降低成本奖励.docx

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1、降低成本奖励篇一：关于工程降成本进行嘉奖的试行方法 关于工程降成本进行嘉奖的试行方法 为了激励本部门人员更深化、持续地进行降成本工作，充分调动其主动性。本人苦思冥想，确定制定以下的嘉奖措施，望陈总赐予批准。 一、嘉奖措施 1）产品结构优化 以产品结构优化后节约的材料费、加工费用累计金额的15%作为嘉奖，方案的可行性需经品管部确认，并以工程更改通知单的形式通知各部门，节约金额核算基准为方案提交日起3个月内订单总和（逾3个月订单不在核算的范围内）。节约的金额由工程部供应，财务核对，陈总审批。累计金额超过2万每增加1万下降2%，但最终嘉奖比例不低于5%。 奖金安排制度： A.降成本方案、实施过程全由

2、个人独立完成的，嘉奖个人73%，团队30%。 B.由项目负责人提出降成本方案，实施过程中有部门领导或公司帮助的，嘉奖个人50%，团队50%（用 于部门活动经费）。 C.由技术员、样机员提出降成本方案，由项目负责人实施，部门领导帮助的，嘉奖技术员40%，项目负责人30%，团队30%。 2）产品工艺改良 以产品工艺改良后节约的人工费、产能提高后超产产品单价累计金额总和的15%作为嘉奖（核算方式同上），累计金额超过2万每增加1万下降2%，但最终嘉奖比例不低于5%。 奖金安排制度： A.工艺改良方案、实施过程中全由个人独立完成的，嘉奖个人73%，团队30%。 B.工艺改良方案由本部门其它人提出，工艺工

3、程师实施完成的，方案提出人30%，工艺工程师30%， 团队40%。 注：方案实施过程中，其他人介入的程度，由部门经理推断。在极其艰难下把成本降下来的，可单独进行审报，奖金以现金的形式发放。 篇二：成本节约嘉奖制度+ 节约成本嘉奖制度 为激励员工主动提倡节约削减奢侈，推动管理创新，增加内部活力，发掘各类有利于公司发展又能节约成本，并能达到提高工作效率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，彰显“注意细微环节、追求完备、争创卓越”的企业文化精神，特制定节约成本嘉奖制度。 1 适用范围 本制度所称的节约成本，是指公司全部员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及创新开发、技改、生产

4、成本、劳动成本、管理成本等诸方面节约成本的构想和方案。 1.1 节约成本建议的受理范围： A、工作流程、工作标准及平安措施的改进。 B、技术创新、产品改性改良。 C、工具、设备、仪器的改进。 D、原辅材料替代、能源节约和三废利用的建议。 E、降低成本、优化岗位及人员、提高效率和工作合理化等事项。 1.2 以下内容不在受理范围内： A、公认的事实或正在改善的； B、已被采纳过或前已有的重复建议； D、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； E、无详细实施方案的建议。 2立项分类： A重大项目：年创建利润 10 万元以上的。 B一般项目：年创建利润 10 万元以下的。 DQC 管理项目:

5、对参照质量管理基金嘉奖方法。 3 .成本节约嘉奖管理评审小组的组成与工作职责（以下称：评审小组） 1 A、评审小组的组成由：质保部、探讨所、技术部、生产部、设备部、选购部、营销部、财务部、总经办、人力资源部共同抽调人 员组成。节约成本的论证评估，由质保部为主裁判。 B、分工： 1）质保部为节约成本评估小组主管负责部门，并负责项目的过程跟踪管理。 2）人力资源部负责节约成本方案的材料收集、负责登记、传递、存档、项目结束后嘉奖的落实等工作； 3）总经办负责会议的召集、项目实施过程的跟踪； 4）探讨所、技术部、质保部、生产部为技术审核权威核心成员部门； 5）选购部为材料渠道来源信息分析和测算权威部门

6、； 6）营销部为代表客户满足度评价权威部门； 7）财务部为成本节约额度和奖金测算部门。 D、 总经理批复节约成本建议的最终审查看法，并确定嘉奖标准。 4 工作程序 4.1.受理 4.1.1 员工可随时提出有关节约成本的建议，并填写成本节约提案交人力资源部。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，建议提出人有义务向公司具体说明建议状况和相关问题。 4.2 评审小组接受提案表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查看法。如可受理，则发放节约成本提案受理通知单给建议提出人；如不受理，则应清晰、精确地告知缘由。 4.3 节约成本提案表由各部门指定专人管理（领发），员工可随

7、时领用填写。如员工书写或表述有困难，可托付部门主管代为填写。 4.4 审查 2 4.4.1 人力资源部将受理的节约成本提案提交总经理批准立项，并刚好传递和跟进相关部门主管，评估小组须在规定期限内提出审查看法。 4.4.2 节约成本建议如涉及两个以上部门，则由提案列出的第一依次部门负责协调，直至提出审查看法。 4.4.3 节约成本建议如针对公司整体，则由人力资源部、总经办、财务部协同审查。 4.4.4 评审小组对不予受理或暂以保留的，应将节约成本建议提案 填写后刚好返还人力资源部，并由人力资源部通知建议提出人。 4.4.5 对正式受理并通过审核的建议，经会议确定落实执行部门和主办人，并依据执行部

8、门和主办人的反馈看法，及取得的预期经济效益等，评审小组对该案进行嘉奖等级定论，并报总经理批准。 4.4.6 节约成本建议审查期限，依据建议项目分为两个期限： 1.1 项目受理时间：1、接到提案人的资料后 515 个工作日内召集评审小组成员召开提案立项评估，如评估过关的支配落实责任部门执行。2、经评估不符合立项条件的，退回申请部门或申请人。 5. 项目要求与实施 5.1 节约成本建议正式受理后，受理部门应刚好填写提案受理执行安排，交人力资源部报总经理批准后实施。 52 立项审批重大项目在创利 10 万元以上的，由公司层面管理并列入部门例会中反映的内容。 53 要求项目必需有提案，被立项，定安排，

9、报审批，并须要重点跟踪管理； 54 原则上项目期限为一年，在新一年里有新的项目工作内容，激励尽早实施并完成前面的项目，避开影响新一年里的项目实施时间。 55 被立项的项目必需要有：定安排，备案，阶段性（月、季度）回顾并跟踪管理； 3 6.节约成本建议的嘉奖标准： 员工所提建议，创建经济效益明显且可计量的，按肯定比例提成，发给奖金，详细方法如下： 6.1 材料替代、改性改良类项目，节约成本方案被公司接受并创建经济效益或节约开支且可计量的，由公司按当年度所获得效益或节约开支的 5比例发给奖金（限立项日起一年内实施完成，嘉奖为一次性酬劳）。 61一年内不能见效的项目，依据评估的估算价值及奖金赐予一次

10、性嘉奖。 6.1.2 QC 拓展项目：参加项目成员根据质量管理基金嘉奖方法所规定的金额嘉奖，实施年度评审大会评比（设定 123 等奖，按制度嘉奖）。 613 提案是部门提出的由部门统一安排奖金，是个人提出的干脆嘉奖给个人。 6.2 嘉奖发放时间规定 6.2.1 技改、材料代替、改性、改良类的项目以立项至实施为止年终兑现，一次性发放奖金。 6.2.2 一般性（含 QC 拓展内容）节约成本提案的经接受实施后，在次月发放工资时一同发放奖金。 7节约成本与评优挂钩 7.1 本部门提出节约成本建议被公司接受的，全年累计 3 项（含个人）以上的，为先进部门候选评比对象； 7.2 个人对节约成本建议并被公司

11、接受的年累计 3 项以上，为年度公司级优秀员工候选人。 8.本方法由人力资源部负责说明，经总经理批准后即日执行。 4 篇三：成本限制奖惩方法 成本限制奖惩管理方法 第一条 目的 为提高全员成本意识，强化成本责任，激励节约，限制奢侈，确保公司年度成本限制目标的实现。特制定本方法。 其次条 适用范围 1、本方法适用于公司各部门、全体员工。 2、与成本有关的各种项目。 第三条 职责 1、成本限制员：负责组织、督办全部成本项目工作的实施，并对其实施成效进行检查、验证和考核； 2、各部门负责人：负责成本工作的内部检查、整改、考核；根据公司整改要求制订、下达部门内部成本限制目标，并组织实施、验证、统计；

12、3、资金运营中心成本核算员负责成本项目中节约成效的核算，纳入产品成本核算。 第四条 管理方法 一、年度成本节约项目 1、年底，公司依据本年度成本限制成效、下一年度公司经营目标，确定公司下一年度成本限制项目及目标值； 2、各部门依据公司下达的目标值制定保证措施、进度、责任人、统计人等后报成本限制员汇总； 3、成本限制员依据汇总状况对各目标值进行确认，经部门负责人会签后报总经理批准，下发执行； 4、成本限制员负责对日常执行状况进行跟踪、督办、检查，帮助部门解决在实施过程中存在的问题，确保阶段性目标值按期实现。 二、费用限制 1、费用安排按费用限制方法实施，由资金运营中心负责统计、分析、考核，成本限

13、制员对费用安排的总体执行状况进行检查、考核。 2、成本限制员负责组织制定、检查相关费用标准、费用制度的执行状况，查漏补缺，削减奢侈。 三、日常奢侈限制 1、组织相关人员定期进行日常检查，削减奢侈现象的发生。 2、检查范围：水、电、办公用品、原辅材料、设备等。 3、检查次数：1次/周 4、检查方式：制订统一的检查记录表格，每次检查前将表格发给检查成员，检查成员登记检查记录。检查结果由成本限制员统一汇总，针对问题下发整改看法； 5、依照规定对节约行为进行通报表扬或物质嘉奖，对奢侈行为进行通报指责或惩罚。 四、成本限制专项项目 1、年底，依据本年度成本工作实施状况，拟定下一年度成本限制专项项目，报总

14、经理批准后实施。 2、随时将存在的管理不善问题纳入成本专项工作实施限制。 3、总经办负责组织、督办、检查成本限制专项工作的落实状况，经实施、验证后，按专项统计其节约成效。 第五条 嘉奖方法 一、嘉奖原则 1、实施成本节约方案，产生切实的经济效果； 2、本奖项不累积计算，即对同一项目不行重复申报。 二、嘉奖方式 以现金嘉奖为主，其它嘉奖方式为副。 三、嘉奖条件及嘉奖标准 1、按期完成公司下发的年度成本节约目标。 、针对公司产品实施改进措施，完成年度节约目标1/2以下的（含1/2），按节约金额的10%实施嘉奖；完成年度节约目标1/2以上的，1/2以上部分按节约金额的50%实施嘉奖；超额完成年度节约

15、目标的，按超出部分的101%实施嘉奖。（产品改进指的是定型产品，未定型的新产品不纳入节约范围，全部项目不累计计算，通用件不累计统计。）； 节约价值计算公式：产品原定额成本整改后的产品定额成本=节约价值 、在上一年执行价的基础上，通过自身努力降低选购价格的，完成年度节约目标1/2以下的（含1/2），按节约金额的10%实施嘉奖；完成年度节约目标1/2以上的，1/2以上部分按节约金额的30%实施嘉奖；超额完成年度节约目标的，按超出部分的50%实施嘉奖（按不同的规格型号统计，同一规格型号不累计计算）。异地加工部分计入总指标，但按节约金额的10%实施嘉奖； 节约价值计算公式：物资原选购价格物资现选购价格

16、=节约价值 、对于安装、服务人员将多余件从工地运回公司的，除去运回所发生的费用，核算节约金额。完成年度节约目标以内的（含年度节约目标），按年度节约目标额的30%实施嘉奖；超额完成年度节约目标的，按超出部分的50%实施嘉奖； 节约价值计算公式：物资价格运输费用=节约价值 2、能严格执行年度费用安排，无超标现象。 对能严格执行费用安排且通过部门自身努力，使费用安排节余的部门，按节余额的20%实施嘉奖（对未实际实施的项目预算费用，不计入节约范围）。 节约价值计算公式：实际费用开支费用安排=节约价值 3、员工个人在日常生活中，能针对管理不善或其他缘由造成的奢侈现象，提出成本节约方案，且能为公司带来干脆

17、经济效益的，按其节约金额的30%实施嘉奖（按单项计算，不累计）。 节约价值计算公式：原价值改进后的价值=节约价值 4、成本节约专项工作，按节约额的20%实施嘉奖。 节约价值计算公式：修复后的物资成本原废旧物资残值新投入的人工、原 材料、协助材料成本=节约价值（修旧利废节约价值） 改进前价值改进后价值=节约价值 第六条 惩罚方法 一、惩罚原则 1、对公司下达的成本节约目标不够重视，且未按期完成。 2、有明显的奢侈产生，且给公司造成肯定的经济损失。 二、惩罚方式 以现金惩罚为主，其它惩罚方式为副。 三、惩罚条件及惩罚标准 1、在上一年部门成本节约目标嘉奖金额中预提10%，作为下一年度成本节约目标保

18、证金，下一年度按期完成目标值且季度未受到惩罚时，在年底时一并返还；涉及成本项目的惩罚款设立专项成本基金，单独建账，用于成本专项工作运用。 2、对公司下达的年度成本限制目标未仔细组织实施或不按安排履行的，一经查实，按当期应完成目标值的510%予以惩罚（当期任务不过半时取上限）。保证金不 足部分，从部门责任人当期工资额中扣除。 2、对在公司组织的例行检查中发觉的奢侈现象，对价值在101元以下的，处以50元的罚款；对价值在101元以上的，按其现值的50%进行惩罚。 3、对于发到工地而有客户服务中心运回的多余物资，确定责任归属，并处以物资价值的20%的惩罚； 4、对未实行有效的限制措施，致使费用安排严

19、峻超标的部门，扣除该部门责任人当月绩效奖的50%； 5、公司员工针对管理不善或其他缘由造成的奢侈行为进行举报的，经落实后，给造成奢侈的干脆责任人给以奢侈损失额的50%的惩罚。 第七条 实施程序 1、嘉奖申报程序 、公司下发的年度节约目标，按部门、按规定的表格，由部门指定专人统一申报，每月申报一次； 、其它成本节约项目，填写成本节约项目申请表； 、部门每月将实施项目汇总后，干脆上报总经理办公室； 、全部节约成效由资金运营中心核对签字确认。涉及产品优化整改的项目由总办确认后，转资金运营中心成本核算员核算节约成效，研发中心协作供应相关资料，纳入成本核算。选购物资的降价选购、退回件价格的确认均由资金运营中心确认。 2、惩罚实施程序 、总经办依据客户服务中心供应的运回物资的单据，一一核对落实，确定责任归属，并拟定惩罚确定； 、总经办依据例行检查结果，落实责任归属，拟定惩罚确定； 、总经办帮助资金运营中心依据费用安排的执行状况，依据公司费用考核办 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页