办公文档范本装修公司各部门工作岗位职责.docx

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1、公司各机构部门机构岗位职 责一、总经理及副总经理工作职责总经理是公司工作和生活的表率，为规范公司 各机构部门机构的工作，首先应当从规 范总经理的工作职能开始。公司要想在市场上 取得长远的发展，创造成为在地方 具备影响力的品牌形象，我们必须对公司进行 规范管控管理管控，而这一切，都要从总经 理带头做起。因此，我们制订总经理工作职责 规范，全体企业有关员工都有对总经理工作监督的权力。严格遵守国家法令法规，遵守公司各种规 定，并忠实执行。组织实施公司年度工作计划和财务预算报告 及利润分配、使用方案。组织指挥公司日常经营管控管理管控工作，代 表公司签署有关协议、协议合同协议、合约和合理分工，密切配合，

2、准确、及时地完成 工作任务。热情接待客户，按规定详细记录。与客户良好沟通，准确理解客户意图，设 计出符合相关要求的方案。认真解答客户疑问，按规定格式签下定单。对接收的任务单仔细审核，准确设计，按 公司统一报价单认真报价。妥善保管相关协议合同协议、设计资料， 不断分析总结。认真听取其它机构部门机构意见，深入社 会和施工现场，增强设计和服务水平。和工程部密切配合，协调工作，提高顾客满意率。完成公司规定的其它工作。(-)设计部总监岗位职责在总经理相关领导人下，全面相关相关本 次项目设计机构部门机构的各项工作。相关相关本次项目组织制定内部管控管理 管控规章制度规章和工作程序，并监督执 行。带领机构部门

3、机构相关有关人员实现公 司的各项工作任务指标。相关相关本次项目审核派单工作，准确理 解顾客意图。经常检查、督促、协调设计师的工作，对 其设计及图纸预算结果负相关领导人责 任。收集各种信息，制定内部相关有关人员培 训计划，开拓设计师的视野，增强交往沟 通能力。组织执行客户资源统计规章制度规章，并 进行综合分析，每月向总经理及时汇报。按时执行机构部门机构例会规章制 度规章，指导企业有关员工工作，进 行工作总结。就机构部门机构出现的紧急情况作 出处理、决策，并承担责任。完成公司规定的其它工作。(-)设计师岗位职责相关相关本次项目制订和组织实施 制图标准。对展会及宣传工作进行技术指导与 支持。热情接待

4、客户，按规定详细记录。与客户良好沟通，准确理解客户意 图，设计出符合相关要求的方案。遵守国家法规，执行公司规章制度 规章，服从公司管控管理管控，维护 公司利益。在相关领导人指导下，完成本职工 作。接受公司培训，使自己的报价、图 纸符合公司的相关要求，达到公司需 要的专业能力水平。制定个人工作计划，并向相关领导 人提交计划和建议，及时汇报工作中 所出现的问题。完成相关领导人交给的其它临时性 工作。、工程部工作职责遵守公司各项规章规章制度规章, 确保工程顺利完成。6准确理解工程任务相关要求，制 定相应工作计划，按工作程序保质保 量地完成施工相关要求，体现设计意图，保证 客户满意率。制定施工安全规章

5、制度规章和行为 规范，进行岗前教育；实行现场管控 管理管控和检查，发现问题及时处理，不违章作业。相关相关本次项目工程相关本次项 目的建设、装修以及设备的维修。出现紧急情况及时向相关领导人做 相关公司正式正式合约生效方法或书 面报告。按时向相关领导人通报工程进展情 况。协助公司各机构部门机构完成工 作。执行公司规定的其它工作。监督、检查工队工程进展状况，并 及时以书面形式向机构部门机构经理 汇报。按时参加相关会议，并做质量、用 料等的分析和报告。工程竣工后，会同客户检查、签 收，安排好交接事宜。完成公司规定的其它任务。五、行政部经理岗位职责:认真贯彻执行国家有关劳动行政机 构部门机构的方针、政策

6、、法令和指 示，组织制定计划，经公司相关领导人批准后实 施。全面相关相关本次项目行政部工作，掌握业务范围，拟订本机构部门 机构的工作计划，定期召开例 项应及时向有关相关领导人汇报并共会,布置、检查工作。如有重大事同研究、讨 论决定。组织本机构部门机构管控管理管控相关有关人员的业务学习，提高人事 管控管理管控水平和业务能力，加强 对本机构部门机构企业有关员工的思想 教育，团结本机构部门机构企业有关 员工，调动每个人的工作积极性，保 证完成各项工作任务。对相关领导人下达给本机构部门机 构的工作，定期进行检查考核，表扬 先进、带动后进，搞好本机构部门机构企业有关员工队 伍的建设。抓好企业有关员工的管

7、控管理管控 工作，经常深入基层研究，掌握情 况。合理安排使用管控管理管控人员，发现人才，及时提出管控管理 管控相关有关人员调整意见。组织制定、修改、充实各项规章规 章制度规章，做到管控管理管控规范 化、科学化。根据用人计划组织招聘工作，相关 相关本次项目调入、招聘、招收、辞 退、辞职、调出、停薪留职企业有关员工的审核，相 关相关本次项目企业有关员工内部调 配的审核。按规章制度规章相关相关本次项目 审批办理各类休假期的期限。相关相关本次项目人事档案的管控 管理管控工作。完成总经理交办的其他各项工作。六、财务部经理工作职责在总经理的相关领导人下，相关相 关本次项目公司的财务管控管理管控 工作，当好

8、总经理投资理财的参谋助手，对公司财务、资金、运作成 本、费用等实行宏观调控和微观管控 管理管控。相关相关本次项目公司年、季、月 财务收支计划、资金运作的制定与实 施，合理安排资金，控制费用支出，实现公司经济指标。相关相关本次项目编制审核各种会 计报表和统计报表，编写财务会计分处理相关事宜。决定组织体制和人事编制，决定各职能机构部 门机构和下属的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体 系。根据现代企业规章制度规章相关要求，引入竞 争机制和激励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配规章制度规章，充分调动 企业有关员工积极性，制定各机构部门机构的 目标任务、规范相关要求。决

9、定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪企业有关员工的处分，直至辞退。审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基 建相关本次项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。主持公司周例会及其他重大会议，按照市场经 济规律，科学决策、把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断 发展壮大。析报告。检查、督促公司各种费用的及时收缴，严格执 行现金和支票管控管理管控规章制度规章，督 促做好收费发票的购买、保管、使用及回收工 作，保证公司的正常运转。执行各项财务规章制度规章，按规定和标准核 报各项费用，相关相关本次项目发放企业有关 员工工资、福利、奖金及扣罚相关费用。根据公司签订的协议合同协议、协议

10、及经济条 款，做好应收应支款项的结算工作，对长期欠拖不清的款项，应限期清理。参与营销策划工作，拟定公司各项收支、投资 及各项费用、价格定价的预算方案，报总经理审核、修定、批准。熟悉和实施各相关财金管控管理管控规章制度 规章，运用法律、行政、经济手段保护公司的 入口法权益，代表公司处理与银行、工商、税务、会计事务所等相关机构的事宜。指导、布置本机构部门机构企业有关员工的工 作，建立健全公司的内部财务管控管理管控规 章制度规章和经济责任规章制度规章O监督审核经济协议合同协议的制定和执行情 况，并及时向总经理提供财务计划和执行情况。相关相关本次项目收支凭证、会计凭证的的审 核，建立健全会计核算规章制

11、度规章，为总经 理提供会计信息。配合办公室组织本机构部门机构企业有关员 工的培训，提高企业有关员工业务水平。相关相关本次项目审核本机构部门机构及公 司的物品需求计划。对工程费用支出和销售收入、前期费用的执行 情况进行审核及监控，发现有不利于公司的事项要及时制止和向公司汇报， 并对重要经济协议合同协议及投资相关本次项 目进行分析、评议和审核。做好财务年度结算工作，编写年度财务执行 情况。搞好企业有关员工的思想政治工 作，加强企业有关员工队伍建设，建 立一支作风优良、纪律严需要的企业有关员工队伍。”四个 一流“明、训练有素，适应的作用，充分发挥企业有关员工的 积极性”相关领导人一班人“坚持民主 集

12、中制的原则，发挥和创造性。加强企业文化建设，搞好社会公共 关系，树立公司良好的社会形象。加强廉政建设，搞好精神文明建 设，支持各种社团组织工作。主持制定和完善公司的各项规章规章制度规章，建立健全内部组织系 统，协调各机构部门机构关系，建立有效合理的运行机制；研究并掌握市场发展变更修改情 况，全面相关相关本次项目公司业务 的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作；相关相关本次项目中层以上管控管 理管控干部的培养、考核、任免、督 导；组织召开高级管控管理管控相关人 企业有关员工作例会和企业有关员工 大会；二、市场部工作职责遵守公司的各项规章规章制度规 章，维护公司利益。建立健全机构部门机构管控管理管

13、 控规章制度规章，自觉执行。制定年度工作计划，不断修正，具 体实施。调查市场，了解行业在本地市场的 状况，做出市场分析，向总经理提交 市场分析报告。选择市场销售渠道，多方开拓市 场，完成公司下达的各项任务指标。密切合作，为工程部、设计部等相 关机构部门机构提供准确、及时的信O详细了解竞争对手在市场的销售情况及其采取的措施，作出市场分析，提出 相应对策，交给相关机构部门机构。 热情接待客户，提供良好服务。妥善保管内部资料、作好安全保护工作。在行政机构部门机构协助下，制定内部相 关有关人员培训计划，重点相关相关本次 项目实施。(-)市场部经理岗位职责在总经理相关领导人下，全面相关相关本 次项目市场

14、部的各项工作，并承担责任。建立健全内部规章规章制度规章，并监督 执行。根据公司总体发展规划，制定本机构部门 机构的营销计划、进行任务分解和实施， 带领机构部门机构企业有关员工完成公司下 达的各项任务指标。对本机构部门机构的 任务指标完成情况负贝O组织进行市场调研，提交分析报告，制定 相应对策。相关相关本次项目组织建立完善的客户服 务体系，规范客户档案管控管理管控。指导、培训部属，提升部属综合业务能 力，科学管控管理管控，营造良好的职场 氛围，建立稳定、热情、高效的销售团队。组织与其它机构部门机构的协调配合工 作。定期主持召开机构部门机构会议，总结市 场业绩达成情况，指导企业有关员工行动。相关相

15、关本次项目制定机构部门机构的培 训计划，提交人力资源部。日前向总经理提交述职报告、下月工 作计划，并口头汇报思想。25每月完成公司规定的其它工作。(-)市场部业务经理岗位职责按期完成机构部门机构下达的各项 业务指标。遵守公司纪律，按时出勤，服从相 关领导人指导和安排。深入市场，了解、掌握市场信息， 向机构部门机构总监汇报，以便及时 向设计部反馈。按时参加公司相关培训和会议。经常深入小区和楼盘区，了解交盘 情况和顾客的家装需求状况，向机构 部门机构经理提交分析报告。加强同设计部、工程部相关有关人 员的联系配合，搞好重点目标的“炒 作”工作。工作中发现新情况、新问题，认真 分析并向相关领导人相关领导人反 映。经常到施工现场熟悉掌握有关施工 工艺、材料、电路、水路等家装与公 装知识。按相关要求认真做好客户服务工 作。每月向相关领导人相关领导人提交 工作总结，并汇报思想。完成机构部门机构经理交付的其他 临时性工作。三、设计部工作职责建立健全机构部门机构管控管理管 控规章制度规章并自觉维护和执行。