2022年竞聘班组演讲稿9篇.docx

《2022年竞聘班组演讲稿9篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年竞聘班组演讲稿9篇.docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年竞聘班组演讲稿9篇竞聘班组演讲稿篇1各位领导、各位同事：大家好！今天我怀着无比激动的心情，来竞聘一采队班组长一职。首 先我为我能够工作在煤矿的大家庭里感到十分荣幸，同时要感 谢矿委领导给予我们这次锻炼和提高自己的机会。此次竞聘，我 主要是为了响应制度改革的召唤，积极实现自己的人生价值，为 阳城的发展奉献自己的能力和热情。我认为，竞聘一采队班组长，我有如下四个方面优势：一、较为丰富的管理工作经验。来竞聘之前，我在一采队工 作，担任经采队骨干，掌握了基本的管理知识和经验，得到了大 家的信任和好评。二、良好的思想政治素质。良好的思想政治素质和职业道德， 是指导我们工作的动力和指南。作为一名

2、管理人员，工作中，我尽 心尽力，尽职尽责，及时将发现的问题积极主动地与上级领导沟通, 确保采面安全生产。自去年以来，共发现一般问题24次，未发 生一起安全事故。“软”技能！所以要想成为优秀的企业，就必须让班组长一一这 个企业的根基更稳固更优秀。1、本岗位操作_ 去年刚来时我被分到连退2线入口岗位，当时2线刚烘完炉 正处于调试期由师傅领着我们配合中冶南方调试，大家都知道调 试期间是练手的好机会，我从单调，到穿带，到联调，到热试完 第一卷硅钢上线，一直到生产稳定。后来经历了作业区的雪豹培 训后班长觉得我对炉子很感兴趣，学的也很扎实就把我从入口调 到炉子，在2线生产时在师傅的监护下参加过几次点火升温

3、和退 火炉工艺变换，后来又调来5线跟耐材砌筑，直到烘完炉，现在 我可以说是一名合格的炉工了。2、对全线的掌控能力_ 现在一条线就五个人，各岗位之间联系配合好，可以更高效 的操作，避免事故发生和损失扩大，这也是作业区一直强调的重 点工作。由于在试生产中入口段设备也不稳定，自动步经常出问 题，经历过几次大的生产事故，像开卷机导板台不缩回啊，焊接 出镰刀弯啊，跑偏刮边，信号不到位，这些可能导致停车的设备 问题我也知道该怎么去处理。比如入口出什么故障我能根据故障 情况分析出需要多久能处理，从而决定中央段是否该降速，退火 炉是否该切烧嘴。还有其它岗位之间的配合，在2线生产时也有一些经验。比 如什么时候投

4、涂层机可以减少调整材的消耗！根据个坑的周期, 位置判断是哪段的炉辐结瘤了，该怎么去修磨！班组重点工作：班组长要做好班组的安全管理，带领员工共同创造良好和谐 的工作环境。班组长首先应该具备安全意识，安全管理要充分体 现全员和人性化的思想，以身作则教导班组成员遵守各项安全制 度。_落实好生技室各专业的技术操作要求，及时向作业区和个专 业反馈生产中的问题，台账记录，交接班等基础管理设备，技术 操作培训，人员分配，严抓产品质量。_ 如果我竞选上班组长，我将针对5、6线工程进度，组织本 班员工抓紧进行5线穿带模拟演练和6线烘炉前技术操作为重点 的培训工作，保证班组每个人发挥他的作用，在工作中被认可， 找

5、到成就感，在以后的工作中投入更大的热情。同时对缺少管理 经验的我来说，更应该。加强学习，提升自我。要进一步认真学 习各岗位技术要领和各项管理制度，并以身作则，以“规范、规 矩、克制、负责”来要求自己，脚踏实地做好本职工作。如果竞 聘不成功，我会更努力。我想，在一个人的成长过程中，每走一 步，包括参加这次竞聘都是一次成功。我都全程参与了，期间有一段时间由于人员调动丙班2线入 口就我和师傅两个人，他主操我副操，我焊接完又赶快去上卷开 卷，还有清洗段的投入和停止，我现在觉得大部分操作都是那时 候练出来的，感觉很充实，后来在试生产中入口段设备也不稳定， 自动步经常出问题，也经历过几次大的生产事故，开卷

6、机导板台 不缩回啊，焊接出镰刀弯啊，跑偏刮边，导致停车的。还有钢卷 有边裂的，碱液循环管温度上不去，废液坑泵启动不了的，很多 很多，经过这些锻炼，积累了不少事故处理经验。今年年初作业区分批抽出来操作工进行了全线操作和生产 组织的培训，也就是我们说的雪豹突击队，这次培训对我们的帮 助很大，都说退火炉是热处理线的关键岗位，我就想越是难我就 越要拿下它，培训时我有不懂就问，经常拉着炉工去现场给我捋 管路，进炉子清扫的时候我一段都不落全部进去干，边干边看炉 内结构。培训结束后班长发现我对炉子很感兴趣，学的也很快就 把我从入口调到炉子，后来把我调到来5线跟耐材砌筑，直到烘 完炉，现在我可以说是一名合格的

7、炉工了。经历了入口到退火炉的岗位调换我对全线的操作和工艺流 程已经有了很好的掌握，由于前期生产中抽穿带，换废料斗，换 工艺，和作业区的生产组织培训，我也积累了不少生产组织经验。在这里我想先谈谈我对企业班组长的认识。经过这一年来在班组的经历我觉得企业里的班组长的管理 水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，影响产品质 量、成本、产量、安全生产和员工士气！ 一流班组长能培养和训 练一流的员工，一流员工能创造一流的效益；所以，优秀的班组 长不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队的 “软”技能！所以要想成为优秀的企业，就必须让班组长一一这 个企业的根基更稳固更优秀。古人云：“不可因一

8、时之得意，而自夸其能；亦不可因一时 之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，今天对于我来说， 无论上与下，都是一种历练，是我今后人生的一笔财富。我将以 平常心来对待，一如既往的勤奋学习、努力工作，决不辜负领导 信任和同志们支持！我的演讲结束，谢谢大家！I竞聘班组演讲稿篇6尊敬的教师，亲爱的同学们，大家好！首先我非常感谢教师能给我这次锻炼自己的机会。我也很激 动能站在这个讲台上演讲。我之所以要竞选这个组长，主要是因 为我上学期当过组长，我有了一定的经验，我知道同学们的成绩为什么上不去，我会针对这些弊端找出解决的办法，帮助组员克 服困难。我当组长不会太严厉，不会让组员们对我产生畏惧感。我不 是上

9、级领导，更不是长官，只是和组员们一起生活学习的好伙伴。 但我也不能太仁慈，我的职责就是提高组员们的学习成绩，让组 员从差等生变成中等生，再从中等生变成优等生，也要调动组员们 的积极性，让他们把这个小集体每时每刻记在心中，时时刻刻为这 个小集体着想，从而培养出一个团结友爱的小团队。相信我，你们的支持就是我工作的动力。|竞聘班组演讲稿篇7尊敬的各位领导；大家好！我叫_x,参加工作于1990年8月3日至今，中技 文化，高级工，参加工作以来，一直从事镇床加工。很高兴今天 能来参加一年一度的演讲会，我多年的工作中累积了丰富的理论 和实践加工经验，也看到些小组管理和用人方面的弊端。我现在 和大家一起来分享

10、下，经过多年来细致的分析而终结出一些经 验，于小组各机台加工生产中过程，出现的各种问题，和今后的 改进方案。在加工和用人方面；我将合理的调配小组人员，根据小组人 员的技术技能合理的分配加工任务，充分调动小组成员的积极性，创造性，做到人尽其用。增强小组成员的主人翁意识感，同 时也能避免出现产品质量若干问题。在质量措施方面；我将在小组开展讨论活动，分析机台加工 性能并落实加工方案，做到集思广益。狠抓提质降耗，节损挖潜， 争取在今后生产加工中产品做到零缺陷。在工作创新方面；我将以严、细、实的工作态度，学习运用 先进技术，总结经验，并在同类产品推广高效加工方法和经验。 并开展合理化建议，加工革新，技术

11、改进，推动小组各成员技术 技能以及产品质量更上一层楼。，是：一、加强学习，提高自身政治思想和业务素质。_ 我将进一步加强政治思想和专业技能的学习，努力提高自己 分析问题和解决问题的能力，正确理解，认真贯彻车间的各项决 策及工作目标，协调好班组及点内关系，并处处以身作则，事事 率先垂范，树立良好的个人形象。二、及时保质保量完成车间下达的各项任务，严把产品质量关。随着公司对排汽管车间的调整，特别是技术上规模的扩大， 新产的试制任务艰巨而繁重，我将按照工艺设计进度要求，认真 执行车间各项生产计划，真抓实干及时做好每项工作，保质、保 量、按期完成车间、班组的各项任务。三、夯实基础，配合车间，做好班组管

12、理工作。班组是企业的细胞和基础。市场经济的发展，迫切要求抓好 班组各项管理，尤其是安全、质量及经济核算。我将本着创优增 效的原则，配合车间，抓好各项班组管理，做好安全生产和节能 降耗等工作，并处处以身作则，事事率先垂范，不断提高班组的 工作效益和效率，推进班组管理再上新台阶。尊敬的各位领导，也许在这次竞聘中我的个人条件不是最理 想的，但我有信心、有能力，在车间的正确领导下，团结班组员 工尽职尽责，竭尽全力完成车间和班组交给的各项工作，为车间、 班组各项工作目标的实现，为公司发展作出应有的贡献。如果我没有当选，我将保持一种平常心态，继续一如既往地 做好本职工作。I竞聘班组演讲稿篇8尊敬的各位领导

13、、工友们：下午好！我叫张19年出生，现年31岁。本人与20_年至20 年在羊场湾煤矿综掘队参加工作，在羊场湾煤矿工作期间，先后 获得安全标兵等荣誉称号，并担任生产班班长两年。于20_年6 月调入清水营煤矿综掘三队，在清水营煤矿工作的3年期间，获 得先进个人荣誉称号一次、安全标兵一次、今年被评为安全先看个人，并担任生产班班长、工长职务，并参加过多次集团公司和矿组织的班组长培训活动，学习到了很多专业知识。现担任生产 班质检员职务。_ 今天，很荣幸队领导给我这次竞聘班组长的难得机会，并又 给我了一次展示自我、锻炼自我、提高自我的难得机会。也借助 这次难得的机会，向各位领导对我自身素素质的培养和工作的

14、信 任及支持表示感谢！_竞聘生产班班长职务，我有以下几点优势：_ 1、具有丰富的班组长管理经验自20年参加工作以来，我一直在井下一线从事掘进工作， 并先后担任生产班班长、工长职务，有丰富的生产班管理经验。 而且在我担任质检员跟生产班过程中，也在两位原生产班当班长 带班过程中，总结了很多新的管理方法。_ 2、具有专业的班组长管理知识_ 自参加工作以来，先后共4次外出参加班组长培训，向很多 班组管理与班组建设的权威老师请教过相关专业知识，充分的充 实了自己的管理知识。3、从细节出发因为我之前在担任本队两个生产班的质检员，所以对两巷、 工作面的文明生产和工程质量等细节方面的管理有很详细的管 理方法，

15、而且对一些考核标准和考核办法非常了解，更能够体现 在以后的工作中对细节方面的熟练程度。4、从管理制度出发因为质检员的身份，使我对全矿及队里的相关掘进专业管理 制度非常了解，所以这对我的管理有了很大的帮助，使我明白工 作怎么干才是符合规定的，怎么干才能把各项制度落实下去，使 工作能干的更好，更漂亮。如果这次生产班班长竞聘成功的话，我将从以下几点开展我 的工作：_ 1、清水营煤矿工作环境恶劣，井下情况复杂所以首先我要把安全管理作为重中之重，认真开展各项安全 管理工作，在班子生产生活当中树立安全的大旗，坚决做到不安 全不生产的原则，使每一位员工安全上班，平安回家。_2、班组制度建设注重三条主线：_一

16、是注重工作职责，使班组成员明确职责，消灭职责盲区,避免人员职务冲突，造成人员浪费。二是注重工作程序，规范现场操作，避免违章作业和错误作业，坚决杜绝“胡干、蛮干”等不正常现象的出现。三是注重工作效果，严格从安全、质量和效益三方面进行评 估考核，确保工作质量。3、班组文化建设注重三个方向一让职工由“让我学”变为“我要学”的新局面，由被动的、 消极的学习向主动地积极的学习转变，做到工作学习化，学习工 作化，不断提高职工的综合素质；二是注重安全文化，形成人人 都是安全宣讲员、安全监督员的机制，建设安全型班组；三是注 重和谐文化，通过班内互动、班后座谈会等活动，建设和谐型班 组。今后，我会在我的工作中努

17、力学习，取长补短，完善自己的 不足之处，使自己更好的胜任工长之职，请大家监督。谢谢大家！I竞聘班组演讲稿篇9尊敬的各位领导、各位同志：大家好！三、勤奋好学、持之以恒。凭着不懈努力，20年底我考取 了班组长资格证书并在20_年5月份去的煤矿中级资格证书。_ 四、以身作则，树我站良好形象。我在工作中与职工打成一 片，不粗口白话，视矿工为兄弟，经常与职工做思想工作。俗话说：“没有落后的员工，只有落后的领导。”班组是企 业最小的细胞，班长也是企业最小的“领导”。班组长是班组的 代言人。一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐的战 斗集体；上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行；在工作、 生活中的

18、疑难问题就无人去解决。班长是班组建设的组织者。要 带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就要靠 班长来组织实施。一_ 针对当前班组管理存在的问题和不足，要实现由过去的“被 动型、滞后型、服从型、应付型、矛盾型”向“安全型、学习型、 创新型、效益型、和谐型”的转变，我认为要从以下几个方面下 功夫：_ 一、加强班组文化建设，打造巾帼文明示范岗。首先，深入 开展“百日安全无事故”活动。其次，以“提高岗位技能、礼貌 用语”为口号，争当岗位技术能手。最后，以“创建标准化工程” 为主线，把班组力量凝聚起来，把队伍素质强化起来，把单位形 象树立起来，把班长职能、作用发挥起来。参加竞选之前，我一直

19、在想：我应不应该参加这次竞选?再 三思索，我还是参加了这次竞选，下面我对作为一名班组长应尽 的职责提几点看法：_ 一、我始终认为当班长就意味着要吃苦在前，班长的肩上担 负着班组安全和生产的双重责任，在班组生产中班长要努力确保 班组人员安全，设备安全，生产能够顺利进行。班长是班组生产 的指导者，要总览整个生产过程，来组织生产，协调生产，同时 要做好车间与职工之间上传下达的工作。_二、班组长要加强学习，对车间的生产工艺要努力理解的透 彻，对生产中的每一台设备都要认真研究，要达到会操作、会保 养，要清楚系统中的每台设备在具备什么条件下，才可以启动， 这是作为一名班长应具备的基本技术水平，工作中，要把

20、这些技 术慢慢地教会班组人员。每到一个岗位要能辨识出本岗位的危险 源有哪些，告诉员工如何注意。三、班组长要有处理应急事故的能力，在处理事情上要冷静， 平时对生产中有可能遇到的应急事故，要反复学习，在事故面前 才不会手忙脚乱。工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，要有特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献的爱岗敬业的品质。四、全面提高自己的综合素质，管理上过硬、纪律上严明、 作风上优良、为人上正派、不负众望，不辱使命。充分发挥自己 的作用;对班组人员要多关心、多帮助，充分调动大家的工作的 积极性、主动性、创造性;和班组人员要多沟通、多交流，相互 配合、紧密合作，做到有权不滥用、有功不自居、

21、有责不自推， 以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强队 伍的凝聚力、战斗力。如何做好班长，如何带好一个班，将要靠我们在平时，不断 积累经验，不断提高，不断进取，丰富和武装自己！以踏实的工 作作风、要有求真的工作态度、进取的工作精神，用心、用情、 用智慧干好本职工作。二、班组长要发挥好组织协调作用。任何工作都需要班长与 班员周密协调、密切配合，才能凝心聚力、整体推进。因而班组 长必须具|竞聘班组演讲稿篇2尊敬的各位领导、各位评委：大家好！首先要感谢领导给我们提供了这样一个展示自我的 机会。我竞聘的岗位是车间电气专业技术员。下面说一下我此次竞聘的优势1、有丰富的工作经验自参加工作以

22、来，我先后在电气运行、试验岗位工作，对高 压设备、倒闸操作、二次回路、继电保护有较深了解。参与了变 电所的投运、检修、维护，试验等工作。在担任班长期间，整理 了高压设备倒闸操作票，规范了班组操作流程，完善了班组台帐， 对电气设备的运行和安全管理工作具有扎实的理论功底与实践 基础。2、具有一定的管理能力和组织协调能力在担任发变电运行班班长期间，加强了对班组的安全管理和 运行操作规范化管理，提高了班组的安全意识、减少了操作过程中的不安全行为，安全、可靠的完成了厂、车间安排的各项工作。 顺利的组织、完成了每年的春检和大检修工作。_ 在日常工作中，对上级能够反映班组员工的意见、建议，对 下级能够准确厂

23、、传达车间要求、规定，落实厂、车间的各项制 度，能从方方面面想细做细，关心班组员工，帮助大家解决实际 问题，做到经常交心、谈心，促进员工更好的振奋精神，全身心 投入工作；能够很好的协调班组成员之间的关系，使班组始终洋 溢着团结、向上的工作氛围，所在班组于20_年20_年分别获 得了厂“优胜班组”，公司“巾帼女英岗”厂“优秀班组”的荣 誉称号，20年，我本人也获得了优秀班组长的称号。3、有扎实的电气专业理论基础。_ 尽管在大学期间我的专业就是电气工程及其自动化，但是我 深知知识是始终进步的，学习也不能停滞。工作以来，我始终不 忘继续学习，不断完善自己提高自己，并能把学到的东西灵活运 用于日常管理

24、工作之中，不断提高自己的理论与实践经验，不断 提高自己的管理水平和专业水平，真正做到学用结合。_ 尊敬的各位领导、同事们，我自信我能够干好技术员这个岗 位，请大家支持我、信任我，如果组织认为我能够胜任，我将不 辜负组织和领导对我的信任。无论竞聘是否成功，我都会一如既 往的做好我的本职工作，我依然会通过虚心学习，努力完善自己， 力求最好，做一名优秀人。我的演讲结束，谢谢大家。竞聘班组演讲稿篇3亲爱的领导、同事们：大家好！今天我怀着无比激动的心情，来竞聘队班组长一职。首先 我为我能够工作在煤矿的大家庭里感到十分荣幸，同时要感谢 领导给予我们这次锻炼和提高自己的机会。此次竞聘，我主要是 为了响应制度

25、改革的召唤，积极实现自己的人生价值，为的发 展奉献自己的能力和热情。来竞聘之前，我在队工作，担任经采队骨干，掌握了基本 的管理知识和经验，得到了大家的信任和好评。良好的思想政治 素质和职业道德，是指导我们工作的动力和指南。作为一名管理人 员，工作中，我尽心尽力，尽职尽责，及时将发现的问题积极主动 地与上级领导沟通，确保采面安全生产。我在工作中与职工打成一 片，不粗口白话，视矿工为兄弟，经常与职工做思想工作。俗话说：“没有落后的员工，只有落后的领导。”班组是企 业最小的细胞，班长也是企业最小的“领导”。班组长是班组的 代言人。一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐的战 斗集体；上级的各项指

26、令、任务就不会有力地贯彻执行；在工作、 生活中的疑难问题就无人去解决。班长是班组建设的组织者。要带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就要靠 班长来组织实施。针对当前班组管理存在的问题和不足，要实现 由过去的“被动型、滞后型、服从型、应付型、矛盾型”向“安 全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”的转变。首先，深入开展“百日安全无事故”活动。其次，以“提高 岗位技能、礼貌用语”为口号，争当岗位技术能手。最后，以“创 建标准化工程”为主线，把班组力量凝聚起来，把队伍素质强化 起来，把单位形象树立起来，把班长职能、作用发挥起来。任何 工作都需要班长与班员周密协调、密切配合，才能凝心聚力、

27、整 体推进。因而班组长必须具备良好的组织协调能力，该管的事情 要切实负起责任，该及时处理的事情决不拖延，该本班组管的事 情决不拖泥带水、班组长应善于学习，不断提高。小事不让领导操心，大事做 好领导助手。要做到“一专多能”，在管理上敢说敢管敢当，在 业务上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。 做为一名班长，只有通过交流才能了解班员更多真实的想法，多 去关注、关心他们的困难。用实际行动关爱班组成员，不仅要关 心班员的工作，更要关心她们的生活。要让班员感受到班长的作用，就是要让班员认识你，感受到 你的存在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难。这样，班 长的作用才能发挥出来，班员有什么

28、困难也会想到你。当然，在 班组管理过程中，时不时也会发生一些矛盾，这时需要班长用公 平、公正和真诚的态度去沟通、交流，最终化解矛盾，拉近班长 与班员的距离。俗话说，没有规矩，不成方圆。一个班组没有规章制度，就 没有约束机制，就形成不了班组文化。要建立一套科学、完善、 与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和 奖罚制度。同时，要确保制度和标准是规范的，实施过程是可行 的，班组成员是认可的。只有这样，才能保证整个管理制度体系 运作规范。在班组长日常管理中，首先要严格要求自己。其次， 要敢管，不怕得罪人。不反思工作中的疏漏，就不能创新发展。 不总结教训，就不能发展前进。无论这次竞聘的

29、结果如何，我都将坦然面对，扬长补短，全 面履行好岗位职责，决不辜负领导的信任和同事们的厚爱！谢谢大家！I竞聘班组演讲稿篇4大家晚上好，首先感谢公司给了我们这次公开公正的竞聘干 部的机会.但我也有我自己的相对优势，能吃苦，肯干，有极强的可塑 性，可以塑造成为符合集团价值观的一员.当然，我自身的缺点也是不少，就是在前几天也犯了错，违反了公司的规章制度.不 过，这些缺点都在全力的改正.我叫，a线烧成系统巡检.此次应聘的班长职务也是巡检班 长.巡检一职顾名思义便是巡逻检查，职责要求就是要熟悉责任 区的工艺，设备情况.每日工作要点检查设备运行工作情况，以 便在有故障出现的时候能够及时的处理.此次竞聘班组

30、长一职，是本着锻炼自己，磨砺自己的目的来 的.人生的发展就是需要不断的去追求拼搏，努力的奋进，才能 实现人生的价值.不管最后竞聘结果如何，此次经历对我来说都是无可比拟的 财富经验.如果竞聘成功，成为巡检班长，我将会认真贯彻集团 的价值观，做好榜样！做好分内分外的事情.并且学习所需的各 种知识，不落人后，扩充自己的知识储备.这样才可以更好的带 领团队.尽管我只是负责的烧成系统的.巡检工作，但是我也正在慢 慢的学习其他的工作.我相对于别的老师傅，没有丰富的工作经 验，没有高深的理论知识，甚至可以说是一窍不通。_ 在后面的专业问题提问环节里，可能10个问题我只能答上 来5个，也可能一个也答不上来，但

31、是，今天回答不上，并不代表着以后回答不上，现在正在学习消化中.不过烧成预热器上的 知识可能就回答的上.我的演讲到此结束！ ！ ！|竞聘班组演讲稿篇5尊敬的各位评委、各位同事：大家好！首先要感谢长期关心、支持和帮助我的领导和同事，感谢在 座各位领导和同志们给我这次竞聘的机会。我叫_x,今年一岁，也是一名_x员，6月毕业于太原科技 大学材料成型及控制工程专业。7月进入迁钢公司。在刚来的这一年多时间里，我始终严格要求自己，谦虚谨慎、 脚踏实地做好本职工作，不断追求进步，这也是今天我有信心竞聘 5、6线丙班班组长的原因。在这里我想先谈谈我对企业班组长的认识。经过这一年来在班组的经历我觉得企业里的班组长的管理 水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，影响产品质 量、成本、产量、安全生产和员工士气！ 一流班组长能培养和训 练一流的员工，一流员工能创造一流的效益；所以，优秀的班组 长不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队的