办公文档范本员工关系与沟通管理制度.docx

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1、人力资源管控管理管控实江具模块七：员工关系管理员工关系与沟通管理制度（主要指沟通管理）企业有关员工关系与沟通管控管理管控规章制度规章（示例）说明：本规章制度规章主要针对企业有关员工关系 与沟通管控管理管控，从沟通渠道、意见调查、信息沟 通、申诉程序四个方面设立相应的管控管理管控规章制 度规章和规范，从而保证沟通渠道的畅通，引导公司上下 及时的双向沟通，完善企业有关员工建议规章制度规章， 营造和谐的人际关系氛围。以下有关内容仅供企业参考， 可根据实际需求进行调整。正文：公司一贯提倡良好、融洽、简单的人际关系；同时提倡个人与公司及个人与 个人之间的沟通。公司提倡坦诚的沟通与合作，并相信职员在共同工

2、作中会建立 真挚的友谊。沟通渠道人力资源机构部门机构及职工委员会作为企业有关员工关系与沟通的主要责任机构，将为职员在工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方 面提供帮助。同时各级管控管理管控相关有关人员同样负有相关责任义务。具体沟通渠道包括： 上级经理 高层管控管理管控相关有关人员（例如总经理接待日） 企业有关员工关系专员 职工委员会 工作面谈（新职员转正、职员调薪或岗位变动、进行工作评估、职业发展 规划以及职员提出辞职等） 工作讨论和会议 E-MAIL给任何人 网上论坛发表意见和建议 职员申诉程序 企业有关员工满意度调查 公司的信息发布渠道（网站、内刊、公告板、宣传栏等）。二、意

3、见调查公司将通过定期的和不定期的书面或面谈式意见调查向企业有关员工征询对 公司业务、管控管理管控等方面的意见，企业有关员工可完全凭自己的真实想法 反馈而无须有任何顾虑。这些意见与建议将成为公司在经营管控管理管控决策过 程中的考虑因素。公司虽不承诺企业有关员工的每一项想法均能实现，但公司会 给企业有关员工以相应的答复。（提示：可建立系统的合理化建议规章制度规章）三、信息沟通为达到充分沟通的目的，公司定期和不定期地采用公司内部网、公告板、会 议等渠道向企业有关员工通报公司近期的经营管控管理管控信息，所有这些信息不仅有助于企业有关员工对公司的进一步了解，同时对这些信息的分析与判断也 是帮助企业有关员

4、工个人成长非常好的手段。U!、申诉程序当企业有关员工认为个人利益受到不应有的侵犯，或对公司的经营管控管理 管控措施有不同意见，或发现有违反公司各项规定的行为时，可按申诉程序选择 适当的申诉渠道向公司申诉。申诉正式正式合约生效可选用面谈和书面两种形式; 如选用书面正式正式合约生效，申诉书必须具名，否则有关申述有可能难以得到 解决。原则上，企业有关员工的各层上级管控管理管控相关有关人员、人力资源部、 工会（职工委员会）甚至公司总经理均是申诉对象。公司鼓励企业有关员工向直 接上级反映情况；当企业有关员工认为不方便通过直接上级申诉时，可向人力资 源部、工会（职工委员会）进行申诉。从解决问题的角度考虑，

5、公司不提倡任何 事情都直接向公司总经理申诉，但当企业有关员工坚持认为有必要直接向公司总 经理申诉时，仍可以通过电子邮件、公司网页总经理信箱以及其它正式正式合约 生效直接向公司总经理申诉。各级责任人或责任机构部门机构在接到企业有关员工申诉后将在申诉事件 涉及的相关当事人中进行调查，并根据调查结果尽快做出处理决定。处理决定将 通过书面或电子邮件的形式通报给申诉者、人力资源部，企业有关员工如果对处 理决定不满意仍可以继续向更高一级相关相关本次项目人、人力资源部、工会（职 工委员会）申诉。除以上机构外，由工会（职工委员会）与人力资源部、法律事务成员组成的 公司劳动仲裁调解委员会，相关相关本次项目受理企业有关员工在劳动纠纷方面 的申诉。