项目部安全策划和管理工作标准.docx

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1、Q/XXXX建设有限公司工作标准Q/XX-2019项目部安全策划和管理工作标准编制部门: 编制人: 审核人: 电 话:电子邮箱:2020-1-1 试行2019-12-26 发布XX建设有限公司发布项目安全策划和管理工作标准Q/XX-20191 .工作内容1.1 编制项目安全策划。L2项目组建和大临建设阶段安全管理。1.3 项目施工准备阶段安全管理。L4分包商进场阶段安全管理。1.5 工程施工阶段安全管理。1.6 工程收尾阶段安全管理。2 .工作标准2.1 根据项目部XXX项目管理实施策划书（参考模板） 规定进行总体策划，项目部安全环保部门协助工程管理部门， 参照公司安全“四讲”实施方案编制项目

2、安全策划。2.2 项目部组建和大临建设阶段、项目施工准备阶段、 分包商进场阶段、工程施工阶段、工程收尾阶段安全管理具 体内容见公司安全管理人员履职手册。3 .责任部门和人员责任领导：项目经理。责任部门:项目部安全环保部、工程管理部门。管理责任:项目部安全环保部、工程管理部门负责人。直接责任:项目部安全环保部、工程管理部管理人员。4 .工作程序 4. 1项目部安全环保部门参照公司安全“四讲”实施方案协助工程管理部门，编制项目安全策划。4.2项目部安全环保部门协助工程管理部门进行项目驻 地选址。4.3项目部安全环保部门对大临建设施工进行现场安全 监管，参与对大临设施进行验收。4.4项目部安全环保部

3、门编制安全管理框架图。4. 5项目部安全环保部门组织制订项目安全生产规章制 度、安全生产责任制、编制项目部各级管理人员一岗双责清 单。4.6项目部安全环保部门协助工程技术部门编制项目各 类安全操作规程。4. 7项目部安全环保部门配合项目经理制订项目安全生 产目标，并对目标进行分解。4.8项目部安全环保部门组织层层签订安全生产目标责 任书。4. 9项目部安全环保部门组织编制项目部各类应急救援 预案。4. 10项目部安全环保部门负责到建筑主管部门进行安 全备案。4.11项目部安全环保部门负责对项目部各级管理人员 进行安全教育培训，建立培训档案。4. 12项目部安全环保部门参与对项目危险源和环境因

4、素辨识，建立风险清单，依据清单内容，编制隐患排查计划。4. 13项目部安全环保部门检查分包合同，确认是否对分 包商签订安全生产协议。4. 14项目部安全环保部门协助施工组织设计和各类安 全施工方案的制订，参与安全技术交底。4. 15项目部安全环保部门参与施工现场临时设施及场 地布置。4.16项目部安全环保部门检查分包商资格。查验特种设 备和工程机械操作人员以及特殊岗位作业人员岗位操作证 书。4. 17项目部安全环保部门协助、指导对进场机械设备进 行检查，杜绝带病机械设备进场。4. 18项目部安全环保部门督促与分包商签订安全生产 目标责任书。4. 19项目部安全环保部门协助分包商进行现场大临建设

5、和分包商项目部设立。4.20项目部安全环保部门指导、督促分包商编制安全管 理制度和安全施工方案。督促分包商购买工程意外保险。4.21项目部安全环保部门对分包商管理人员进行“三 级”安全教育培训和日常培训。4. 22项目部安全环保部门参与对分包商的各类安全技 术交底。4. 23项目部安全环保部门督促分包商配备合规的劳保 用品。4. 24项目部安全环保部门审批分包商安全专项费用。4 . 25项目部安全环保部门督促分包商建立人员台账并 对作业班组进行安全教育和安全活动。5 . 26项目部安全环保部门督促分包商做好施工现场安 全警示和安全防护。6 .27项目部安全环保部门根据隐患排查计划，负责对施 工

6、现场安全生产情况进行巡视、检查，督促、落实安全、环 保的隐患整改。7 .28项目部安全环保部门负责现场危险作业审批、过程 监控。8 . 29项目部安全环保部门组织或参与项目部各类应急 预案的演练、评审。9 .30项目部安全环保部门督促、指导分包商在相应场所 悬挂企业标识、文明施工标识和安全操作规程。10 31项目部安全环保部门检查、监督分包商安全管理体 系的运行和现场安全员履职。11 32项目部安全环保部门组织召开项目部安全生产会 议。12 33项目部安全环保部门审批分包商工程计量款申请 资料13 34项目部安全环保部门发生安全生产事故应立即组 织现场救援。14 35项目部安全环保部门负责对外

7、来人员进行安全培 训，并全程陪同。15 36项目部安全环保部门负责项目安全管理资料的建 立及归档。16 检查标准和程序16.1 查项目安全策划是否按照公司要求编制。16.2 查项目部机构设置，安全人员配置，特种作业人 员资格证书。16.3 查项目分包单位相关资质。16.4 查项目部安全检查记录、整改记录。16.5 查项目部安全培训档案，分包单位安全培训资料。16.6 查项目部安全生产费审批资料。16.7 查项目部危险作业审批资料，监控记录。17 奖惩考核17.1 度考核得分90分以下，扣除安全环保部负责人和本 项工作直接责任人考核当月各5%绩效工资。得分100分及以上， 奖励安全环保部部门负责

8、人和本项工作直接负责人考核当月各 5%绩效工资。17.2 级公司对口业务部门检查考核评分90分以下，扣除 分管领导考核当月5%绩效工资，同时扣除安全环保部负责人和 本项工作直接负责人考核当月各5%绩效工资。得分100分及以 上，奖励安全环保部负责人和本项工作直接负责人考核当月各 5%绩效工资。18 附录1工作流程图。19 附录2检查评分表7.附录1安全策划和管理工作流程图c项目安全环保部二）结束（）年度安全策划和管理检查考核评分表检查时间:序号考评内容评分标准自评 得分检查 得分1检查项目安全策划是否按 照公司要求编制（10分）安全策划未按公司要求编制的扣5 分，编制内容少项的每项扣2分。2检

9、查项目部机构设置，安全 人员配置，特种作业人员资 格证书。（20分）项目部未设置安环部的扣10分；安全 人员配备不能满足施工企业安全生 产管理机构设置及专职安全生产管理 人员配备办法的扣5分；特种作业 人员无证、过期的每人扣5分。3检查项目分包单位相关资 质。（10分）资质不符合要求的，扣10分。4检查项目部安全检查记录、 整改记录。（15分）安全检查记录未提供过程的、签字不 全的，每份扣3分；逾期未整改的，每 份扣3分。5检查项目部安全培训档案， 分包单位安全培训资料。（15 分）安全培训档案缺少分包方的，每份扣 3分；班组级考试未达到满分就上岗 的，每份扣3分；试题内容没有达到 岗位“应知应会”的，每份扣3分。6检查项目部安全生产费审 批资料。（15分）安全生产费审批没有经安环部门确认 的，每份扣3分；安全生产费未按照 公司文件执行的，扣10分；安全生产 费缺项少项的，每项扣3分。7检查项目部危险作业审批 资料，监控记录。（15分）危险作业未按要求审批的，每份扣3 分；危险作业识别缺少的，一项扣3 分；危险作业没有旁站监控记录的， 每份扣3分。