有关文员工作计划范文汇总5篇.docx

《有关文员工作计划范文汇总5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有关文员工作计划范文汇总5篇.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、有关文员工作计划范文汇总5篇文员工作计划篇1在这一年里，凭借前几年的蓄势，公司实现了高速发展，也 实现了更快的效益增长。公司上市后，管理水平必将大幅度提高， 这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。 对于人事行政部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既 是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20_年总体经营管理 目标，特制订20年上半年工作计划如下：一、人事管理1、建立直接领导关系2、构架新型组织机构3、增加人员配置4、强化人员素质培训5、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面建立和维护作出实 施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各部门实际 情况和

2、存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短 期内按规定建立和健全信息管理的工作。二、品牌推广能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导 决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言， 但不能瞎掺和。二、发挥6项职能突出“想得到多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟 通各方的桥梁和纽带。一是发挥顾问功能。要善于站在全局的高度，把注意力集中 在那些牵动全局、涉及久远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出 的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期 的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本 单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合

3、力， 树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管 理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展变化的新情况， 多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、发明 性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查 漏补缺，充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发 挥顾问和助手作用，不时提高参与决策能力。突出“管得宽”办 公室工作综合全局。二是发挥协调功能。协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。办公室既要全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展发明条件，又要协调各方，处置好上下左右的 关系，确保政令并且做到抓一件成一件，疏通。对于职责内的工 作一

4、定要抓紧抓好。件件有交代，项项有落实。对职责以外但没 有部门抓的或职责不明的工作，办公室就是不管部”要义不容辞 承担起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的.全面推进。 突出“做得细”机关工作无小事。三是发挥办事功能。办公室工作更是无小事。这就要求办公 室工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办 的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要 时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到 不让领导布置的工作在手中延误，不让需要办理的文电在手中积 压，不让到办公室联系工作的同志在这里受到冷落，不让分公司 机关和办公室的形象在这里受到影响。突出“碰得硬”机关工

5、作 涉及到事务方方面面。四是发挥管理功能。有的还关系到员工的切身利益。原则问 题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必 需讲原则，严肃办事纪律。一是按政策办事。把政策作为办公室 的生命线，决不允许在政策问题上讲人情，走后门”二是依法办 事。办公室同志必需学法、懂法、守法，严格依照法律法规来开 展工作。三是按组织原则办事。坚持民主集中制原则，坚持一级对一级负责。突出“讲程序”办公室工作的顺序性要求很强，特别是大量 复杂的事务性工作中，要求办公室的同志一定要保持清醒的头脑, 分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。一定要坚持逐级汇报的原 则，五是发挥服务功能。以明确责任。要通过建立一套科

6、学规范 的工作制度、工作顺序、工作规则，使每项工作都有章可循。突出“抓得实”要据实情、讲实话、干实事、创实效，六是 发挥督办功能。扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。实事求是干工 作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意 见，向领导反映情况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚 印，不作表面文章。三、重点做好五项工作一是抓好文书档案管理。一方面注重提高分公司文书档案管 理水平；另一方面针对目前分公司新建单位较多，一是要管带结 合。文书档案管理质量相对较弱的实际情况，采取以下措施：一 是要求各新建单位确定专人负责文书档案工作并尽可能坚持相对 稳定；二是积极开展人员整训；三是实施靠近指导

7、，采取现场指 导，手把手协助有关单位提高文书档案管理水平；四是开展文书 档案管理验收制度，奖优罚劣。二是抓好制度建设。确定年年为办公室的基础建设年，二是建改并举。各项制度建设方面，推出一批管理制度。积极施行、 多方征求意见的基础上，汇编成册，实现公司内部管理“有法可 依“三是要奖罚并重继续推行风险抵押制度，抓好交通平安管理。建立健全分公 司交通平安管理制度。确保交通平安基本稳定。抓好事务管理工作（印章管理、乘车证管理、招待费使用、 电话费管理等等）强调按原则，四是要严格程序。走程序，防止 出现漏洞。抓好节支降耗工作。对机关办公用品的管理实施定额控制， 五是要定标明责。初步的想法是建立审批制度；

8、季度办公用品限 额等措施。1、为进一步打响公司品牌，扩大市场占有率，举办品牌推广 会和研讨会，以宣传和扩大公司的品牌，扩大信息网络，创造更 大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。2、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树 立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵。三、客户接待1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面 客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用， 以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合 同

9、顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门 和办事处促成项目业务。4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实 好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。文员工作计划篇2认真做好本职工作和临时性工作，使各项档案管理日趋正规 化、规范化。同时做好后勤保障服务工作，让领导和主管们避免 后顾之忧，在经理的直接领导下，积极主动的做好两部门日常内务工作。1、耐心细致地做好日常工作：负责来电的接听，做好来电咨 询工作，重要事项认真记录并传达给相关区域主管，不遗漏、延 误；负责来访客户的接待工作，保持良好的礼节礼貌；负责领导办 公室以及会议

10、室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净；负责各 种文件的分类存档及每天收发公司邮件。2、物资管理工作：制定日常办公用品清单及时订购与发放， 确保工作人员的正常使用。每个月10号之前去医院财务处交清洗 工服费和电话费并开发票。每月25号左右将各部门支票送至公司, 并将签字的复印件拿回存档。3、员工薪资工作：每月的13号报员工新增，15号报员工考 勤，这些工作要求我必须认真仔细地去做，去检查每位主管的手 记考勤表，确认正确的加班工时，因为这直接关联到项目的财务 情况。4、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格、文档 等，同时完成领导及各位主管交待打印、扫描、复印的文件等， 对公司所发放的文件

11、通知做到及时上传下达。对于主管完成的各种检查报告、培训记录、会议记录等已及 时进行分类归档，以便查阅和管理。5、员工档案整理工作：将在职员工和离职员工档案进行分类存档，每月新增报盘之后及时整理新员工档案并及时更新存档。6、协助工作：协助领导完成新的一年的、各项工作计划表格， 有日常保洁培训计划实施表、年度沟通计划表、年度活动 计划表等等，同时还要协助领导及各位主管做好项目各项会议 及年度活动的组织和安排工作，从而更好的完成计划实施和组织 活动。不足之处在这一年的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领 导布置的各项工作，对于工作中遇到的问题虚心向领导和同事请 教，不断提高充实自己。我现在已经

12、能够较好地处理本岗位的日 常工作及其他一些相关工作，当然，工作中也存在不少问题，主 要表现在：1、做事不够细心：办公室文员工作是一项琐碎的工作，因此 更考验人的细心。文员的每一项工作都要有条不紊的进行，切不 可三心二意，做完每项工作要养成检查的习惯。记得有次填写报 销通，当我填写完数据时简单看了下就直接选择了提交。文员工 作计划篇3随着新一年工作的展开，本人也制定了 20年办公室文员个 人工作计划。新的一年是公司实施赶超对手的第二年，也是出成 果的关键年，针对公司发展的目标将把加强和提高自身的综合素质和能力、不断求新求变做为服务于公司拓展的宗旨。1、起草公司领导讲话、报告，快速而详细的记录领导

13、讲话, 并及时的以书面形式系统而准确的整理出来；工作汇报、工作计 划、工作总结和以公司名义上报下发的有关文件、来往函信件等， 把工作做的更加系统、全面并对过程给予详细记载，在方便回查 的同时更避免了错误的发生。2、收集、汇总公司综合性行政工作计划、总结等材料，并加 以集中分类管理。将各种文件材料不仅以书面形式归整管理，而 且同时均以电脑文件的形式全面存储。在拟定、修改和审核公司 性规章制度方面，也不断深化了解相关法规政策，在具体工作时 将其用活用好并用更加细致规范的态度来加以对待。3、协助领导做好办公会议及全公司性行政会议、大型综合性 活动的有关准备工作，加强与各方面的沟通与合作，建立起良好

14、的伙伴关系，进一步提高各类活动给公司带来的效益，协助领导 谋求与其更加长远的发展空间。做好记录，草拟纪要，检查、催 办会议决定等事项，制定详尽的工作计划表，让工作开展起来条 理清晰、仅仅有条。4、掌握好尺度，运用好政策从严谨出发，协助领导做好公司 公文的审核把关工作。5、进一步加强公司公文的签收、登记、传送、催办、归档及保密等管理工作。6、针对领导交办的其他工作，将以精、细、准为原则同时迅 速的办理好。其他工作：（1）协助人力资源部做好各项工作。（2）协助财务部、物业部、项目部做好相应工作。（3）协助各子公司做好各项工作。（4）及时、认真、准确的完成其它临时性工作。办公室文员这个工作岗位是琐碎

15、、繁杂的。我将根据实际情 况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井 然有条；还要创造性地工作，不断探索工作的新思路、新办法和 新经验；同时增强工作创造性的同时，我一定注意办事到位而不 越位，提供服务而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为 上、下沟通的桥梁。文员工作计划篇4在公司工作了已经有三个年头了，虽然我还是一个公司最普 通的文员，但是我已经完全的掌握了我的工作方向。相信只要我 再接再厉，在接下来的一年中，我会做的更加的出色！新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在这里 工作已过3个年头了，在此，我订立了年度工作计划，以便使自 己在新的一年里有更大的进步和成绩。1

16、）发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性 质，不怕吃苦，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，积极 适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。2）发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群 书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种营养 同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养 自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。 力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。3）当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好，增强责任 感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我 将尽我最大的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时

17、能 够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持 和谐的工作环境。4）熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革, 订立了新的规定，特别在公司目前正在进行的7s推行工作中，作 为公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力 配合。以上，是我对年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指 正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的 正确引导和帮助。展望年，我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。凭借我 自己的不断努力，加上领导和同事的帮助，我在新的一年工作就 会更加的出色。文员工作计划篇5经营压力空前，20_年是分

18、公司收入指标剧增。市场竞争激 烈的一年，同时，也是分公司市场大发展，支撑体系优，企业形 象强的一年。面对新形势，分公司办公室确定的工作指导思想是 强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、 顾问助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改 进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利 推进，发挥积极的职能作用。发挥6项功能，具体的工作思路是化解4个矛盾。抓实6个 细节，落实5项重点工作。一、要切实解决好4个矛盾其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上：一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门。办公室 主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的

19、 这就要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室 工作的动身点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工 作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部 服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。但要做好办公室工作。二是主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其 工作的主动性。又必需发挥人员的主动性，善于在主动中求主动， 变主动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作， 不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、 应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做 到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领

20、导之所想， 谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超 前服务。政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电 处置、政务督促检查、机要档案失密等工作。事务工作一般是指 除政务以外的其他各项工作。三是政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮 子。主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、平安卫生等。 事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事， 把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次 的把事务看成是低层次的办公室的工作事无巨细，不能有半点疏 忽和懈怠。当参谋，四是过”与“不及”矛盾。为领导出主意。要把握 “度”掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不