办公文档范本远翔网络公司人事与行政管理制度.docx

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1、/遽翔科技，Feeling Technology远翔网络公司人事与行政管控管理管控规章制度规章机构部门机构经理：岳笑2013. 5. 20元旦一天春节三天五一国际劳动节三天国庆节三天三八妇女节半天（女士）2、国家规定假期婚假、女职工产假、丧葬假、工伤假；3、公司各种福利假期年休假、有薪病假、奖励假等。二、请假程序1 .企业有关员工因公外出应事先向经理报告。如有特殊情况，应在事后 主动向经理做出解释和说明。2 .企业有关员工因病或意外事件，无法及时到单位上班的，应相关公司 正式正式合约生效方法联系请假。并于第二天上班补办请假手续。3 .请假填写请假申请单，实行分级审批规章制度规章。在机构部门 机

2、构经理审批权限之内的报机构部门机构经理审批，超过机构部门机构 经理审批权限的由机构部门机构总监审批，超过总监审批权限的由总经 理审批。请假申请单留存人事行政部。第七条加班1、加班是在规定时间内正常完成工作任务和生产定额后又进行的超时 劳动。如在规定的时间内因责任问题或个人原因未能完成正常工作和生 产定额而造成的超时工作，不作为加班。2、原则上不鼓励加班，对完成工作需要加班的，应安排调休；对工作 需要不能调休的发给加班工资。经理（含）以上级别的管控管理管控相 关有关人员不享受加班工资。3、加班的企业有关员工填写加班申请表，经机构部门机构经理同意 审批后，报人事行政部。未获批准的加班视为无效。第四

3、章培训管控管理管控规章制度规章第一条：目的为规范企业有关员工培训管控管理管控，提高企业有关员工的业务 水平、管控管理管控水平和工作能力，改善工作绩效，特制定本规定。 第二条：培训类别1、入职培训：旨在使全体企业有关员工了解本公司的企业精神、 理念、企业基本情况、行为规范、企业有关员工的权利义务等。2、在职培训：旨在提高企业有关员工业务水平，及时掌握新技术 和发展动向，满足公司发展相关要求。第三条：入职培训1、根据新入职企业有关员工情况，由人事行政部统一协商相关机 构部门机构，组织安排新企业有关员工入职培训。2、各机构部门机构新企业有关员工主管应配合入职培训，尽可能 安排新企业有关员工入职一个月

4、内接受入职培训。3、入职培训有关内容1）公司简介/组织结构2）机构部门机构工作职责及相关有关人员介绍3）人事行政管控管理管控规章制度规章4）财务关键业务审批相关流程及相关费用报销规定5）质量本协议合同支付资金服务知识、市场经营目标6）本人工作职位说明/岗前相关知识培训第四条：在职培训1 .年度培训计划:每年十月前各机构部门机构报送培训需求，经人事行政专员汇总 后，根据公司业务发展状况制定年度培训计划和费用预算，报人事行政 总监、总经理审批。2 .培训工作实施：1）人事行政专员根据年度培训计划和各机构部门机构相关人企业有关 员工作安排情况，具体实施培训工作计划。2）检督培训实施并初审培训申请表，

5、计划之内报相关相关有关人员 审批执行。年度中临时出现计划外培训需求的，由人事行政专员汇总后 制定培训计划报人事行政总监审核，再经财务总监费用审核后，报总经 理审批。3）相关培训相关有关人员培训后填写培训记录表交人事行政部汇总 以便下一年度改进计划。3 .培训有关内容：根据企业发展、各机构部门机构需求、机构部门机构主管建议、企业有 关员工发展建议等确定培训有关内容。4 .培训形式：外派培训、外请专家授课、内部专家授课、案例讨论、现场操作指导等第一部人事管控管理管控规章制度规章第一章总则第一条：为了促进公司管控管理管控规章制度规章化，根据劳动法 及国家和北京市有关政策、法规，以及公司章程有关规定，

6、结合我公 司的实际情况，特制定本规章制度规章。第二条：公司要建立规范的人力资源管控管理管控与开发运作体系， 以科学的方法、规范的规章制度规章推进公司业务的发展。第三条：公司人事工作直接关系着公司的兴衰，有关相关有关人员必 须树立高度责任感，严格执行人事纪律，杜绝任何以权谋私，假公济 私的行为。第四条：公司人事规章制度规章总原则是：择优录用，人尽其才，能 上能下，合理流动，统一管控管理管控，分级相关相关本次项目。第五条：公司重大人事问题须听取高层经理会议意见。公司高层经理 会议参加相关有关人员为公司总经理、市场总监、销售总监、财务总 监、人事行政总监。第六条：公司人事行政部为公司人事工作的执行、

7、考评和协调机构。第二章相关有关人员编制第一条：相关有关人员编制确定每年十月，人事行政部根据公司下一年业务目标制定各机构部门机构 下一年度编制草案并征求各机构部门机构意见，经公司高层经理会议讨论 后报总经理审批。第二条招聘规划制定人事行政部根据业务计划、编制、各机构部门机构岗位空缺情况，制 定下一年度招聘计划及预算草案，征求各机构部门机构意见后，经公司高 层经理会议讨论后报总经理审批。第三条招聘需求确定各机构部门机构岗位空缺或因企业有关员工离职、调动、提升等原因 导致岗位空缺的，由机构部门机构经理根据工作需要提出申请填写相关 有关人员需求表，经主管总监、人事总监审核后，报总经理审批。第四条招聘的

8、组织与实施人事行政专员在人事行政总监相关领导人下统一相关相关本次项目 公司所有相关有关人员招聘活动的组织与实施，相关机构部门机构根据招 聘活动需求配合人事行政机构部门机构参与招聘活动。第五条招聘程序1 .人事行政专员根据各机构部门机构相关有关人员需求表及待聘 岗位的工作职位说明书制定招聘相关要求说明。2 .人事行政专员通过招聘渠道实施招聘，招聘分为内部招聘及外部招 聘。办事处相关有关人员招聘需通过办事处本地招聘渠道招聘的，由地区 经理提出招聘正式正式合约生效及相关费用预算经与人事行政部协商确 定后实施招聘，招聘费用经人事行政部审批，报财务部报销。3 .人事行政部进行简历收集整理，组织初试，一般

9、每一岗位的面试相 关有关人员数应至少是待招相关有关人员数的三倍。4 .初试合格相关有关人员由人事行政总监进行复试，复试合格相关有 关人员由待聘岗位直接上级进行第三轮面试。其中机构部门机构经理以上 相关有关人员招聘除主管总监面试外，还须经总经理面试。5 .最终面试合格后，由人事行政专员核查入职相关有关人员相关证 件，以及与原单位劳动关系解除情况，待体检证明合格后，由人事行政部 及相关机构部门机构为新企业有关员工办理入职审批手续，发放录取通 知书。6 .入职第一天双方签订劳动协议合同协议。第六条应聘相关有关人员应聘材料应聘相关有关人员应聘材料应包括：个人简历、学历复印件、资历证 明复印件、身份证复

10、印件、户口人事档案状况等。第七条企业有关员工试用1新企业有关员工自进入本公司之日起，试用一般为二个月，最长不超 过六个月。2在试用期间，公司原则上不办理试用相关有关人员的人事关系调动, 试用相关有关人员只享受公司确定的试用工资及部分福利待遇。3试用期结束前二周，由人事行政部发出试用期结束通知单，机构 部门机构经理对试用期企业有关员工进行企业有关员工综合能力考评, 将考评结果及试用期结束通知单回执一并于试用期结束前一周交回人 事行政部，人事行政部进行转正或辞退处理。4试用期间，工作表现突出和对公司有突出贡献者，经总经理批准可以 提前转正；试用期间，表现较差或有重大失误的，主管上级提出辞退意 见，

11、报人事总监审核，总经理审批后予以辞退。5有突出才干，长期工作经验以及综合素质强的应聘相关有关人员，经 考核，报公司总经理批准，可免于试用，直接聘为公司正式企业有关员 工。第八条档案管控管理管控1 .试用相关有关人员转正后，人事行政专员将转正日期、转正定级等 结果通报所在机构部门机构及有关相关有关人员，转正相关有关人员必 须立即着手办理人事关系调入公司等有关事宜。2 .各地办事处相关有关人员由销售助理在当地人才统一开户，进行企 业有关员工档案管控管理管控。不能在公司统一开户地存放档案的企业 有关员工，必须向公司提供档案存放相关证明。3 .公司统一开户的档案存放费用由公司承担。第九条职位异动内部职

12、务调动1公司内部相关有关人员间进行跨机构部门机构调动调配的，由相关机 构部门机构总监协商，人事总监征求个人意见后，由最终用人机构部门 机构提出申请，填写职位异动表报总经理审批，由人事行政部协调 安排进行相关有关人员调动。2相关有关人员进行本机构部门机构内岗位调动的，由最终用人机构部 门机构经理提出相关有关人员异动申请，填写职位异动表，经相关 相关有关人员同意后，经人事行政部审核，报总经理审批。3企业有关员工的岗位调整应在不损害公司利益，尊重机构部门机构及 个人意愿的情况下进行。个人意愿和机构部门机构安排有矛盾时，应服 从机构部门机构安排。4岗位调整时，相关机构部门机构相关相关本次项目人检督企业

13、有关员 工交接工作。职务晋升企业有关员工职务晋升或职务降免的，由主管总监提出建议用人机构部 门机构填写职位异动表，人事行政部组织考察，总经理办公会讨论 通过后，由总经理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法 审批，人事行政部发布任命或免职文件。第十条临时用工公司根据需要聘用临时性工作相关有关人员，由用人机构部门机构提出 相关有关人员需求申请，经机构部门机构总监同意后，报人事行政 总监审批。临时性工作相关人企业有关员工资支出按相关费用管控管理 管控规定审批。临时性工作相关有关人员聘用根据工作性质相关要求双 方签订聘用协议合同协议，并载明各自的责权利。附面试评估表基本情况姓名：性别：年龄：

14、应聘机构部门机构：应聘职务：日期：价容 评内考察要素权重评价等级很好好一般较差差仪表修 养仪容仪表行为举止，礼节礼貌情绪控制能力一般工 作经验 与适应 性对从事过的岗位的认识程度社会关系与社会经验职位晋升情况工作稳定性与适应性不同文化背景的工作状况专业工 作经验 与理念专业知识与技巧专业工作年限、职位、企业与经验专业理念与认识程度对专业问题的分析判断能力与专业相关的社会关系相关专业的知识与经验培训学 习专业培训学历与专业教育管控管理管控培训通用知识与学习的广博程度行为或技能训练语已表 达能力主体明确逻辑性与说服力幽默感与感染力英语口语及写作判断与 应变能 力判断问题是否清晰准确回答疑难问题的能

15、力品质与 性格回答问题是否诚实坦白观点是否公正客观自信心适度责任心团队观念潜能评 估持续学习的能力与习惯接受新观念与创新意识业余爱好与体育锻炼初试综合评价：初试结论：口 可复试口 暂时留存口 不予考虑复试聘用意见：复试审批人：第三章工作考勤规章制度规章第一条定义考勤是公司人事管控管理管控基础工作。企业有关员工出勤情况是 考核企业有关员工的重要依据之一。考勤规章制度规章是规范公司企业 有关员工出勤状况的一系列规定。各机构部门机构应严格执行考勤规章 制度规章。第二条考勤管控管理管控考勤实行分级相关相关本次项目制，各地区办事处考勤员由秘书担任，公司考勤员由人事行政专员兼任。考勤员相关相关本次项目统计

16、 本单位企业有关员工出勤情况，保管各种休假、出差凭证；每月25日， 考勤员将出勤情况汇总，经主管经理本相关本次项目联系相关公司正式 正式合约生效方法后报公司人事行政部。第三条作息时间1、公司实行8小时工作制，每周工作五天，即自每周星期一至星期五。工作时间：上午8: 30至下午17: 30分。午餐时间：中午12: 0013: 00o2、销售相关有关人员执行不定时工作制，在保证完成工作任务的前提 下，不能低于法定标准工作时间，即每周40小时或每月168小时。第四条出差实行定时工作制企业有关员工出差应提前填写出差申请表，经 主管经理批准后交考勤员，随考勤表定时交于人事行政部。实行不定时 工作制企业有关员工出差按公司及各机构部门机构相关要求执行。第五条迟到、早退和旷工1企业有关员工比规定时间晚到工作岗位为迟到，未经相关领导人批准 提前离开工作岗位为早退，工作时间内未经相关领导人批准擅自离开工 作岗位为脱岗。2下列行为视为旷工：未按规定履行请假手续或请假未获批准即未达到 工作岗位的。第六条 请销假手续的审批和规定一、享受假期：1、国家规定的各种法定节假日