阿米巴经营模式与管理会计理念.docx

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1、阿米巴经营模式与管理会计理念阿米巴经营模式与管理睬计理念 本文关键词：阿米巴，经营模式，管理睬计，理念阿米巴经营模式与管理睬计理念 本文简介：【摘要】经济市场以及经济建设的逐步完善化发展，为阿米巴经营模式理念的出现供应了条件。论文将阿米巴经营模式体现的管理睬计理念作为主要探讨内容，通过对阿米巴经营模式进行简洁阐述，进而对阿米巴经营模式体现的管理睬计理念以及阿米巴经营模式实施要点进行具体的探讨与分析，旨在为阿米巴经营模式体现的管理睬计理念研阿米巴经营模式与管理睬计理念 本文内容：【摘要】经济市场以及经济建设的逐步完善化发展，为阿米巴经营模式理念的出现供应了条件。论文将阿米巴经营模式体现的管理睬计

2、理念作为主要探讨内容，通过对阿米巴经营模式进行简洁阐述，进而对阿米巴经营模式体现的管理睬计理念以及阿米巴经营模式实施要点进行具体的探讨与分析，旨在为阿米巴经营模式体现的管理睬计理念探讨供应几点参考性建议，并为企业的管理睬计以及成本限制发展供应主动的推动作用。【关键词】阿米巴经营模式；管理睬计；理念1引言阿米巴经营模式不仅对以人为本的经营理念进行主动展示，而且能够对管理睬计的理念进行主动的呈现与应用。该种理念在企业的经营运行中不仅具有成本限制的效果，而且还对单位时间的附加值进行追求，为企业的发展奠定良好的发展基础。故而本文对阿米巴经营模式体现的管理睬计理念进行探讨与分析。2阿米巴经营模式概述阿米

3、巴经营模式是在企业中的每一个部门或者组织个体中实行独立核算利润的管理方式，并将管理的权利下放至部门或者组织的领导者手中，以保障企业内部管理能够具有较好的时效性，并且保障在企业外部出现问题时能够刚好对外部改变的状况进行应变。阿米巴经营模式的特点主要体现在以下三方面。第一方面，该种模式将生产制造部门作为利润的来源，并在生产部门的管理中实施权利下放的管理模式1。其次方面，该种模式在运行管理中以“单位时间核算制度”作为运行的基础要点，不仅通过对单位时间核算制度的遵守提升企业对市场价格的变动的了解，而且还利用单位时间核算制度作为业绩状况的衡量标准。第三方面，阿米巴经营模式中不同企业部门以及企业组织均须要

4、具有经营者意识的工作人员进行管理2。由于阿米巴经营将企业总领导的权利进行下放，对应的企业不同组织管理者也应具有管理人的相应素养，进而保障该种模式的运用能够为企业主动发展供应推动作用。3阿米巴经营模式体现的管理睬计理念3.1成本限制理念在阿米巴经营模式的运用过程中，其能够对管理睬计的理念进行良好的呈现，在对该种模式运行体现的过程中经过具体的探讨与分析得出阿米巴经营模式能够对管理睬计中的成本限制理念进行体现。该种体现主要表现在以下两方面，第一方面，在阿米巴经营模式的运行中，其所运用“售价成本还原法”即是对成本限制的体现2。该种方式运行中将企业的收入状况与市场的价格进行关联，利用市场状况确定产品价格

5、，而产品价格确定生产成本，生产成本又确定经营状况的规律来进行企业成本限制，并提升成本限制力度。其次方面，该种模式理念的运用中，将成本限制的范围进行扩大，不仅在生产部门以及销售部门进行成本限制，而且还在研发部门中实施成本限制。3.2单位时间核算制度在阿米巴经营模式的运用过程中，还在单位时间核算制度方面对管理会计理念进行呈现。本文对于该种理念体现的分析与探讨主要从以下两方面进行。第一方面，在阿米巴经营模式的运用过程中其将在实际运行中对时间单位核算制度进行成本限制。在详细限制过程中采纳对成本限制进行细化的方式进行，该种方式使得基层员工对市场状况的改变进行重视，并促进员工利用市场状况对自身工作效果的影

6、响规律对生产中的成本进行限制。其次方面，单位时间核算的制度还能够作为一种业绩考评的制度。在该制度的详细实施过程中，主要通过员工在其单位时间内所创建出的附加值来对业绩成果进行衡量。在对员工附加值进行计算的过程中应对正式员工的劳务费进行扣除，进而得到详细的附加值。同时，将单位时间核算制度作为现场管理效果的评判时，不仅能够促进员工增加时间意识，而且还能够促进工作人员的工作效率进行提升，进而促进公司企业整体的管理效率与运行效率提升。4阿米巴经营模式实施要点4.1阿米巴经营模式划分要点在对阿米巴经营模式进行详细的划分建立创建过程中，主要从以下三方面进行具体的探讨与分析。第一方面，由于阿米巴是企业中重要的

7、独立核算部门、团体，故而应对其买卖关系进行清晰的划分，并对收入和费用支出进行清楚计算，进而保障企业的运行管理部门均处于盈利的状态中。其次方面，在利用阿米巴经营模式对企业进行划分的过程中应在每一个组织中建立起独立的公司健全职能，保障其能够独立地完成企业运行中的事物。第三方面，阿米巴经营模式的应用中，其对于每一组织部门进行划分的过程并不是一次性的划分活动，而是应当长期、持续进行的过程。4.2成本限制思路创新要点在该经营模式的应用过程中，包含的售价还原成本方法不仅创新了企业的成本限制思路，而且还对现阶段的成本限制范围进行扩散。这种成本管理限制的思路从产品设计与研发阶段进行着手，对生产活动中的材料成本

8、、工艺运用成本进行主动的衡量与改进，进而促进企业生产活动中的成本降低。在对成本进行限制的过程中，该种模式还提出对客户不必要的需求进行去除，进而降低成本的思路。在产品生产制作的过程中将产品的不必要性能进行剔除或者取消，能够在极大程度上降低企业成本，更加贴合市场需求。同时，由于售价还原成本的方法主要是在产品生命周期的初始阶段干脆进行成本节约，故而在该种方式实施的过程中应主动对产品设计以及产品生产的工序设计进行主动关注，并对其中不必要的需求、困难的施工工序进行简化，以促进生产成本的降低。4.3重视制造部门与销售部门的联系在阿米巴模式的应用过程中，还应当将制造部门与销售部门的联系进行重点关注，通过销售

9、部门对市场经济的了解，将现阶段的市场经济状况传输至制造部门，进而驱动制造部门依照市场的实际状况进行详细的生产设计与生产规划，保障企业生产成本的降低。同时两个部门进行主动的沟通还能够有效提升企业之间的沟通效率，有效避开其出现企业管理沟通僵化，运行效率下降的现象。5结论本文通过对阿米巴经营模式进行简洁阐述，进而分别从成本限制理念、单位时间核算制度两方面对阿米巴经营模式体现的管理睬计理念进行具体的探讨与分析，并分别从阿米巴经营模式划分要点、成本限制思路创新要点、重视制造部门与销售部门的联系这三方面对阿米巴经营模式实施要点进行具体的探讨与思索。经过对课题内容进行具体的探讨与分析得出结果表明，阿米巴经营

10、模式的探讨领域照旧存在肯定问题。因此，在将来的探讨中应进一步对阿米巴经营模式进行具体的探讨与思索，希望本文能够为阿米巴经营模式体现的管理睬计理念探讨供应几点可行性建议，并为企业的管理睬计以及成本限制发展供应主动的推动作用。【参考文献】【1】茅钰璇.阿米巴模式与管理睬计的思索基于“京瓷”企业内部虚拟产权的探讨J.时代金融，2022,15(32):124-125.【2】林杰.基于阿米巴经营模式下的管理睬计实施探讨以Y公司为例J.产业与科技论坛，2022,18(02):195-196.作者：冯振前 单位：深圳市核电物业有限公司第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页