2020年项目部技术工作总结.docx
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1、2020年精选项目部技术工作总结本人自XX年8月1日来安哥拉m-c项目,参加本项目的工程建设,到现在 为止也已经2年时间了。先前一段时间主要是参加项目部的营地建设和监理营 地建设任务,并附带了配件和生活物资的管理工作。从xx年11月份开始,我 正式了我的基本工作,配件物资的计划与管理、大宗材料的管理和机械设备的 管理相关工作至xx年12月份。在相关的管理中我做了以下及方面的工作一、充分利用时间与周围的资源,通过向在修理厂的各位具有丰富经验的 修理师傅学习,尽快达到自己工作的转型,投身于自己的相关工作中来。除此 之外,利用在公司设备种类较多的资源,不断地到修理车间、施工机械现场及 配件仓库学习。
2、二、根据机械设备配件的消耗情况,不断及时造配件计划,补充设备配件 的数量,以达到保证施工机械的正常保养与运转。三、经常到故障机械处,了解各类设备的结构及原理,通过观察设备的故 障点,分析设备发生故障原因以及寻找故障的合理解决方案,并总结故障发生 的各种因素,避免类似故障再次发生。四、报送材料消耗(包括配件、附属油料与燃油等)到财务部,通过核算以 达到各施工部门消耗的透明度,根据各分部施工量与材料量化消耗作对比,形 成有效的竞争措施,更能提高个人乃至分部的工作积极性。五、了解当地行情,切实保证监理组公务车和项目部公务车的正常运转、 保养与维护。具体主要是了解三滤与易损件的采购地点,熟悉采购方式以
3、及相 关事故车辆的维修等。六、进行机械设备的定期检查,机械设备的动态考察。对存在安全隐患的 设备强制进行维护与维修。我们所做到的设备维护的宗旨就是保证机械“以养 代修”。每一种机械都有其使用方式与最长使用寿命,只有使用方式加上正确的管 理才能达到这种机械的使用寿命,所以在这个与我们国内不同的环境里我们一 直在努力摸索这种结合点,通过提高机械的使用率以实现公司在运作过程中利 益的化。在相关管理工作中也体现了我的许多不足和需要提高之处首先是工作考虑不完善,不能做到尽善尽美,有些“事后诸葛”。其次是自己的业务技能不精,但凡任何一种熟练的工作技能都需要积累, 我正缺少这种积累。再次在了解当地行情采购相
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