--公司20XX年劳动竞赛方案.docx

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1、*公司20XX年劳动竞赛方案*公司20XX年劳动竞赛方案企业20XX年劳动竞赛实施方案为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广阔职工的主动性 和创建性，全面完成各项生产经营任务指标，经探讨，现制 定出20XX年劳动竞赛实施方案，望仔细实行。一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过仔细开展劳动 竞赛活动，使广阔干部职工树立一心一意争创一流的竞争意 识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼 搏精神。20XX年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层 次开展。全年项：在一至七分场中开展。年底依据产量、质量、成 本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达安排的比数 确定三个优胜单位

2、。其中产量优胜单位嘉奖4000元，成本 优胜单位嘉奖3000元,质量优胜单位嘉奖20XX年底总场召 开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰嘉奖。季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明 建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，依据现场 管理考核实施细则和精神文明建设检查考核方法的要 求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明 工区（车间）和20XX年底依据季度评比结果和全年实际工 作状况，评出10个标杆工区（车间）和20XX年终总结表彰 会上与其它先进一并表彰嘉奖，每个标杆工区嘉奖元，每名 优秀班组长嘉奖元。阶段项：在原盐生产的不同时期，依据季节改变敏捷机动 地开展针对性强

3、的指标竞赛活动。总场打算在今年4月上旬 组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐竞赛, 6月份组织一次拉塑苫竞赛。对以上活动，总场劳动竞赛活 动领导小组将对竞赛胜出者进行表彰嘉奖。另外，依据三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场； 碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总 场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位 还要深化开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以 竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展 “赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为 主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产 量，赛质量；比成本，降消耗；比销售

4、，赛回款”为主要内 容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务 更规范；比业务学问、赛管理水平上档次；比综合素养、赛 爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈 的“比学赶帮超”竞赛热潮。四、竞赛要求1、突出一票推翻，确保健康竞赛。对出现担心全事故和 违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评比上，应视状况 赐予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪 事故的单位，取消其参加评比竞赛优胜单位的资格。2、培育优秀人才，提高队伍素养。通过竞争激励，培育 各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺 乏的被动局面。3、全程跟踪管理，公开竞赛成果。各单位对竞赛活动要 进

5、行阶段性总结，将活动的开展状况和效果每季度一总结, 上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的 检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展 状况。五、组织领导为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任 组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为 成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，详细负 责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、状况汇总分析和评 比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责 本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强 领导，主动搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的 格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有

6、落实、 有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。六、留意事项1、提高相识。劳动竞赛是一心一意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必 需充分相识，主动参加，切实搞好。2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢 地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。3、依靠职工。要结合实际，制定出详细的竞赛细则，仔 细组织职工实施，要激励广阔职工和各方面的专业技术人员 在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结 合起来，形成思上、协作、前爱的氛围；要与创建学习型企 业活动结合起来，增加职工的创新意识和革新欲望；要与定 额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。