部门主管个人述职报告5篇.docx

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1、部门主管个人述职报告5篇1.部门主管个人述职报告篇一各位领导、同事们：时间过得真快，忙忙碌碌中年末又至，作为公司的行政 部主管，我十分感激公司给予我的加倍信任。这一年来，我 认真吸取工作中的经验和教训，争取在工作上不断进步和创 新，现就我一年来的工作情况给大家做下汇报：一、食堂管理工作食堂是后勤生活服务工作的重要组成部分，是每个员工 用餐的地方，食品卫生安全关系到每一位公司职工、领导的 身体健康。为了让公司的每个人都能放心的在食堂用餐，食 堂的工作就应该做到贴近实际、贴近生活、贴近群众，多谋 员工之利、多解员工之忧，作为公司食堂的负责人，我要求 食堂工作人员严格按照：节约、务实、高效、团结的工

2、作精 神，并采取了一系列措施全力将食堂食品安全卫生工作做 到：（一）安全卫生，不松懈严格卫生制度，依照员工食堂卫生保洁标准对食堂 各各区域进行了分片承包责任制，确保片片有人管、处处有 人扫。我们要求每位食堂工作人员上岗前，都要进行上岗前 的体检，对体检不合格者不於上岗。为保证食品安全，让员 工放心就餐，我们坚持进货进货透明原则，进行了食品进货 渠道公示，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品在以后的工作中本人将结合工作实际，继续加强学习公 文写作及计算机知识等，不断提高自己的思想素质、工作水 平、分析和解决问题的能力。4 .部门主管个人述职报告篇四各位领导、各位同事：你们好！我被任命为xx

3、x城销售主管以有一段时间了，此刻我将 这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵 的意见和提议。说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产 生了从未有过的压力，第一虽然我有多年的销售工作经验， 但我从未有过现场管理工作，对管理的实践经验一无所有； 第二面临我们这项目都是些新手，对于房产这一块能够说是 零，怎样带动这个团队，怎样管理好现场，怎样把销售做到 更好等因素使我感到无所适从。有句话说的好“路是人走出来的”，我在领导的帮忙下 化压力为动力，加上以往的工作经验结合在一齐。首先根据 现场日常管理，人员数量进行合理的分工和安排，严格要求 自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本

4、职工作。在 工作中有不足之处，所以每一天都给自己在创新，发现问题, 解决问题。此刻差不多过一天我们就针对房产专业知识这一 块进行一次培训，虽是给她们培训，实际也是在给自己巩固 知识，因为发现有些知识不运用的话根本就不记得，一言以 蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销 中心是在向前稳定发展。此刻售楼部各人员述职时间、行销 经历参差不一样，经过部门多次系统地培训和实际工作的历 练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作 的相关流程。我们虽然进场比较紧，工作虽然繁琐和辛苦，可这支营 销队伍，却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服 务的思想和行为。就拿房交会来说吧，虽然

5、大家都没有过房 产销售经验，对于现场的突发状况更是没有经验，可是应对 客户一窝蜂的闯进售楼部现场，销售人员没有感到害怕，而 是很冷静的、很耐心的接待好每一位来访客户，在房交会几 天的时间里就为公司创造了上千万的销售业绩。在那种情景 下也能很好的处理好每一件事情，我们相信再以后的工作也 会做的更好。当然也有做的不好的地方就是在没有跟经理协调好的 情景下导致了一房两卖，这给公司领导带来了不必要的麻 烦，还好发现及时才没有给公司带来很大的损失，这点也是 以后我们要异常注意的。此刻的工作基本上都已经走上了正 轨了，业务员也从原先的不懂到此刻的主动跟客户交流，在 也不是刚开始的看到客户问的问题而站在那边

6、无语的表情 了。而我也经过这段时间的锻炼，对自己也有了必须的认知。 从当时的无所适从到此刻的做事有条理都是一个改变。记得 刚开始被任命销售主管时，跟他们开会的时候都脸红，讲话 都打结，开会也不明白说些什么资料，每一天就眼巴巴的看 着经理给我安排工作做，可此刻的我比起以前又近了一步， 虽然还有很多不足，但相信再以后的工作中我会努力做的更 好。到目前为止，包括开发商的关系户一齐，我们总共是签 定认购协议H5套，这离我们所定的任务是远远不够的，从 目前的客户登记情景来看还是较梦想的，可要完成目标就要 在努力，要及时跟销售员沟通，销售员也要及时跟客户沟通。 所以我也会不定时的检查销售员的客户登记本，跟

7、踪资料， 统计客户所提出来的问题。每一天的例会也会收集销售员所 反应上来的问题，然后及时的给她们解答问题。下月就要开盘了，为了更好的完成项目的营销工作，实 现双赢，我们除做好自己的本职工作外，积极配合公司领导 的安排，以销售为目的，为下月的销售高 潮奠定基础。此 刻的工作主要是配合领导把预售前的主要资料准备好，协助 领导起草商品房买卖合同的拟草评审，五证公示牌的确定及 公示函的发放，对周边门面市场调研的数据统计出来发一份 给公司，加强现场接待与日常管理。在开盘之前在安排销售 员对株洲的整个楼盘进行一次调研，为销售奠定基础。xx年也是繁忙的一年，我除了要做好本职工作外还要把 每个月的目标分配给每

8、一位置业顾问，监督好她们的工作， 争取在原定时间里完成公司所下达的任务。5 .部门主管个人述职报告篇五尊敬的领导：回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协 同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，可以说这一年 是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就 本年度重要工作情况述职如下：一、虚心学习，努力工作我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结 工作方法，一方面，干中学，学中干，不断掌握方法积累经 验，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通 过观察、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一 方面，问书本，问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领 导和同事的帮

9、助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基 本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。爱岗敬 业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗 位上发挥出应有的作用。二、心系本职工作，认真履行职责公司已制定了完善的规程及考勤制度，行政组织召开工 作安排布置会议与年底工作目标完成情况考评，将考评结果 列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿 舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提 升。对清洁每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。三、主要经验和收获只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好 适应工作岗位。只有主动融入集体，处理好各方面的关系。 才能在新的环

10、境中保持好的工作状态。只有坚持原则落实制 度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。只有树 立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。要加 强与员工的交流，要与员工做好协调，解决员工工作上的问 题，要与员工进行思想交流。四、加强检查，及时整改经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一 个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有 了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而 不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚 参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样， 我从无限繁忙中走进这一步，又从无限轻松中走出这一年， 还有，在工作的同时，我还明白

11、了为处事的道理，也明白了, 一个良好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的责任心 是如何重要。在这一年的工作中接触到了新事物、产生了许多新问 题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和 工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作 中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力 求做到业务不知素质和道德素质双提高。五、存在的不足对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往 的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。本部 有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自己为是， 公司的制度公开不新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷 语，这些情况不利于同事之间的团结，要

12、从思想上加以教育 或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。六、下步的打算积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；加强管理知 识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；加强基础工 作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向 广大员工宣传公司管理的相关规定，在明年的工作中，我会 继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时 纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才力量， 要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在 上级的正确领导下，公司的明天更美好！此致敬礼！卫生的要求。通过学习，提高他们在工作中的服务质量和工作意识。 以

13、搞好自身清洁卫生为前提，切实做好食堂的食品材料卫生 和餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，厨房设施做到随用 随清，每周对厨房做一次大清扫。夏季蚊虫、嶂螂多，为了 保证员工就餐环境，多次组织员工利用下班时间对食堂操作 间进行消杀，尤其对下水道进行了多次清理。（二）就餐节约，不浪费20xx年食堂工作狠抓就餐浪费，为此，我们建立了就餐 浪费登记簿，设置了专人看管残食台，监督员工避免浪费， 并滚动播放节约粮食、节约用水、保持环境的公益宣传片。 我们把20xx年确定为“卫生、节约年”对这两项工作下大 力度去抓。在保证菜品质量的前提下对食堂不必要的辅料进 行了减少，合理搭配调整做到浪费最少，食品库房专人负责

14、, 坚持月末盘点，建立盘点台账。（三）贴心服务，创先进由于员工就餐不集中，为了更全面的了解员工意见，在 地下球童室设立“就餐意见箱”，意见箱反映上来的为题， 做到有反映有回应，出现的问题得到了及时的处理。针对夏 季食物中毒、胃肠道疾病高发期，在夏季到来之前，食堂连 续出版了四期XXX简报，阴雨天气张贴提示语及时告知 员工注意饮食。夏季7。21组织食堂对管辖区域进行排洪， 及时保证了食品物资的安全。20xx年xx月xx日大雪组织员 工进行屋顶扫雪。7. 21后及时对食堂以及周围进行消毒、熬 制姜汤，针对公司四位回民员工，我们还为其特意制作回民 餐，中秋节购买回民月饼等。（四）营养食堂，人人爱增加

15、改善早餐种类，例如增加蛋糕、自制汉堡等。广泛 征集员工就餐意见与建议，对部分员工进行了调查问卷，对 员工的饮食习惯进行了一次摸底调查，使每位职工都能吃到 可口的饭菜。（五）互相学习，求提高食堂内部进行了“比学赶帮超，一带一，一对红”活动。对上灶厨师进行了搭档调整，一对一结成互助对子，使 稍差厨师的技能得到增长，同时购买专业资料，为厨师提供 一个充电的机会，不同程度的提高了员工的实际操作能力， 针对大锅饭枯燥、品种不多的情况，我们还购买了大锅菜食 谱，要求厨师结合我们自身实际情况进行合理搭配。（六）团队合作，达目标通过一年的努力，正确了食堂员工的工作态度，我们这 个队伍与我们每个人是密不可分的，

16、只有我们这个队伍发展 了，才有我们自己发展，每个人都应树立与组织共赢的职业 奋斗目标，把敬业当做一种使命，做到干一行、爱一行。以 正确的态度对待工作，随时随地求进步，以满怀的激情和富 有兴趣的心理状态对待每一件事，并力求完美。二、食堂保障工作在继续严格卫生制度的同时，通过不断加强流程管理， 严格按照公司规章关于食堂管理制度的执行落实，主要抓了以下环节：1、严格把关货物验收和进货渠道，确保食品的质量保 证，坚持不定时进行市场考察，对各家供货商进行综合定价, 保证食堂经费的合理利用。2、安排专职人员轮流值班，要求所有工作人员统一着 装，保持衣帽的整洁，厨具必须进行杀菌消毒，垃圾进行及 时处理，保持

17、环境干燥卫生。3、机器设备定时检查养护，设备异常时马上修理，使 之恢复正常，防止因为设备故障延误就餐以及设备疏忽导致 食品变质等问题，库房派专人管理，食品物品坚持每月盘点, 建立盘点台账。4、建立了健全的责任制度，将责任落实到人头，制定 了严格的卫生管理制度，注重加强员工学习与培训，提高员 工素质，通过对食品加工流程培训使食品制作更加科学、合 理。三、其他后勤工作1、参与了对歌华有线工程进行前期的选址、方案的规 划、工程的谈判等工作。2、参与了天燃气工程的前期地下管线测量、管线设计、 施工监理合同、施工招标、评标、以及对投标单位标书中出 现的问题及时汇报、燃气集团的手续办理、户内燃气灶具的 改

18、造、调试、锅炉房的设计与锅炉的选购等工作。3、参与了公司加油站的选址、建设、验收工作。20xx年，秉着节约、务实、高效、团结的积极进取的工 作精神和态度，坚持“把员工的每一件小事当做自己的大事, 用热情周到、细致服务好每一位员工，力求每位员工高兴而 来，满意而归。员工的需求、是我们的追求”的工作理念， 通过我们全体食堂安全卫生工作人员的共同努力，让食堂工 作得到安全有序的开展，员工们放心满意地就餐，但是我知 道食堂管理工作还是没有做到尽善尽美，比如就餐时工作人 员紧缺，基础设施不够健全，服务体系不够完善造成的由于 用餐人数多，食堂职工工作压力大，使大家身心疲惫，有时 没能够及时、彻底地将卫生打

19、扫干净，物品的摆放也不够整 齐。所以在今后的工作中，我们将继续努力，完善服务体系、 提高服务技能，逐步形成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合 作的工作团队，共同为食堂安全卫生事业的发展而默默奉 献。2 .部门主管个人述职报告篇二20xx年，是XX快速发展的一年，也是生产技术部检修 组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎 力配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切 入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益” 的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交 关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务, 现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况述职汇

20、报 如下：一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质 回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化 理论学习入手，积极提高自身综合素质。精读细研培训内容, 真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。另一 方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本 部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同 行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺 和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，检修组人员的整 体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断 得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了 很好的回报。二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。在努力提高

21、部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一 起在现场一线熟悉设备，查找问题，对比整改。有不懂得地 方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟 单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟 通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了 共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管 理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导 实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。三、求真务实、认真做好工作。1 .做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中，往 往由于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不及时等 出现顽固性缺陷，如果因牵一发而动全身，更换整套或局部 组件，将造成

22、极大的浪费，所以我们要充分发挥我们的聪明 才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取的节约 效益。2 .做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设 备较多，调配好充分加以利用，同时运用激励机制鼓励大家 开展修旧利废工作。3 .严把设备大修、维修、检修质量关。在设备的各项维 修工作中，一定要具有高度的责任感，对维修、施工质量的 每一个细节做到心中有数，跟住现场，只相信自己的眼睛, 保证设备的检维修质量。4 .加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周 期，节省维修费用和减少停工损失。四、工作存在的问题和工作思路1、工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全面 细致，存在疏忽或漏洞；在

23、工作繁琐、复杂时不能够合理安 排，使部分工作完成时间滞后；2、工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动 员工的积极性。3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维 护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不熟练，自主维护 意识差。20xx年是我公司实现XXXX战略目标的攻坚之年，我将 以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、 与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运 营成本做出应有的贡献！3 .部门主管个人述职报告篇三尊敬的各位领导：您们好！自从20xx年5月23日。我协助职能部门从事 招聘内勤工作以来，已经有一年多的时间，一年多以来在公 司领导的帮教和耐心监督下

24、。在各位同事积极配合下。使我 从这工作中强化了自己的业务知识。增强了管理能力。积累 了很多工作经验。同时也锻炼了自己的协调能力。可以说是 我从陌生走向熟练。从不成熟走向成熟，目前我部人员流动 率已得到有效控制，正有条不絮的开展各项工作，现将入职 以来各项工作开展情况向各位领导作如下汇报，请各位领导 给予批评和指正。1、不断开发新招聘网站以及每日更新我部门发布的招 聘信息，使我部门发布的秩序管理员招聘信息能够排行靠 前，增加浏览效果;保证每日前来应聘人数，便于我部挑选 良好的所需人才;确保了员工队伍的稳定；2、协助主管安排并指引前来面试人员填表，并安排给 主管进行面试。对面试通过人员开具体检单，

25、并安排进行到 公司定点医院进行体检；3、接听有应聘意愿人员打来的咨询电话，并对相关问 题进行解答;查看接收简历邮箱，打电话通知投递简历者到公司进行面试；4、安排体检完的人员进行培训，发放培训期间的训练 服装。并在培训期间安排进行培训签到；5、给已分配项目的培训人员办理相关入职手续、以及 需要住宿人员办理相关住宿手续;及时联系仓库管理员给予 发放服装；6、对每xx届新入职人员的证件进行扫描，存档；7、统计核对每xx届培训人员的培训考勤，并提交给公 司领导审核；二.协助职能部门领导处理一些内勤工作：1、面试人员、体检人员、入职人员相关数据的录入工 作。2、协助领导对月度工作报告、十分钟演练核查报告等 文件的整理；3、整理部门各项文档的更新与存档4、按领导指示发送相关通知传阅文件；5、更新仪仗队花名册，核对每周仪仗队训练除当值人 员外未到的人员名单，以及整理每月仪仗队考勤名单；6、每周及时联系冼村派出所片警许警官安排新入职人 员进行五提取备案；二、主要工作业绩（重点工作目标和任务的完成情况）一、从本人协助职能部门进行招聘工作以来协助办理入 职*人；安排体检*人；二、能够及时完成领导所交待的各项事务；