企业营销工作计划感悟范本【6篇】.docx

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1、企业营销工作计划感悟范本【6篇】企业营销工作计划感悟范本【篇1120年，公司在集团人力资源部的正确领导下，依据公司 全年工作思路和计划，有序的开展了各项人事工作，现将公司 上半年人事工作及下半年主要工作计划汇报如下：一、上半年工作情况1、积极做好培训基础工作。今年，公司按照集团公司培训 工作的整体要求，结合目前公司实际，制定出20_年公司年度 培训计划，并在今年上半年工作中逐步进行开展实施：一是规范入职培训工作，公司运营4年以来，员工培训是 比较弱的环节，没有系统的培训体系和规范的培训计划和培训资 料，20年，公司从入职培训着手，规范入职培训流程，设置了公 司简介、公司制度、养护基本知识、机电

2、系统运营和礼仪礼节课 程，固定授课教师，书面化培训资料，借此打开培训体系设置工 作。二是强化岗位业务培训，今年，公司为进一步提高一线人 员的业务知识和技能水平，结合实际工作需要，组织了财会知识、 技术评定、电工业务等多项业务的培训。2、加强档案管理。经过4年多的运营管理，人员更替之后, 公司的档案管理显得比较混乱，特别是电子档案的管理，由于 实帮助员工解决困难，让员工愉快工作，增强他们对我行的归属 感。二、完善和强化服务功能，加快业务发展我们将注重发挥自身优势，通过细分业务发展重点、整合产 品，合理规划和部署客户部、营业网点的工作目标，继续以客户 部作为市场拓展的先锋部队，做强做大网点服务功能

3、，形成目标 明确、分工协调、相互支持、上下联动的业务开展模式，全面提 升我行的市场竞争力。（一）客户部必须加强与营业网点的沟通联系，细分客户部服务功能，细 分对公组、国际组、个人组的岗位职责，明确其拓展资产业务外， 更要加快负债业务、中间业务、理财业务等全面发展，改变以往 业务拓展单一、被动的局面。（二）营业网点1、规范服务，做强做大网点服务功能，以拓展负债业务、个 人业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、驻点客户 经理、大堂经理为拓展主力，完善Vip资料库，整合产品，推行 捆绑式的全员营销策略。2、通过借助我行先进的网上银行和自助设备，分流低端客户，减轻柜台压力，进一步优化服务环境和

4、客户结构。3、继续加大以代发工资业务为手段，有效推动我行银行卡业务、中间业务的快速发展。4、加强员工的培训学习，提高综合业务素质。我们将通过培 养自己的师资队伍，利用班前学习、专题培训、交流学习等营造 良好的学习氛围。企业营销工作计划感悟范本篇5一、加强内控制度建设，防范风险的发生。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、 制度的执行有了更高的要求：1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析 会议，提出业务处理中出现的问题并解决，同时形成会议纪要对 一些各网点不规范的业务进行统一落实。2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、 人民币结算业务的管理；组织落实

5、相关制度、办法及柜面业务核算 和管理；负责人民币结算中间业务的收入；负责综合业务系统参数 表的统一管理；负责全行会计凭证的统一管理，包括领取、分发、 保管与销毁的管理；负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁 工作；负责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业务的管理。 这些业务的每一个环节都存在着风险点，要求我们按照制度规定 加强对每一个环节的控制。3、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查 工作，并落实专人负责，发现问题及时提出并督促对问题的整改 落实情况，定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实，杜绝同 样问题在网点的二次发生。二、加强会计核算工作，提高工作质量。因我行的前台临

6、柜人员的流动性较大，而且我行的新业务新 办法变化较快，对我行的会计核算质量一直都是个挑战：1、继续执行柜员绩效考核机制，经过20年的绩效考核对我 行的临柜人员产生了一定的积极作用。20_年我们将更好地利用 这一个考核机制，让更多的柜员参加到这个考核中来，以提高柜 员的工作主动性与责任性。2、对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外，我们将继 续执行对临柜人员的经济处罚手段，以及差错人员的业务学习与 考试。促使柜员重视业务差错的发生，努力减少差错。3、有罚有奖，按照全行临柜人员的差错考核情况，对全年无 差错及工作表现好的柜员进行奖励，以促进柜员的工作积极性。4、定期、准确、及时地向市分行会计结算

7、部上报各种会计结 算报表。三、加强业务培训，提高临柜人员的业务处理能力，从而提 高她们的业务素质。员工的素质如何是银行能否发展的根本，在目前人员流动频 繁的情况下我们需要有一支高素质的队伍1、制定出培训计划，在20_年我们准备对我行股改上市后的 会计制度、支付结算办法、新会计科目以及综合业务系统新版本 等业务知识以及各种新兴业务进行培训。及时让柜员吸收新的业 务知识，帮助她们跟上我行的变革速度。2、加强与其他各部门之间的联系，在业务培训上做好互通有 无，通过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课，或讲 业务知识，或讲自己的工作经验，以加深相互之间的了解，从而 相互学习，以提高柜员的业务素质

8、，更好地做好服务。3、好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作，如版本升 级、测试验证、帐户管理、计划任务等各项工作安排，并及时将 业务信息向下辖网点传达，以更好地完成市分行的工作任务。4、加强对营业经理的考核与考评工作，使营业经理能发挥潜 力，履行好职责，提高我行的会计核算质量。四、做好与企业之间的联系，召开银企座谈会向客户介绍我 行的业务品种、新的结算方式，加强与客户的沟通，获取各种结 算需求信息，更好地为客户解决结算上的难题。作为会计结算部，还起着与市分行及支行下辖网点的上承下 接工作，20年我们将加强与市分行之间的工作衔接，及时将各 项工作任务落实下辖各网点，努力完成市分行下达的各项任

9、务。 同时，加强与各部门之间的工作配合，共同为工行发展努力。企业营销工作计划感悟范本【篇6】为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形 象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建设， 制定本计划。一、指导思想坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强 企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为 公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好阵地的 作用，促进企业文化建设。二、宣传重点1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政 策等；2、党的方针政策、国家法律法规；3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验；4、员工思想动态；5、公司管理

10、上的薄弱环节，存在的问题；6、企业文化宣传。三、具体措施1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。宣传工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的 一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的 不懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志， 形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企 业文化”。因此，要端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、 做好。2、强化措施，把宣传工作落到实处。建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。公司 办公室负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分 公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公 司至少要有

11、8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。各部室、 各分公司在2月20日前将宣传报道员名单报公司办公室，由公司 办公室负责于2月22日组织宣传知识培训，提高其工作能力，适 应公司宣传工作的需要。自3月份开始恢复报。每月一期，期间根据需要增发 副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿 件形式不限，宣传内容以年宣传工作重点为主，所有稿件一经 刊登按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推荐。黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块， 技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制 造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责安排完成。宣传栏由公司办公室负责根据需要不定

12、期更换。更新、增添标语牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司 文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分 公司负责。做好专题宣传活动。各部室根据需要牵头做好这项工作。 如：安全月、质量月等。开展评优树先工作，体现人本精神。开展评选质量标兵、 技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增强员工的 团队精神。群团组织要广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎 实实，有要讲究实效。各分公司、部室要开好班前班后会。加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传 等。部分人员是从其他公司调入，没有在公司预留相关资料，造成 在工作中的不便，20_年4月，公司人力资源部对现有人员档 案

13、进行了梳理和规整，并依照市面常用人事档案管理软件的要求, 对电子档案进行了修改和细化，方便今后引入软件进行档案管理。3、严格加班管理。20_年，国家实行新的休假制度，上半年 共有5个月涉及到法定假日的加班，依据集团公司人力资源部的. 要求，公司设定了加班申报表及明细表。因工作需要加班的情 况申报明细到人，严格加班管理申报程序，逐级审批，做到先申 请后加班，经批准后加班，不是法定假日不计入加班。并对日常 考勤管理加以规范，同时做好检查工作。4、签订劳动合同。20_年恰逢新合同法开始实施，新法的条 款和内容社会各界理解不一，而公司原有合同在20_年12月 31日全部到期，在这种不利情况下，公司依据

14、集团公司的指导 和支持，避开现有新法条款上有异议条目，与所有员工及时签订 了劳动合同，既保障了员工和公司的利益，也为公司的正常运营 做好基础工作。二、下半年工作计划：1、实行软件化管-理-员工档案，以便各类数据的及时更新, 查询，提醒。公司现在职工总数维持在300人左右，人员资料 多而杂，各种档案具体情况均依赖人事工作人员的人工记忆，各 种表格交错互立，现虽将各类资料汇总，但信息更新慢，错漏多， 没有各种资料如合同到期、员工生日、职称资料等的提醒，各种 数据的统计也依赖于手工，给日常工作带来不小的困难，引入档 案软件进行管理，可以让人事工作人员快速准确掌握各类信息， 同时便于各类资料的及时更新

15、。2、进一步加强考勤管理，对各类请假、加班的审批程序及手 续进行检查规范。3、_公司现行绩效工资各收费站自行测算的模式已经进行一 年，下半年将对各收费站的绩效工资基础数据进行抽查，尽可能 杜绝错漏现象。4、做好全年的职称评审工作，我公司今年有参加教授级高工、 高级工程师、工程师等的评审人员，部分近两年招聘的技术人员 也需要进行初级评审，今年的职称评审工作任务较重。5、继续完善培训工作，设立初步培训计划的标准模式，加强 标准化管理培训。企业营销工作计划感悟范本篇220_年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由 于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚 持小心谨慎、脚踏实地

16、、认真务实、高效求新的工作态度。根据 自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自 己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工 作效率提供依据。一、20_年所完成工作杭州天溪湖酒店工程是从20_年开工，至今已有三整年。但 工程的实际产值很少，进度很慢。主要原因是：一是山体建筑的 特殊性。二是业主对此项目改动随意性大，没有很好的规划。三 是设计单位出图很慢。四是项目部内部管理（特别是土方班组的 管理）较松散，没有形成企业的凝聚力。本人是20_年3月开始到杭州天溪湖酒店工程项目部工作的, 今年公司把项目部大部分管理人员都换了，给我们刚接手的工作 带来了不小的麻烦和工作上的

17、被动。但即使这样，我在短短的十 个月当中我做了以下一些工作：1、组织参加阅图及图纸会审工作。组织项目施工人员及劳务 班组细读图纸，及时的发现图纸中的疑问。并参加了该工程的二 次图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并及时对项目部 各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。2、编制并完善了各种专项施工方案。由于山体项目的特殊性， 图纸的变更，出图零散、滞后给图纸会审和方案编制及施工组织 设计的编制等工作及现场施工造成很多困难，根据实际情况及时 编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。3、及时做好技术洽商、变更与签证的整理。贯彻公司领导精 神：在技术上找商务。我们在施工中由于施工图

18、纸对于满足使用 功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，经常是边施工边 出图。对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部 分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施 工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。在项目部组织下， 我和预算员也做了一份关于杭州天溪湖酒店工程误工、停工费 用补偿的报告正在洽谈当中。去年遗留下来未办理的签证（从 5#15#, 11份签证），目前已经完善。今年从16#25#签证也陆 续办理当中。4、对各工艺进行了交底。按照公司对各分部工程制定的工艺 工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组 进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标

19、准，以便进行 过程的质量检查与控制。5、及时进行各种计划的编制及控制。结合现场的实际情况, 编制了总、季、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检 查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以 保证施工进度。由于山体建设变动很大，编制了计划很多不能完 成和实现，所以编制施工计划是反反复复，工作量很大。6、质量过程管理。从今年以来，工程质量都是放在第一位的。 施工中配合监理工程师的监理和指导，严格按规范要求施工，施 工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、 分项工程质量，认真执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准 的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。几个

20、月当中对 质量的控制还有一些不尽人意的地方，有些项目管理人员和班组 长的质量意识不强，造成局部返工的。针对这些建筑上容易出现 的通病我们项目部也召开一系列专题会议，解决了一些质量控制 的办法。二、20_年工作计划20_年的工作目标是一一创建团结、协作、学习型的项目部。 提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、 工期、安全把关的重任。借用公司领导姚总的一句话来作为下一 年度的开始：“所谓的项目管理：安全、质量是建筑企业的灵魂, 管理、技术才是建筑企业的根本。”1、定位。只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行 管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自 己的位置

21、，现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的 位置进行项目管理。2、自身的学习。在新的一年中，首先加强知识学习，继续提 高管理水平。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学 习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓 视野。3、加强团队的学习。作为项目技术负责人，我一定要起好倡 导的作用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。以上是我20年的工作总结，以及20年的工作计划。作为 项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战， 并对自己加深思想意识，提升自己的工作能力，加强工作的责任 心，继续完善自己的技术、管理理论体系，强化技术管理能力。 在20_年里我有信心，有

22、能力将项目部建设成为一个技术过硬能 打胜仗的团队。企业营销工作计划感悟范本【篇3】1、以培育“三观”为基矗通过学习先进典型对世界观、人生 观、价值观三观的榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题，以 树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富 多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息 技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的MIS系 统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司 相关信息。3、按照公民道德建设实施纲要的要求，制定具有我公司 特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要 注

23、重职工职业道德的教育。4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。5、加强民-主管理。进一步贯彻落实厂务公记开，切实加强 厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开 考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和 合理化建议。6、以推行服务为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量， 抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意 志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和 方向来。7、营造浓厚的安全文化氛围。全面调动各种宣传手段；注重 现代安全管理体系的建设；推行安全质量标准化；抓好安全物态文 化建设；建立企业安全文化评价体系；加强领导，积极推

24、动企业安 全文化建设。总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导；用先进的文化 培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、 健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。安全 素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定 运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竞争力和良好的内外形象的企业文化。企业营销工作计划感悟范本【篇4】一、提升内部管理水平，加强企业文化建设1、加强内控管理。我行的各岗位人员基本已配置到位，必须 严格执行各项规章制度的监督落实，实行一级抓一级、层层抓落 实、责任到人的管理体制，严格把好各项业务环节的风险关，加 强制度的执行力建

25、设，进一步提升员工的风险防范意识，确保全 年内控综合评价维持一类行的目标。2、提升服务素质。我行员工的服务素质与同行相比，确实存 在一定的差距，这主要表现在服务态度生硬、欠缺主动和专业水 平等。为此，我们将加强评价监督和培训学习等。对于多次被客 户评价服务态度差的员工，将被列为劳动合同到期停止续签对象。3、加强和完善考核激励机制，提升员工的积极性和协调性。 我行将通过细分市场，突出业务发展重点，制定具体的工作目标 和任务计划，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加 大奖惩力度，表扬先进、激励后进，形成各司其职、各尽所能、共 同发展的良好氛围，推动业务发展。4、增强企业活力，建设团结、和谐大家庭。充分发挥妇联、 团支部的带动作用，多组织集体活动，为员工解压，让每个员工 都有切合实际的银行个人工作计划在工作中多聆听员工心声，切