部年度工作计划模板锦集九篇.docx

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1、部年度工作计划模板锦集九篇部年度工作计划篇1一十佳歌手大赛作为学校的常规比赛，本届十佳歌手大赛以是第五届。本界 歌手大赛的内容与前几届相比增添了创新的元素。希望这些创新 元素能够活跃校园气氛增强同学的综合素质。初赛时间初定为3 月12日，复赛及决赛时间根据具体时间另定（在4月份前完成）。二交谊舞蹈培训为了给同学们营造一些日常的文艺活动机会，和将来工作社 交需要，文艺部将在20_年初开始在我院学生当中进行交谊舞蹈 培训，并争取定期举办舞会，舞会周期暂定为3-4周一次；三老干部欢送会学生会每年的工作和成绩与老师和学生会各成员的努力是 分不开的。在上一届学生会干部即将毕业之际，开办一次老干部 欢送回

2、是很有必要的。希望该活动能让同学们感受到家的感觉。 学生会不仅是我们工作的地方，更像是我们的家！（时间根据具体 情况而定）四纳新工作9月份新学期开始开展文艺部的纳新工作。为文艺部注入新 以便我们更好的服务于同学。2、大型活动的宣传可提前做出活动计划书，有针对地进行大 规模大范围的宣传，可临时成立活动宣传组，集中部分人员高质 高量地完成宣传任务4、做好每次活动后的后续报道，使同学第一时间了解党员工 作站的活动内容。5、对近期的新闻要事要认真的做收集工作，保证宣传部有一 个比较完整的资料库二、宣传部还是一个重要的沟通枢纽部门。1、配合院领导和总站做好对外联系工作，工整地粘贴上级材 料文件，便于同学

3、们了解学院动态，学习重要文件精神。2、与各部门密切合作，全方位多层次地开展宣传工作。配合 其他兄弟部门不可预见的活动的宣传，宣传部要协调好人力安排, 在合理的规定时间内为其制作宣传板，保证不延误宣传时机。三、宣传部是一个需要不断改进和创新的部门。1、做好本部门的培训工作，对部员定期培训，让每一位干事 认真的学习本部门所能用到的软件，如PS等。提高部员的写作能 力，提高本部门各成员自身的工作能力和素质，使宣传部的工作 开展得更加顺利。2、可适时开展画展，书法展，摄影展，板报展等活动，充分挖掘同学的宣传才华，加强学院文化氛围，开发出一片新的宣传 阵地，并吸纳优秀人员加入宣传队伍。3、注意内部协调与

4、分工。拟成立若干小组，每次做板，可将 一名写字的一名画画的和一名编辑合为一个小组，指派一名组长。 每次工作落实到位，分工协作，提高工作效率。部年度工作计划篇5一、充分提高对“情满_,舒适家园”品牌战略的认识，从 严掌握工作标准和要求。“情满_,舒适家园”品牌战略是我们的行动口号：“完善 自我，追求卓越”所倡导的，是我们的奋斗目标：“以一流的产 品一流的服务，一流的员工队伍，一流的管理模式，创建一流的 三星级酒店”所要求的，为理想而奉献，为收获而耕耘，满足顾 客的需求，是人永远的追求。不断改善工作质量和服务质量， 浓郁星级酒店氛围，提高宾客满意度和酒店舒适度是作为三星级 酒店尤其是全省最佳旅游饭

5、店的根本标志和必然要求，也是酒店 立足市场，吸引宾客，抢占市场份额的必然要求。“情满_,舒适家园”是顾客对酒店的认同，也是品牌品质 的提升，竞争力的提升。家园是以店为家，努力奉献，团结向上 的团队如家庭般温暖，也是经过我们的努力，优秀的.服务，顾客 对酒店的高度认同和评价，是生意兴隆，宾至如归的衷心认可，是对酒店品牌美誉度的认同。实现这一品牌战略是保持我们企业 长盛不衰的重大举措。我相信，广大员工团结、敬业、学习、创 新，以诚信精神，创新精神，团队精神，奉献精神来指导和促进 我们的工作，市场经营以顾客为中心，企业管理以员工为中心， 超越顾客期望，用心捕捉客人需求，充分按照三星级星评标准来 指导

6、工作，做优秀的员工，提供优质的服务，品牌战略一定会取 得成功。二、工程部今年的总体工作今年是酒店企业改制的攻关之年，同时企业经营面临着设施 设备进一步老化的困难和挑战。工程部要尽力建设完善硬件设施, 尽快完成主附楼搭建工程的扫尾工作，使二楼、五楼尽快投入使 用，完善其配套设施的功能。充分挖掘利用主楼六楼技术夹层的 可利用面积，通过改造使其可作为客房部办公室，布草仓库，PA 工作间等，同时，增加客房数量。在资金安排得当的前提下，改 造提升1012层客房的设施，通过装修改造，提升客房作为核心 产品的竞争力。工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护 运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，

7、保证好锅炉，电梯，配 电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客 房，餐厅设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管 理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一 专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改 善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。三、结合创新品牌战略，工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、 服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能， 提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合 型技工，如电

8、工一定要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合 化，今年3月将派出人员参加电梯培训。（来自）对工程部技工实 行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员 工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争 和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用上 采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随 时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部后勤员工都 以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产 品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充 满浓郁的酒店氛围。2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台

9、部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时 性，有效性。不推诿，多做事。每个班组加强对设施的日常巡检， 按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对 前台使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。3、根据酒店部署，改造好硬件设施，做好客房的改造设计方 案，精心选择队伍，精心施工，使改造的客房舒适新颖，极具超 前的竞争力。合理调整布局，增加客房数量46套。控制好工程 改造造价。4、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养, 做好电梯、中央空调、锅炉、配电、供水系统的换季检修，(来自) 日常维护，特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端 风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，

10、确保中央空调顺利运转 安全度夏。加强对客房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设 备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与 否。作为对各班组考核的依据。5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、 物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加 强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，控制万元收入 水费比、煤耗比，降低万元收入物耗比。(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期,跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于 装修改造的装饰工程材料的价格调查控制。(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利 废情况，工作

11、优秀者可给予适当奖励。坚决杜绝只管更换不管精 心维修的不良工作作风。(3)合理调控设备经济运行，杜绝饱冒滴漏现象。(4)贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源使用检查, 每半个月检查一次，水电装表计量的使用量每月通报各使用部门, 便于使用部门成本控制。(5)加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，详 细各配件材料价格，便于控制。用于各部门的材料必须经使用者 签单，使用部门应针对工程部材料报表检查核对。杜绝流失现象。 每月应对二级仓库实物盘查，杜绝积压和闲置物品备件。(6)严格控制外委项目，水、电安装能自行解决者自行安装。 设备维修严格控制外委。尽量控制维修成本。6、工程部员工要增强

12、美学美感意识，学习掌握星级新标准, 为酒店创建和谐的美丽环境。总之，我们事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没 有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点， 对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个和谐舒适的品牌酒店必然成为我 们的家园，成为顾客宾至如归的家园。同志们，让我们在市局 党组的正确领导下，团结在以李总为首的酒店领导班子周围，通 过成功实施“情满，舒适家园”品牌战略，赢得宾客满堂红， 赢得效益年年红。部年度工作计划篇620年对物业保洁部来说是机遇与挑战并存的一年。酒店营 业状况的持续升温，业主方主业方面经营的迅速回暖，必然

13、带来 新的服务质量、服务要求的提升。物业保洁部将本着“发展才是 硬到理”的思路，紧紧依靠国航大厦卓越的管理模式，根据业主 方新的实际要求及期望，将不断的在行业中拓展尝试新的业务， 寻找发展壮大部门的机遇。提升整个物业保洁团队的服务技能水 平及管理水平，扩大本部门在整个物业管理中的竞争优势。20 年度，除了要一如既往地作好本职工作，坚定“服务”的理念外， 还要开拓工作思路，今年我部门要重点做好以下几个方面的工作:一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。20_年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度， 建立系统的绩效考核机制。改变以前“人管人”的被动状态，培 养员工的自觉、自律意识

14、，从而走向“制度管人，制度约束人” 的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什 么程度；另一方面，方便管理人员的考核、监督，减少个人的主观 因素。工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的 “五定”方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员 的管理，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。二、执行首问责任制。实施首问责任制要求本部门员工需掌握的信息量加大，如酒 店、办公楼各方面信息、各重要领导日常习惯等等，还有员工处 理事情的灵活应变能力，对客服务需求的解决能力。我部门会广 泛搜集资料，加强培训学习，扩大自已

15、的.知识面，以便更好的为 业主方提供服务。首问责任制会从20_年元月份正式执行，部门 将在业主投诉的问题上下功夫，实行“谁主管谁负责”，对所出 现的问题一查到底，决不滞留积压问题，并做好处理问题的档案 管理工作。不断积累工作经验，将我们的服务水平带上一个新的 高度。三、建立“免查楼层制度”，充分发挥员工骨干力量，使领 班有更多时间与精力将重心放在管理和员工的培训工作上。为了使员工对物业保洁工作加深认识，加强员工的责任心， 物业保洁部20_年将与楼层内的员工骨干签定免查楼层协议， 让员工对自己的工作进行自查自纠，并让员工参与管理，负责领班休假期间的代班工作，充分体现出员工的自身价值和部门对他 们

16、的信任，使员工对工作更有热情。此措施将减轻领班在查房上 的工作量，有更多的时间与精力放在员工的管理和培训工作上， 真正发挥了做为基层管理人员的工作职能。四、与党委办公室继续合作，为办公楼提供更为方便、快捷 的办公楼内部的文书传达工作。目前办公楼内部的所有文书、信件、报纸传达工作都由我部 门配合党委办公室完成，但服务内容只限于开门服务。根据本部 门的工作优势，为了使这项业务的开展更方便、更快捷，满足业 主方的需求，我部会与办公楼党委办公室合作，在前台设立代办 点为业主方开展此项传达工作。五、建立工程维修档案，跟踪区域内维修状况。从20_年开始，部门将建立工程维修档案，对一些专项维修 项目进行记录

17、，便于及时跟踪、了解区域维修状况，从而更有力 的保障区域内设施设备完好性，同时更能了解区域内的设施设备 在一段时间内运转状况。从根本上解决长期以来工程遗留问题对 部门发展的阻碍，也会极大的提升业主方对我们管理上的认可度。六、培养员工的观察能力，提供个性化服务，创服务品牌随着酒店及集团的发展，行业内的经营理念与服务理念在不 断更新，业主方的期望值也在不断的升高。仅仅让业主方满意是不够的，还需让业主方难忘。这就要求在规范服务的基础上，提 供个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。 服务人员要注意观察，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时， 即以最快的速度提供服务，就向我们常说的“刚

18、想睡觉，就送来 一个枕头”。试想业主方对这样的服务是不是难忘？部门将重点培训员工如何根据集团领导的生活习惯，来提供 个性化服务。在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范 和培训奖励等，使这成为员工的自觉行动，从整体上促进服务质 量的提高。1、鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到集团领导表扬的 服务员，部门会将他们列为骨干进行培养，使其服务意识和服务 质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流服务。2、搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从 一线服务中发现个性化服务的典型事例，进行搜集整理，归纳入 档。3、系统规范：将整理的典型事例进行推广，在实践中不断补 充完善，从而形成系统化、规范

19、化的资料，并做为衡量服务质量 的一个标准，使模糊管理向量化管理过渡。4、培训奖励：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一 开始就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补的力量为今后开展各项工作准备。五迎新生晚会迎新生晚会作为新学期的重头工作。我们将以创新为主导， 将本次迎新晚会办的更加有声有色。突出学校和学院的特色。让 新生了解集美大学，了解工程技术学院。为今后学院开展学生工 作打下基础。六文化艺术节在本院举办学院文化艺术节，营造积极向上的文化氛围，使 学生会和各社团发挥其最大的效用，丰富同学们的生活，加强学 生会在学生中的影响力。在艺术节期间，开展社团文化周，评选 优秀社团；游园

20、活动；文化艺术节闭幕暨颁奖晚会。部年度工作计划篇2一、工作目标1 .加工过程中产品检验合格率达到98. 5%o2 .加工产品最终交货合格率达到99. 5%o3 .客户满意度90%以上。4 .外包供应商产品交付合格率达到95%o5 .加工车间免检人员达到总数的50%以上。6 .在用量具合格率达到100%。7 .新产品投产时，尽量分2批解决所有质量问题。不足，以此提高员工的认识。对于工作中表现突出的员工，部门 以各种形式进行表彰奖励，使员工能形成争先进、比贡献的良好 氛围。以上各项计划的实施，需要全体员工的共同努力，需要其它 各兄弟部门的协助与配合，更需要酒店领导的鼎力支持，我们的 计划才能得以落

21、实，希望明年我们再回顾20_年的工作时，收获 的不仅是信心满满，还有丰硕的成果。部年度工作计划篇7由于张石高速公路深源至深水段，规模大，里程长，地质条 件复杂，为加强张石高速公路施工现场的规范化管理，综合当前 施工特点、工程进展情况以及今后发展的要求，制定20年安全 监理工作计划安排。在工作中认真贯彻和落实“以人为本”的.思想和“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针。（一）日常安全监理1 .加强督促2 .巡视检查3 .监理会议（二）日常安全监理实施程序：1 .发出口头通知，下发整改通知单2 .召开专题监理例会3 .签发“工程暂停令”4 .向建设主管部门报告5 年度工作计划篇8即将过去的一年里

22、公司经历了比较大的起伏，在新的市场形 势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持 续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新 的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我 们面前亟待解决的问题之一。“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过 程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作？我 认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认 为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我 们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题。在20年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日 常工作以外，还大体要从以下几

23、个方面做得更深入些：一、推进5S工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定貉和目视化管理。 具体方式为：1 .通过培训5s方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；2 .争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的 方式鼓励员工做好；3 .从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物 品，每天循环整理；4 .组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而 对做得好的要表扬。二、培训教育1 .利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一 些常规的基础知识，组织员工学习和培训；2 .开展员工岗位技能方面的培训I,针对生产中问题组织讨论 和鼓励分享各自经验；3 .部门之间关系

24、处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效 率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执 行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年，将尽量多组 织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通， 增进相关了解，以减少公司内耗。三、工艺品质方面1 .优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。2 .坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖, 差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个 人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也 是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻，

25、质量将最终决定市场、 效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技 术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到 保障。四、成本控制方面1 .制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控 制费用支出。2 .同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备 管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用 保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保 养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏 了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在 的做好管理和控制。3 .库存成本的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存, 不常

26、用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工 程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生。4 .错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配 问题，将各项错误问题根据质检的统计整理，通过在完工工程分 析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从 而降低由于错误导致的成本增加。5 .优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础， 根据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际 情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工 时成本。6 .制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的奖励和处罚 方法，提高员工对物料的节约意识。7

27、 .对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小, 相应进行一定比例的现金处罚。目的是以正负激励的,方式建立成 本意识。8 .完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏, 或因保存不善造成工具丢失的，按一定比例处罚。五、加强管理（管理创造效益）：1 .首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管 理控制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用; 再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际 工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不 在于知，而在于行；要让管理创造效益就不能有无

28、为而智的惰性 思想。2 .定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习 管理知识，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立 起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个团队共同提高才是 作为管理者更应该花心思的事。3 .针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相 关部门的及时参与，深入现场了解问题本质，必要时组织临时碰 头会商议解决。4 .针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。 如若是方式方法上存在漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，具 体依据流程为：调查一分析一批评教育一完善制度一制定标准和 规范或流程一监督执行。5 .在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不搞

29、形式。 继续坚持组织做好每月度的安全检查工作，及时发现反馈问题， 并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故，坚决做好四各 方面：1）查明事故原因；2）处理责任；3）教育和组织学习经验教训；4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。以上是我新一年的工作计划。附：生产部主要工作职能1 .负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统 工作的规范、有序开展；2 .依据订货合同，编制月份生产计划或生产通知单 并组织实施，开展落实生产管理工作，按质、按量、按时完成生 产任务和实现生产管理目标。3 .通过对各生产环节的有效控制，不断挖掘生产潜力，逐步 降低生产成本。4 .主持召开每周生产调度会

30、议，通报并协调解决生产环节异 常状况。5 .对本部门业务范围内的安全生产负直接领导责任。负责抓 好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法 规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大、设 备、人身伤亡等的发生；6 .负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体 控制和管理。7 .严格操作纪律，确保生产工艺的规范化和标准化，努力提高产品质量。8 .负责所生产区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆 放整齐。9 .负责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有效 运行。部年度工作计划篇9郑职院的新学期开始了，大众传媒系学生会的工作也将一步 步步入正轨，我们体育部也

31、将有新的面貌。在上学期的学习和工作中，让我明白学生会真正的含义，让 自己学会用更严格的要求来约束自己！ 一位优秀的团学干部，最 重要不是工作能力有多强而是团结的意识有多大！在新的学期开 始，我们将会快乐、团结、思维活跃、不断提出新的点子，积极地 开展批评和自我批评！并且不断进步！我们部门热爱体育运动的同学很多，基于这个特点，在这学 期里我们体育部争取成为最活跃的部门。争取工作比上学期更热 情更好。计划如下：1）在个人努力的前提下，做好自己分内的事情，积极并且主 动参加各种活动，以此锻炼自己！提高自己！2）在班级中，做好带头作用，不迟到，不旷课。帮助挂科学生走出悲伤心理、3）在学生会中，和同部门

32、的干部争取开展有益同学身心健康 的体育活动。提高同学们的身体素质和心里素质。开展的活动争 取新颖、有创意！以上是本学期的工作计划，希望主席团监督指点。体育部年2月15日星期三8. 100%的新员工将在质量控制培训后上班。二、具体措施20年，主要有四项加强任务：强化管理意识，促进部门工作规范化运作。增强创新意识， 以便我们能够有效地开展工作。强化培训意识，全面提升部门员 工能力。强化质量成本控制意识，降低成本，增加市场竞争力。1 .完善检验体系，规范检验标准。严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，按照9001 标准制定完善的检验体系，与技术部门和工艺部门紧密结合，规 范检验标准，以i

33、so标准和相关要素为基础，制定出贯穿公司整 个质量体系的有效工作流程，并监督其有效运行。2 .加强队伍建设，提高部门战斗力首先要完善各种质量管理体系，完善各种检验标准和操作规 程，做到目标管理。我们必须依靠系统以一丝不苟的工作理念来 管理人和输入员工；同时，做好绩效考核工作，通过日常工作记 录对员工进行有效的绩效考核，确保考核工作公平公正地进行。为了提高部门的凝聚力，灌输团队观念，要求老督察和新督 察互相帮助。新检查员通过用他们的工作热情感染老检查员来显 示每个质量检查员之间的关系。换工作后，质量检验员的知识得 到提高，每个质量检验员对自己负责的车间流程有了新的认识，有利于自己的.成长和整个产

34、品质量的提高。岗位交流更有利于提 高质检员的学习兴趣。3 .加强生产过程的指导，要求标准化生产和标准化检验做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教育和培 训，严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，按照既定 的部门目标，扎扎实实地完成各项任务；及时学习和更新，使应 用的管理方法更加科学合理。并坚持iso导向的质量管理方法， 继续加强与各部门的沟通与合作，促进相互理解和协调发展。鼓励生产部门采用标准化生产，提高工装利用率，使所有产 品尽可能向标准化生产模式靠拢。检验员应尽量使用工装进行检 验，这样可以提高检验的效率和准确性。4 .建立质量信息平台，最大限度地共享所有不合格信息建议

35、在公司内部建立质量网络共享平台，要求公司内部各部 门，包括生产、组装、调试、售后、质检，将本部门发现的所有质 量问题记录到质量网络共享平台中，由质检部门进行总结，找出 问题点，组织相关部门进行评审，制定纠正和预防措施，使所有 潜在的质量问题都能尽快被发现和解决。为公司领导决策提供依 据。在部门统计分析方面，对质量问题进行统计分析，显示周、 月质量工作是进步还是退步，让每个质检员控制的过程质量一目 了然。对于不合格项，填写不合格品通知单，及时清理不合格品和半成品，并与生产部门共同制定预防和纠正措施，避免同一 问题再次发生，导致更大批量的问题；积极运用数据分析，及时 统计月度质检结果，及时分析，上

36、报领导，及时掌握质量动态， 为后期质量管理决策提供依据。5 .外包质量控制需要明确我公司的产品质量和技术要求，明确告知外包供应 商按照我公司的相关要求供货。最好在发布产品之前对其进行审 查。外包单位质量管理统计平台在公司内部独立建立，数据用于 管理外包单位。制定外包单位的质量管理规定，用制度约束外包 单位的质量，以免被外包部门主动。6 .在车间建立qc小组，并指导其有效运行在加工装配调试车间组织成立qc小组，小组成员全部从一线 员工中选拔，培养员工发现和解决质量问题的能力，最终达到预 防质量问题的目的。根据质检部门提供的不合格信息，小组成员找出有代表性的 问题点，进行有针对性的分析，找出最佳的

37、解决方案和预防方案 并实施。最后，要进一步加强企业文化建设，制定员工培训手册，加 强与各部门的沟通与协作，加强执行力、团队精神建设，培养严 谨高效的工作作风，打造品牌产品，提升企业竞争力。新的一年，质检部全体员工将在徐总经理的正确领导下，开 拓创新，锐意进取，打造一支作风过硬、素质超高的检验队伍， 做好海关稽查工作，迎接日益激烈的市场竞争。部年度工作计划篇31、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改 并完善相关管理制度，重抓物业品质服务；2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务” 的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所 有阶段和环节，形成一套完整的工作

38、管理流程；3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行 规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、 有检查、有改进，并形成相关记录；4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评 制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员 工的责任心，使各项规章制度落到实处。以下为20_年工程部具体工作计划：一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表， 服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能， 提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对 有

39、的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞 争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去 创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部 门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的 日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保 养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维 护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管 的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强 对公共区域等各种设备的保养周期巡检。4、电梯检查方法

40、的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检 查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进 行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上， 加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运 行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障 隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源, 物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废,争取更进一步降低工程支出费用。(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期, 跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改 造装饰工程材料的价格调查

41、控制。(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况， 坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。(3)合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。(4)贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检 查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门 成本控制。二、工程部2期接管工作1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作；2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对， 对台账与设备有出处处进行调整；3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态；4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有

42、更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点20 年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求 部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行 规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质 量作为中心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克服不足， 努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改 进，不断提升。部年度工作计划篇4新的一学年已经开始，竹四党员工作站各部门的工作都面临 了新的机遇与挑战，宣传部由于其性质和本身的功能，决定了它 不仅要遵循学院领导及党员工作站总站的旨意，而且要配合其他 部门开展各种活动，宣传部年度工作计划。所以宣传部发挥着一 个鼓号手，一个开路先锋的作用，所以它的工作特别重要，完成 起来要特别认真。本年度，宣传部的工作计划和管理计划主要如下：一、作为竹四党员工作站中的一个主体部门，要发挥其主体 作用与功能。1、宣传部要发挥宣传先锋的作用，每月做出一块关注社会、 关心时事、贴进校园生活的宣传板。提高同学们的思想觉悟，更 进一步的让学生了解社会、了解党员工作站、了解党员的职责，