研发管理制度().docx

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1、研发管理制度（通用）项目研发管理制度第一章总则第一条为了确保公司研发项目的管理有章可循，实施准确 有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制 度。第二条本制度适用于公司立项的技术研发和产品研发项目。 第二章一般原则第四条公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况 的前提下寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效 益。第五条公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。一方 面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张， 形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推进 公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公 司新的利润增长点。第六条公司的研发遵循在自

2、主研发的基础上广泛开放合作 的原则。在树立公司自主品牌和拥有公司自主产权的前提下，第三H一条工试（一）由评估小组负责组织；（二）在选定的工试现场进行工试，首要验证产品的可靠性 并进行实践环境下产品功能和性能测试。第三十二条试销在小范围内试销，考察用户对产品的接受 能力和满意程度。第三十三条研发中评（一）由评估小组根据项目任务书对上述研发过程和结果进 行中评估，包括产品规格性能、研发进度、资金控制、文档资 料等，编写中评报告；（二）公司研发中心进行中评报告评审，根据中评报告由副 总办公室决定是否进入产业化阶段；（三）如果决定进入产业化阶段，评估小组将转为产业化小 组，开展下一阶段的事情。第三十四

3、条项目结题产品研发结束后，进行以下项目结题工作：（一）各种技术资料按公司有关规定办理存档手续；（二）进行项目的成本结算； （三）研发过程购买的研发软件、研发设备或工具等，研究室需继续使用的，留在研究室，不需继续使用的，交库房入库;（四）进行成果鉴定、报奖、软件著作权注销等知识产权保 护事情。第五节产业化阶段第三十五条生产准备研发小组完成产品生产流程、制造工 艺、工装、测试点文档。第三十六条销售准备研发小组完成产品样本、使用说明文 档和销售人员技术培训。第三十七条研发终评（一）在该产品研发结束后一年、两年时分别进行跟踪调查, 由营销部编写终评报告；（二）公司副总办公室进行终评报告评审，根据终评报

4、告， 对现行产品研发过程管理流程进行分析，决定如何改进。第六节项目变更第三十八条变更类型研发项目的变更包括项目的顺延、暂 停、调整及撤销等。第三十九条变更处理（一）当项目需要变更时，由承担研发任务的部门主管提出 申请，陈述变更原因和处理建议；（二）董事长决定是否允许变更；（三）批准项目变更后相关文件、资料交由副总办公室进行相应处理。第七节项目中止第四十条中止原因产品研发具有一定的风险性。在产品研发的过程中，可能 会出现项目中止、转向情况。其原因，多是市场需求、手艺更 新、竞争对手等外部环境的变化使得某产品研发失去意义，也 可能由于公司资源、研发能力等内部情况使得某产品研发失败。第四H一条中止审

5、批产品研发项目中止，由研讨开发中央会同产品研发小组、 评估小组形成项目中止敷陈，由公司董事长审批是否中止该项目。第四十二条中止事务处理不管何种原因造成项目中止的，均需进行项目中止有关事 情，包孕：（一）相关资料存档；（二）费用结算；（三）与公司外部 有牵扯的合同的善后处理；（四）中止原因阐发、义务认定与处 罚。第五章项目费用管理第四十三条普通规定（一）研发项目的费用通过项目预算进行管理；（二）预算的执行情况作为考核内容，与项目奖金挂钩。第四十四条项目预算内容（一）项目经费总范围；（二）按照项目进度计划，将以下的各分项预算分配到项目 各个工夫：1.劳务费：预计项目中各级别人员的估算劳务成本； 2

6、.原材料费；3.设备、软件购买费用或租金；4.通信、差 旅、会议等各项业务费用；5.外协费：当项目组没有专长或 资源去完成某些项目任务时，可能会雇佣分包商和顾问来执行 这些任务的费用预算；6.其他费用。第四十五条资金使用（一）公司副总办公室批准项目预算；（二）按照项目立项时公司批复的预算，由项目负责人提出 申请；（三）按照资金审批权限，由相应领导审批；（四）规划财务部办理相关手续并备案。第四十六条研发项目材料的采购、报销、领用、借用（一）研发项目材料的采购分为两种情况，一种是规格型号 明确的标准材料，另一种是规格型号不明确的非标材料。第一 类由采购部门统一采购；第二类由研发人员自行采购，但要补

7、 办有关手续。（二）采购前，填写采购材料表，按照资金审批权限，由相应领导审批。第一类材料的采购材料表交由采购部门办理。（三）无论采购的哪一类材料，均由采购部门采购业务人员 填写“入库单”，研发人员填写“领料单”，办理“一收一发”手续 后，经主管研发（副）总经理签字，到规划财务部报销。（四）领用库房的材料，由研发人员填写“领料单”，经研讨 室主任签字后到库房领取材料。（五）借用库房的材料，由研发人员填写“借用单”，经研究 室主任签字后到库房借出材料。第六章知识产权管理第四十七条知识产权界定研发项目所获得的知识产权（包孕著作权和工业产权）归 公司一切。专利申请人和专利权工钱公司。除事先约定外，论

8、著由个人签名。第四十八条知识产权保护研发人员应有敏感的知识产权意识，注重公司的知识产权 保护。（一）与外单位合作研发时，尤其应注意保护公司的合法 权益。在合同中，应明确知识产权归属。（二）不失时机地通过知识产权保护手段（如专利权、软件 注销、著作权、商标等）进行公司知识产权保护。（三）主动追求手艺鉴定、新产品认证、手艺进步评奖等渠 道进行公司知识成果的归属确认。第四十九条员工的保密义务（一）除在劳动合同中约定的失密条款外，研发人员应与公 司单独签订失密合同，在职时代大概离职后，对公司的商业秘 要，根据法律规定大概合同约定承包管密义务。触及公司核心 手艺秘要的内容，在未申请专利、软件注销等工业产

9、权保护之 前，严禁以任何形式向外界披露。（二）对非凡产品的研发，参 与研发的人员应在与公司单独签订的失密合同中，约定竞业限 定条款，或单独订立专门的竞业限定合同。竞业限定条款大概 竞业限定合同应当明确竞业限定的范围和期限。竞业限定的期 限除法律、法规另有规定外，最长不得跨越3年。商业秘密进 入公知领域后，竞业限定条款大概竞业限定合同自行生效。（三）非直接研发人员，但是知悉或者可能知悉商业秘密的 员工在必要的情况下也应该签订竞业限制合同。第七章研发信息管理第五十条信息分类第五十一条信息管理机构信息收集、整理、分析的主要部门是XXX、研究部门及 项目小组。XXX职责（一）按照研究开发中心门或其他相

10、关部门的信息需求收集外部相应信息;（二）整理、分析日常或专门收集的信息，提供分析报告；（三）信息的存档。第五十三条研发中央门职责（一）与外部科研相关机构联系，收集信息；（二）定期组织本部门技术人员对技术/研发信息进行整理、 分析。第五十四条研发小组职责（一）研发小组负责收集、记录、整理研发过程中的各项数 据、信息，包括与客户往来的原始信件、传真、资料，在设计、 生产、测试中的各项数据等。（二）项目结束后，需要将全部资料提交至行政部，由科技 管理人员进行装订、存档，办理借阅。第五十五条项目的整个过程中，与项目有关的一切资料 （包孕书面文档、电子文档）均属公司秘要，相关人员均负有 失密的义务。第八

11、章附则利用国内外一切可以利用的力量，采取自主研发、系统集成、OEM、技术购买、企业并购等组合方式。第七条公司的研发体系包括密切相关的三个子系统，即产 品发展战略规划研究系统、技术研发和产品研发系统、以及产 品试验系统。（一）产品发展战略规划研究系统产品发展战略规划研讨系统由副总办公室、研发中央等组 成，负责制定公司手艺及产品研发的中长期发展战略，作为公 司研发的指南。（二）手艺研发和产品研发系统主要由研究开发中心、副总办公室等部门的研发人员和管 理人员构成，负责技术研发和产品研发的实施。（三）产品中间试验系统首要由生产手艺部、研讨开发中央研发人员和管理人员组 成。负责产品样品的中间试验、安全测

12、试等事情。第八条公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发 工程师与研发管理者部队，重视发现和培养战略研发管理人才 和国际研发人才。在手艺研发方面，培养一批基础手艺尖子和 学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨领域的集大成者。 公司以长远方针来扶植研发部队，以共同的事业、义务、荣誉 来激励和驱动。第九条产品研发过程分为5个阶段：立项、计划和规范、 研发、测试和评估和产业化阶段。按照项目的特性或范围，可 以针对具体情况有所简化。第十条相关职责（一）副总办公会负责研发立项的决策和审批；（二）公司研发中心负责新研发立项的技术审查；（三）研究开发中心、技术部等部门负责实际的研发工作; （四）营销部负

13、责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息 收集；（五）研讨开发中央协助副总办公室进行项目建议书搜集和 研发过程中的日常事务性事情。（六）副总办公室负责立项登记以及知识产权的登记、申报 和管理。第三章研发组织管理第十一条研发组织公司的研发组织包括副总办公室、研发中心、评估小组、 研发小组，是产品研发和技术研究的最高决策机构。第十二条副总办公室（一）副总办公室是公司负责新技术和新产品研发决策的最高领导小组，具有资源分配权，以推进新产品的研发。（二）公司新产品决策过程通过阶段评审过程体现，这种阶 段评审需要在研发过程中一些具体定义点上做出决策，一个产 品研发项目必须在预定时间内达到明确定义的目标，

14、才能获准 进入下一阶段。副总办公室委托研发中心对立项、计划和规范、 测试和评估、产业化等阶段进行评审，在此基础上结合公司资 源进行是否立项和产业化等决策。第十三条公司副总办公室公司副总办公室的主要职责是：（一）负责公司的手艺发展战略和研发战略，包管研发吻合 公司战略发展方向；（二）组织公司内部的技术交流和研讨活动；（三）负责对研发立项的手艺评审事情。评审可以采取评审 会议或会签的形式；（四）对研发活动进行阶段评审、中评估和最终评估；（五）对公司技术岗位的答辩和评审。第十四条研发中央研发中心作为研发的归口管理部门和主要执行部门，有以 下职责：（一）研发管理制度的制定和修改；（二）协助公司技术委员

15、会进行立项准备和项目审查；（三）管理技术资源，协调项目执行中的工作，定期/不定期召开的项目协调会，协调解决项目运行过程中出现的问题；（四）公司研发环境的建设。第十五条研发小组（二）研发小组实行组长负责制，组长由承担部门的经理提 名，公司副总办公室或董事长审批；（三）研发小组的职责是按项目任务书进行产品研发；第十六条评估小组（一）评估小组由与该项研发成果相关的市场营销、生产制 造和研发人员组成。（二）在项目研发过程中，评估小组的职责是负责研发阶段 结果的评估，并从市场营销、生产制造角度监督研发与后续环 节的衔接。第十七条正式沟通（一）研发小组组长负责召开项目小组例会或临时紧急会议, 对项目任务及

16、运行中产生的问题及时给与监督、协调、沟通， 包管项目按计划顺利进行；（二）研究开发中心内部定期召开协调会，讨论项目实施过 程中遇到的问题、计划执行情况和下一步工作安排。形成的会 议决议，应有文字记录，并整理存档，便于下次例会检查执行 结果；（三）研发小组组长每月提交项目进展情况书面报告（重大 事项应立即提出），由研究开发中心汇总后向党委/经理办公 会汇报。第四章研发过程管理第一节立项阶段第十八条项目建议书（一）建议人：公司各部门从市场需求和技术发展角度均可 提出产品研发项目建议书；（二）内容：建议立项的名称、内容、主要技术指标、市场 需求、竞争对手、现有基础、技术发展趋势、关键技术、研发 周期

17、、投资估算、效益或效果预测等；（三）负责部门：由研发中央搜集项目建议书并进行形审， 通过后上报公司副总办公室筛选。第十九条筛选公司副总办公室就以下8个方面进行分析，对项目建议书 进行评审和筛选：（一）公司发展战略符合度（二）产品研发可行 性（三）市场需求（四）新产品上市成本和预期的效益（五）市场营销 策略（六）批量生产条件（七）公司人财物现有资源能否满足项目 需求（八）可能获得的知识产权和竞争优势第二十条立项通过筛选的项目建议书交由副总办公室确定立项，研发中 心进行立项登记，并在行政部备案。副总办公室委派研发组长 （以技术为主）和评估组长（以市场为主），并授权其进行可 行性研究。未通过立项的项

18、目建议书由行政部备案。第二节计划和规范阶段第二十一条可行性研究研发组长和评估组长在项目建议书的基础上，重点研究和 补充以下内容，形成可行性研究报告：（一）产品规范和竞争优势（二）实施的手艺方案（三）实施工夫 表（四）首要的关键手艺、解决方案和可能获得的知识产权（五） 该产品的生命周期（六）研发期和生产期的投资概算（七）市场开 拓的实施方案（八）效益阐发（九）投资回收期（十）风险阐发第二十二条可研报告评审（一）由公司研发中心组织相关部门进行技术评审；（二）通 过技术评审后由副总办公室审批；（三）审批通过后，正式确定 研发小组和评估小组，配置所需资源。第二十三条编制项目任务书（一）负责人：研发小组

19、、评估小组;（二）内容：项目内容描述，成果和知识产权，研发周期,资金要求，阶段性方针及工夫等；（三）研发小组需编写的附属文件：产品功能规格和主要技 术指标、实施时间表、人员组织、任务分块分段细化和协调、 费用预算等。并提供出拟申报专利的查新报告；（四）评估小组需编写的附属文件：测试、工试和试销计划、 市场营销计划、费用预算等；（五）项目任务书由副总办公室审批通过后作为产品研发阶 段考核和评估依据。第二十四条项目评审（一）由副总办公室进行评审是否批准；（二）项目立项评审通过后，经董事长审核签字，项目任务 书转到行政部登记。第三节研发阶段第二十五条专利申请和商标注册项目任务书批准实施后，研发小组需

20、尽快提供专利申报的 技术文件，交行政部进行专利申请工作。如果需要进行商标注 册，由评估小组提供商标注册所需的文件和材料，交公司行政 部进行商标注册。第二十六条技术研发研发小组实施产品研发涉及的技术研发，达到技术可行点。 研发结果由评估小组审查，并决定是否转入产品研发。第二十七条产品研发产品研发由初步设计、详细设计、实施3个子步骤组成： （一）研发小组按照项目任务书进行初步设计、详细设计；（二） 研发小组的初步设计和详细设计完成后由评估小组审查；（三） 审查通过后，研发小组即按照设计进行实施；（四）评估小组负 责外观和包装设计、结构设计、测试设计和营销计划编写。第二十八条评估小组事情整个研发过程中，评估小组与研发小组保持密切的联系：（一）在项目任务书中规定的阶段性方针检查点上按期（或 其他时点上不按期）审查研发小组的事情，并给出反馈意见；（二）研发小组如有对市场、制造等方面了解资料、试验等 的需求，评估小组应充分支持。第四节测试和评估阶段第二十九条测试（一）由评估小组负责组织；（二）按照测试计划进行测试，包孕功能、性能等测试。第三十条认证根据产品的行业或国家标准的要求，进行新产品的认证。