锤击预应力混凝土管桩施工方案.docx

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1、锤击预应力混凝土管桩施工方案锤击预应力混凝土管桩施工方案 本文关键词：预应力，混凝土，施工方案，管桩锤击预应力混凝土管桩施工方案 本文简介：洪宇建设集团公司桃花园综合性住房小区工程桃花园综合性住房小区工程预应力混凝土管桩施工方案编制:日期：审核:日期：审批:日期：洪宇建设集团公司施工组织设计（方案）报审表工程名称：桃花园综合性住房小区编号：致：九江市监理建设有限公司我方已依据建设单位要求完成了桃花园综合性住房小区预应力混凝土管桩专项施工锤击预应力混凝土管桩施工方案 本文内容：洪宇建设集团公司桃花园综合性住房小区工程桃花园综合性住房小区工程预应力混凝土管桩施工方案编制:日期：审核:日期：审批:日

2、期：洪宇建设集团公司施工组织设计（方案）报审表工程名称：桃花园综合性住房小区编号：致：九江市监理建设有限公司我方已依据建设单位要求完成了桃花园综合性住房小区预应力混凝土管桩专项施工方案的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：桃花园综合性住房小区预应力混凝土管桩专项施工方案承包单位（章）项目经理：日期：监理单位工程师审查看法：监理单位：监理单位负责人：监理单位总工程师审核看法：监理单位：监理单位工程师：日期：本表由承建商填写一式叁份，送监理单位审查后，建设、监理、施工单位各留一份。目录第一章施工总体策划5第一节工程概况5其次节施工组织机构7其次章施工前期打算工作9第一节技术打算

3、工作9其次节生产打算工作9第三节劳动力打算10第四节施工协调协作工作10第五节地下管线勘测工作10第六节交通组织方案10第三章施工平面布置图13第四章进度安排及保障措施13第一节进度安排支配13其次节工程进度的主要保证措施15第五章资源需用量安排17一、劳动力安排表17二、主要材料进场安排17三、机械安排17第六章施工技术方案18第七章质量目标设计27第一节质量目标27其次节质量保证体系27第三节质量管理制度27第八章平安生产措施32第一节平安目标32其次节组织机构32第三节平安保证体系34第四节施工平安限制体系35第五节平安施工措施35一、施工平安用电35二、机械平安措施36三、防火平安措施

4、37第六节制度保证37一、落实平安生产责任制37二、落实平安检查制度38第九章文明施工及环保措施42第一节文明施工及环保管理方针目标42其次节环境爱护组织机构及工作制度42第三节现场布置、污染和废弃物管理措施43编制依据本方案依据工程施桃花园综合性住房小区工程图纸和岩土工程具体勘察报告，及国家有关建设工程的施工规定规程进行编制：1、预应力混凝土管桩10G4092、建筑地基基础施工及验收规程(GB50202-2002)3、预应力混凝土管桩基础技术规程（DGJ32TJ109-2022）4、建筑工程质量检验评定标准（GBJ50301-2001）5、建筑机械运用平安技术规程（JGJ33-2022）6、

5、建设工程施工现场供用电平安规范（GB50104-93）7、施工现场临时用电平安技术规范（JGJ46-2022）8、建筑地基基础设计规范（GB50007-2022）第一章施工总体策划第一节工程概况一、工程简介本工程位于南昌市朝阳洲片区。1#、2#、4#楼、3#裙楼、10#裙楼依据南昌市建筑设计探讨院有限公司供应的岩土工程勘察报告，采纳锤击预应力混凝土管桩40095mmAB型管桩、500125mmA型管桩，单桩设计承载力分别为1500、2000KN；安排支配2台HD50型柴油锤击机进场施工。单桩承载力最终依据现场静载试验确定，工程试验桩承载力满意设计要求后方可施工工程桩。1.试桩目的试桩完成后，必

6、需严格根据国家现行有关规范及赣建质2022年16号文件要求进行桩身质量和承载力检测。确定桩基工程各项设计、施工等参数，选择桩基持力层，判定沉桩的可能性，选择静压值，并确定打桩施工时停压标准等。2.试桩留意事项1.试桩须待场地平整后在场坪标高上进行，试桩桩顶标高-0.1m，桩的入土深度自自然地面算起约21.00米，桩净长预估计约20.00米；全部桩均以砾砂层持力层，极限端阻力标准值qpk=5000Kpa；桩端持力层为砾砂层，要求桩端进入砾砂层不少于3d，最终三阵限制贯入度为30mm/10击。2、PHC选用国标图集预应力混凝土管桩10G409。3、试桩坐标如下：桩号坐标（X）坐标（Y）参考钻孔ZH

7、346881.31735809.124东南角ZH3461012.33135887.928东侧ZH446950.73835629.473西南角ZH447318.730135918.684东侧三、现场状况1.本工程位南昌市朝阳洲片区，施工现场范围内外可通行运输材料车辆，水电接驳点位于施工现场边缘。四、工程要求1、安排施工工期：30个日历天2、安排开工日期：2022年11月20日3、安排完工日期：2022年12月20日4、质量目标：合格5、质量保修期：按国家有关规定执行。五、技术措施（一）、测量放线首先要依据设计图纸进行室内计算，对建设单位供应的水准点和限制点进行校核，在图纸上标明。然后利用全站仪进

8、行精确测量放线，复核基准水准点和限制点，并依据施工现场的详细状况定出限制网，并将复核结果和自己设立的限制网交监理审核。（二）、锤击管桩施工预制管桩采纳锤击法施工，投入柴油打桩机2台。打桩过程中，桩锤、桩帽和桩身的中心线应重合，当桩身倾斜率超过0.8%时，应找出缘由并设法订正。当桩尖进入硬土层后，严禁用移动桩架等强行回扳的方法纠偏。接桩焊接时要由两人同时对称施焊，焊缝应连续、饱满，不得有施工缺陷，如咬边、夹渣、焊瘤等。烧焊至少有两层或两层以上，焊渣应用小锤敲掉。烧焊完成后，应冷却8分钟以上。焊接用的电焊条需选用E42或以上的焊条。七、施工节约技术措施我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通

9、过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和限制，使该工程成本和造价得到最为有效的限制；同业主、设计院，监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和支配，使工程各个环节连接紧密，高效顺当地向前推动；从图纸设计、材料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、协调与限制等方面，提出行之有效的合理建议与方案，加强“过程”、“程序”和“环节”限制，追求：“过程精品”，避开不必要的拆改、奢侈，尽最大实力削减和节约工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益的效果。通过长期的工程实践，我们充分相识到只有整个工程成本和造价得到良好的限制，才能

10、对整个工程有利、对业主有利。其次节施工组织机构1、组织机构项目经理部是本项目实施管理者。在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班了在公司的干脆监督与限制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。组织机构图下图：项目经理技术负责人后勤部材料部财务部质安部工程部劳务层2、组织机构职责（1）项目经理及项目总工均为公司从各部门抽取的精英骨干，对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；负责与公司对应部门、甲方、设计单位及其它管理部门

11、的联系；深化现场刚好解决施工中出现的问题，确保工程质量。（2）工程部的人员职责为：编制施工组织安排，贯彻安排的实施。编制施工总进度安排及调整与修正。确定各种工种期限。确定各种交叉搭接依次。劳动力调配，施工机具调配。实施文明生产。（3）材料部人员工作职责：编制施工材料安排。选择确认环保材料。组织材料选购及运输。施工现场材料管理。（4）质安部管理技术人员工作职责为：编制施工限制安排。检查施工工艺及是否规范。处理设计图纸中不明，不详、不符等技术问题。防止与处理质量问题。组织内部各工种质量检验。组织检查施工项目的平安管理。（5）后勤部及财政厅管理人员工作职责为：编制施工后勤安排。资金安排和资金发放组织

12、工地供水、供电、保障饮食供应。负责工地保卫工作。其次章施工前期打算工作第一节技术打算工作(1)组织图纸会审，刚好解决图纸中所存在的种种技术问题。(2)图纸会审中三天完成施工组织设计。(3)由公司项目部牵头，工程部、质安部、合同预算部组织项目部有关人员进行技术、经济、平安交底。重点项目、关键部位编制特地的单项施工方案。序号施工打算工作内容负责部门要求完成时间1现场测量限制网施工组进场后第1天2平整场地施工组进场后第1天3施工水、电设施专业队进场后第2天4图纸会审项目部进场后第1天5编制施工组织设计项目部进场后第2天6成品、半成品、加工品安排施工组进场后第3天其次节生产打算工作（1）要取得建设单位

13、协作，刚好办理施工许可证及施工标牌。（2）依据规划局确定基准点和设计图纸进行放线，建立轴线限制网和标高限制网，仔细复核管位置的精确。（3）在现场内搭建办公室、保卫、料具设备仓等等，工人宿舍按甲方指定位置搭设。（4）根据经审核批准的临电、临电水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后就依手续办理验收及备案待查。（5）按施工组织设计确定所需的机械设备进行检查、保养、作进场打算。第三节劳动力打算根据劳动力运用安排调配人员，支配劳动力进场，并对打算进场的劳动力进行平安教化；对工程所需的各技术工种进行培训教化，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应的工作劳动力及技术工程人员，进场后，定期对其进

14、行劳动平安教化及施工技术总结及教化，以加强工人的劳动平安意识，不断提高施工技术，使工程顺当进展。第四节施工协调协作工作我司将办好开工以及工程开工之前需申办的一切手续，并加强与各主办单位及帮助单位、相关部门的联系工作，为工程的依次进行供应有利条件。做好开工前的宣扬工作，主动与工地旁边居民沟通，对因施工给居民带来的不便到以歉意，并挂牌表明。第五节地下管线勘测工作施工前经过向有关单位联系、沟通及现场目视可见状况，并在施工前进行地下管线探测仪，多了解地下管线状况，以免造成不必要的损失。第六节交通组织方案1、驾驭各交叉路口交通转向及车辆流量。在交叉路口设临时导向盘，派专人负责交通疏导。2、施工机械进出在

15、交叉路口设置明显行施工标记，以防其对该段效能造成影响。3、施工围蔽旁边设置防撞标记，并设有警示灯、夜间主动发出警示标记。第三章施工平面布置图现场平面布置应充分考虑周边环境因素及施工须要，布置时应遵循原则如下：1、现场平面随着工程施工进度进行布置和支配，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2、充分考虑文明施工及环保要求，并符合平安规定，各种设施布置必需符合南昌市及江西省平安文明施工的相关要求。3、在平面布置中应充分考虑好大型施工机械设备的布置、现场办公、道路交通、材料周转、临时堆放场地等的优化合理布置。4、材料堆放应设在垂直运输机械旁边，以削减发生二次搬运。中小型机械的布置，要处于平安环境中

16、，要避开高空物体打击的范围。5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的平安出口，以及简单被坠落物体打击的范围，为避让市政管线施工，现场临电电缆采纳架空方式。6、施工期间制定具体周密的材料供应安排，安排细化到每周、每天、每个时段，高专职调度员负责进场材料的统一调度和规划，以便对大型机具的运用统筹支配。对施工现场进行动态管理，刚好合理地调整和安排场地。47第四章进度安排及保障措施第一节进度安排支配一、工程进度安排的依据为更好限制工程进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务我公司将实行以下策略：1、确定工程的施工依次，施工持续时间及相互和合理协作关系，为编制周度、月度生产作业安排供应依据；2、为确

17、定劳动力各种资源须要安排和编制施工打算工作安排供应依据。我们编制了施工进度表，随时对施工进度进行检查；二、主要工期指标：安排施工工期为30个日历天。1、锤击管桩施工：6根/天/台2台=12根/天2、所需工作天为：234根12根=20天3、我司拥有足够的人力物力，随时可以增加人工、机械的投入，保证按要求完成施工任务。三、工程工期限制目标一旦接到甲方的开工令后，即进入惊慌的施工打算阶段，主要工作内容为：人员组织到位，大型设备（打桩机）进场，施工临设的搭建，办理开工的一切手续，熟识图纸。测量放线在施工打算之后进行，施工全过程跟进，确保不因测量滞后而延误工期。测量由工程负责人统一指挥，保证关键线路上的

18、工序运行，不得随意拖后。详细进度支配及工序搭接详见进度安排横道图（下页）：施工进度安排横道图时间(天)工作内容246810121416182022242628303234363840桩机进场，定桩位打桩施工退场四、施工进度安排的实施方法1、施工项目进度安排的贯彻支配各层次的安排，形成严密的安排保证系统。重点抓材料到场安排，保证每天供应桩管满意其次天施工须要。2、层层下达施工任务书或签订承包合同施工项目经理向施工队和作业班之间分别下施工任务书，将作业下达到施工班组，明确详细施工任务，技术措施，质量要求等内容。使施工班组保证按作业安排完成规定的任务。3、编制作业安排为保障施工进度安排的实施，把规定

19、的任务结合现场施工条件。例如施工场地的状况，劳动力、施工条件、材料状况和实施中的施工实际进度，在施工起先至全过程中不断地编制本旬的作业安排。使施工安排更详细，切合实际和可行。4、施工项目进度的检查在施工的实施进度中为限制进度，必需常常定期地跟踪检查施工实际进度状况，进行统计事理和对比分析，确定实际进度与安排的关系，并据此对施工进行调整。5、跟踪检查施工实际进度确定每日进行一次进度检查，并按每一台桩机进行检查，仔细填写施工日报表。6、处理统计检查数据把施工日报表汇总，指出与安排进度具有可比性数据，以便与相应的安排完成重相对比。7、对比实际进度与安排进度通过比较得出实际进度与安排进度相一样，超前，

20、拖后三种状况。8、施工基础上进度检查结果即时处理若检查的实际施工进度产生偏差对总工期有影响，立刻实行可行的补救措施，如增加劳动力、桩机，加班和调整有关的工作的逻辑关系，达到缩短工期的目的。其次节工程进度的主要保证措施按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包平安、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作：1、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消退窝工、停工现象。2、优化网络安排管理，

21、使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。3、考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程之间，实行平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。4、合理配置施工机械设施，提高运用效率，保证各施工班组之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。5、尽量避开不良气候因素对施工的影响。实行有效措施。6、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。7、采纳先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。8、制定具体及切实可行的施工安排，对其进行动

22、态管理，使现场的各个部门以及各工序始终保持最佳工作状态。9、做好管桩的供应，加强对打桩机具的检查、修理管理工作，使现场能够均衡连续施工。10、与管桩生产厂家签定供货协议，尽早完善材料安排，尽早定货。11、依据多方面的施工状况，制定具体、切实可行、全面的进度安排来指导、监督施工，包括日安排、周安排等12、保证施工在任何阶段，都保证足够的劳动力和机械资源。13、运用先进的施工设备和施工方法，提高施工效力。第五章资源需用量安排一、劳动力安排为了满意本工程施工须要，本工程拟投入打桩工（机长）2人，测量放线工1人，电焊工4人，电工1人，杂工6人。二、主要材料安排本工程需用500、400管桩数量共计600

23、0米，每天须要量为300米，运输采纳大型平板车运输。序号材料名称单位总数量每天须要量1500、400管桩米6000米300米三、机械安排本工程全部大型机械均采纳平板车运输进场。机械设备见下表。第六章施工技术方案一、打桩的施工工艺流程施工打算测量放线管桩分批进场监理验桩监理验收放桩位钉木契桩机就位试桩管桩起吊、对桩位调整垂直度桩顶放置桩垫套桩帽桩帽放锤垫打冷锤2-3击复查桩垂直度接桩正式打桩收锤、测贯入度承载力估算竣工验收二、锤击预应力桩施工流程的主要环节的实施方法1）测量放线定桩位测量放线必需严格把关，反复校核，务求不出任何差错。首先要依据设计图纸进行室内计算，对建设单位供应的水准点和限制点进

24、行校对，在图纸上标明。然后利用全站仪进行精确测量放线，复核基准水准点和限制点，并依据施工现场的详细状况定出限制网，并将复核结果和自己设立的限制网交监理审核。如监理审核通过，则今后的测量放线均按复核结果及限制网进行。如未获监理认可，则需接着复核，直至监理审核通过为止，并以监理最终审核通过结果作为施工放线测量的依据。经过监理认可的限制点和水准点要用水泥砂浆固定或在其四周用砖堆砌以严加爱护，防止发生偏位和变形。依据复核限制网计算出每条桩桩中坐标并利用经纬仪放出桩位。测量放出桩位后，用30CM长10钢筋在桩位位置打入土中，钢筋中上部用两道红绳绑扎坚固，留出约30CM长红绳在地面，施工时依据红绳即可找到

25、精确的桩位，以防止错、漏施工。对将要施工的桩位用石灰粉按桩径大小划一个圆圈，桩位放线后的打桩过程中，考虑到土体的挤压移位，在打桩前需对桩位进行复核。2）预制管桩的堆放与验收预制管桩从管桩厂运输过来卸至现场堆放，地点选择要依据压桩的状况和有利于放大镜的原则进行堆放。堆放现场地要求平整，依据地面的坚实状况，可用枕木作支点，进行两点或三点支垫。管桩最高堆放层数三层，依据用桩安排，先用的桩应放上面，避开翻动桩堆。施工过程中，现场施工安排负责人依据当天桩机的施工状况统计出其次天可能施工的工作量及配桩要求以确定当天晚上的进料量。管桩每天进一批，现场施工安排负责人及施工管理人员要精确确定每天的进料量并报千监

26、理工程师。管桩进场后，材料员瑕质检员依据规范在求严格检查桩身的外观尺寸和外观质量，防止断桩、严峻裂缝的桩用于施工，同时要收集与每批管桩数量相对应的合格证、产品检验报告及出厂证明等资料。如发觉不合格的管桩严禁运用，并向有关部门报告。管桩进场时，如有要求需监理工程师在场接收，质检员需会同监理工程师一同验收。三、施工机械的配备依据本工程现场的实际状况和设计管桩的类型和数量以及施工阅历，本工程采纳2台HD50柴油打桩机进行施工。另外，还将配备电焊机、气割工具、索具、撬棍、钢丝刷、锯桩器等施工用具；每台桩机配备一把长条水准尺，可随时测量桩身的垂直度。四、管桩的焊接依据规范要求，一般单节管桩长度不超过13

27、m，假如设计桩长大于单节桩长的话，则需进行接桩，依据地质资料、设计图纸反映，本工程桩长约24m，故每根桩配桩拟采纳12+12=24m。在本工程中，采纳电焊工艺焊接接桩，确保焊接质量。管桩接桩前，用钢丝刷清理干净桩端的泥土杂物。上下两节桩应对齐，上下两节桩偏差必需小于2mm，并应保证上下两节桩的垂直度。焊接时要由两人同时对称施焊，焊缝应连续、饱满，不得有施工缺陷，如咬边、夹渣、焊瘤等。烧焊至少有两层或两层以上，焊渣应用小锤敲掉。烧焊完成后，应冷却8分钟以上。焊接用的电焊条需选用E43或以上的焊条。接桩完成后现场质检员会同监理工程师进行验收，验收合格后方可接着进行打桩施工。五、打桩的依次宜按下列原

28、则确定：（1）依据桩的密集程序，打桩依次可实行从中间向两边对称施打；或从中间向四周施打；或从一侧向另一侧施打。（2）依据基础设计标高，宜先深后浅进行施打。（3）依据桩的规格，宜先大后小、先长后短进行施打。（4）依据桩位与原有建筑物的距离，宜先近后远进行施打六、管桩施工限制在正式打桩之前，要仔细检查打桩设备各部份的性能，以保证正常运作。另外，打桩前应在桩身一面标上每米标记，以便打桩时记录。第一节桩起吊就位插入地面时的垂直度偏差不得大于0.5%，并用长条水准尺或其他测量仪器校正，必要时，要拔出重插。施工过程中，桩帽和桩身的中心线应重合，当桩身倾斜率超过0.8%时，应找出缘由并设法订正。当桩尖进入硬

29、土层后，严禁用移动桩架等强行回扳的方法纠偏。第一节桩顶离地面0.5m左右时，进行桩底混凝土浇灌，按设计要求为C20砼1m高，可在现场拌制。配桩时，上下节桩错位偏差不超过2mm。配桩时要参考地质资料和旁边已施工施工管桩的长度，并保证送桩深度不超过桩顶设计标高。七、管桩的收锤当管桩施打至设计要求的持力层或达到设计要求的贯入度值时，则可收锤。贯入度值的测量以桩头完好无损、柴油锤跳动正常为前提。贯入度的测量采纳收锤纸进行收锤测验绘出管桩收锤时的回弹曲线，以测出最终贯入度值及回弹值，以便真实记录和反映收锤状况，有助于保证和提高打桩质量。八、质量检查管桩基础地工程桩成桩质量检查包括桩身垂直度、桩顶标高、桩

30、身质量，应符合下列规定：1）桩身垂直度允许偏差为1%；2）截桩后的桩顶标高允许偏差为10mm；3）桩顶平面位置偏差应符合下表的规定：项目允许偏差（mm）柱下单桩80单排或双排桩条形桩基1、垂直于条形桩基纵向轴的桩2、行于条形桩基纵向轴的桩101150承台桩数为2-4根的桩101承台桩数为5-16根的桩1、周边桩2、中间桩101d/3或150两者中最大者承台桩数多于16根的桩1、周边桩2、中间桩150d/24）承载力检测方法应符合预应力混凝土管桩基础技术规程（DBJ/T1522101）有关规定，同业主、设计、监理等共同探讨实行检测手段（如单桩竖向抗压静载试验，单桩竖向抗拔静载试验低应变法、高应变

31、法）。九、施工留意事项及质量保证措施1、桩身断裂（1）现象：桩在沉入过程中，桩身突然倾斜错位，当桩尖处土质条件没有特别改变，而贯入度渐渐增加或突然增大，同时在桩锤跳起后，桩身随之出现回弹现象，这时可能是桩身发生断裂。（2）缘由1）桩节的瘦长比过大，沉入又遇到了较硬的土层。2）桩制作时，桩身弯曲超过规定，桩尖偏离桩的纵轴线较大，沉入后桩身发生倾斜或弯曲。3）桩入土后遇到大块坚硬的障碍物，把桩尖挤向一侧。4）稳桩时不垂直，打入地下肯定深度后，再用走架方法校正，使桩身产生弯曲。5）两节桩或多节桩施工时，相接的两节桩不在同一轴线上，产生了曲折。6）桩在反复长时间打击中，桩身受拉应力作用，当拉应力值大于

32、混凝土抗拉强度桩身某处即产生横向裂纹，表面混凝土剥落，如拉应力过大，钢筋超过流限，桩即断裂。7）制作桩的混凝土强度不够。桩在堆放、吊运过程中产生裂纹或断裂未被发觉。（3）预防措施1）施工前应对桩位下的障碍清理干净，必要时对每个桩位用钎探探测。对桩构件要进行检查，发觉桩身弯曲超过规定（L/1010且20mm）或桩尖不在桩纵轴线上的不宜运用。一节桩的瘦长比不宜过大，一般不宜超过40。2）在稳桩过程中，如发觉桩不垂直应刚好订正，桩打入肯定深度后发生严峻倾斜时，不宜采纳移架方法来校正。接桩时，要保证上下两节桩在同一轴线上，接头处应严格根据操作要求执行。3）桩在堆放、吊运过程中，应严格根据有关规定执行，

33、发觉桩开裂超过有关验收规定时不得运用。2、桩顶碎裂（1）现象：在沉桩过程中，桩顶出现混凝土掉角、碎裂、坍塌甚至桩顶钢筋全部外露打坏。（2）缘由1）设计时没有考虑到工程地质条件、施工机具等因素，混凝土设计强度偏低，或者桩顶钢筋网片不足，主筋距桩顶面距离过小。2）桩预制时，混凝土协作比不良，施工限制不严，振捣不密实等。3）混凝土养护时间短或养护措施不当，致使钢筋与混凝土在承受冲击荷载时，不能很好地协同工作，桩顶简单严峻碎裂。4）桩顶面不平，桩顶平面与桩轴线不垂直，桩顶爱护层过厚。5）桩顶与桩帽的接触面不平，桩沉入时不垂直，使桩顶面倾斜，造成桩顶面局部受集中应力而破裂。6）沉桩时，桩顶未加衬垫或衬垫

34、已损坏未刚好更换，使桩顶干脆承受冲击荷载。7）锤重选择不当。桩锤小，桩顶受打击次数过多，桩顶混凝土简单产生疲惫破坏而打碎，桩锤大，打击力过大，桩顶混凝土承受不了过大的打击力，也会发生碎裂。（3）预防措施1）桩制作时，要振捣密实，主筋不得超过第一层网片。桩成型后要严格加强养护，在达到设计强度后，宜有13个月的自然养护，以增加桩顶抗冲击实力。2）应依据工程地质条件、桩断面尺寸及形态，合理地选择桩锤。3）沉桩前应对桩构件进行检查，检查桩顶面有无凹凸状况，桩顶平面是否垂直于桩轴线，桩尖有否偏斜，对不符合规范要求的桩不宜采纳或经过修补等处理后才能运用。4）检查桩帽与桩的接触面处及替打木是否平整，如不平整

35、应进行处理方能施工。5）稳桩要垂直，桩顶要加衬垫，如衬垫失效或不符合要求要更换。3、沉桩达不到要求（1）现象：桩设计时是以最终贯入度和最终桩长为施工的最终限制。一般状况下，以一种限制标准为主，以另一种限制标准为参考。有时沉桩达不到设计的最终限制要求。（2）缘由分析1）探测点不够或勘察资料粗，对工程地质状况不明，尤其是持力层的起伏标高不明，致使设计考虑持力层或选择桩有误，也有时因为设计要求过严，超过施工机械实力或桩身混凝土强度。2）勘察工作是以点带面，对局部硬夹层、软夹层不行能全部了解清晰，尤其在困难的工程地质条件下，还有地下障碍物，如大块石头、混凝土块等。打桩施工遇到这种状况，就会达不到设计要

36、求的施工限制标准。3）以新近代砂层为持力层时，由于其结构不稳定，同一层土的强度差异很大，桩打入该层时，进入持力层较深才能得出贯入度，但群桩施工时，砂层越挤越密，最终则会有沉不下的现象。4）桩锤选择太小或太大，使桩沉不到或超过设计要求的限制标高。5）桩顶打碎或桩身打断，致使桩不能接着打入。（3）预防措施1）具体探明工程地质状况，必要时应补勘。正确选择持力层或标高。依据工程地质条件、桩断面及自重，合理选择施工机械、施工方法及打桩依次。2）防止桩顶打碎或桩身断裂。4、桩顶位移（1）现象：在沉桩过程中，相邻的桩产生横向位移或桩身上浮。（2）缘由1）桩入土后，遇到大块坚硬障碍物，把桩尖挤向一侧。2）两节

37、桩或多节桩施工时，相接的两节桩不在同一轴线上，产生了曲折。3）桩数较多，土壤饱和密实，桩间距较小，在沉桩时土被挤到极限密实度而向上隆起，相邻的桩被浮起。4）在软土地基施工较密集的群桩时，由于沉桩引起孔隙水压力把相邻的桩推向一侧或浮起。（3）预防措施1）清理障碍，刚好订正。2）采纳井点降水、砂井或盲沟等降水或排水措施。3）沉桩期间不得同时开挖基坑，需待沉桩完毕后相隔适当时间方可开挖，相隔时间应视详细土质条件、基坑开挖深度、面积、桩的密集程度及孔隙压力消散状况来确定，一般宜两周左右。5、接桩处松脱开裂（1）现象：接桩处经锤击后，出现松脱开裂现象。（2）缘由：1）连接处表面没有清理干净，留有杂质、雨

38、水油污等。2）连接件不平，有较大空隙，焊不牢。3）焊接质量不好，焊缝不连接、不饱满或有夹渣。4）两节桩不在同始终线，接桩处产生曲折，锤击时接桩处产生集中应力而破坏连接。（3）预防措施1）接桩前对连接部位上的杂质、油污等必需清理干净，保证连接部件清洁。2）检查连接部件是否坚固平整和符合设计要求，如有问题，必需进行修正。3）接桩时，两节桩应在同一轴线上，焊接预埋件应平整服贴，焊接后，锤击数次，再检查一遍，看有无开裂，如有应作补救措施。第七章质量目标设计第一节质量目标本工程严格根据ISO9001质量体系运行，桃花园综合性住房小区工程质量目标为合格。其次节质量保证体系1、完善的项目组织机构和项目质量保

39、证体系我公司将依据本项目的详细状况，科学设置项目各部门，选派有管理阅历、组织协调实力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，根据企业的基础上管理模式和ISO9001质量保证体系运作。项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程起先时，制定项目岗位现任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最终落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状，与个人收入挂钩。本项目将建立由公司过程考核、检查、限制，项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，现场经理中间限制，专业现任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。质

40、量保证体系框架图见下图：部门经理总工程师现场经理作业班组作业班组专业承包商分包商质量管理技术管理施工管理合约管理专业责任工程师项目经理国际质量标准ISO9001公司质量保证部2、公司总部对本项目的服务限制（1）工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之后，公司质量保证部对项目进行交底和指导，包括质量安排的编写指导和如何运行实施及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。（2）工程质量考核包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。质量保证部每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行状况、工程实体质量、资料台帐状况等，在施工现场对

41、检查状况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改通知，形成质量通报。依据检查民政部进行季度、阶段考核及半年一次的项目纵使管理竞赛评比。（3）编制的创优工程的指导实施文件为更好的指导本项目质量管理及创优工作，公司质量保证部将总结编制的质量内控标准、过程精品限制要点、质量安排编制指南等多项指导性文件和手册下发给本项目，指导项目施工。第三节质量管理制度1、目标管理我们对工程和各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量限制，从而顺当实现工程的质量目标。2、过程质量预控（1）项目开工之初，编制项目策划、创优安排、质量检验安排等。（2）加强对图纸、规范的学习：项目将应定期组织技术人员、现场

42、施工管理人员以及有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟识图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题刚好找出，并将信息刚好找出，并将信息刚好反馈给设计院。（3）施工前编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底用以指导工程的施工，应体现施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者相互对应、相互连接、层次清晰、严谨全面，符合规范，使之真正成为施工中可以遵循依靠的指导文件。（4）做好培训和交底，增加全体员工的质量意识是创优内的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外交困部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中

43、培训和现场指导。对分各班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训。（5）严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验：施工阶段采纳等均将采纳全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的马上退货。3、加强过程限制以下为过程质量执行程序流程图：进入下道工序方案审批技术交底三工序操作责任工程师进行初初检质量监理工程师复检监理检查认可不合格不合格不合格不合格4、实行挂牌制度：技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌等。5、实行质量例会制度、质量会诊制度，

44、加强对质量通病的限制。定期由质量总监主持，由项目经理部及施工现场管理人员和技术人员参与，总结前期项目施工的质量状况、质量体系运行状况，共同商讨解决质量总是应实行的措施，特殊是质量通病的解决方法和预控措施，最终由质量总监以月度质量管理状况简报的形式发至基础上经理部有着领导、各部门，简报中对质量好的要赐予表扬，需整改的部位注明整改日期。对于施工中出现的质量总是我们将采纳会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决。会诊制度流程图如下：制定整改措施、落实负责人、整改时间进行复查进行反思奖惩制度追根找出责任人检查核实分析缘由有关部门进行会检查核实6、加强对成品的爱护的管理由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，简单出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将要制定成品（半成品）爱护的主要措施，并设专人负责成品爱护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由特地负责人常常巡察检查，发觉现有爱护措施损坏的，要刚好复原。工序交接检要采纳书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品爱护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负干脆责任，成品爱护专人对成品爱护负监督、检