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1、1、单选题以下各项中,不属于绩效考评类型的是()。A.工作看法考评B.业绩考评C.实力考评D.工作热忱考评参考答案:D参考解析:绩效考评包括实力、看法和业绩考评等详细内容。看法考评与其他项目的区 分是,不管你的职位凹凸,不管你的实力大小,看法考评的重点是工作的仔细度、责任度、 工作的努力程度,是否有干劲、有热忱,是否忠于职守,是否听从吩咐等。2、多选题现代人力资源管理的基本测量技术包括()oA.工作岗位探讨B. KPI技术C.关键事务访问D. BSC技术E.人员素养测评参考答案:A,E参考解析:在人力资源管理的学科体系中,运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、 人机工程学等学科的探讨成果而形成
2、的测量应用技术,可以分成两大类:一是以工作一一“岗 位”为探讨对象的学问,即工作岗位探讨;另一类是以劳动者一一“人”的自身品质为探讨对 象的学问,即人员素养测评。3、单选题()是一种最高层次的职业道德。A.敬业B.合作C.诚信D.奉献【参考答案D【参考解析“不以追求酬劳为目的”是奉献的最根本特性,也是我们推断是否奉献的 重要标准,因此奉献在职业道德领域中处于最高层次。4、多选题现代人力资源管理的基本测量技术包括()oA.工作岗位探讨B. KPI技术C.关键事务访问D. BSC技术E.人员素养测评参考答案:A,E参考解析:在人力资源管理的学科体系中,运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、 人机工
3、程学等学科的探讨成果而形成的测量应用技术,可以分成两大类:一是以工作一一“岗 位”为探讨对象的学问,即工作岗位探讨;另一类是以劳动者一一“人”的自身品质为探讨对 象的学问,即人员素养测评。5、多选题事业部制结构的不足在于()oA.管理人员增多,企业费用增加B.简单造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C.部门责权不清,彼此之间易产生看法分歧,相互争名夺利,争功诿过,难以协调D.各事业部独立性强,考虑问题时简单忽视企业整体利益E.缺乏专业化分工,不利于管理水平的提高参考答案:B,D参考解析:事业部制结构的主要不足体现为:简单造成组织机构重叠、管理人员膨胀 的现象;各事业部独立性强,考虑问题时简单忽
4、视企业整体利益。A项是超事业部制结构的 缺点;C项是职能制结构的缺点;E项是直线制结构的缺点。6、单选题()是组织酬劳体系设计和实施的第一原则。A.公允公正B.适当激励C.效率优先D.成本节约【参考答案A【参考解析工公允公正是组织酬劳体系设计和实施的第一原则,包括:安排公允; 程序公允;互动公允。7、下列选项中,属于岗位宽度扩大法的形式的是()A、增加岗位的工作内容B、充溢岗位工作内容C、岗位工作轮换设计D、岗位工作连贯设计答案:A解析:岗位工作扩大化的设计中,一种方法是岗位宽度扩大法,另一种是岗位深度扩大 法。岗位宽度扩大法的详细形式有:延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责;岗位深 度
5、扩大法的详细形式有:岗位工作纵向调整、充溢岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位 工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。8、单选题无固定期限的劳动合同是()的劳动合同。A.随意期限B.应当履行到退休C.不约定终止日期D.有肯定的工作期限参考答案:C参考解析:无固定期限的劳动合同是没有明确约定合同终止日期的劳动合同。在正常履 行劳动合同的状况下,劳动者可以始终工作到退休。9、多选题现代人力资源管理的基本测量技术包括()oA.工作岗位探讨B. KPI技术C.关键事务访问D. BSC技术E.人员素养测评参考答案:A,E参考解析:在人力资源管理的学科体系中,运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、 人机工程学等
6、学科的探讨成果而形成的测量应用技术,可以分成两大类:一是以工作一一“岗 位”为探讨对象的学问,即工作岗位探讨;另一类是以劳动者一一“人”的自身品质为探讨对 象的学问,即人员素养测评。10、多选题现代人力资源管理的基本测量技术包括()。A.工作岗位探讨B. KPI技术C.关键事务访问D. BSC技术E.人员素养测评参考答案:A,E参考解析:在人力资源管理的学科体系中,运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、 人机工程学等学科的探讨成果而形成的测量应用技术,可以分成两大类:一是以工作一一“岗 位”为探讨对象的学问,即工作岗位探讨;另一类是以劳动者一一“人”的自身品质为探讨对 象的学问,即人员素养测评
7、。11、特地就工资安排事项签订的专项集体合同指的是()A、工资集体协商B、工资集体协商制度C、工资协议D、工资指导线制度答案:C解析:工资协议是指特地就工资安排事项签订的专项集体合同。工资集体协商是指企业 工会(雇员)代表与企业(雇主)代表依法就企业内部工资安排制度、工资安排形式、工资收入 水同等事项进行同等协商,在协商一样的基础上签订工资协议的行为。工资集体协商制度是 我国集体合同制度的重要组成部分,是调整劳动关系运行的重要机制。工资指导线制度是在 市场经济体制下,政府宏观调控工资总量和水平,调整工资安排关系,指导工资增长,指导 企业工资安排的方法、规定的总称。12、多选题人的发展特征包括(
8、)。A.充分发展的可能性B.阶段性C.发展方向的多样性D.长期性E.发展结果的差异性【参考答案工A, C,E【参考解析】:人的发展具有下列特征:充分发展的可能性;发展方向的多样性,个 体与生俱来的差异是多样性发展的物质基础,纷繁困难的社会须要是人的多样性发展的外在 要求;发展结果的差异性,体现在不同的发展方向、发展层次、特性特长等方面。13、单选题无固定期限的劳动合同是()的劳动合同。A.随意期限B.应当履行到退休C.不约定终止日期D.有肯定的工作期限参考答案:C参考解析:无固定期限的劳动合同是没有明确约定合同终止日期的劳动合同。在正常履 行劳动合同的状况下,劳动者可以始终工作到退休。14、单
9、选题对企业人员总量、构成、流淌的整体规划统称为()oA.人力资源规划B.组织规划C.人员规划D.战略规划参考答案:C参考解析:人员规划是指对企业人员总量、构成、流淌的整体规划,包括人力资源现状 分析、企业定员、人员需求与供应预料、人员供需平衡等。15、单选题尽管有些被录用的新员工有肯定相关工作阅历,但详细工作特点确定了他们仍 须接受()oA.基础性培训B.特定性培训C.适应性培训D.非特性化培训【参考答案1C【参考解析】:在被录用的员工中,有相关工作阅历者一般占相当大的比重,很多企业只 聘用有肯定工作阅历的求职者。这些人尽管有肯定工作阅历,但由于企业和详细工作的特点, 仍须接受适应性培训,除了
10、要了解这个企业的概况、规章制度外,还必需熟识这个企业的产 品和技术开发的管理制度。16、特地就工资安排事项签订的专项集体合同指的是()A、工资集体协商B、工资集体协商制度C、工资协议D、工资指导线制度答案:C解析:工资协议是指特地就工资安排事项签订的专项集体合同。工资集体协商是指企业 工会(雇员)代表与企业(雇主)代表依法就企业内部工资安排制度、工资安排形式、工资收入 水同等事项进行同等协商,在协商一样的基础上签订工资协议的行为。工资集体协商制度是 我国集体合同制度的重要组成部分,是调整劳动关系运行的重要机制。工资指导线制度是在 市场经济体制下,政府宏观调控工资总量和水平,调整工资安排关系,指
11、导工资增长,指导 企业工资安排的方法、规定的总称。17、主要用于考察被测评者分析问题的实力、语言表达实力及影响力的题目类型是()A、开放式问题B、两难式问题C、排序选择型问题D、资源争夺型题目答案:B解析:两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种,并说明理 由。主要用于考察被测评者分析问题的实力、语言表达实力及影响力。这种题目易于引起争 辩,使被测评者综合发挥自己的实力。18、单选题目前我国职工参加管理的形式是职工代表大会制度和()。A.工会制度B.同等协商制度C.集体协商制度D.职工大会制度【参考答案B【参考解析劳动法第八条规定:“劳动者依照法律规定,通过职工大会、职工代
12、表 大会或者其他形式,参加民主管理或者就爱护劳动者合法权益与用人单位进行同等协商。”依 据劳动法的有关规定,在劳动关系存续期间,雇员可以通过多种形式参加管理,如有组织地 参加(职工大会)、代表参加(经合法程序产生职工代表参加)、岗位参加(质量小组)、个人参 加(合理化建议)等。目前我国职工参加管理的形式主要是职工代表大会制度和同等协商制度。 19、多选题事业部制结构的不足在于()oA.管理人员增多,企业费用增加B.简单造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C.部门责权不清,彼此之间易产生看法分歧,相互争名夺利,争功诿过,难以协调D.各事业部独立性强,考虑问题时简单忽视企业整体利益E.缺乏专业化分
13、工,不利于管理水平的提高参考答案:B,D参考解析:事业部制结构的主要不足体现为:简单造成组织机构重叠、管理人员膨胀 的现象;各事业部独立性强,考虑问题时简单忽视企业整体利益。A项是超事业部制结构的 缺点;C项是职能制结构的缺点;E项是直线制结构的缺点。20、单选题尽管有些被录用的新员工有肯定相关工作阅历,但详细工作特点确定了他们仍 须接受()oA.基础性培训B.特定性培训C.适应性培训D.非特性化培训【参考答案工C【参考解析】:在被录用的员工中,有相关工作阅历者一般占相当大的比重,很多企业只 聘用有肯定工作阅历的求职者。这些人尽管有肯定工作阅历,但由于企业和详细工作的特点, 仍须接受适应性培训,除了要了解这个企业的概况、规章制度外,还必需熟识这个企业的产 品和技术开发的管理制度。21、单选题()是一种最高层次的职业道德。A.敬业B.合作C.诚信D.奉献【参考答案D【参考解析“不以追求酬劳为目的”是奉献的最根本特性,也是我们推断是否奉献的 重要标准,因此奉献在职业道德领域中处于最高层次。22、单选题()是组织酬劳体系设计和实施的第一原则。A.公允公正B.适当激励C.效率优先D.成本节约【参考答案A【参考解析】:公允公正是组织酬劳体系设计和实施的第一原则,包括:安排公允; 程序公允;互动公允。
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