工业信息化绩效考核制度.docx

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1、工业信息化绩效考核制度为贯彻加强公司对信息化建设的监督和管理，提高信息化应用效 率，促进信息资源共享，特制定本制度。一、考核原则考核工作将遵循科学性、客观性、公正性和针对性的原则，采取 自评、互评、实地调查和部门评审等方式，采集信息资料，实事求是 地开展考核工作。二、考核主体由公司信息技术中心牵头，成立工业信息化绩效考核小组（以下 简称考核小组）。考核小组成员由综合部、技术中心等相关单位人员组 成。三、考核对象公司各部门、考核内容（一）组织管理 单位内部信息化组织管理情况；信息化工作人员定 期专业技能培训情况；年度信息化工作规划制定及组织实施情况；资 源共享、信息安全、运行维护等各项规章制度落

2、实情况。（二）基础建设网络建设、维护和应用情况；基础设施、应用系 统、信息资源等方面建设情况；业务梳理和管理创新情况；核心业务 信息化实现情况；财务、物流、邮件、无纸化信息办公等内部管理信 息化实现情况。（三）应用服务各部门利用网络资源服务情况；充分利用公司现 有网络资源全面推进信息化的应用情况；公司ERP系统使用情况；公 司邮件系统的使用情况，公司无纸化办公系统的使用情况。（四）网络管理网络与信息安全应急预案建立情况；重要系统安 全定级和备案情况；相应的安全等级保护方案制定情况；按照公司信 息技术中心统一要求部署系统补丁、网络病毒防杀体系和其它安全防 护系统的情况。（五）特色发展各部门信息化工作的创新与特色情况。五、考核步骤各部门根据工业信息化绩效考核评价细则，填写工业信息化 绩效考核自评表，并逐一说明自我考评的结果，形成自评报告，报考 核小组。、考核小组每年年底前，根据公司各部门填写的工业信息化绩效 考核自评表、自评报告以及日常检查、重点抽查情况，进行综合考评。六、考核结果、考核结果报公司考核领导小组办公室，作为年度信息化工作考核、 表彰的主要依据。对考核未达标单位将按照相关规定督促整改。