2023年-文档办事处财务管理.docx
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1、二十一世纪是市场经济全球化的电子商务时代,随着我国社会主 义市场经济的不断完善和发展,市场竞争也将日趋激烈,企业要想在 激烈的市场竞争中生存下来,就必须强化内部管控,降低生产成本和 各项费用,争创效益,加速企业的资金积累,并不断扩大规模,增强 实力,完善和巩固产品的市场销售网络,提高市场服务意识,使公司 产品极大地占领市场,这样才能保证在变幻没测的市场竞争中立于不 败之地。办事处是公司的前沿阵地,担负着公司产品市场销售的重要角色, 办事处管控的好坏关系着公司的前途和命运,严重地影响着公司的生 存和发展,因此加强办事处的管控,规范办事处的行为,保持办事处 的活力是市场发展的需要,也是企业发展的希
2、望之所在。因此,为了 规范和完善办事处的管控,维护公司利益,促进公司的健康发展,根 据公司的要求和安排,对公司所属各办事处的财务人员(经理及经理 助理)进行市场营销财务有关知识的培训,具有非常重要的意义。目前,我公司的市场销售是专销商制的营销方式,基于这种方式 的特点,办事处不涉及公司的货物和货款,只是兼顾开拓市场、巩固 网络,负责一些日常费用和资产的保管和使用,不需要进行财务核算、 编制财务报表,所以,办事处的财务工作较为简单,管控不复杂,只 要大家按照公司的各项管控规定进行操作,认真负责,增强责任心和 服务意识,相信大家一定能把办事处的财务工作做好。本次培训主要 从以下几个方面进行:一、
3、公司财务相关系统的组织结构二、 办事处财务分工、职责、权限和要求三、 日常工作必备的财务知识四、办事处费用的管控五、借款及报帐程序与原则六、固定资产和低值易耗品的管控七、其他需要协助的工作一、公司财务相关系统组织结构1 .财会部职责财会部是公司会计工作机构,是公司经营管控的重要组成部分, 是公司经济管控中心,负责对公司的经济活动进行反映和监督,并向 公司的领导决策层提供准确的会计信息,同时具有在公司的经济活动 中进行事前预测、事中监督、事后分析的职能。财务部参与销售工作在填制原始凭证时,必须满足以下基本要求:凭证的填制要真 实;凭证的填制要齐全;凭证的填制要及时;凭证的填制要清 楚;填制的凭证
4、要连续编号;凭证不得随意涂改、刮擦、挖补。 在审核原始凭证时,一般从以下几个方面进行;审核原始凭证所反 映的经济业务是否合理、合法;审核原始凭证合适的内容和填制手 续是否完备、合格。在原始凭证的审核过程中,对于发现的相关问题,应分清相关问 题的性质,按有关规定进行处理;对于违法乱纪行为,违反财经纪律 的经济业务,如弄虚作假、营私舞弊、伪造或涂改凭证等行为,财会 人员有权拒绝执行,必要时可向领导汇报,严肃处理;对于手续不完 备、数字计算不准确等相关问题,应退回有关经办部门或人员,要求 他们予以更正或补办手续。2. 记帐凭证记帐凭证是指由会计人员根据审核无误的原始凭证或原始凭证汇 总表编制的用来确
5、定会计分录的凭证。它是登记帐簿的直接依据。按 业务合适的内容不同分为收款凭证、付款凭证、转帐凭证三种;目前 我们办事处所接触的凭证一般是外来原始凭证,也有较少量的自制原 始凭证。这里就不对记帐凭证作详细说明了。(六) 会计报表会计报表是会计核算信息的汇总,办事处财务报表是反映办事处 财务运作情况的报表,下面是办事处报表的编制原则。1、 现金盘点表。每月月底对办事处库存现金进行盘点,填制“现金盘点表2、 单据明细表每月底单据明细表包括三部份:当月已报销单据明细表:已寄回公司未报销单据明细表:当月已开支未寄回公司单据明细表“当月已报销单据明细表”是根樨商务课寄回的财会部审核 后填写的“转帐通知单”
6、汇总填写所得。“已寄回公司未报销单据明细表”是根樨办事处寄回公司商 务课的所有单据中扣出已报销部分填写。“当月已开支未寄回公司单据明细表”是根据月底滞留于 办事处未寄回公司已发生的费用部分填写。3、费用明细表当月对“现金日记帐“贷方发生额的费用分门别类汇总填 制。4、欠款对帐表每月月底根据以上报表资料填写欠款对帐表一份,及时与 公司核对往来余额。每月月初2日前各办事处应将报表及时报给销售部,复 核完毕交财会部审核,作为办理下月借款及报帐依据。(七) 财产清查财产清查是通过对实物、现金的实地盘点和对银行存款、往来款 项的核对,来查明各项财产物资、货币资金和往来款项等实有数同帐 面结存数是否相符的
7、一种会计核算方式方法。办事处应月末进行现金 盘点及办公设备盘点。(八) 内部控制制度内部控制制度是指单位领导和各职能部门的有关工作人员之间, 在处理经营业务活动时相互联系和相互制约的一种管控体系。内部会计控制的基本控制方式,一般有以下几方面:1.法规控制; 2.制度控制;3.会计部门独立;4.分权控制;5.授权控制;6.职务分 管控制;7.职务轮换控制;8.程序手续控制;9.凭证控制;10.账目控 制;11.定额控制;12.资产安全完整控制。办事处可以根樨公司制度 下制定适合本办事处的内控制度。以上我们带领大家学习了解了贷款收取方式、现金日记帐和银行 存款日记帐的记帐方式方法、记帐要求和更错方
8、式方法、增值税票、 会计凭证、会计报表、财产清查和内部控制制度等八个方面的有关合 适的内容,希望对我们大家的日常工作有所协助,同时希望大家加以 掌握。办事处费用管控一、办事处费用的开支目前在三大制度内运作规定公司物资采购、差旅费用、广告推广、基建维修的内部控制 管控制度规定办事处级别、任务、工资奖金、费用标准的2000年销售制 度规定办事处借款及报销程序、单据审核、报表编制的办事处财务 管控制度及实施细则二、办事处费用的支付形式以工资形式支付费用:工资、奖金、内围交通补、BB机费、邮寄 费等。以借款报帐形式支付费用:差旅费、开拓费、办公费、电话费、传 真费、手机费、办公室水电费、厨师工资、公共
9、交通费、租金及管 控费。三、对于费用的管控提出几下几点要求:1. 要以财经纪律和公司财务制度为准绳,认真监督、反映每一项费用的发生。2. 按照公司费用报销标准对原始凭证进行认真审核,严防虚报冒领的现象发生。3. 严格要求自己,洁身自爱,不同流合污。4. 对于大额费用要实行双人操作,完善办事处费用的操作规程。五、借款及报销程序及原则(一)、借款程序1、办事处日常费用以定额备用金形式支付,由办事处按公司制度提出 申请,公司相关部门领导批准后支付,凭票报销补足。2、办事处租赁费、网络维护费、或其他大额特殊费用,可以单独借款, 经公司相关部门领导批准后支付,凭票报销。3、办事处人员出差可预先在助理借款
10、。首先应填好借款单,经理批准, 助理支付现金,出差回来应当即报帐还款。(二)报销程序1、当商务人员出差后,应根樨实际情况及制度填写报销单。2、填写好的报销单交给办事处助理审核再交给经理批准。3、每单报销单应有经理、经理助理、报销人或证明人,最少三人以上 签字。4、助理凭经理已经批准的报销单支付现金。5、月底分类汇总于次月3日前寄回公司。6、销售部经理或其授权人对寄来的办事处单据进行审批。7、有制度或有申请经公司领导批准的直接交财会部审核。无制度或无 申请的需要公司领导批准再交财会部审核。8、出纳付款,银行提供“付款通知书”或“转帐单”。9、销售分部文员传真给办事处。(三)、办事处借款及报销原则
11、1、 业务员经办事处经理批准后,可向助理预借差旅费,但必须列出借款计划,说明出差天数、交通路费、包干费用、其他费用。借 款单一式两联:记帐联和报帐联。2、 借款必须专款专用,不得用于个人购物,票据遗失者责任自负,实行前帐不清,后款不借的原则。因此对工作造成的影响,由 个人承担责任。3、 一切报批报帐手续须由经办人签字,并写明情况,由财务审核,再由经理签批。4、 费用报销应及时,报销期限不得超过五天(从返回日起),并 结清所有借款。超过五天的按每天借款额的1%计息处罚;超过25 天的,此次出差的所有单据不予报销。5、 对于报帐后不能及时清帐的人员,办事处财务要告知经理,且必须从其个人当月的工资中
12、扣还。6、 办事处一般不允许个人因私借款,因特殊原因确需借支的, 务必填写借款单由经理批准,且不得超过借款人的工资额。否则, 不予借支。7、 办事处财务应将办事处当月发生的所有费用及时整理,用特快专递送交公司销售部负责人审批后交财务部复核予以核销办事处 借款。8、 借款单填写合适的内容为需借支的款项。一式两联,一联记帐,一联报帐;领用支票申请单填写合适的内容为支付的 结算或预付货款;差旅费报销单填写合适的内容为出差旅费的 报帐;报销单填写办理招待、通讯、租赁等费用。冲帐的写明“冲帐”,领取现金的写明“现金”。9、 单据审核要素:各项报销单据应为正式发票,除定额发票外的所发票必须经过复写, 且有
13、经营单位的合法印章。发票抬头要写本单位名称,住宿发票要填写出差人姓名。所有报销发票,要在其背面注明经办人、证明人。除火车、飞机标准外,长途车票以当地大巴的路途票价为准。往返 车票不准连号,连号车票只报单程。车票后要注明路径。一次超出800元的招待费和500元的住宿费应附有结算清单。各种报销单据填写应清楚、明了、有序,单据的粘贴应整齐、平稳, 合适的内容格式符合财务要求,否则,财务有权予以退还、拒绝报销。六、固定资产和低值易耗品的管控办事处的固定资产和低值易耗品都是公司的有形资产,是公司资 产的重要组成部分,属于公司财产的清查对象,因此要加强办事处固 定资产和低值易耗品的管控。1. 办事处要建立
14、固定资产和低值易耗品明细帐。2. 建立领用登记制度和领用人责任制。除正常损耗和自然力作用夕卜,人为损坏,照价赔偿。3. 建立申报购买制,避免随意购买造成积压和浪费现象。4. 爱惜使用,确保资产增值。七、其他需要协助的工作(一) 信用额审批及发放为了让公司产品充分的占领市场,提高产品的市场占有率,扩大 市场的销售规模,公司对信用好并且有实力的经销商进行产品信用额 发放予以扶持。因此作为办事处的财务有必要了解公司的市场信用额 发放的程序。1. 由经销商提出申请,并填写经销商基本情况表,包括公司法 定名称、注册地址、营业执照号码、税务登记号、公司性质、经济 类型、开户银行及帐号、公司注册资金;股份公
15、司要填写股东资料; 要说明经销商的近期的财务状况以及经营本次项目的产品结构比例 等。2. 办事处商务代表对经销商申请信用额的审查并出示意见,经办事处经理审查签名同意后填写信用额申请表连同有关资料上报 销售部审批。3. 销售部审查认定,由分部经理和销售部经理签明意见后连同有关资料向财会部申请信用额。4. 财会部受理申请后,派专人对经销商进行信用审计,合适的内 容包括对经销商的财务状况、经营状况、个人背景、品牌信心、市 场潜力和发展前景等因素进行综合考量,确定信用解决方案,提请 领导审批裁决。5. 财会部将批准后的信用额以文件形式下发给销售部,由销售部具体监督实施。(二)、终止合作经销商的帐务清理
16、终止合作经销商的帐务清理是一件十分重要的工作,是减少公司 呆帐损失的必要条件,办事处必须以对公司高度负责的精神,有责任 和义务对终止合作的经销商进行及时清理和上报,以便公司采取有效 手段进行清收。有关终止合作经销商的帐务清理步骤如下:1 .办事处财务将办事处的经销商进行清理,听取商务代表意见, 区分出正在合作与终止合作两类;2 .在公司销售相关系统中报表打印的综合月报表上查看终止合 作经销商的余额情况,打印出尚欠款经销商的对帐单,与商务 代表一起跟经销商进行帐务核对,并将有关情况上报公司财会 部;3 .有关情况报告包括以下方面合适的内容:经销商何时经销公司产品,何时终止合作;经销商的单位负责人
17、、经营地址、有无经销合同和合作协议等 有关资料;经销商终止合作的原因;帐务核对的有关情况,有无进行清收;能否收回欠款及收回欠款期限。4 .公司根据办事处的情况报告进行分析后作出处理意见,决定是 由办事处进行跟踪清收,还是由公司组织有关人员进行清收。主要有如下职责:负责参与销售目标的制定和销售业绩的考核评定工作。负责销售费用计划的制定、管控、监督工作。负责办事处工资、费用的划拨以及办事处费用的审批核销工作。负责公司储运费用的监督、管控、审批和核报。负责销售回款的录入和销售收入的核算,以及销售报表的编制和分析。 负责公司提货单的审批、市场信用政策的制定以及市场信用额发 放管控。 负责市场相关人员的
18、离岗财务审计以及相关人员的财务知识培训。 负责公司广告费用的审查、备案和广告材料的领用审批。基于以上职责可以看出,财会部具有管控和服务双重性,既要对 市场实施监控,又要向市场提供强有力的后勤服务,以确保销售渠道 的畅通和稳固发展。2.财会部的组织结构财会部为适应市场的发展要求下设财会销售课,具体负责有关销 售方面的业务,并分设市场销售会计、销售费用会计、市场审计和开 票文员等岗位,详细见财会部组织结构图。我们学习和了解了财务相关系统的组织结构及职责,有助于我们 对公司财务工作的认识,同时有利于我们之间的日常沟通与工作中的 配合。二、办事处的财务分工、职责、权限和要求办事处的财务工作目前的业务虽
19、然不涉及财务核算和编制财务报 表,只是涉及简单的业务收支和日常事务的管控,但也比较琐碎,如 果没有一定的业务素质和业务相关能力,不具备财务人员应有的职业 道德和责任心,工作肯定有所被动,为了更好地让办事处的财务人员 开展工作,明确自己工作性质和任务,特对办事处财务人员的职责、 权限和要求简述如下。(一) 分工办事处经理:批准各项费用的收支,对办事处费用开支的真实性 及欠款负责,相当于财务主管。传达公司对办事处各项财务制度, 控制办事处各项费用的开支,合理分配并保障办事处人员的利益 等。办事处经理助理:兼出纳职责,对办事处的现金及记帐负责。商务代表:有权了解办事处的任务,提成点,奖金的分配解决方
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