保洁主管绩效考核表（2023版）.docx

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1、保洁主管绩效考核表岗位：保洁主管被考核人:考核时期： 年 月工程序号考核工程基准目标分值达成情况考核 分数1业主对保 洁绿化、 工作中意 度保洁、绿化80%, 以前台每月中意 度调查数据为准20202清保 洁工作依据周检检查结 果，周检不超过10 个问题点不扣分。 超过则一个问题点 扣1分，保洁严峻不 到位，一次扣除2 分）15103绿化养护 工作依据周检不超过10 个问题点不扣分。 超过则一个问题点 扣1分。1084业主投诉每月不超过3宗（依 据当月前台统计结 果）885度化、工案成 月态键室方完 、常关片作况 周非重作工情100%完成周月度工 作方案按周例会、 月度总结，重点工 作未完成扣

2、10分/ 项，扣完20分为止2020工程序号考核工闻基准目标分值达成情况核数 考分6走动式办 公保洁及 绿化整改 及时率完成走动式办公巡 查问题的整改667人员专业 培训合格率培训达标率100%63工作 态度(10%)1效劳意识能以客户效劳为己 任，始终被客户所 信托212表率性以身作则，从严要 求自己，起到典范 及表率作用223出勤率遵守公司相关考勤 制度224原则性坚持原则，从严治 理215工作效率任何工作都按时 保质、保量完成， 且从无怨言、无牢骚21作力5% 匚 hb fk un ARn1方案力具有依据部门目标 制订合理工作方案 的能力112执行力具有正确理解上级 工作意图，并有效 实施工作方案的能 力113培训能力总是能给予下属必 要的培训和指导21工程序号考核工闻基准目标分值达成情况核数 考分4协作对部门或他人的工 作请求从无怨言、 畏难从不发牢骚112.提出建议，效劳中心有采纳的，每项 加1分3.其他有特别奉献的，视情况加分，但 需领导批示总计考核总分83被考核人确认:考核人确认: