围进行项目组目标确定与 明确成员职责分工，负责 组内部的团队管理，建议 良好的团队氛围项目 组绩 效管 理客观公正地进行项目组成员 考评明确成员的绩效目标，确定绩 效衡量标准，客观公正地进行 项目组成员考评明确团队的绩效目标，确定绩效 衡量标准，客观公正地进行项目 组成员考评，并通过考评促进团 队绩效的提高；明确团队的绩双目标，用 效衡量标准，客观公正先 项目组成员考评，并通过 促进团队绩效的提

17、高；级别类别3456协调管理部门协调与项目管 理部门的 协调在项目管理 部门的指导 下开展项目 管理工作， 通过工作汇 报等方式寻 求支持和帮 助在项目管理 部门的指导 下开展项目 管理工作， 通过工作汇 报等方式寻 求支持和帮 助在项目管理 部门的指导 下开展项目 管理工作， 通过多种方 式寻求支持 和帮助在项目管理 部门的指导 下开展项目 管理工作， 通过多种方 式寻求支持 和帮助与所属部 门的协调通过与所属 部门的沟 通，取得项 目管理的支 持，达成关 于项目管理 工作开展的 共识通过与所属 部门的沟 通，取得项 目管理的支 持，达成关 于项目管理 工作开展的 共识通过与所属 部门的沟

18、通，赢得所 属部门的主 动支持，共 同推动项口 管理工作开 展通过与所属 部门的沟 通，赢得所 属部门的主 动支持，共 同推动项目 管理工作开 展与资源部 门的协调负责与资源 提供部门就 人员、经费、 货物、物料 等进行协 调，落实资 源调配方案负责与资源 提供部门就 人员、经费、 货物、物料 等进行协 调，落实资 源调配方案负责与资源 提供部门就 人员、经费、 货物、物料 等进行协 调，落实资 源调配方 案，保障资 源的及时到 位，督促问 题解决，有 组织大型内 部协调会的 经验。负责与资源 提供部门就 人员、经费、 货物、物料 等进行协 调，落实资 源调配方 案，保障资 源的及时到 位，督

19、促问 题解决，有 组织大型内 部协调会的 经验。客户协调售前支持参与公司二 级重大项目 的工程谈 判、工前协 调。参与公司一 级重大项目 的工程投 标、工程谈 判、工前协 调。能针对 用户的要求 和设备安装 调测需要， 提出合理的 工程服务方 案，协助合 同的签订、参与公司一 级重大项目 的工程投 标、工程谈 判、工前协 调。能针对 高层用户的 要求和设备 安装调测需 要，提出全 面、合理的 工程服务方 案，协助合参与TURNKEY 重大项目的 工程投标、 工程谈判、 工前协调。能针对高层 用户的要求 和设备安装 调测需要， 提出全面、 合理的工程 服务方案，评审同的签订、评审协助合同的 签订

20、、评审用户协调 会能充分发挥 自身的知识 积累、工作 经验和服务 技巧，组织 公司二级工 程用户协调 会能充分发挥 自身的知识 积累、工作 经验和服务 技巧，组织 公司二级工 程用户协调 会能充分发挥 自身的知识 积累、工作 经验和服务 技巧，组织 公司一级工 程用户协调 会能充分发挥 自身的知识 积累、工作 经验和服务 技巧，组织 公司一级工 程用户协调 会重大问题处理针对项目过 程中出现的 重大问题， 能及时、有 效地协调用 户解决针对项目过 程中出现的 重大问题， 能及时、有 效地协调用 户解决针对项目过 程中出现的 重大问题， 能及时、主 动、有效地 协调用户解 决，并协同 市场人员把

21、 不利影响降 低到最低程 度针对项目过 程中出现的 重大问题， 能及时、主 动、有效地 协调用户解 决，并协同 市场人员把 不利影响降 低到最低程 度第三方协调能与第三方 保持良好工 作关系，协 调各方的工 程进度和实 施情况能与第三方 保持良好工 作关系，协 调各方的工 程进度和实 施情况能与第三方 保持良好工 1F， l/J,调各方的工 程进度和实DtE 1R VL , I/J1 同处理涉及 多方的工程能与第三方 保持良好工 作关系，协 调各方的工 程进度和实 施情况，协 同处理涉及 多方的工程 问题类别级别3456客户关系 维系市场促进能够以自己 一贯的行为 体现良好的 公司形象， 促进

22、市场目 标的实现能够以自己 一贯的行为 体现良好的 公司形象， 促进市场目 标的实现以个人形象 和良好的服 务与客户关 系，促进市 场目标、重 要营销目标 的实现以个人形象 和良好的服 务与客户关 系，促进市 场目标、重 要营销目标 的实现沟通交流能够主动与 客户管理层 人员进行交报工程进展 情况能够主动与 客户管理层 人员进行交 流，准确地 与客户交换 工程、技术能够利用一 切工作机会 与客户决策 层进行深入 的交流;定期 汇报工程进能够利用一 切工作机会 与客户决策 层进行深入 的交流;定期 汇报工程进等方面的信 息，定期汇 报工程进展 情况展情况，及 时召集客户 协调会解决 工程问题，

23、能够准确清 晰地与客户 交换工程、 电信业务管 理等方面信 息，有较强 的市场意识 和谈判技巧展情况，及 时召集客户 协调会解决 工程问题， 能够准确清 晰地与客户 交换工程、 电信业务管 理等方面信 息，有较强 的市场意识 和谈判技巧客户需求把握了解客户需 求；从客户的各 种表现和反 应获取需求 信息；了解 客户需求；能够从各种 渠道获取客 户需求信 息；能够在 理解客户价 值观的基础 上，准确分 析、把握客 户需求，能 对突发事件 下的客户关 系进行有效 处理能够从各种 渠道获取客 户需求信 息；能够在 理解客户价 值观的基础 上，准确分 析、把握客 户需求，能 对突发事件 下的客户关 系

24、进行有效 处理平衡客户与公司之间的 矛盾能够采用一 切办法减少 客户需求与 公司利益之 间的矛盾能够采用一 切办法减少 客户需求与 公司利益之 间的矛盾能够积极引 号客户的需免任何与公 司利益、原 则之间的冲能够积极引 导客户的需 求；能够避 免任何与公 司利益、原 则之间的冲 突技能提高/交 流下级培养指导和培养工 程师提高项目 管理水平；能够木 训做镭 析;北 养工稻 项目,1部门培;求分i导和培W师提高理水平；能包 的：! 理龙 分打 较整 导、 另眄彳对全公司 :程项目管 苧训做需求 r：能够比 湎地指培养低级 口目经理能够对全公司 的工程项目管 理培训做需求 分析；能够比 较全面地指

25、 导、培养低级 别项目经理管理交流主动参与工程 管理的交流活 动主动组织交流 活动，促进本 部门项目管理 水平提高主动组织交流 活动，促进本 部门项目管理 水平提高；能 够与其他部门 分享经验和教 训主动组织交流 活动，促进本 部门项目管理 水平提高；能 够与其他部门 分享经验和教 训写作发表每年编写项目每年编写项目每年在部门级每年在部门级管理方面的案 例二篇：管理方面的案 例四篇;每年在 部门级刊物上 发表至少一篇 管理文章；刊物上发表至 少两篇管理文 章：每年在公 司级刊物上至 少发表一篇管 理文章：编写 项目管理教材刊物上发表至 少两篇管理文 章；每年在公 司级刊物上至 少发表两篇管 理文章；编写 项目管理教材自我学习有计划地学习 项目管理、服 务技巧等方面 知识有计划地学习 项目管理、服 务技巧等方面 知识习技知并目 学务等，项认 地服理能关织 划、管技有组 计品、过理； 有产巧识通管证有计划地学习 电信网络知 识、综合通信 工程的工程组 织、管理艺术、 法律、国际金 融、财务等方 面的知识与技 能；