2022年劳资员工作总结.docx

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1、2022年劳资员工作总结篇一：人事劳资工作总结 人事劳资工作总结 人事劳资工作总结 人事劳资科在公司的正确领导下,在各科室部门和基层单位的大力支持帮助下，仔细实行国家局、公司指示精神，根据公司党委稳固基础，全面提升的总体要求，仔细开展解放思想大探讨活动，围绕中心，服务大局，进一步深化用工安排制度改革，加强干部职工队伍自身建设，全方位地整合人事劳资工作， 逐步夯实管理基础，挖掘人力资源潜力，调动员工的主动性，为枣庄烟草整体工作的开展供应了人才支持和组织保障。 一、人事劳资工作回顾 (一)仔细开以提高十个素养和六种实力为重点的解放思想大探讨活动，提高人劳队伍的自身素养。 为进一步加强干部队伍思想作

2、风建设，提高公司系统干部职工的素养和实力，公司在全市系统开展以提高十个素养和六种实力为重点的解放思想大探讨活动。人劳科以此次活动为契机，主动组织科室人员学习相关文件，围绕提高十个素养增加六种实力深化剖析自身存在的问题根源，坚持召开科室周例会，总结前段工作，查找问题不足，拟定整改方案和改进措施。公司第四次解放思想大探讨活动开展以来，我们仔细学习孙公准局长在党组理论中心组读书会上的讲话精神，深刻理解和精确把握国家局、公司卷烟上水平总体规划的科学内涵，统一思想，提高相识，集思广益，在总结十二五工作的基础上，细心编制了十二五教化培训工作规划人才发展规划，对今后一个时期的教化培训，人才培育工作进行了支配

3、部署。同时主动开展保持良好精神状态，努力开创卷烟上水平新局面教化，开展 卷烟上水平征文和我为卷烟上水平献计献策活动等系列活动，不断提升人事劳资工作人员的政治素养和业务管理水平，科室人员的整体素养得到了进一步的提升。 (二)深化用工安排制度改革，进一步加强干部职工队伍建设 1.年初组织开展枣庄烟草干部述职述廉工作，对基层单位领导班子和科级干部进行了年度工作考核。对机关工作人员进行年度考核。通过实行述职述廉，召开座谈会，查阅相关资料，民主测评、民主举荐的方式进行。坚持客观公正、群众公认、注意实绩的原则，以德、能、勤、绩、廉为基本内容，重点突出工作实绩，考核结果，作为领导班子调整充溢和干部运用的重要

4、依据。 2.2月份组织开展副科级干部公开选拔工作。25符合条件的人员进入选拔范围，8名同志脱颖而出走上副科级岗位，4名同志分别到基层和公司机关挂职熬炼。公开选拔副科级干部，拓宽了干部晋升渠道，调动了广阔员工的工作主动性，为想干事、能干事、干成事的干部职工创建了展示自己的平台，也为枣庄烟草由稳定规范向稳步提升过渡选拔了一批思想过硬、作风优良，朝气蓬勃、德才兼备的副科级干部。 3.3月份面对基层一线公开遴选机关工作人员。通过笔试、面试、组织考察，从基层选拔出名同志到机关工作。公开遴选打破身份界限，坚持德才兼备、任人唯贤的原则，坚持民主、公开、竞争、择优。充分体现了公司党委面对基层、面对一线选拔人才

5、的导向，进一步畅通了基层员工成长通道，加大了机关、基层一般员工的沟通力度，激发了基层一线员工勤奋学习的热忱和努力工作的主动性，促进了公司机关员工整体素养和工作水平的提升。 4.5月组织基层股级干部沟通学习。公司制定下发了枣庄市烟草专卖局(公司)股级干部学习沟通工作方案，组织两批股级干部沟通，对xx名基层单位卷烟营销、专卖管理类股级干部进行跨区市横向沟通，通过学习沟通工作的活动开展，进一步了提高干 部队伍素养，激发了干部队伍活力，促进各基层局(部)之间的工作沟通，推动专卖管理、卷烟营销基础工作再上新水平，确保各项工作的稳步提升，促进枣庄烟草的稳定健康发展。 5.9月份组织了基层领导班子、领导干部

6、和其他干部的考核工作。考核的范围是区(市)局(营销部)领导班子及班子成员;公司系统新提任的副科级以上干部(含挂职干部);四定期间落选的原副科级干部;业务类学习沟通的股级干部。结合考核结果和工作须要xx月底我们对基层领导班子和部分中层干部进行了调整，充溢了基层业务和专卖干部队伍，为十一五圆满收尾和实现十二五良好开局奠定了基础。xx月组织了新进机关工作人员的考核7名同志正式调入公司机关工作。 (三)围绕全面提升主体，进一步加大员工教化培训力度 今年以来，我们结合以提高十个素养和六种实力为重点的解放思想大探讨活动开展，拓宽培训渠道，创新培训内容，做好员工思想政治教化和业务技能培训工作。切实抓好全员培

7、训、岗前培训、适应性培训工作，提高广阔员工履行岗位职责的实力，同时，结合创建优秀县级局工作开展，抓好各类人员的技能鉴定培训，逐步提高员工的思想道德、专业技术和科学文化素养，全力打造全省烟草行业最团结、最和谐的枣庄烟草供应智力支撑和人力资源保障。 1.制定年度培训安排。为保证培训工作的顺当开展，年初我们依据公司教化培训要求，结合公司实际，制定下发了枣庄市烟草专卖局(公司)度教化培训安排下发实施，做到了员工教化培训工作的制度化、规范化。 2.出台学历教化培训嘉奖政策。为激励员工利用业余时间参与学历教化，创建学习型企业，提高干部职工队伍整体素养，我们依据枣庄市烟草专卖局(公司)培训管理规定制定了枣庄

8、市烟草专卖局(公司)学历教化费用报销规定报经职代会通过后事实，有效地调动了全员参与学历教化的主动性。 3.仔细组织参与国家局、省局组织的各类培训。 组织2名公司党委领导参与国家局党校培训;4名县级局负责人参与全国县级烟草专卖局(公司)主要负责人培训;2名同志参与国家局举办的信息项目管理培训;8名同志参与省局举办的卷烟商品营销职业资格技能鉴定培训师培训班;38名同志赴青州参与全省其次轮审计、专卖、营销、综合四期干部学习培训;4名复退军人参与省局复退军人培训班。 4.组织开展远程教化培训工作, 全市361名远程从事专卖管理、卷烟商品营销工作的一线员工分四期次参与了远程教化培训。组织了新近机关人员进

9、行2天培训，使新进机关人员尽快实现角色转变，适应新的工作岗位须要。 5.加强职业技能鉴定工作。 一是倾斜一线员工，在全省烟草系统领先实行职业技能补贴。为畅通员工成长渠道，激发员工学习业务技能的热忱，全面提升生产操作类(业务技术类)员工的专业技能和操作实力。公司印发了枣庄市烟草专卖局(公司)生产操作类员工岗位技能补贴发放方法。全市有xx0人享受职业技能补贴。在此政策的激励下，全年共有xx1名专卖执法人员、205名卷烟营销人员报名参与职业技能鉴定。 二是主动组织员工进行职业技能鉴定考前培训。为全面提升员工的业务技能，提高职业技能鉴定通过率，为优秀县级局、营销部建设供应人才保障，公司和各基层单位主动

10、组织各种形式的考前培训工作，邀请青州烟校老师进行考前集中学习，收到了显著的效果。全市共有xx4名专卖执法人员和168名卷烟经营人员通过了岗位技能鉴定，通过率分别为73.75%和81.95%。其中。高级营销员通过率为80.55%，中级营销员通过率为94.36%。高级专卖管理员通过率为66.67%，中级专卖管理员通过率为74.73%。 三是精彩的完成了公司交给的职业技能鉴定考务工作。6月20日和7月xx日山东省烟草专卖局(公司)卷烟商品营销职业资格技能鉴定鉴定和山东省烟草专卖局(公司)专卖管理员岗位技能鉴定考试现场分别在滕州宾馆实行。为圆满完成省局(公司)交给的考务工作任务,公司高度重视，成立了由

11、主要领导任组长的考务筹备工作领导小组，制定了考务实施方案，由分管领导召集相关部门召开考务会议，在考场设置，考场服务、交通保障、食宿支配、考评员联系方面细化责任，明确专人负责，保证了考务工作有条不紊的开展。 四是组织参与公司第一届卷烟商品营销竞赛并取得了优异成果。对于此次竞赛公司党委高度重视，党委主要领导亲自支配，分管领导牵头，人劳科、销售部、市场部和相关部门科学支配，细心组织，通过笔试、面试在全市42名报名人员中遴选出6名参赛选手，在与青州烟校联系组织进行业务学问、专业技能、ppt软件集中培训和为期1个月封闭培训的基础上，又邀请厦门达人询问公司专业师资对参赛选手进行为期两天的强化培训。培训重点

12、：营销方案的策划,ppt的制作，竞赛现场模拟演练和案例分析。培训期间，参赛选手以高度的责任心和使命感仔细备考，常常加班加点学习到深夜，选手们相互团结，相互帮助，相互激励，充分体现了团队精神。此次竞赛，全省共有xx0名选手参与，通过理论、方案策划、演讲答辩三轮的激励角逐，公司三名选手进入决赛并取得奖项，是获奖人数最多的地市之一。李晓亮、郭海涛、牛刚三同志被授予山东省烟草技术能手荣誉称号。枣庄代表队两名选手分别获得理论考试成果101.2分的全省最高分，在闭幕式上得到了专家组充分确定。其中李晓亮同志被公司举荐申报全国烟草技术能手，并将代表省局(公司)参与国家局举办的行业职业技能竞赛，取得了全国35名

13、的好成果。 (四)完善人事劳资基础工作 1.完善人力资源系统。主动组织各区(市)局(部)人事劳资管理员参与公司举办的各类人力资源培训班，提高驾驭和运用人力资源系统的实力，并依据公司要求，刚好更新完善劳动合同、薪酬、福利模块资料，为人力资源系统顺当运行打下良好基础。 2.全面完成了聘用工档案整理归档工作。为了加强员工档案工作，提高科学管理水平，有效地利用档案，更好地为人事工作服务，公司对全市473余名聘用工档案资料进行了收集、鉴别、整理、归档工作。 3.重新核定编制，优化人员配置。在相关科室的协作下对公司营销中心配送部和五区一市局(部)定编定岗定责工作落实状况进行综合调研。在充分调研的基础上，本

14、着精简、统一、效能原则重新核定了全市编制，并从公司配送部、薛城局(部)调整人员充溢了峄城局(部)、台儿庄局(部)一线力气，通过全市统一调配，进一步优化了人力资源配置，提高了劳动效率。 4.加强薪酬管理。每月根据省局核定工资额进行工资测算，并严格根据绩效考核结果进行工资发放，充分发挥薪酬安排的激励作用。为聘用员工增发了住房补贴，为全体员工足额缴纳了各项社会保险，维护了员工利益，全方位调动了工作主动性。 5.仔细贯彻执行公司关于统筹保险的各项政策措施，刚好做好养老、医疗、工伤、失业、生育保险的缴纳工作，每月刚好核发离退休人员的养老金和生活补贴。根据公司要求，刚好办理了停保代办人员退休手续的审批工作

15、，刚好圆满完成了度员工五大保险的缴费基数的核定，根据省劳动厅和公司文件要求，刚好完成了公司社会保险费缴纳清算工作。 6. 仔细开展了iso9000贯标工作，规范了人力资源管理基础。一是要求科室同志从规范管理、提升水平,促进企业长远发展的高度，进一步增加对iso9000贯标工作，特殊是对贯标内审及下步持续改进工作重要性的相识，转观念，调思路全方位地做好贯 标工作。二是明确责任，细化措施，切实抓好内部整改工作。要求全体同志严格根据职责分工，结合科室部门和岗位工作实际，从法律法规识别、流程图修改，员工岗位任职实力评价、教化培训、特别行业人员资格认证、档案管理等方面仔细梳理存在问题，完善措施，持续改进

16、。 三是充分发挥职能作用，加强对基层单位的工作督导，借助贯标内审，全面提升人力资源管理工作水平。会议要求人劳科，加强对基层单位人力资源方面的贯标督导工作，依照iso9000标准要求，彻底规范全市人力资源管理的每个细微环节，通过检查、督导，推动基层人力资源工作的持续改进，促进全市人力资源管理工作再上新水平。 二、存在的主要问题和不足 在公司党委正确领导和兄弟单位的协作下，人事劳资科做了一些应当做的工作，取得了肯定的成效，但是我们醒悟地相识到，与领导要求与先进单位相比，工作中还存在很多差距和不足。 一是思想解放的程度与公司党委的要求还有差距，创新意识不强，思想解放程度不够，思维定式思想较重，缺乏创

17、新精神。 二是人事劳资基础管理须要进一步加强。职工档案资料;人力资源管理系统;日常培训、薪酬管理、干部人事的痕迹化管理工作需进一步完善。 三是专卖、业务人员的职业技能培训和鉴定工作须要进一步加强。 三、20xx年工作准备和详细措施 1.树立大局意识，着眼于全局稳定和公正公允，紧紧围绕实施好十二五规划，做好人事劳资工作，一心一意地服务专卖专营，诚意诚意地服务于全体员工。在详细工作中我们将把坚持原则，把握政策和工作的敏捷性结合起来，进一步提高执行力，当好参谋助手，当好员工公仆。我们将牢记职工利益无小事，人事劳资工作无小事的科室训条，严格根据岗位职责要求，明确分工，落实责任，团结协作，亲密协作，培育

18、团队精神，发挥团队优势，共同提高工作效率和管理水平。20xx年我们将以科学的精神，仔细的看法、严谨细致的工作作风，扎实有效地推动人事劳资工作再上新水平。 2.落实公司党组和公司党委指示精神，进一步深化用工安排制度改革，加强干部队伍建设，激发管理层活力，促进企业持续发展。一是进一步深化用工安排制度改革，接着落实股级干部沟通(综合办公室、法规)，做好考察评议和总结工作;修订下发科级干部选拔任用管理规定科级干部选拔任用管理规定(探讨稿)，规范干部选拔任用程序，做好基层局(部)股级干部选拔任用督导和规范工作;探究开展专业技术人员的职务聘任工作，进一步激发干部职工队伍活力。二是接着根据党委的指示要求，在

19、全市系统加大公开选拔年轻干部工作力度，建立完善的考核、评价、激励、选用等人才工作机制，不断改进和完善民主测评、民主举荐制度，严格考核工作，确保改革取得实效。三是做好干部的试用期满考核和专业技术人才的动态管理工作，通过机关竞争上岗和公开考试选拔市局机关工作人员等方式，优化人才结构，打通人才选拔任用通道，努力挖掘人力资源潜力，充分调动全体员工的工作主动性，全力服务专卖管理，服务卷烟经营中心工作。 3.做好年终全员岗位考核和绩效考核的深化工作。通过绩效规划、过程管理、分析评价、激励改善等工作的开展，客观精确地评价部门及员工绩效，激发员工潜能，实现员工自主管理，形成有效的激励与约束机制，全面提高企业经

20、营运作质量和工作效率;根据岗位考核实施方法要求，加强岗位管理与考核工作，逐步建立分类管理、系统全面、以人为本的岗位考核体系，对员工的工作绩效、学问技能、工作看法、思想品德、专业技术等进行系统评价，科学引导员工发展，调动员工工作热忱，加大岗位沟通工作力度，实施优化组合、择优录用、优胜劣汰，完善岗位规范，打造专业技术精、业务水 平高、思想素养过硬的员工队伍。 4.接着理顺劳动关系，规范合同管理和薪酬管理。通过加强劳动合同管理，进一步理顺劳动关系，以聘用工管理为突破口，统一签订劳动合同，统一交纳各类保险，统一薪酬管理，根据国家局、省局要求，逐步落实同岗同筹，充分调动聘用员工的工作主动性。 5.抓好人

21、力资源系统运行工作，提高人力资源管理水平。做好人力资源管理系统数据维护工作，做到信息、系统更新统一、纸质档案和系统数据同步，同时完善干部人事工作的痕迹化管理，夯实干部人事管理工作基础。完善改进人力资源体系建设，依据状况，进一步做好人力资源体系建设目标规划、定岗定编、薪酬体系、激励体系、考核考评体系的完善工作;不断适应国家劳动用工法律法规与行业大政方针政策的新改变，建立各类人员收入安排的平衡点;主动实践和探究，设计县局(分公司)费用、效率、效益与工资挂钩的方案，切实调动好县级局(营销部)的工作主动性问题。 6.根据十二五规划要求，拓宽培训渠道，创新培训内容，做好员工培训和岗位技能鉴定工作。通过制

22、订年度安排，明确责任，分级负责，整体推动培训工作。建立培训与管理相结合的激励约束机制，把培训、考核和运用结合起来，根据年度安排要求开展多种形式的全员教化培训，抓好人才培育，创新培训形式，加大各类培训的日常管理和考核，包括全员培训、岗前培训、适应性培训等，提高广阔员工履行岗位职责的实力。 7.结合创建优秀县级局工作开展，抓好各类人员的技能鉴定培训，确保达标。同时要切实保证培训质量，主动创建条件，通过各种途径和形式，逐步提高员工的思想道德、专业技术和科学文化素养，为枣庄烟草既好又快发展供应人力资源保障。 8. 做好薪酬管理工作，落实好员工员工福利的发放工作，严谨细致地做好各类保险和企业年金的缴纳工

23、作，维护员工切身利益，把党委的暖和送到职工群众的心坎上。 9.做好人事劳资政策的宣扬和说明工作，抓好平安稳定和信访工作的落实，为下半年各项工作加快提升工作，创建宽松和谐内部环境。 总之，20xx年我们将在公司人劳处和市局党委的正确领导下，进一步转变观念，更新理念，提高执行力，在政治上、思想上和行动上与党委保持高度一样，接着仔细贯彻执行公司孙公准局长的重要讲话，把握精神实质，比照领导的讲话找差距，细化分解人事劳资科工作安排，根据又好又快、好字优先的原则，充分发挥科室人员的工作主动性和主观能动性，不断提高综合素养，提高工作效率，加倍努力干好本职工作，努力开创人事劳资工作新局面，为枣庄烟草持续稳健和

24、谐发展做出新的贡献。 篇二：社保管理及劳资员个人工作小结 工作小结 2022年上半年的工作已近尾声，在公司上级的领导和同事的团结合作下，,本人在较好完成各项工作任务的同时也在业务素养有了更进一步的提高。现将这半年来的工作如下： 一、 社会保险管理： 1、依据人员变动信息，刚好填报各类参保人员增减变动状况表，办理变更登记、帐户连接、帐户转移等手续，依据各单位人员增减变动状况，对股份公司和电容器公司的社保数据进行维护，保证数据更新刚好、精确。 2、每月10日前依据参保状况照实完成社保税的申报和缴纳。 3、收集资料整理档案，为5位达到退休年龄的员工办理退休手续，对上述员工的退休工资进行审核，并完成各

25、项费用的结算。 4、刚好办理各类社会保险的报销和赔付工作，维护公司和员工的权益。 5、供应各类社会保险的相关资料，做好社会保障年审工作。 6、根据国家政策规定，结合公司实际制定2022年社会保险缴费方案，并依据社会保险缴费方案，刚好调整全公司员工2022年7月至2022年6月的社会保险基数。 二、 薪资管理： 1、按时审核机关后勤人员的考勤，刚好完成工资发放工作。 2、根据每月员工工资表各类保险费的扣缴状况，编制各单位人员各项保险费单位及个人应缴数额表，报公司财务部按月计提。 3、根据每月员工工资表的公积金扣缴状况，刚好编制公积金增减变动表，报后勤部行政处以保证机关后勤人员按时足额缴纳公积金。

26、 三、 劳动关系管理: 1、根据公司规定帮助用人部门领导，完成机关后勤新员工的考核和岗位工资的评定。 2、刚好完成员工合同的新签和续签工作，并更新人事系统，保证数据精确无误，帮助合同管理员完成劳动合同备案。 3、与社保局进行沟通与沟通，帮助人力资源部经理处理电容器公司的员工投诉。 四、 指纹考勤工作： 负责公司指纹考勤系统的维护、统计和监管，每月按时将员工的考勤状况反馈给各部门经理，做好非正常考勤的处理工作。 五、 其他工作： 1、按规定对员工的探亲假审核，为符合条件的员工办理请假手续，维护员工的休息休假的权益。 2、帮助人事专员完成聘请和绩效考核工作。 3、完成领导交办的其他工作。 篇三：劳

27、资 转正工作总结 一年来，我负责人事劳资方面的工作。我紧紧围绕公司党委中心工作，全面提升科学管理水平，工作落实重在到位，细微环节确定成败的工作思路，来主动的开展工作，在领导的支持和同志们的帮助下，较好地完成了各级领导交给的各项工作任务。现就一年转正期以来工作总结如下。 一、完成的主要工作 （一）薪酬管理工作 为了建立与现代企业发展相适应的工资收入安排制度，保障职工和企业的合法权益。依据劳动法、工资集体协商试行方法等相关工资政策，经企业代表、职工代表双方协商一样，签定了企业工资集体协议，报上级劳动部门批准后生效并按此执行，使企业职工的工资发放做到了有章可循，有法可依。 我严格执行国家有关工资管理

28、的政策，刚好与上级劳动部门取得联系，仔细做好工效挂钩工资基数的年终清算工作，工资手册的审批工作，严格限制职工的工资总额。 每月我都严格根据公司的考勤管理制度，进行职工工资的录入工作。同时还完成了劳动局、统计局和交通局劳动工资季报、年报的上报工作。 （二）用工管理工作 我可依据生产工作须要，随时用工随时与派遣公司约定用人数量，不需办理终止，招录手续，是一种管理便捷，机动敏捷的用人方式。它最大限度的削减了企业负担，有效地保证了职工队伍的稳定。 （三）劳动关系及劳动监察方面 1劳动合同管理 在仔细贯彻劳动合同法的同时，协作出台的劳动合同法实施条例，严格加强劳动合同管理，共组织完成了新签、续签劳动合同

29、92人次。 2集体合同管理 集体合同的主体是企业和企业职工，由工会代表职工与企业共同签订，2022年我对集体合同有关章节进行了修改，同时进行了集体合同的续签工作。 3劳动监察方面 我主动与劳动监察部门协作，按时进行了劳动监察年审工作，经审计全部合格。 （四）福利管理工作 1五险二金及补充保险的管理 根据劳动部门的规定，每月按时办理五险申报工作。为协作社保局每年一次的五险缴费基数的年度核定工作，我们对每位职工上一年的工资状况进行录入统计，计算出每位职工上一年的月平均工资，作为五险缴费基数核定的依据。我们还逐一填写了每位职工的养老保险手册，作为养老保险缴费的历史依据。 做好工伤认定及生育保险的 审

30、批、待遇支付等工作，09年共办理工伤、生育保险审批及待遇支付20人次。 接着做好企业年金的缴费管理及退休职工的待遇支付工作，同时，做好住房公积金基数的年度核定、调整工作。 2劳动爱护管理 我严格根据公司劳动爱护管理方法及发放标准，依据工种和时间的不同，下发劳动爱护购买并供应明细，每个人都建立了个人劳动爱护用品发放台帐，做到了帐目清晰。 （五）人事及档案管理工作 1人事手续办理方面 刚好为员工办理各项录用手续、五险缴纳、劳动的签订及工资关系的确定等工作。 2退休职工的管理工作 严格根据上级的有关文件精神，今年我们办理了#名职工退休手续的预报、审批工作。同时，做好退休职工的各项管理工作。 3. 档案管理工作 对职工的人事档案及其他资料进行了整理，做到归属清楚、内容完整。 最终，将怀着真诚的工作热忱，带着对将来工作的信念，以良好的精神风貌、扎实的工作作风和剧烈的责任心，为企业的发展贡献我们的力气。 第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页