办公文档范本总师办公室主任工作责任制度.docx

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1、总师办公室主任工作责任规章制度规章职务1 .在总工程师（副总工程师）的相关领导人下,相关相关本次项目全厂技术管控管理管控 的组织工作和事务工作，相关相关本次项目各技术科室和机构部门机构的协调工作。2 .筹备组织总工程师主持召开的有关技术工作会议，整理下发会议决议,督促贯彻执行。 并经常调查研究、收集整理全厂技术工作情况，掌握生产技术薄弱环节与质量动态，向总工 程师汇报，提出建议。3 ,组织编制工厂技术发展的中、长期规划和年、季技术工作计划，组织技术管控管理管 控的改革和重大科研相关本次项目、重大技术关键的攻关安全。4 .编制科研、新质量本协议合同支付资金服务试制计划和生产技术准备综合计划，下达

2、 计划任务书，并组织实施，做好生产技术准备工作，确保投产的相关要求。5 .组织编制企业技术改造规划和年度技术组织措施计划，并相关相关本次项目实施管控 管理管控工作。6 .相关相关本次项目技术革新的立项和组织鉴定工作。7 .相关相关本次项目制订工厂技术引进、智力引进和探索涉外合作相关本次项目的计 划，组织技术引进相关本次项目的调研、立项考察、谈判、签约及引进设备与设施安装、调 试、本协议合同支付资金服务的技术工作，及时组织对引进技术的消化吸收和资料的形成、 积累、立卷归档工作。8 .相关相关本次项目综合技术管控管理管控工作，组织技术口各项管控管理管控规章制 度规章、工作标准、工作程序的制订和修订

3、工作，做到规章制度规章、标准、程序齐全，责 任明确，管控管理管控科学，并进行督促和考核。9 .相关相关本次项目对外技术的归口管控管理管控,审查各技术业务科（室）对外的技术 公文、要件。特别重大事项的提请总工程师审批、签发。10 .相关相关本次项目科研新品的管控管理管控，组织科研新质量本协议合同支付资金 服务的立项、调研、编制可行性分析报告和方案论证书，组织鉴定和新质量本协议合同支付 资金服务证书报批、请奖等工作。11 .根据总工程师的方针目标展开相关要求，相关相关本次项目本室和技术口方针目标 的展开、检查、诊断和落实工作。12 .相关相关本次项目完成总工程师临时布置的各项任务。职权1 .有权检

4、查、督促、考核各车间及有关机构部门机构的技术工作和计划执行情况，并索 取有关资料。2 .有权协调处理技术管控管理管控各机构部门机构之间的关系。3 ,受厂相关领导人、总工程师、副总工程师的委托，有权召开技术口的工作会议，直接 处理或布置、检查有关事宜。4 .有权参加研究技术工作和技术相关有关人员的晋升、调资、奖惩与聘任等有关会议。5 .有权参加各有关机构部门机构的技术、质量工作会议。口职责1 .对未完成或未正确履行总师办各项业务工作相关相关本次项目。2 .对年度技术组织措施、新质量本协议合同支付资金服务开发、科研技改及生产技术准 备综合计划未组织落实完成相关相关本次项目。3 .对引进技术不能及时组织投产和消化吸收相关相关本次项目。4 .对各种技术报告、技术文件报表的正确性、及时性相关相关本次项目。5 .对所签署的各种技术协议未经充分论证造成损失相关相关本次项目。6 .对管辖内技术文件、资料立卷归档不及时、不完整和泄漏工厂技术机密相关相关本次 项目。7 .对本室年度方针目标未及时展开和检查、诊断、落实相关相关本次项目。8 .副主任协助主任工作，并对主任布置的工作相关相关本次项目。