第二节 激励理论 (3).docx
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1、五、公平理论(亚当斯)1、观点员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人(成为对照者)的产出与投入的比率相比较,来进 行公平判断。投入:员工所受的教育、资历、工作经验、忠诚和承诺、时间和努力、创造力、工作绩效。(2)产出:直接的工资和奖金、额外福利、工作安全。(3)员工比较的是:对投入、产出的自我知觉,而非投入、产出的客观衡量结果。2 .比较角度(1)纵向比较(组织内自我比较+组织外自我比较)适合人群:薪资水准、教育水平比较低的员工(2)横向比较(组织内他人比较+组织外他人比较)适合人群:薪资水准、教育水平比较高、视野较为开阔,依据的信息比较全面的员工3.恢复公平的方法(4改1辞)(1)改变自己
2、的投入或产出(2)改变对照者的投入或产出(3)改变对投入或产出的知觉(4)改变参照对象(5)辞职 【关键】公平纵横比,不行就4改1辞。4 .在管理上的应用(1)根据员工对工作和组织的投入来给予报酬,并确保不同的员工的投入/产出比大致是相同的, 以保持员工的公平感。(2)应经常注意了解员工的公平感。【例题1: 2011单选题】公平理论认为,员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进 行比较。这里的“产出”是指()oA.工作经验B.工作报酬C.工作绩效D.工作承诺【答案】B【解析】公平理论:(1)投入:员工所受的教育、资历、工作经验、忠诚和承诺、时间和努力、 创造力、工作绩效。(2)产出:直
3、接的工资和奖金、额外福利、工作安全。(3)员工比较的是:对投 入、产出的自我知觉,而非投入、产出的客观衡量结果。【例题2: 2013多选题】根据公平理论,员工恢复因薪酬不足而导致的不公平感的措施有()0A.员工向上级反映薪酬高者工作没有自己努力B.员工降低自己的努力程度C.员工寻求法律援助D.员工从其他组织寻求帮助E.员工辞职【答案】ABE【解析】恢复公平的方法(4改1辞)(1)改变自己的投入或产出(2)改变对照者的投入或产出 (3)改变对投入或产出的知觉(4)改变参照对象(5)辞职。六、期望理论(弗鲁姆)弗鲁姆认为,人们之所以采取某种行动,如努力工作,是因为他觉得这种行为可以在一定概率上 达
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