2022年公司人力资源个人年度工作总结【汇编】.docx

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1、2022年公司人力资源个人年度工作总结2022年公司人力资源个人年度工作总结120_年公司人力资源管理与开辟在进一步做好人力资源基 础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开辟、人力资 源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开辟人力资源视 野，把握人力资源动态，吸收人力资源管理思想和理念，进行人 力资源管理改革与创新。一、x年人力资源工作总述X年公司人力资源管理与开辟在进一步做好人力资源基础性 工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开辟、人力资源管 理信息化和人力资源管理制度建设；不断开辟人力资源视野，把 握人力资源动态，吸收国内外人力资源管理思想和理念，进行人 力资源管理改革与创新。

2、二、人力资源基本情况截至20年X月X日物流（含合资、控股公司）员工人 数 人，其中公司本部x人。种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章 制度都是02年以前制定的，向来沿用到现在。由于企业面对的 客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期” 的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规 章制度方面几乎处于“真空”状态。为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代 管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制 度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了 员工考勤制度，并相继起草了 20_年员工绩效考核实施细则、 员工培训管

3、理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司 员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学 管理、规范运作的轨道。二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的_、 和三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。 鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以 来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方 面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成为了 “员工 第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司 员工的基本情况做到了心中有数；其次，我和部门同志一道， 以贯彻执行新的劳动合同

4、法为契机，对公司与员工签订的劳动 合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或者有其他违纪行为的员工的劳动 自予以解除。这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯 燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是， 凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成为了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基 础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠 定了坚实的基础。2022年公司人力资源个人年度工作总结420年司人力资源管理与开辟在进一步做好人力资源基础 性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培

5、训与开辟、人力资源 管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开辟人力资源视野， 把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念， 进行人力资源管理改革与创新。一、人力资源基本情况物流学历情况：截至20_年x月x日公司拥有大专及以上 学历人，其中博士 x人，硕士 x人，本科人，大专人。二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务 情况进行定岗定员，具体情况如下：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指 标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。三、积极推进人力资源管理

6、制度建设基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人 事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开辟水平。公司 本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人 力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办 法和人事档案管理细则等人力资源管理与开辟制度的初稿汇编 工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正 式颁布并在施行中。四、公司人力资源开辟与培训工作大大加强为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足 公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开辟与培 训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层 面上的专题（知识普及性）

7、培训和公司本部员工的培训需要加强。精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培 训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。 举办中层管理人员培训班，39人参加培训。进行服务区区长应 知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行。五、激发员工潜能和工作热情公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果 与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开辟及休假等挂钩，建立能 上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人材在公司 内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开辟、管理与合理 使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。特殊是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制

8、度，将考核 结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极 性和主动性，在员工中形成为了争先创优的局面。六、以信息化建设为动力，强化人力资源管理技术创新根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力 资源管理人材优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特 别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各 属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统 的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系 统以及员工信息数据的电子信息化建设。2022年公司人力资源个人年度工作总结5本人20年分配到_x有限公司人力资源部工作，从事养 老、失业、医疗保险统计管理

9、及劳动合同的签订等方面的工作， 同时还主要从事劳动工资、员工绩效考核等方面的管理。现将本 人自参加工作以来所从事的专业技术工作总结如下：一、养老、失业、医疗保险统计管理本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计管理工作。95 年，公司员工养老保险进入行业统筹阶段，刚刚起步的职工养 老保险工作千头万绪要从最基本的职工养老保险信息的采集、整 理、建立台帐记录做起。在上级领导的指导下，我认真负责地做 好职工的养老保险信息采集、登记工作，填写核算开辟有限 公司职工养老保险缴费基数过录表，做好各类养老保险数据统 计工作，保证信息的准确性、完整性和及时性；在办理、核算养 老保险金的支付过程中，我灵便运用自己学

10、习掌握的社会保障 学及有关计算机数据信息库知识，将职工养老保险缴费基数的 核算修改为一项简便、合理的函数公式，使单位职工养老保险管 理工作由单一、老化的手工操作真正转变成为了计算机科学管理, 大大缩小了工作量，缴费基数核算的准确性也得到了提高，受到 单位领导和职工一致好评。在完成公司职工养老保险的前期阶段性工作后，在随后而来 的失业、医疗保险统计数据的统计过程中，我准确理解各类统计指标的解释内容，保证各种保险统计报表基础原始数据正确，对 上述保险统计报表体系中，指标栏目涉及内容较多，指标分解要 求也较为细致的，我认真正确归类处理统计报表各项指标的内 容，按统计报表的填报要求，使发生数据变化的逻

11、辑关系正确， 对表中指标数据发生重大变化的，及时调整并作变更说明，及时 统计汇总。在实际工作中，这样烦琐的统计工作要求我作为一位业务经 办人员，要时常进行细致的业务工作效果分析，从定性和定量分 析的角度，对整个业务工作效果进行评价，才干得出准确的定量 报表数据，同时，必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做 好此项工作的重要手段之一，以养老保险为例，从参保单位、参 保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度的确定， 相互之间形成为了一条密切的工作链，在指标参数都确定的情况 下，各项指标之间的对应关系都是十分明确的。通过对统计报表 各项指标数据的综合分析，我进一步提高了上报统计报表数据的

12、准确性。多年来，我所在人事部门的保险统计信息资料，填报及 时可靠，数据准确无误，多次受到有关业务部门的高度评价。二、日常工资管理和岗位工资制度改革在公司人力资源部，我除主要负责上述类别的保险统计工 作以外，还主要具体负责全公司职工工资管理工作。开辟有限 公司作为一家改制后的民营企业，其下属各分公司工资管理在经 过该公司劳资员造表核算后，交人力资源部最后审核。我从一 年到公司至今，公司实行的岗位结构工资制度变化不大，工资 管理也成为了一项较为简单的日常管理工作。尽管如此，我仍然小 心认真地做好每月的劳动工资统计审核工作，保证各项原始数据 准确无误，并根据上级各部门的要求，及时、准确地上报给各业

13、务部门。包括每月向市公共事业局人事处上报人事劳动工资报表 等，除此之外,F还建立健全了公司职工工资管理各类各项记录 台帐，并按规定办理日常的职工转正、职务变动、岗位变动及工 龄变化等工作调整的办理工作，几年来，由我经手上报的各级各 类报表无差错、无遗漏，时间上从不滞后，多次在有关业务检查、 审核中受到上级业务部门的高度好评口_ 以上是我从事人事工作4年多时间来所做的主要工作，其他 方面工作因其不占我工作内容中的主导地位在此就再也不敷述 了丁总的来说，我年参加工作以来，作为一位人力资源部的 业务经办人员多年的工作实际也为自己积累了一些有益的工作 经验，甫较为熟悉过硬的专业技术能力，但在今后的工作

14、中，我 还将进一步加强学习，努力工作.不断提高自己的专业技叫为 企业的生存、F革与发展作出自己应有的贡町2022年公司人力资源个人年度工作总结6我叫 ，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种艰难，较好地完成为了公司主管交给的工作任务，工作总结 如下：（一）做好行政工作。提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做 好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需 落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新情况、新问题， 认真采集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定 的方向发展。认真贯彻公司的各项制度，及

15、工作流程，对实行中 的制度和规定需要改进补充的，提出合理化建议，不断学习国际 先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能;对办公用品的使 用情况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。对车 辆的使用情况，认真统计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计， 正确反映车辆运营成本。对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过 管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重 要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干，各尽其能;其实公司 效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，如果资 产闲置，人材搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的基 础上协调各类因素的关系，特殊是人的关系

16、，在出勤率等制度的 约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有 成效，因为疲惫的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。（二）做好核算。正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯，在核算 工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、 提高技能、参预管理、强化服务”的职业道德理念，对财务核算 按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映， 上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正 反映经济事实;记录核算台帐内容齐全，数据准确，正确反映机 械设备的收入、通用车辆的使用情况，对各工地的机械

17、及车辆使 用过程中的各类材料的消耗及时统计、对照，掌握动态变化，对 浮现较大变化的情况，及时分析原因，掌握变化方向。对各部门 的上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各 职能部门。对主管交办的工作，按照急事急办的原则，合理分配工作， 确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，注重和企业部 门的沟通，及时了解工作事项的发展进程，及时总结经验，摸索 工作地发展规律，增强对工作事项的预判力;通过对工作地完成， 极力提出工作建议，为公司管理提出合理建议，提高效能。对公 司的业务及核算数据，保守秘密，维护公司利益。（三）做好人力管理。实现效益最大化人是公司最活跃的因素，是创作价值的更 本

18、，因此对本公司的人员情况，要及时掌握和更新人员的信息， 利用工作之便充分发现个人的优势，根据工作需要及时提出合理 建议。根据每一个人的工作实际认真统计人员的绩效考核情况， 根据公司的实际薪酬福利制度认真上报。为实现公司的不断发 展，要不断更新职工的知识结构和专业化知识，因此要根据工 作实际需要及时调整工作时间，拟定合理培训计划，并注重实 施，要通 过培训，要对提高公司效益，增强公司知名度，树立 品牌意识起 到促进作用oj在工作中要注重沟通，注意工作各环节的顺畅。经过这段时 间的工作，我深感自己工作岗位的重要，有些工作可能做的不够 好，但我用心学就一定能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在 工作中

19、摸索和改进，各项工作的管理知识掌握的还不够，但我有 信心做好自己的工作!工作心得：干一行就要爱岗敬业;做人就要 诚实守信；做事就要客观公正;要做好工作就要提高技能、不断学 习；要想提高企业品质就要参预管理、强化服务意识。存在的问题和不足：工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的 管理知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。自我 鉴定：热情慷慨，待人温和，工作有条理，语言表达清晰，很快物流学历情况：截至20年12月31日公司拥有大专及 以上学历482人，其中博士 1人，硕士 37人，本科242人，大 专202人。三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和

20、员工绩效考核工作，加强人工成 本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务 情况进行定岗定员，具体情况如下：（一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、 服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车 流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的 服务区建设提供标准化模块。（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、 监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对 现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量 和人工成本。（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、 工期、工程规模以及信息技术

21、服务等不同业务情况来做好定岗定 员工作。育融入新的工作中去，善于与人沟通。具有团队意识，工作认真， 自觉主动保质保量按时完成各项工作。；工作业绩：_ 正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用情况，一对各工地 的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗及时统计寸股掌握 动态变化，对浮现的异常情况，及时分析原因，掌握发展趋势 对各工地上报的报表认真汇总二审核,T照公司规定的时间及时 上报各职能部门。认真做好档案和部门合同的归档分类，及时掌 握和更新档案信息;按照各种工作计划，注重落实。一2022年公司人力资源个人年度工作总结7人力资源管理是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通 力合作的工作，各部门配合共

22、同做好的工作项目较多，因此，需 要领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支 持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋 势，计划从十个方面开展工作：1、进一步完善公司的组织架构，界定每一个职能部门的职 责 权限，争取做到组织架构的科学合用，保证公司的运营在既 有的组织架构中运行20最新人力资源个人年度总结工作总结。2、进行员工的工作分析，完成员工工作说明书，为人材招 募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人事招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪 酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激

23、励工作，建立内部升迁 制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神， 增强企业凝结力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评 办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人 才开辟力度8、宏扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主 观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业 发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。2022年公

24、司人力资源个人年度工作总结8200x年是公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规 模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，矿新一 届领导班子集思广义、审时度世制订了工作思路，下面是为大家 准备的人力资源个人年度总结。在思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量 连创新高，取得了矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源 部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧环绕产量、质量、成本指标 以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与 配置，认真做好人力资源开辟与员工培训工作，绩效考核工作与 分配机制也上了 一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步 提高，为我矿顺利完成200x年各项生

25、产经营任务提供了坚实的 人材和制度保障。一、继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术 现状及XX矿可持续发展的要求，我矿在200X年加大职业技能 鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专 项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了 24个工种220 名员工参加技能培训与鉴定。由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产， 人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间 组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、 实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结 合起来，开展形式各样的培训

26、工作，使员工具有较强的适应力、 创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种 共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核， 全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级 工51人、中级工31人、高级工140人）o我矿严密组织，精心 培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯 定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也赋予了高度的评 价。二、配合河南分公司“三项制度改革”完成为了全矿155个岗位（工种）的岗位调 查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股分有限公司 自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指 引，锐意改革，加强管理，

27、取得了良好业绩。为建立适应国际 化竞争的人力资源管理体系，树立泛博员工的危机意识、忧患 意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有 的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要 求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上 情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据中国铝业公司关于构建人力资 源管理体系的指导意见和200x “创新年”的要求，出台了中 国铝业股分有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健 全人力资源管理体系的实施办法，进一步完善公司的人力资源 管理体系。根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用 广播、召开专题会议、下发中国铝业公司关

28、于构建人力资源管 理体系的指导意见、中国铝业股分有限公司关于员工配置及 薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法等方 式做好员工的思想工作，向泛博员工宣讲“三项制度改革”及岗 位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选 派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培 训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源部成立 了矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种 措施与办法，确保此项工作顺利开展20_最新人力资源个人年 度总结20最新人力资源个人年度总结。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部 室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗

29、位员工及段长（班 长）面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关 键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位 工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成为了义 矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务 重以及不理解等艰难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论， 数易其稿，历时二个多月，最终形成为了XX矿经营管理岗位、 专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书， 圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司 领导的表扬。我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟 单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。（四）

30、威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访服务区、广梧等项目，对各项目定岗 定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开辟水平公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训 办法人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、T动合 同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开辟制度的 初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行 办法已正式颁布并在施行中oj2022年公司人力资源

31、个人年度工作总结2在已经度过的20_年中，我们公司的业绩取得了长远的进 步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了 业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结 过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进 取，在新一年里努力再创佳绩。一、20_年人力资源工作总述20_年公司人力资源管理与开辟在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开辟、人力资 源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开辟人力资源视 野，把握人力资源动态，吸收国内外人力资源管理思想和理念， 进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本情况截至20_年x月x日员工数

32、人，其中办公室x人，财务 部X人，售后部X人，采购部X人销售中心X人，批发部X人，主管以上管理人员占总人数的11.9%,员工占总人数的88. 1%O三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源 管理体系根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员 工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度 化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20_ 年工作计划之中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动 法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、 异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源 管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，

33、形成较为规 范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开辟水 平。四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成 本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况 进行定岗定员，具体情况如下：（一）分两类进行定岗定员1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员；2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗 口7E贝。（二）根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好 岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。五、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足 公司及员工个人

34、发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规 定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的 工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和酒店各班 组内部员工的培训需要加强。1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。2、各部日常培训工作效果显著。3、人力资源部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业 人到职业人的转型很重要，可以为公司节省不少时间和资源成 本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划， 具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大 部份，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现 代工作

35、所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及 尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。六、严格“执法”，有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此， 人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖， 有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。人力 资源部采取批评教育，催促检查，罚款处分等一系列措施来解决 员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施， 严肃处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度光 荣、违反公司制度处罚的良好氛围。七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质，增进工作合力随着服务行业日新月异的快速发展，特殊是公司

36、的发展。我们深刻认识到，光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上公司发 展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与 各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之 外，还利用业余时间进行自学，广览群书。八、积极作好领导的参谋，尽能力履行了岗位职责在20年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况 积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥 了领导参谋的作用。1、协助各部门经理了解、掌握公司各项政策精神，并很好 地贯彻执行。|2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理 工作。3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，并提 出相应的解决办法和备选方

37、案。4、根据公司每月工作指令及领导要求，研究制订人力资源 部的各项各时段工作计划和具体措施。九、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成公司领导 和各部门交办的各项工作任务。1、按规定办理了员工入职、离职手续。2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。3、完成公司人员的人事档案整理工作。虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但 离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。（一）员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺，给 各部门工作开展带来了一定的难度。（二）培训力度不够。俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好 的培训也

38、发挥不出多大的作用。在20_年度，虽然我办开展了 几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训 达不到预期的效果。（三）员工的考评工作不到位。没能对每一个员工进行历史的、精密细致的全面考评、考察, 也未能较广泛地听取员工意见，进行综合分析。（四）员工事务管理不到位。员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方面。（五）档案管理不到位。档案记录着企业发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于 领导回顾与总结，并从中吸取经验和教训。但是，就人力资源部 而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更 缺少二些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段 档案管理的一大遗憾。

39、针对上述这些问题，我部将进一步改革方 法，更新观念，强化措施，认真加以解决2022年公司人力资源个人年度工作总结3时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的20_年已经渐行渐 远。20_年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月， 我应聘到x公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的斩新一页。 屈指算来，到现在我已在x公司工作了五个多月了。回顾这一段 时间的工作，我感触不少。五个月来，在公司领导的大力关心和 匡助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事 管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做 好每一件事，并努力使x公司的人事管理工作更规范、更科学， 人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣 慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管理， 卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作 的基础和保障，是我们工作中不可或者缺的重要环节。但是，由 于