精细化:扭曲学校的管理方法.docx
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1、精细化:扭曲学校的管理方法一、分工精细化,衍生许多非教学岗“事事有人做,人人有事做”这个管理班级的理念,在学校中 体现的最为明显,现在许多学校将除教学外的工作细化到数十 项,每一项都要有一个或多个人负责,只要是负责任,那就不 能叫老师了,最次也得是个主任,这也就导致学校主任、校长 一大堆,关键还都不叫教课的! 现在很多学校缺老师严重,一方面是因为每年有老师的退休, 但更大的原因在于非教学岗太多,而且这帮非教学岗的老师屁 股还特别沉,想要让他们重新回到课堂几乎不可能。以我们学 校为例,一个普通的县级高中,在编教师270多人,上课的老 师只有180多人,差不多八九十个老师不从事教学,即使一线 老师
2、都每个人教三、四个班了,也依旧不回到课堂。二、责任精细化,推诿扯皮现象严重 责任的精细化也意味着两件事之间没有关联,每个人只要收好自己的那份事情就可以,但现实是两件事情之间在空间或者在 时间上,必定有相应的联系,即使是卫生也需要各个班级的配 合,如果各人自扫门前雪不管他人瓦上霜,那么这个学校将不 是一个团结的集体,而是各自为政。假如一件事情需要多部门配合,那极有可能出现各部门相互推 诿责任的现象,至少在我们学校这种现象还是十分常见的,争功劳的时候每个人都想抢,但是遇到担责任的时候,每个部门 都在推诿,最后责任只有任课老师去承担。三、时间精细化,扭曲人性 现在的很多寄宿制重点高中都在学习行中施行
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