2022年主任述职报告范文例文_主任述职报告范文例文.docx
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1、2022年主任述职报告范文例文_主任述职报告范文例文主任述职报告模板范文_ _ 主任述职报告模板范文大全 主任述职报告模板范文 1 我参与市委组织部组织的高校生村干部考试,很荣幸成为一名官员。由一个刚走出校门的学生来到文水县某村任村主任助理,新的工作、新的环境,对我来说又是一次新的考验。自己的心情是既兴奋,又惊慌。喜的是自己即将去农村工作,为建设社会主义新农村奉献自己的一份力气,忧的是自己去了能否适应,能否顺当的开展工作。在这上岗之前,我决心自己在调整磨合中不断地适应着农村工作,在与村委会其他工作人员以及村民的广泛接触中渐渐地熟识了村情,而自己也渐渐地对这份工作充溢了乐观和自信,定会体会到广阔
2、农村,大有作为这八个字的深刻内涵。农村的官员、天之骄子,这两个名词看似不协调甚至冲突。但是,只要有心,只要能够在磨合期主动调整心情,在成熟期主动投入工作,一个高校生便肯定能够作为一名优秀的农村的官员在农村这块舞台上体现自己的价值、做出自己的贡献。高校生要在农村有所作为必需实现两个转变。而我们只要做好了两个转变,便能够顺当的度过工作的磨合期,成为农村工作的一块有用的人才。首先,我们要实现从同学到同志的转变。作了十几年的学生,主要工作是学习学问,汲取学问,然后再通过考试强化学问,检测所学学问。而深化基层,当一名官员助理则意味着要运用学问,要利用所学学问帮助所负责工作的顺当和高质量的完成;学生时代,
3、一般是以自己为中心,以学业为重点。但是作为官员助理,更加需要留意的则是与四周班子成员以及村民关系的和谐。没有和谐的关系,没有村委会成员以及村民的支持,自己的创新和点子就会没有施展的平台,就会失去发展的根基。其次,我们要适应从磨合期进入到了成熟期,如何胜任自己的本职工作,如何发挥自己的高校生优势促使所在村和谐发展便成为最为重要的课题。一、形成三情的工作看法。首先,我们对于自己所在行政村要有感情。我们不应当仅仅把农村当成是我们的工作单位,而应当将之作为我们自己的家乡。这种亲切感有利于从根本上促进村民之间的沟通,增加工作责任感和服务意识。其次,对待自己的工作要充溢热忱。官员的权力取之于民,理应用之于
4、民,为村民做好各项服务,这是民主集中制的详细体现。二、坚持三勤、三到的工作作风。对于刚刚走出高校校内的学生来说,农村是一个几乎完全生疏的环境,农村工作也是一个全新的工作领域,没有阅历可以借鉴。只有坚持三勤三到,不断地摸索干好工作的道路,不断地总结工作得失,才能够成为一名合格的农村工作者。首先,眼睛勤快,事情要看到。村主任助理是一名村委会工作人员。对于日常问题的处理,除了村主任的开班授课外,更多的须要自己专心视察。如:对于村中常常出现的私搭乱建问题,如何对村民进行劝阻,引用什么样的政策来说明其行为是不合法的。事情看到还要求我们对农村的各项政策方针,规定条例要熟识,这使得我们在向村民说明有关问题是
5、做到有规可依,有法可循,体现了工作的权威性,提高了工作效率。其次,嘴要勤快,事情要问到。农村不同于城市社区,全村是一家人是其典型特点。这使得我们不能简洁的就事论事,要多问村主任,多问村委会其他工作人员相关背景,避开因为过于简洁的工作作风而造成问题难以解决。再次,手要勤快,事情要干到。语言上的巨人,行动上的矮子是行不通的,农村是最基层的组织,基层干部所作的也是最详细、最细致的工作。多做事,多帮忙,是打开工作局面的唯一钥匙。无论是帮助村委调整村民冲突,处理村务,还是帮助村主任编写资料,整理档案,甚至于打扫卫生等,我们都应当仔细对待,美丽的完成。只有把工作做细致,干美丽才能够真正体现出高校生的素养。
6、三、避开脱离农村实际谈创新,将创新做到细处。高校生拥有激情,拥有较多的学问,拥有相对广泛的见识,这正是我们的优势。但是,我们不能够在工作的初期便以高素养者自居,在还没有了解到本村生产、生活以及人文状况的时,在仍旧不熟识国家以及政府部门针对农村的各项方针政策的时候,贸然提出各种不切实际的口号和做法,这会树立起高校生不切实际的不良形象。但是,我们应当利用自己的学问优势,把创新精神贯彻到每一个工作细微环节,只要我们坚持对自己处理的每一个细小问题都留意创新,都留意提高,整个村委会的工作便会因为高校生的输入而呈现出全新的局面。例如:对村图书室的图书进行电子化管理,对村委会的各种档案进行整理;在团务活动中
7、发挥自己的优势,带动四周青年等等。高校生是村委会的一个组成部分,部分应当听从集体。同时,我们要做好做强部分工作,是整体因为我们而更加优化。作为一名高校生,作为村委会最高学历的工作人员,我们担负着村民的信任和期冀。只有不断加强自己个方面的素养,加深对农村政策的理解和运用,利用自己的各方面主动因素为老一百零一姓谋实事,我们才能够成为一名合格的高校生官员,我们才能够不辜负各级的嘱托和信任。我始终认为,做为一名官员助理,既然来到基层,就要有为一百零一姓办实事的信念,从不懈怠,时刻告诫自己要始终把工作摆在首位,把加快农村发展,致富一百零一姓做为头等大事。我想不管遇到什么挫折,只要心中信仰是坚决的、精神状
8、态是主动向上的,同时在镇里帮助和村委的支持下,就肯定能够克服任何困难,去实现既定的奋斗目标,真正为新农村建设添砖加瓦。主任述职报告模板范文 2 酒店业可以说是一个老行业,也可以说是新行业,怎样讲要看自己的观点如何,我认为酒店业在 21 世纪的三一百零一六十行中,占有极其重要的地位,因为它是窗口行业,是一个城市现代化文明程度的重要标记,也是城市人民生活水平消费观念的一个缩影,以发展的眼光来看,酒店业将有很大的发展空间,本人从事酒店业四年,现就如何做好酒店管理工作做以下述职。我认为做好管理工作,主要应分为两大方面,即内部管理及外部营销。一、内部管理 1、思想观念 首先我认为万事人为本,离开人是不能
9、成就万事的,而人的思想理念又是重中之重的因素,作为一名胜利的职业经理人,应具备超前的思想理念、文化素养、敏锐的洞察实力、组织协调实力、领导艺术、把握大局的眼光及长远规划布局实力,全部这些实力,都因思想而起源。正所谓思想的高度确定事业的高度,思想理念超前,则行为结果领先,我的个人理念是,无论做任何行业,都要具有自我的突破的创新意识,做到行业领跑,即使硬件不是最优秀的,或者是不行变更的,但肯定要以优秀的软件去武装优化它,以达到优化整体全局的目的。通过长期的从业过程,本人将各个从业场所所领悟到的学问、收获加以收集整理,再学习再升华,已构建了属于自己的特色的思想理念体系,并且在多次的实践中,与多个本行
10、业企业的产权全部者及经营权全部者沟通得到验证,这一点我认为是作为一名职业经理人最重要的一步,也是衡量其实力素养的主要因素。2、管理模式 在以往的管理阅历中,构建什么样的胜利的管理模式及体系,能否将这种模式胜利的运作复制到新的企业中,以使企业尽早步入良性循环的轨道,是特别重要的,本人经过多年的管理阅历,经多次的实践、整理、提升,已完成一套切实可行的、具有现实意义的管理模式,这点也是衡量一名职业经理人规划布局实力的重要因素。3、识人、用人的实力及人才观念 可以这样讲,21 世纪最大的投资是教化投资,21 世纪最大的财宝及最大的资源是人力资源。其实企业市场竞争,竞争的最根本实质就是人才的竞争及思想观
11、念的竞争,21 世纪是硬件同质化时代,只有软件才是竞争的最根本实质,所谓软件指的就是人才,谁拥有了优秀的人力资源,谁才能成为市场的霸主。记得海尔总裁张瑞敏曾说过一句话:企业的领导其实很简洁,就是做好两件事 一是用好人,二是做正确的确定。由此可见人才的重要性。这些年来,我的从业史应当也可以说是发觉人才、培育人才、集聚人才的过程,管理者最重要的一点就是这方面的实力,你自己无论再优秀,也只是匹夫之勇,如何能讲自己的先进理念胜利复制,找寻到优秀的帮手是至关重要的,我在这方面深有体会,我宁愿花高薪聘请优秀的人才,也不愿低薪请无能的人,因为相对于公司的投资及发展前景来讲,个人的薪水微乎其微,所以我认为要考
12、核一名职业经理人是否称职,他的人力资源观念是特别重要的考核因素,他所选择及配置的人的实力素养其实就是他的缩影与代言。4、企业文化建设意识,还是人的问题,一个企业是否能胜利,应得益于公司全体人员的共同努力,这是一种坚不行摧的合力,而这种合力的形成,取决于高层管理者的领导艺术及企业文化建设意识。之所以世界五一百零一强及外资企业的生命年限比中国企业的长,就是因为他们更重视企业文化的建设,这是在培育员工凝合力、向心力、归属感,最终达到打造一艘坚不行摧的具有旺盛生命力的企业战舰的目的。同时这种文化又成为酒店社会定位的重要因素。这方面,在以往工作中,甚至在最初员工聘请时,我们就已运用到实际工作中,用我们的
13、文化去感染员工,吸引他们,最终从心里抓住他们,而不是被动的要求他们。可以讲没有企业文化的企业是不会长命一百零一岁的,所以说,高层管理者的企业文化建设意识确定了企业的寿命。5、完善的运转程序、管理规范,细致的落实、执行、监督体系:这点是管理内功的问题,滤布这取决于管理者的阅历积累及阅历、执行力方面的问题,各种程序、标准、规章制度应在企业筹备的前期即出台,并呈报总公司审核,这也是审核职业经理人实际动手实力的重要组成部分 员工培训方案、成本限制程序、服务程序标准、物资管理、时间管理、客户管理、人事管理、后勤管理、财务管理等方面。二、营销:分为内部营销和外部营销两大方面。1、营销理念 首先无论是内或外
14、的营销,胜利与否,都取决于职业经理人是否具有超前的把握市场趋势的实力及敏锐的市场洞察力、主动意识,可以这样讲,假如脱离了市场的任何思想及方案,都是徒劳及低级的,同时跟着市场别人的脚步走,也是可悲的。我的理念是,必需拿出自己独到的市场营销理念,以奇妙及独到抓市场、抓客户,每个方案的制定都以市场为动身点,以客户需求为着眼点。21 世纪是市场的时代,是营销的时代,原有的观念是向管理要效益,我认为是不行取的,那样太被动,我认为应营销及管理并重,并且在管理步入轨道后,应将重心转移到营销方面来,我将硬件比方为企业的身体,服务比方为企业的腿,营销则比方为企业的脑,宣扬比方为企业的嘴。说明是:老板为你打造了硬
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