企业年度培训方案.pptx

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1、企业年度培训方案汇报人：E n terp rise an n u al train in g p lan202X202XYour content to play here,or through paste in this box,and select only the text.Your content to play here or through your copy,paste in this box,and select only the text.CONTENT目目录录培训说明培训说明Lorem ipsum dolor sit amet elit.01主要培训内容主要培训内容Lorem

2、 ipsum dolor sit amet elit.02培训的管理培训的管理Lorem ipsum dolor sit amet elit.03培训效果评估培训效果评估Lorem ipsum dolor sit amet elit.04培训收益培训收益Lorem ipsum dolor sit amet elit.05PART 01在此框中选择粘贴，并选择只保留文字您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。培训目标Sim ple blue style resum e tem plate满足各级管理者和工作任务的需要管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利

3、于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。满足员工需要通过提高员工的岗位技能，员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。塑造公司的“学习文化”形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展。内部培训培训将采用内部培训、外聘讲师。以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、*教育集团等。外聘讲师培训将采用内部培训、外聘讲师。以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训内容要求由公司综

4、合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、*教育集团等。培训形式Sim ple blue style resum e tem platePART 02在此框中选择粘贴，并选择只保留文字您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。高级管理人员56%中层管理人员72%普通员工93%根据参加培训人员不同，分为：高级管理人员培训、中层管理人员培训、普通员工培训和新员工岗前培训。根据参加培训人员不同，分为：高级管理人员培训、中层管理人员培训、普通员工培训和新员工岗前培训。根据参加培训人员不同，分为：高级管理人员培训、中层管理人员培训、普通员工培训和新员工岗前培训。培训分

5、类培训分类主要培训内容Sim ple blue style resum e tem platekeywordkeyword高级管理人员培训高级管理人员应具备广阔的视野，正确把握社会、经济形势，熟悉公司内外部各种影响因素。因此高级管理人员培训重点是提高从全局进行评价、决策的能力以及组织、驾驭和培养后续人才的能力。高级管理人员应具备广阔的视野，正确把握社会、经济形势，熟悉公司内外部各种影响因素。因此高级管理人员培训重点是提高从全局进行评价、决策的能力以及组织、驾驭和培养后续人才的能力。高级管理人员培训Sim ple blue style resum e tem plate高级管理人员培训Sim p

6、le blue style resum e tem plate通过读书与专题案例讨论相结合的方式，了解行业动态，及时沟通信息，提高分析问题、解决问题的能力；赴美国、加拿大、印度考察同类企业。参加各种高级研修班、研讨会，由培训部提供相关资讯，或由高级管理人员提出，培训部组织；根据工作需要，进行企业间高层互访；SWTOCategory 1Category 2Category 3Category 44.32.53.54.52.44.41.82.82235中层管理人员培训Sim ple blue style resum e tem plate中层管理人员的培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发经

7、理级员工的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高中层管理者的计划、执行能力。中层管理人员培训中层管理人员培训Project description a description中层管理人员培训中层管理人员培训选择内训或外出参加公开课方式，总部中层经理、各下属单位总经理班子成员参加，旨在提高各级经理的人力资源管理技能；中层管理人员培训中层管理人员培训通过集中讨论与自学相结合的方式，掌握新资讯，了解行业动态；通过集中讨论与自学相结合的方式，掌握新资讯，了解行业动态；中层管理人员培训中层管理人员培训部门经理负责对

8、下属提供学习和管理的机会，有助于在职位出现空缺时，能有训练有素、熟悉业务的人员顶替，避免产生人才短缺问题。中层管理人员培训Sim ple blue style resum e tem plate专业技能工作主动培训计划员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实施，培训部备案。普通员工培训普通员工培训Sim ple blue style resum e tem plate30%输入你的标题输入你的标题在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容全体员工参加公司企业文化培训；采用内训

9、与PPT结合的形式，每个系列安排两期员工可根据工作安排，自行选择观看时间，培训部组织和跟踪考核；充分利用公司期刊室，员工自主学习在规定的时间内，员工自己安排学习进度，每人每年必读2本以上与工作相关的书籍或杂志，写两篇读书心得在规定的时间内，员工自己安排学习进度，每人每年必读2本以上与工作相关的书籍或杂志，写两篇读书心得普通员工培训Sim ple blue style resum e tem plate85%SOCIAL MEDIA新员工岗前培训YOUR TITLE HERE新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，之后由所在各单位进行二级培训，所在部门或生

10、产车间进行三级培训。对新招聘员工的培训，采用课堂学习（5天）与户外体验式培训（2天）相结合的方式，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。新员工岗前培训Sim ple blue style resum e tem platePART 03在此框中选择粘贴，并选择只保留文字您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。输入你的标题在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容输入你的标题在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容输入你的标题在这里输入你需要的文本内容在这

11、里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容输入你的标题在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容输入你的标题在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容输入你的标题在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容培训的管理Sim ple blue style resum e tem plate1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月02468101214161820您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此

12、框中选择粘贴。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。培训的管理培训的管理培训的管理您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。培训的管理培训的管理您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。培训的管理Sim ple blue style resum e tem platePART 04在此框中选择粘贴，并选择只保留文字您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此

13、框中选择粘贴，并选择只保留文字。受训人员的反应受训人员的反应向受训人员发放员工受训意见调查表，了解受训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获。受训人员的反应受训人员的反应对培训组织的反应；培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。受训人员的反应受训人员的反应对课程内容设计的反应；对教材内容、质量的反应；受训人员的反应受训人员的反应对培训组织的反应；培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。培训效果评估Sim ple blue style resum e tem plate培训效果评估Sim ple blue style resum e tem plate培训效果评

14、估Sim ple blue style resum e tem plate评估受训人员培训后，是否掌握了知识、技能，通过培训前后考试成绩的比较，或要求受训人员在一定时间内提交一份培训心得，评价培训效果。知识技能掌握知识技能掌握评估受训人员培训后，是否掌握了知识、技能，通过培训前后考试成绩的比较，或要求受训人员在一定时间内提交一份培训心得，评价培训效果。受训人员心得受训人员心得评估受训人员培训后，是否掌握了知识、技能，通过培训前后考试成绩的比较，或要求受训人员在一定时间内提交一份培训心得，评价培训效果。培训人员评价培训人员评价评估受训人员培训后，是否掌握了知识、技能，通过培训前后考试成绩的比较，

15、或要求受训人员在一定时间内提交一份培训心得，评价培训效果。培训效果评估Sim ple blue style resum e tem plate如果没有实践，要求受训人提出改进方法，继续实践，反复应用，通过行动总结行动总结，达成培训效果。采用观察、考核等方法，直接领导观察日常工作，由受训人员给出工作中培训结果运用实例，来证明实践了培训内容，直接领导考核由于培训效果有的并不能立即显示出来，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。培训为公司带来的影响和回报您

16、的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。对培训进行综合评价您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。工作质量、费用、利润增长培训效果评估Sim ple blue style resum e tem platePART 05在此框中选择粘贴，并选择只保留文字您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。培训收益Sim ple blue style resum e tem plateA AB BC CD D员工建

17、立起主动学习意识，而不是被动地听从企业的安排；员工建立起主动学习意识，而不是被动地听从企业的安排；在满足工作需要的前提下，员工的学习愿望得到最大限度的满足。在满足工作需要的前提下，员工的学习愿望得到最大限度的满足。另外，学习成果必须全员分享，参加外训的员工回来后，应将培训内容与每一位感兴趣的员工分享。培训收益培训收益培训不是目的，而是手段，不是消费，而是投资，通过培训获取持续改善，进而提升公司绩效。在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要的文本内容在这里输入你需要

18、的文本内容培训收益Sim ple blue style resum e tem plate培训收益培训收益请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。培训收益培训收益请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。培训收益培训收益请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。培训收益培训收益请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。请在此添加文字说明，请在此添加文字说明。培训收益Sim ple blue style resum e tem plate汇报完毕 感谢聆听汇报人：E n terp rise an n u al train in g p lan202X202XYour content to play here,or through paste in this box,and select only the text.Your content to play here or through your copy,paste in this box,and select only the text.