办公文档范本员工月度绩效考评管理规定.docx

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1、企业有关员工月度绩效考评管控管理管控规定一、总则为了正确评价企业有关员工的工作情况，不断改善和提高工作质 量，特制订本规定。各阶段考评结果作为升迁、调职和加薪的依据, 以辨别成绩的优劣，奖罚分明，使优秀者更加勤勉，业绩不良者能及 时改进自己的工作。二、考评原则1、考评本着公正、公平、实事求是的原则，根据被评定者的岗位职 责和工作业绩进行考核、评价。2、采取自我评价和上级考评的正式正式合约生效：自我考评、直接 上级考评、分管相关领导人考评所占权重比例分别为25%、45%、30%； 高层管控管理管控相关有关人员自评后，由CEO评分，自评分权重比 例为40%, CEO评分权重为60% o3、所有企业

2、有关员工都要对照考评标准对自己每月工作表现作出客 观、正确的自我评价；上级对下级评价和自评结果进行复核、平衡作 出公正的评价。4、各级主管对下级考核、评价应全过程综合考察，平时要对下级加强检查、指导、追踪、改善,杜绝事后算总帐现象。5、公司高层相关领导人对下级主管考核结果给予审核监督。6、在考评过程中，各级主管要经常同企业有关员工沟通思想，使考 评工作真正起到改进工作，提高效率的作用。、考核范围集团内部全体相关有关人员四、考核评分1、考评分为普通企业有关员工和管控管理管控干部两种考评标准基层相关有关人员：工作态度权重比例为15%,工作能力权重比例 为15%,工作勤奋程度为15%,工作业绩权重比

3、例为45%； 工作方法创新10%；管控管理管控干部：道德品质权重比例为10%；工作态度权重比例 为10%,工作能力权重比为10%,工作勤奋程度权重比 例为15%,工作业绩权重比例45%；工作方法创新10%；2、考评分的计算：（1）普通企业有关员工考评分的计算：自评分义25%+直接上级评分X 45%+子公司总经理（集团分管相关领 导人）评分X30%（2）管控管理管控相关有关人员考评分的计算：自评分X 25%+直接上级评分X 45 %+公司CEO评分X 30%（3）高层管控管理管控相关有关人员考评分的计算：自评分X 40%+公司CEO评分X 60%3、考评分数：A （优秀）：10090B （优良）

4、：8980C （良好）：7970 D （合格）：6960 E （较差）：59以下 五、根据月度计划目标完成情况进行考评1、 集团成立管控管理管控委员会，集团董事长任管委会主任,总裁、副总裁任副主任，总裁助理、总会计师、总裁办主任、人 力资源中心主任、企划中心总监、信息中心主任为成员。各子公 司也要相应成立管控管理管控相关领导人小组。小组成员由子公 司各部室主要相关相关本次项目人组成。集团规定集团各直属 机构部门机构、各子公司（包括子公司的各机构部门机构）必须 在每月30（31）日前做出上月工作总结和本月工作计划，用OA 工作途径发给集团管控管理管控委员会成员。子公司计划有关内 容包括重点工作、

5、工程进度、质量、折算产值、销售额等相关本 次项目，装饰公司还应增加毛利润、回款额（回款率）等（列表）。2、 每月上旬第一个周五下午召集集团管控管理管控委员成员和各子公司机构部门机构经理（集团部室主管）以上相关有关人 员会议，对集团直属机构部门机构、各子公司的月工作总结和月 工作计划进行评价予以审定，由总裁办发回各单位执行。每月上 旬第一个周二中午12点半各子公司召开管控管理管控相关领导 人小组会议对本公司各机构部门机构的工作总结和工作计划进 行评价，3、 月度绩效考评根据集团管委会会议或子公司管控管理管控相关领导人小组会议对各单位月工作总结评价情况进行考评打 分，对月度计划工作的饱满度及可行性

6、提出评审意见。（1）集团直属机构部门机构及子公司的工作目标经集团管委会会 议评审确认月计划任务全部按质按时完成的，子公司管控管理 管控干部在单位平均分上加3分；若超额完成，管控管理管控 干部在平均分上加5分；基本完成取平均分；若未完成目标， 管控管理管控干部在平均分上扣3分，直接责任相关有关人员扣5分，到e档管控管理管控干部扣5分，直接责任相关有关人员扣5分。(2)如果连续两个月完不成月计划目标，除扣月考评分外，还将 降一级工资。若通过努力，联续两个月按时完成月计划目标，将给予恢复。(3)若集团整体计划目标没能按计划实现(通常子公司和主要部 室重点工作计划未完成，集团也不可能全部完成目标)。管

7、委会 成员按集团及子公司的数量多少增减计算:每一个子公司或集团 所属机构部门机构未达成目标的在被考核单位平均分上扣1分, 依次类推最多增减不超过5分。直接责任相关有关人员扣5分; 集团所属的部室及子公司全部完成目标计划，管委会成员在平均 分上加3分；超额完成加5分；基本完成取平均分4、各级管控管理管控干部平均分的计算(1)各子公司机构部门机构经理考评分:本机构部门机构全体企 业有关员工考评分相加除以全部人数即得出经理平均分；(2)各子公司总经理考评分：本公司全体机构部门机构经理考评 分相加除以人数即得出子公司总经理平均分；(副总经理、 总经理助理按分管机构部门机构数加权平均)(3)副总裁平均分

8、按管控管理管控的子公司总经理、集团直属部 室经理、主任平均分加权平均。5、 各单位计划制定本着实事求是的原则，工作必须饱满。计划目标制定后各单位要群策群力，发挥团队精神，积极努力克服 困难，圆满完成。集团须树立服务意识，对子公司的工作计划完 成情况做好过程监控，深入基层，及时解决目标实施过程中遇到 的各种问题。6、 级主管在管委会或管控管理管控相关领导人小组对月度工作 总结评价后，须在当日内将评价结果告诉全体企业有关员工，以 使企业有关员工掌握信息，能够客观、正确地做出自我考评和机 构部门机构考评。7、 每月6日人力资源中心在汇总所有考评表后，相关相关本次 项目对照管控管理管控委员会和管控管理

9、管控相关领导人小组评 审结果按上述规定对考评表进行复核，平衡核算。六、考核程序1、 每月29日由集团人力资源中心在内部局域网上发放考核表。2、 企业有关员工每月3日以前根据上月工作计划完成请况，以 及集团管委会、管控管理管控相关领导人小组评审结果对自己进 行实事求是地评价后（将选中的分数图红，合计后签名），并分 别上传至各自主管相关领导人；各机构部门机构主管每月4日前 对所属企业有关员工考评后再传至子公司总经理或集团分管相 关领导人考评，考评后传至人力资源中心汇总，高层管控管理管 控相关有关人员上报CEO考评（淮南公司部室主管自评后报分管 副总经理考评，然后报总经理或集团分管相关领导人考评）；

10、集 团直属部室普通企业有关员工上报集团分管相关领导人考评；每 月6日前返回人力资源中心，人力资源中心（淮南公司总经办） 相关相关本次项目按权重比例系数计算出企业有关员工最终考 评分（考评分值四舍五入，精确到小数点后1位），并登记更新 企业有关员工考核平衡积分卡。人力资源中心在8日前将复核过 的考评分汇总表交至财务中心复核，制作工资表。3、各级主管应将下级或企业有关员工应改善和鼓励的有关内容告之 被评定者。4、评判结果由集团人力资源中心统一汇总，并将汇总表备份待查。 淮南公司的主管以上相关有关人员考核结果用WEB/OA传递到集团人 力资源部。七、建立企业有关员工考评平衡积分卡人力资源中心在局域网

11、上建立企业有关员工考评积分卡，将企业 有关员工每月考评结果登记在积分卡上，排出名次予以公布，至年底 进行平衡累计积分，作为晋升、奖励和评选优秀企业有关员工的重要 依据。八、考评与工资职级的关系1、试用期企业有关员工连续二个月考评分在80分以上者,可提前 一个月转正;连续两个月在75分以上者，可按期转正；考评分 低于60分者，予以调整岗位或辞退；2、正式企业有关员工连续三个月考评分在60分以下者，管控管理 管控相关有关人员降级使用；普通企业有关员工给予劝退处理;3、一年内累计有三个月考评分数在60分以下者，将在第三次考评 结束后，降级或调整岗位；4、一年内累计有四个月考评分数在60分以下者，在第四次考评结 束后，给予辞退；5、考评分在55分以下者给予辞退处理。6、考评分连续二个月在90分以上，或全年累计有三个月考评分在90分以上，作为参加晋级或晋职、评选先进依据之一，同时也作为年终奖发放的依据之一。7、管控管理管控相关有关人员连续三个月考评分数在60分以下者, 将由集团人力资源中心进行专项培训I,并根据培训结果向总裁做 出免职、降职或维持原职务的建议。九、集团人力资源中心将根据评估情况，与被考核评判较差的企业有 关员工进行“企业有关员工绩效改进面谈”并跟踪记录至下月的工作 改进。十、本规定自2021年3月份开始试行。