装修公司项目经理个人工作总结6篇.docx

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1、装修公司项目经理个人工作总结6篇装修公司项目经理个人工作总结精选篇1一、工作回顾及总结年年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总 经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率 及质量有较大提高，主要完成工作如下：1、项目执行工作百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开 展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具 体如下：完成百汇海隆广场项目策划推广文案、年度总结写作；项目 前期招商接待工作；协助接待中心启用前期装饰安装工作；项目相 关软文写作；跟进并实施项目宣传推广事宜；协助专题片制作组完 成制片工作；持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作

2、, 并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项 目开展了多渠道的宣传；完成项目阶段推广计划、客户营销活动方 案写作等；协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。2、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研 控制工程进度。由于出现自然灾害发现钢结构柱梁倒塌灾害，出 现工期进度偏差。项目监理部及时采取充实监理力量，与施工单 位、建设单位一同协商制定调整工程进度实施方案，及时召开现 场工程例会、下达监理通知单等多项措施，根据工程实际情况随 时调整工程进度控制方案。2、工程质量控制情况在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同、监理规范 及施工规范规程实施监督管

3、理，能够积极配合业主的工作，及时 向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三 勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了一定的作用。 为了保证证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对 工程每一道工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大 质量问题或事故。在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。但是 也提出一些问题。经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改 完毕。本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验 收，根据建筑工程验收统一标准(GB50300-21)规定，单位 工程观感评定为“好”，圆满实现了合同质量目标。3、工程投资控制情况在本工程监理过程中，

4、监理人员严格按照合同及有关工程 量的变更文件，通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程 款支付申请证书。工程索赔方面，监理工作中注重事前、事中控制，及时进 行变更签证，并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设 单位应做的工作，在整个过程中，发生了部分施工单位向建设单 位进行人员窝工索赔事件，监理人员对索赔事项及款项仔细审查， 实现了投资控制和合同管理目标。装修公司项目经理个人工作总结精选篇4光阴似箭、岁月如梭转眼间难忘而又充实的20_年已经过去， 充满机遇挑战的20年已经悄然而至。回顾20_年有收获的喜悦, 有失败的心酸，总结自己工作的成绩和收获，从而找出自己工作 的不足，以利于今后更好

5、的工作。过去的半年，在部门领导和同 事的大力支持和关心下，认真的贯彻执行领导的决策，完成领导 交代的任务，尽心尽责，努力工作。现将我在北大河防风林工程 项目的工作具体总结如下：一、工作内容：我来到北大河防风林项目，前期是项目部的建设工作，在项 目经理的策划领导下，完成项目部邻舍搭建，同时进行筛砂准备工作。具体工作如下:1、施工场地地形标高测量，确定施工现场需填挖方位置，以 及现场内电线杆高度是否影响我方施工。2、购买全站仪，测量放样施工区域边界。3、施工场地平整，测量平整后场地标高。由于现场地形与设 计勘察地形存在较大差异，所以设计院研究决定按现场实际地形 施工。4、协助完成丰乐高标准农田项目

6、投标工作，并成功中标。5、熟悉施工图纸，查找整理图纸中存在问题与现场不符情况, 参加技术交底会议。6、施工现场内园路广场施工，包括放样、撒线，基础回填碾 压，标高测量，道牙基础浇筑及道牙安装，三七灰土回填碾压等。 现场园路道牙安装完成3. 62公里，广场道牙因现场施工条件限制 暂未施工。灰土回填碾压约600米。7、施工现场土方回填，指挥车辆到指定位置倒土，挖机土方 平整及回填土厚度测量。8、配电箱基础施工，标高尺寸及质量检查。9、实地测量现场增加工程量，整理工程联系单及签证单。10、施工现场管道施工，包括测量撒线，管沟开挖，测量开挖 深度，管道焊接安装检查安装质量，给水井砌筑完成68个。给水主

7、管全部安装完成，支管完成65%。11、进行现场巡视，查看现场安全情况。12、按公司规定验收进场材料、设备、构配件，核查检验报 告，保证所用材料为合格产品。13、查看绿化用水水源井施工，协助完成管道井及泵管安装。14、樟子松种植工作，目前已完成666棵，协调接通种植浇 树用水。二、各阶段的控制管理1、质量管理在施工过程中，检查验收各分部分项工程的质量情况，发现 问题及时提出并要求分包单位整改，整改不合格的坚决不允许进 入下道工序。在日常的管理配合监理人员在巡查过程中加大巡查 力度，对要求旁站的，坚决实行旁站。对进场材料的验收坚决贯 彻公司制度，严格按规范要求进行验收，对不符合要求的材料一 律清退

8、出场。2、安全文明施工管理在施工过程中做到文明施工，限制扬尘。由于对安全的严格 要求把控，及时消除现场出现的安全隐患。3、进度管理为保证工程进度的正常进行，制定详细的施工计划，并严格按照施工计划实施。在实际施工进度滞后时，及时沟通协调，遇 到的问题及时与设计院沟通解决。但由于其他各种因素的影响， 施工进度还是没有按照计划进度完成。三、思想方面1、在工作中立场坚定，把公司利益置于首位，树立良好的工 作形象。2、服从安排、团结一致、密切协作。3、认真学习公司管理制度，领会企业精神，融入企业文化。 做到与公司同心同德是保证工作成绩的重要保障。4、不断学习提高自身专业知识技能和管理能力，充实自己的 头

9、脑。四、经验教训及改进措施经过近半年的工作，通过平时不定期的检查，发现各方面有 成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工 作中加以改进。1、对管理过程中出现的问题前瞻性不够强，要提高自己对于 要发生问题的敏感性，尽量做到少出问题或不出问题。2、专业知识有所欠缺，在工作中还是会出现因专业知识欠缺完成对现场动态的把握不到位，要坚持对专业知识的不断学习, 提高自身素质，更好的开展工作。装修公司项目经理个人工作总结精选篇5在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推 进项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定 工作，并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献。工程部前

10、期 的工作情况主要有以下几个方面：一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系在公司领导的带领下，我们积极努力与市政府及所属的交通 局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系， 使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项 目的前期工作有效得力。二、努力做好前期准备工作1、20_年初，采取超常规的工作方式，购买了一公顷的仓储 项目用地，为企业节约资金一亿元。2、为有效推进项目，我们编制了 “新建工程报批项目表”和 “工程报批事项进度表“，使工程报批工作能够按计划进行。3、根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码 头工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备

11、。4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份 公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛 选，并于20年月一日至一日分别与一家仓储施工单位和一家岩土 施工单位进行了技术交流，参与人员通过填写“技术交流记录表” 对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好准备。6、通过各种渠道了主材供应商、码头施工、化工基建监理、 水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范 围、企业资质、施工业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工 作做好准备。7、配合进行填海地块用海手续

12、的报批工作，目前需由我司提 供的资料均已到位。8、项目核准报批方面，已书面向市各相关主管部门提交了征 求意见的公函，目前已全部收到复函；其他核准所需材料亦在准 备之中。9、及时将项目建设进展情况及项目推进中存在的问题与市各 有关部门进行沟通，积极与有关部门配合寻求解决问题的办法， 并多次向市府相关部门发函发文，为推进项目做出了贡献。三、抓紧进行仓储项目填海造地工程自20_年一月填海施工单位正式进入施工现场后，我部门定 时派人到现场监督填海情况，平均每周去23次，针对发现的问题及时上报公司领导及发函给港区建设局进行协商。其中，原有 库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海护岸的石料料源等问 题，经

13、与港区建设局、规划局及设计院的多次协调均得到圆满解 决。护岸海堤已经于20_年_月_日完成合拢。目前，填海工程施 工单位正在抓紧时间进行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方 工程量43万方，预计将于2月低基本完成海域填石土方任务。20_年一月日下午，我们又邀请了及其他相关人员进行了 座谈，就下一步与施工相关的问题进行了协商。其中，码头栈桥 施工道路问题，建设局答应进行两条道路方案的对比工作，尽快 开展先期工作；新规划的排洪沟立即着手进行修建工作；地基强 夯处理所需的土方量将协助解决；新增仓储用地将在近期开标动 工。四、加强部门间的合作，保证项目的顺利进展1、部门人员积极主动参与对项目环境评估报告

14、、安评报告初 稿的审查，对发现的问题、错误及时反馈给技术部门，为环评报 告的顺利通过做出了 一定的贡献。2、针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料，经联 系相关职能部门取得资料后，都给予了及时答复。3、积极配合其他部门进行项目相关的论证审查会，如工程可 研报告审查会、环评报告审查会等，为会议的顺利召开和报告的审查通过献计献策。我们相信在公司各级领导的关怀和指导下，工程项目部全体 员工将会更好的完成本职工作，为公司下一步发展提供有力的保 障。装修公司项目经理个人工作总结精选篇6“一份耕耘，一份收获“，经过不懈努力，20年的工作即 将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建 工

15、作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪 过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配 合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将 20年一年来的、工作情况做以下汇报：1、优化组织施工方案，提高科学管理水平在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的 首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的 施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的 制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并 运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的 科学管理渠道。2、严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的

16、主题，更是自己追求的目标。我 在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢 得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持 的措施有：（1）落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质 保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。 确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标 准、按要求去操作。项目上的.专职质量员，我主动给其一定的相 应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监 控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保 质量监控无空白点。（2）重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工 部位，如：防水和模板

17、工程。我坚持设专人把关，并做好监控管 理，发现问题及时解决。（3）严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严 格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作 面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一 次成优，杜绝二次维修。（4）层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把 关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目究来熟悉市场情况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解, 同时还时刻关注行业政策的变化。坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作 能力及逻辑思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。3、工作总结回顾一年工作，本人感觉

18、从专业能力及工作态度上，较之于 一年有了一定的进步和提高，主要表现在：工作态度有明显进步；对项目策划推广工作的计划性与推动 力有深刻的认识；能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工 作；策划报告写作能力有较大的进步；有意识进行专业提升及个人 学习。但同时还有许多的不足之处有待提高：工作主动意识需要进 一步加强；沟通及表达能力需要不断提高；执行工作中细节关注不 够；专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。二、心得体会基于年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享:1、专业，来自沉淀不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都 是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只

19、有 专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。我管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理 上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。 项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程 创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理 上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。3、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保 措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工 管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工 期。在工期管

20、理上，我一直坚持：（1）加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理 中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位， 我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细 现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照 计划去落实。（2）加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利， 我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配， 并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要 强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。4、严细成本管理，提高工程效益效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉

21、及岗位的人的选择，责任心 强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位；同时， 按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过 流程的制约作用规范员工的行为。施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来 反复研究最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格 加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问 题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证 工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程 跟踪。5、安全与现场文明施工管理安全是企业的效益；安全是职工的生命！项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在 工种进场前对其进行安

22、全交底，施工过程中进行巡视，确保按交 底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召 开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等 原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时 处理办法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育；特殊情况进行专项安全教育。安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为 保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧 张的情况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮助下， 项目通过了市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。不知不觉的跨进了 20_年这一新的开端。今后我将更加努力 工作，加强

23、学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心 同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回 报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知 识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。在具体的项目执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成 原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行 完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。2、团队，在于有效沟通没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团 结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有 好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专 业公司。在企

24、划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团 队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。但在现实 工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在 着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商 和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。3、学习，永无止境企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广知识外，还需 要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方 面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、 研究，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应该是永无止境 的。三、一年展望及建议1、个人展望专业能力快速提升通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业

25、能力，积累丰富的操盘经验，并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面，积 累丰富的专业知识，提高个人的口头表达和书面表达能力，真正 做到一名优秀的策划人。突破商业地产知识瓶颈入职近二年来，参与的项目基本为商业地产项目。继住宅地 产开发主流之后，商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。 如果想成为一名优秀的策划人，对于商业地产知识应该去充分的 了解和学习，准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业 物业成功开发的关键所在。在17年本人将通过案例借鉴和自我学 习，在商业地产方面有所突破。装修公司项目经理个人工作总结精选篇2时间飞逝，转眼间我们就迎来了崭新的20_年。也就是说, 我们的软件项目管理已经

26、到了学期的最后，我们seed小组的软件 项目也已完工，这一个学期真的是获益匪浅！老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线，一切都 看我自己。真的很是佩服老师的看人眼光，很犀利。我知道，现 在的我不是没有能力去做好，只是自己没有去做，一直在殿外徘 徊，不肯付出努力向前迈进。在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但我现在明确 了一点，没有技术，就没有管理!脱离技术的管理是不可能的，也 是不现实的。在这个行业里，技术是一切的基本，想作工程师也 好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。在这个小项目里， 虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付使用，但是问 题还是很多的。在这么一个小项目里，由

27、于需求、设计、代码、文 档产生的问题，每一个看似容易，却都需要实实在在的经验在里 面，都需要对业务的熟悉，有语言功底作根基。在这个项目里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理过 程中，我仔细看了他们的需求分析，概要设计，数据库设计，模 块设计等文档，也参与了风险分析文档的.编写，承担了用户手册 和项目成本估算的编写。在这个过程中，我明确了技术的实在意 义，明确了技术对我的指导作用，同时也明确了自己的学习道路 应该怎么走下去！整个项目进行的过程中，我一直在努力从中学习，我旁听开 发组的会议，为组长提供管理意见，为会议、文档制定标准，整 个过程我收获了很多。1、软件项目小组中的人员安排要职责明确，

28、并有配套的管理 记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以方便开发人员、测 试人员之间的沟通。2、会议、文档、代码都要有相应的纪律，否则整个小组的开 发效率会大打折扣。3、对业务的熟悉有助于明确需求，只有明确的需求才能让项 目更加顺利的进行。4、细致的计划可以让项目进行避免很多弯路，可以在任务的 初期就发现存在的问题，并及时予以解决。5、项目文档、代码定期予以备份，当项目遇到未预料到的问 题时可以及时恢复，尽可能减少损失。当然，还有很多，包括软件测试上的收获，写文档的收获，这 里就不一一列举了。这是我大学里最认真的一门课，当然，收获 也是最多的。以上就是我们的工作总结。在工作的这些日子里，我们学

29、到 了很多的东西。最后，谢谢礼平老师给我带来的这一切一切，也 感谢同组同学给我的帮助，结果已然不重要了，我所收获的这许 多东西，远比成绩要有意义的多。装修公司项目经理个人工作总结精选篇3一、工程概况1、工程名称： 工业园一期工程车间厂房。2、建设地点：本工程位于省市镇工业园。3、工程类型和特点：3. 1工程规模：(1)、_工业园一期工程车间厂房，是三轮摩托车有限公司 大运工业园项目的组成部分之一，由轻钢门式单层钢结构建筑建 成。建筑占地59328平方米，总建筑面积55650(设计54446)平方 米(包括车间门坡道和1.2米墙散水)。建筑高度13 5米。(2)、施工由设计为标准统一、结构一致、

30、规格相同的涂装车 间和总装车间两个单位工程以及一条面漆线、2条酸洗磷化线、2 条总装线土建工程组成。施工内容包括土建施工、钢结构施工、 水电施工工程等。(3)、投资总概算约一万元人民币。3. 2工程结构特点：(1)、工程所在地地质地层为平原冲积层，土质呈泥沙质，含 水量高，稳定性差。工程采用三七土进行持力层地基处理，主体 结构基础采用现浇钢筋混凝土承台基础。(2)、本工程钢结构为平行四边形异形平面结构，横轴线长300 米，斜轴线长90米。梁柱构造为焊接组合H型钢，节点连接采用 扭剪型高强螺栓。涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达Sa2. 5级, 底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁加厚，面漆为氧化

31、橡胶面漆。(3)、本工程按洛阳市地震烈度为7度、地震加速度为0. 10g 设防。生产火灾危险型类别为丁类。(4)、建筑屋面防水等级为III级；建筑主体结构合理使用年 限：钢结构50年，维护结构10年。4、工程项目建设实施相关单位名录：4. 1建设单位：三轮摩托车有限公司4. 2质监单位：洛阳市质监总站4. 3设计单位：河南智博建筑设计有限公司4. 4监理单位：湖北联兴建设工程监理有限公司4. 5总包单位：湖北工业建筑总公司4. 6 土建施工单位：湖北工业建筑总公司大运工业园土建项 目部4. 7钢结构施工单位：湖北工业建筑总公司大运工业园钢结 构项目部4. 8水电施工单位：河南鹏程消防工程公司二

32、、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施1、根据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。总监理工程师：1人； 总监理工程师代表：1人;主体结构施工时进驻：4人，土建和钢结构施工安装监理人员结合；安装及装修施工时进驻：4人，土建、钢结构、水电施工安 装监理人员结合；资料信息管理员1人，安全监理人员1人（兼）。2、投入的监理设施现场由建设单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。监理公司自备钢卷尺、电脑1台、照相机1部、游标卡尺一 把。建设单位提供的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单 位。三、监理合同履行情况按照监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，及 时编写了监理实施细则，并在工程开工前按照工程建设监理规 范要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并进行 了比较详细具体的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监 理合同，并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真 地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺利地完成了监理任务。1、工程进度控制情况在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期