建筑工程项目劳务管理制度范文.docx

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1、建筑工程项目劳务管理主要管理活动：劳务实施计划、劳务采购、劳务分包合同管理、劳务作业过程管 理、劳务考核评价、劳务结算与支付、劳务纠纷及突发事件预防与应急处理、专业承 包劳务管理。1、劳务实施计划1.1 编制内容项目劳务实施计划书是项目部实施计划书的组成部分，由劳动力需求 计划表、劳务管理风险点防控措施表、劳务成本测算表、劳务人员培训 计划表、劳务分包商后勤管理规划表组成，一并归入项目管理实施计划。 具体内容详见某某公司项目管理实施手册劳务管理细则（以下简称“某某劳务细 则”）O1.2 编制要求1.2.1 项目管理策划书下发后20个工作日内完成。122项目部生产经理负责编制劳动力需求计划表、劳

2、务管理风险点防控措施表、劳务 人员培训计划表，项目部经营经理负责编制劳务成本测算及后勤管理规划。项目经理 审批后实施，同时报公司成本合约部备案。123项目部分管领导组织计划编写人员对项目全体管理人员进行交底。1.3 计划实施1.3.1 项目部应严格按劳务计划开展工作，计划编写人员为相关板块实施责任人，跟 踪、核实计划落实情况，结合现场实际进行定期调整修正。1.3.2 劳务分包作业队伍每月向项目部工程部提交月度进度计划和劳动力计划，现场责 任工程师对劳务分包商自拟的进度计划和劳动力组织方案进行指导、审核、纠偏。1.3.3 项目工程部向劳务分包作业队伍下达劳动力需求计划，经项目部生产经理审核后 提

3、交公司（分公司）工程部。1.4 监督检查：项目经理每月组织相关人员对项目劳务实施计划书中的工作事项 和阶段性目标完成情况进行检查评估，在月度生产例会上予以通报。2、劳务采购2.1 提交招议标申请：项目部经营经理在劳务分包工程开工前20工作日内通过中铭公 司劳务集中交易平台向企业提交劳务分包招标申请表。公司成本合约部审核通过 后，报公司分管领导审批签署意见后执行（2工作日）。2.2 推荐劳务分包商：项目部在提出劳务分包招议标申请时，推荐1-2家合格劳务分 包商参与投标。2.3 招标文件评审：项目部各部门参与招标文件评审。2.4 开标评标：项目经理、项目生产经理、经营经理参与开标、评标和定标。3、

4、劳务分包合同管理3.1 合同编制：项目部合约或劳务工程师参与起草劳务分包合同。3.2 合同评审：项目部工程、经营、安全、财务部门参与劳务分包合同评审，并做好 评审记录。3.3 合同交底：项目部在接受公司合同交底后，由项目部生产经理荤头各专业责任工 程师负责对劳务分包管理人员交底，并做好交底纪录。3.4 合同履行：按某某劳务细则XX条执行。3.5 合同后评审：按某某劳务细则XX条执行。4、劳务作业过程管理项目劳务作业过程管理内容包括：进场管理、入场教育、劳务实名制管理、进度 管理、质量管理、职业健康安全管理与环境管理、物资消耗管理、生活区管理、退场 管理。按某某劳务细则第X章、第X章执行。5、劳

5、务分包商考评按某某劳务细则第X章执行。6、劳务结算与支付项目劳务结算与支付的各项管理要求按照某某劳务细则第七章内容，并按公 司分包结算程序进行结算管理。7、劳务纠纷及突发事件预防与应急处理按某某劳务细则第XX章执行。8、专业承包劳务管理8.1 专业承包劳务管理对象8.1.1 专业承包企业自行完成施工的，对专业承包企业自有劳务作业人员管理。8.1.2 专业承包企业将劳务作业分包给劳务分包企业的，对劳务分包作业队伍的管理。8.2 专业承包劳务管理内容821对专业承包企业自有劳务作业人员管理：按某某劳务细则第X章项目劳务 过程管理中总承包项目部对劳务分包作业人员的管理，同步开展各项管理工作。对劳务分包作业队伍的管理(1)项目部综合办监督专业承包企业依法分包，依法订立、履行分包合同，按 约定办理结算、支付分包工程款。(2)项目部综合办监督专业承包企业落实总承包企业有关劳务管理规定，建立 劳务管理机构、开展劳务实名制管理、维护劳务人员合法权益、开展考核。8.3 检查考核：项目部每月对专业承包劳务管理工作进行检查，作为月度考核指标。