公司职能部门绩效考核细则.docx

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1、公司职能部门绩效考核细则考核 项目考核内容责任部门领导扣分标准责任部门 扣款标准考核 部门安全管理发生特大事故、重大事故、 恶性误操作事故、人身重伤 及以上事故及负同等及以 上责任的重大交通事故由公司安委会研究决定处罚安委会 各职能 部门管理事故发生管理事故每次扣100分扣责任部 门10000元管理障碍发生管理障碍每次扣20分扣责任部 门2000元管理异常发生管理异常每次扣5分扣责任部 门500元发生异常及以上不安全情 况，给公司造成经济损失的 按本条考核责任部门扣K*G分（其中， 非人为责任K=0. 5/万，人为 责任K=l/万；）M*G （其中， 非人为责 任M=3%,人 为责任 M=6%

2、）安全监察部发生人身轻伤事故责任部门扣20分。人为因 素扣安全监察部2分；因装 置性违章因素扣安全监察 部1分。承包商发生同类事 故，依据管理责任酌情扣 分。扣责任部 门2000元安全监察部发生一般事故责任部门扣20分，人为因 素违反规程造成的，扣安全 监察部2分。扣责任多 门2000元。违章指挥考核责任部门5分说明：1、发生一般事故，责任部门按部门考核执行，其他部门扣0. 5分，全公司奖金下浮 10%。2、对有关人员的处罚按安全生产奖惩管理标准进行。对于由成立事故调查组组 织调查的事故，若对有关部门、人员的处理严于本标准，按事故调查组所做出的事故 调查报告意见给予处罚。安评 管理按要求开展安

3、评自查工作； 对公司及国电集团公司安 评中查出的问题按计划进 行整改未按要求开展自查工作扣1分；安全监察部每有一项整改没有正当理由按计划完成， 考核0.2分。符合以下条件的为有正当理由：在要求完成期限一个月前，将经部门领导和公司主 管领导审批的不能按期完成的申请报告报安全监察部。考核项目考核内容责任部门领导扣分标准责任部门 扣款标准考核 部门安 健 环 工 作按公司安健环委员会的要 求认真开展安健环工作。1、要求上报的内容其中任 一项不符合要求，每项考核 责任部门0.2分，最高考核 2分；整体被退回的，每次 考核2分；未按要求时间上 报，每推迟一天考核0.2分； 给公司整体工作造成影响 的，每

4、推迟一天考核1分； 3、对于安健环培训，每有 一人未请假或中途退场，考 核责任部门0.2分；在培训 后，应考人员在考试中未达 到规定成绩，每有一人考核 1分；4、未请假而没有参加会议， 或参加但中途退场，每人考 核责任部门0.2分；5、对于整改工作，任一项 未经公司安健环委员会批 准而未按期完成，每项考核 责任部门0.4分，每推迟一 天增加考核0.1分；给公司 整体工作造成影响的，每项 考核2分，每推迟一天增加 考核0.4分；6、在公司进行基准审核过 程中，72元素责任部门得分 率低于全公司平均得分率， 每低于1%扣2分（最高扣20 分）；7、在公司进行外部审核时 未通过星级审核，72元素责

5、任部门得分率低于全公司 平均得分率，每低于遥扣4 分（最高扣40分）。8、在公司进行外部审核时 通过星级审核，72元素责任 部门得分率低于公司要求 的最低标准，每低于1%扣4 分（最高扣40分）；9、公司未按期通过星级审 核，公司安健环委员会、安 健环办公室人员扣发一个 月奖金。安全监察部考核 项目考核内容责任部门领导扣分标准责任部门 扣款标准考核 部门外包 工程外包工程先签订安健环协 议未签订安健环协议（安全协 议）先行开工者扣发包的责 任部门10分、安全监察部5 分；安健环协议（安全协议） 过期，未及时补签，每延误 一天扣1分；未向乙方进行 安全技术交底扣2分。安全监察部公共 环境办公室、

6、工作间室内门、窗、 灯具、电扇、空调、文件柜 等干净整洁，办公用品及设 备排放整齐有序，室内无杂 物、灰尘、痰迹等。按定置管理标准，遵守公共 设施管理规定，爱护公物， 不乱倒垃圾杂物。不合要求每处扣1分，卫生 死角扣2分。综合管理部台帐 报表各种原始记录、台帐、报表 达到规范、齐全、工整、准 确、填报及时、字迹清晰、 页面整洁，文件资料摆放有 序，标签、编号、索引符合 要求。每处不合格扣1分计划部费用 管理严格执行本部门费用计划； 各种费用专项专用，严禁挪 用、变通。私自挪用变通每次扣1一5 分计划部信息化管理不发生系统全停事件发生系统全停事件，每次扣 设备管理部5分，每超1小 时加扣05分设

7、备管理部 物资部遵守信息安全管理标准，不 发生信息安全事件。发生信息安全事件但未构成 信息安全事故的，根据事件 性质及后果每次扣12分。有部门信息员，并认真履行 职责。有计算机使用负责人无部门信息员扣2分；信息 员未能履行职责每次扣12 分。计算机设备没有使用负 责人每台计算机扣0. 5分公司信息系统软件及硬件由 物资部统一采购,外委维修。自行采购应用软件，外委修 理信息系统硬件设备的每发 生一次扣1一2分。自行拆装计算机设备，未经 同意调配计算机设备。每发现一次扣1分由于使用或保管不善造成 信息系统硬件设备损坏或 去失扣0. 2分/1000元考核 项目考核内容责任部门领导扣分标准责任部门 扣

8、款标准考核 部门不得以任何形式自行组网， 包括组建办公室网络、采用 共享方式的对等网络等。硬件组网的扣2分，共享组 网的扣1分，其他形式组网 的扣12分。信息化管理正确使用MIS系统的软件 （包括系统软件和应用软件）1随意更换操作系统软件 或更改系统投置，造成MIS 系统不能正常运行者，每次 扣1分2未经设备管理部同意在 上网计算机上安装其它软 件导致软件系统问题的每 次扣1分3未按要求安装或防毒、防 黑软件，每发现一次扣1分， 故意卸载的，每发现一次扣 2分。4未按业务要求进行应用 软件操作，或故意录入错误 数据、不健康数据，或删除 重要数据影响工作的视情 况每次扣1一2分。设备管理部符合公

9、司着装及劳动纪律 要求，不发生迟到、早退等 现象视违纪情况每人次扣5分纪律员工不受处分（部门内部自 纠自查的不考核）员工受告诫、警告、记过处 分，每人次分别扣2分、4 分、8分。员工因违章违纪 被解除劳动合同的，每人次 扣10分综合管理部定员 定岗遵守公司中组织机构、定员 及竞争上岗规定违反规定每人次扣2分考勤 管理严格执行请销假制度，按规 定登记、上报考勤违反规定每人次扣2分薪酬 分配按规定做好工资奖金分配 及登记管理违反规定每人次扣1分公文 处理起草公文及时、准确、不出 现差错；及时办理公司发文 及收文违反规定每次扣1分综合管理部档案 管理按档案工作管理标准，做好 收集、整理、移交、借阅等

10、 工作违反规定每次扣1分考核项目考核内容责任部门领导扣分标准责任部门 扣款标准考核 部门保密 管理严格遵守保密工作管理标 准的规定保密及组织工作不力每次 扣1分值班 管理严格遵守公司值班管理标 准的规定违反规定每次扣1-3分治安 管理不发生刑事案件、政治事件发生案件由公司绩效考核 领导小组研究处罚。隐瞒不 报每起扣2分综合管理部做好治安保卫工作公司内发生治安及失窃案 件，每次扣综合管理部管理 的保安委托管理1-5分;部 门未做好防范发生失窃，每 次扣1-5分。遵守车辆停放规定；遵守门 卫管理制度。部门违反规定每次扣1分， 部门及个人违反规定应考 核未考核扣综合管理部1分 /车次。个人违反 规定

11、，扣责 任人每次 100元所属人员思想状况清楚，无 失控漏管现象，无越级上 访、聚众闹事事件所属人员失控漏管，有越级 上访或参加聚众闹事，每人 次扣20分政治工作部廉政 文明严格执行廉政、文明建设各 项规定。违反规定每次扣2-5分政治工作部法律 事务完成普法教育；发生诉讼、 行政纠纷及民事纠纷时及 时通报不及时上报或不积极协助 处理每次扣2分政治工作部合同 管理严格执行公司合同管理标 准违反规定每次扣1分审计按规定提供审计资料，配合 审计工作不按要求提供资料每次扣1 分物资 管理遵守物资管理标准和仓储 管理标准，及时参加物资验 收，严格执行领用手续，严 格执行废旧物资管理办法违反规定每次扣1-

12、5分物资部 设备管理部财务 资产保证本部门低值易耗品及 固定资产完好。人为原因损坏、保管不善丢 失的，扣1-10分按全款价 值的30%扣 奖财务部 计划部会议管理遵守会议纪律，按时参加公 司召开的各种例会及临时 会议，不迟到早退，会议资 料齐全，认真落实会议议定 事项违反规定每次扣15分各职能 部门部门 协调积极配合其他部门工作每次不合格扣2分各职能部门标准化及严格落实推行现代化管理计划，做好实施总结工作计划不落实每项扣1分，无总结扣1分计划部考核项目考核内容责任部门领导扣分标准责任部门 扣款标准考核 部门现代化管理按规定修订标准制度不按规定要求修订，每次扣 1分，每延一天加扣02分严格执行公司下发的标准制度未达到标准化，运转不正常， 执行不严格，每项次扣1分， 不及时纠正的加倍考核正确区分保管公司有效标准制度无法区分有效标准制度，每项次扣1分质量管理小组活动符合质量管理小组管理标准不符合规定或未达要求，一项扣1分