最新十三、确保报价完成工程建设的技术和管理措施资料.docx

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1、精品文档十三、确保报价完成工程建设的技术和管理措施第一节、技术措施一、制定先进可行的施工方案施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方 案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规格、性质、复杂程度、现 场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选。二、分析项目成本公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划， 确定每一个项目日、月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目 标 利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人 员无 论在工程进行到何种进度，都能事前清晰知道自己的目标成本，以便 采取相应手段控制成本。三、降

2、低成本在项目施工过程中，严格按照成本计划对生产资料费、人工消耗和现场 管理费等实施控制。在工程建设中，材料占整个工程成本的比重最大，而且有较大的节约潜 力。因此，材料成本的节约是降低工程成本的关键之一。为达此目的，一方 面要施工队合理的使用材料，减少了浪费损失；另一方面根据预先确定的合 理数量推行限额发料；再者就是对材料的供货渠道及材料储备时间上下功夫。四、节约现场管理费施工项目现场管理费包括暂时设施费和现场经费两项内容，此两项费用 的支出主要是项目部自己来支配。抓好该项目的管理费用，可有效的促进管 理水平不断提高，同时管理水平的提高又反过来促进现场管理费用的降低。尽量减少暂时工程设施、降低现

3、场各种费用支出，现场管理办公室，机 修间、木工间、材料仓库、暂时宿舍、食堂等，尽量压缩临建面积，待本楼 封顶后，将上述部份设施搬至楼内，以便节省强费用。优化劳动组合，实行管理层与作业层的分离,使劳动力组织形成弹性结 构，根据施工需要，合理的编制劳动力计划，随着工程的发展和作业量变化 适时调整施工人员，不搞人海战术，在整个工期内尽量减少出勤人数，以便 降低人工费支出。合理使用施工机械设备,根据工程特点及工程量,合理选型及配套，提 高施工机械利用率，以便减少设备折旧、维修费用。合理布置施工，材料按计划进场，避免现场二次倒运。尽量减少材料库存量，在满足施工需要的前提下，尽量减少材料库存量， 特别是钢

4、材、水泥、砂石及红砖等，从而减少流动资金的占用量。严格控制材料价格与量差损失，材料采购严格按采购控制程序文件 执行，同时要做到货比三家，在同等质量的前提下，择优选购。进场后设专 人认真检质验量，特殊是钢材、水泥等，以避免量差损失，从而降低材料费 支出。优化施工方案，科学组织施工。充分利用空间和时间，提高时空利用率， 实施平行交叉流水作业法,把室内和室外，地面和顶棚等部份的土建、内部 装修，水电和设备安装，顾客方分包出去的单项理有机结合起来，实行上 下摆布，先后内外多工种、多工序相互穿插、密切衔接，同时进行施工作业， 从而减少施工中的停歇现象和时空损失，加快施工进度，从而保证工期目标 的实现。确

5、保工程质量，降低质量成本主要采取以下控制措施：严格工序质量控制，每道工序达到合格品，或者优良品，如碎模板质量 不好，外形尺寸超差，给抹灰增厚度而浪费水泥砂浆。尽量减少不合格品和质量事故的发生,减少由此而带来的经济损失，从 而降低“内部故障成本”。严格工序质量控制，杜绝质量隐患，减少工程移交后的顾客申诉费和工 程保修费，从而降低“外部故障成本”。为防止质量问题的发生或者防止同类质量问题的重复发生，消除产生质 量问题的潜在因素，本工程严格按纠正和预防措施控制程序文件进行 质量问题的预防，从而降低“预防成本” O十二、项目组织管理措施根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职 人

6、选的原则，公司专门成立阳泉市矿务局东供热管网工程（儿童公园一河 神庙）项目经理部，该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。管理部 门包括计划、技术、物资供应、质量安全、生活保障等。1、施工现场主要管理职责及分工项目部各级管理人员职责及分工如下：1.1 项目经理（项目副经理）贯彻执行国家的有关方针、法律、法规和政策，执行企业的各项管理制 度。执行项目承包合同中所负责的各项条款。根据业主、公司的要求和项目具体情况，确定项目管理的总目标，并进 行目标分解。抓好组织设计、人员选配、指定各种规章制度、明确有关人员的职责并精品文档建立项目的沟通机制。履行合同义务，执行对合同的变更、合同条款的修改。参加工

7、程项目施工设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产 和保持质量措施，并组织实施。协调项目组织内外的各种关系，与有关的只能部门联系，确定工作中项 目配合的问题以及有关职能部门需要提供的资料。1.2 技术负责人负责质量体系的运行和管理工作，公司总工审批“项目质量计划”或者“ 施工组织设计”。技术负责人组织编制工程总进度计划，制定分部、分项工程进度表。负责监督、检查“质量计划”或者“施工组织设计”的贯彻执行。负责与业主主代表的工作协调，解决施工过程中浮现的问题。负责安排项目部质量管理员的工作，对施工工艺和工程质量的监督和检 查。负责组织重要材料品质检验和试验工作。主持有关工程技术质量问题的会议

8、。负责对浮现较严重不合格品的处置，组织纠正、预防措施的落实工作。负责对工程的最终检验和材料、设备的试验组织工作。1.3 3技术员职责认真贯彻国家有关政策及各项规定，掌握技术标准和公司质量管理体系 文件的要求，对工程技术负责。熟悉图纸，参预设计交底、图纸会审、图纸自会审、质量计划和 单位工程施工组织设计及施工方案的编制工作，并负责向生产班组精品文档进行生产、技术、质量、安全等的技术交底。监督检查施工现场，严格按设计图纸、技术标准、施工组织设计和质 量计划等有关文件进行施工，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交 接检工作，逐日填写施工日志。严格按施工规范及操作规程指导施工，随时检查工程质量，施工

9、安全， 发现问题及时采取纠正和预防措施。施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，降低工 程成本。负责办理由于业主方原因造成的停水、停电、待料等的经济签证。加强对各班组的管理，保证施工质量满足业主要求。工程竣工后协助项目负责人做好单位工程质量检验工作。1.4质检管理员职责负责本单位所有项目的工程质量检验工作。监督检查进场的材料、半成品、构配件是否符合质量要求，不合格的不 准使用。做好施工过程中的质量检查，并核定质量等级。组织和参加施工过程中的工序交接检验，并对交方质量进行仲裁，填写 工序交接检查记录表和结论意见。参加质量事故的调查，协助项目领导开好质量分析会，制定纠正措施， 监督

10、整改措施的实施，符合要求后进行重新检验。1. 5计划员职责参加投标项目的预算编制工作。按照施工图纸编制施工图预算。精品文档根据施工图纸编制材料计划。及时编制图纸变更、现场签证的预算及材料计划。负责工程的竣工结算。1. 6材料员职责按照工程的需求，搞好分管的各项材料采购、供应管理工作。按照各种规章制度的管理办法，搞好材料采购、检验、保管、保养、发 放工作，并做好准确的标识和记录。按照工程要求和有关规定及时索取供应商的资料，并提出对供应商的评 价意见，报送公司主管部门进行审核。按照材料合格供方名录确定合格物资供应商，按期完成物资采购计划。在物资采购过程中，对违反合同的供应商，应即将报告分管领导，并

11、提 出处理意见。根据物资的性质妥善保管，对有储存期限的物资，详细计算是否能按期 使用完，以及物资所处于的状况，要及时报告分管领导，并提出处理意见。按规定要求，及时办理分管的各种物资的采购、调拨手续，结清账目。 做好盘点核算工作。1. 7安全员职责具有安全员资格证书。熟悉建造安全检查标准要求和安全操作知识。具有较强的责任心和一定的管理技能。独立协调、处理施工中存在的不安全现象和隐患。设备管理员职责具有技术员以上职称。熟悉建造安装工程设备性能、用途，建立设备台帐，对设备进行统一编 号。负责施工机械设备的使用、维护保养等的管理工作。能独立处理施工过程设备运行中存在的安全隐患。2、材料管理保证进入现场

12、的材料、半成品、工程设备、委托加工材料及生产厂家提 供的产品能够妥善的保管，达到安全、完好的交付工程使用或者安装。对分供方的评价：经由项目部技术、材料、质量有关的人员根据公司程叙文件中物 资采购控制程序对推荐的分供方进行初评，并上报公司材料部，审核确认 后，方可购进其提供的材料。工作程序：验收：公司材料管理人员在材料、半成品、工程设备进场前应严格按规 范及我公司程叙文件的相关内容进行验收。标识、贮存：保管员应根据采购计划核对入库物资的品名、规格、型号、 数量，直至无误后，完成入库手续。物资的贮存中应做到：按物资的性质、类别分库、分区码放并进行标识， 库房内要保持通风，库区的消防通道要畅通，消防

13、用具灵敏有效，不许挪作 它用。露天存放的物资要分类码放，对有垫盖要求的，应做到下垫上盖，有码 放要求的，要按规定的方法、高度进行码放。材料管理人员负责随时对物资 保护情况进行检查。做好自检，及时发现物资在贮存过程中存在的问题，做到不损坏、不锈 蚀、不受潮、无非期、不腐烂。对易燃、易爆、有毒的危（wei）险品必须 采取有效措施单独保管。发放：在施工过程中由施工负责人下达材料限额领料单，使用材料的人 员持限额领料单到发料处领料并签认。物资的发放实行先进先出的原则，施 工员、材料员按规定时间结清限额领料单，进行材料消耗的整理、填报。保 证物资的合理和准确使用到各个工程部位。2、材料节约及降低成本措施

14、制定严格、认真、有效的施工计划，使各道工序间的施工形成流水作业， 杜绝返工，加强人员、机械、材料的管理，做到合理使用，杜绝窝工、机械 闲置的现象。严格按照施工计划及材料计划上料，对暂不能使用的材料，尽量避免占 据有效的施工场地，尽可能减少材料的二次搬运。钢筋、管材的使用，应调配其长度，避免材料短缺现象，施工前技术人 员要认真计算，充分利用下脚料。严格执行材料限额的使用管理制度，制定相应的奖惩措施，培养施工人 员以节约为荣、浪费可耻的主人翁意识，对能够重复利用的材料，必须收回。加强技术管理及内业资料管理，对工程设计变更、洽商等相关资料要做 好记录，加强保管，杜绝缺页、内业资料不全的现象。搞好消防

15、保卫工作，防止集体财产的损失3、实施“过程精品工程我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“过程精品战略。1.1 过程精品指导原则将项目人员的行为、协作单位的行为看做是水渠里流的水，将企业的管 理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控 措施看做是水渠。水渠建得不好，水流就可能会泛滥。强调加强建立质量管 理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。坚持各负其责，项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工 方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人（执行人）都必须无条件 严格的执行。加强内部管理，在工程质量上要加强各工序施工的管理，在工程施工中 严

16、格执行“三检”制度。强调创“过程精品”，惟独通过过程精品才干保证整个工程成为精品， 任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一 过程和每一环节。严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”，在工程实施过程中，要做至凡 事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查，对每一重要分 部份项工程都编制管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖罚制度相结合的 方式彻底解决施工中浮现的问题，以过程精品保证工程。质量控制的重要性和薄弱环节，加大对设计的协调和施工图设计的力度， 有效控制图纸二次深化设计深度和质量。惟独图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才干为施工提供切实 可靠的依据，并可大

17、大减少设计修改和不必要的返工。因此我们必须重视图 纸会审工作，加大设计人员和设备的投入，严格图纸会审，积极主动地与设 计单位进行有效合理沟通、衔接，为施工单位提供充分详细的施工依据，确 保工程质量和进度。1.2 材料的选型及其质量标准和档次的确定：首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量、档次。其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位 的实际评价确定最优的选择意见。严格按照设计参数标准或者样品进行选型和采购。对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制。对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不 能用于本工程。3. 3建立完善的计划保证体系建立完善的计划

18、保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、 保证工程进度的关键一环，本项目的计划体系将以日、周、月总控计划构成 工期计划为主线，并由此派生出进度计划、物资供应计划、质量检验与控制 计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪， 使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。4. 3.1人、财、物的保障在本工程上，我公司将严格按照招标文件要求，委派有经验的项目经理 和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足 工程的需要。根据本工程特点，我们选择具有同类施工经验的劳务队伍，并保证人员 满足正常流水施工需要。我们根据工程的特点和工期要求，结合

19、企业自身情况，要求企业必须保 证充足的资金支持，从而达到产品供应。我们对本工程所需材料和周转材料，采取提前计划，提前选择供应商， 并签订供货合同，从而保证能及时进场。我们本身拥有强大的机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施精品文档五、制定节约措施，加强考核根据项目部制定的节约措施，加强考核管理，对实行成本管理责任制的 相关科室、责任人员进行定期考核，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖 优罚劣的原则。六、控创造价、降低工程成本措施安排好回填挖运平衡工作，避免重复倒运。现场材料人员严格把关，并认真验收进场材料质量和规格。所有材料实 行现额领取制度。根据设计的变形缝分段进行水平大流水作业，杜绝

20、窝工，现场达到均衡 施工。生产人员选用多面手，相对减少工地总人数，降低行政开支和暂时设施 面积，达到节约目的。合理选用施工方法，节约材料，如：钢筋采用焊接可节省钢材等。加强质量意识，提高产品质量，杜绝返工事故，避免不必要的浪费。七、施工成本控制原则施工项目的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制 原则是项目成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行 成本控制时，必须遵循以下基本原则。1、成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不 断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本 最低化原则时，应注意降低成本的可能性

21、和合理的成本最低化。一方面挖掘 各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。3. 3. 2按报价合理控制工程成本我公司项目部对施工现场认真勘察，针对本工程的特点和实际情况进行认真 的测算和分析，加强施工中各个环节的管理，对影响工程造价的各种因素进 行控制，制定合理的施工工期，把工程造价降低到合理的范围内。严格把握材料关对建造材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料。对原材料的运输进行 经济比选，确定经济合理的运输方案。利用新技术，减少消耗，把材料费控 制在投标价范围内。3. 3.3科学组织施工，提高劳动生产

22、率精密科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，做 到不停工、不窝工、不抢工，严格参照批准后的施工网络规划图进行组织施 工。创造条件缩短单项工程工期，养活人力、机械、周转材料等费用。施工 中采用先进的施工工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织 合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进的要求。做到少投入多产出， 最大限度地挖掘企业内部潜力。完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步 改善和落实经济责任承包制及成本核算制。在施工过程中的每一环节上，用 责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料清，以降低成本，提高经济效 益，把成本管理建立在受控状态，发现

23、偏差及时纠正。充分调动泛博积极性， 开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。决不允许浮现因质量问题而引返工损 失和因安全事故引起的经济损失。加强经营管理，降低工作成本编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，做到有标准、 有目标。优化施工平面布置，减少二次助搬运，节省工时和机具。暂时设施 尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并量利用废旧材料，将暂时设施费 用降下来。科学利用建造材料，不要造成浪费，把废料降低到最低限度，向 管理要效益。3. 3. 5施工调度高效运转建立以项目经理部到各作业队的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地 处理影响施工进度的各种问题，对重大、关键问题超前研究，制

24、定措施。项 目经理直接对公司负责，及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的 连续性和均衡性。严格执行IS09001:2000 “质量、环境、职业健康安全一体化”质量体系 标准。加强施工质量控制，避免返工浪费，做到所有项目一次验收合格，并达 优良标准。3. 3. 6安排好雨季、夜间施工根据当地气象、水文资料，有预见性调整各项工程的施工顺序，并做好预防 工作，使工程有序不断地进行。降低非生产人员的比例，减少管理费用开支公司派往工地的管理人员力求少而精，做到一专多能，提高工作效率，达到 管理费用最低。按投标工期完成施工任务，控制期间费用3. 3.7挑选精兵强将，早进场，早开工为加快本标段的施工进

25、度，保证工期，我公司组织好精干的施工管理人员和 施工队伍，集中了先进的机械设备。待接到中标通知书后，迅速做好施工前 的各项准备工作。做到施工设计、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底同步 进行。压缩施工准备时间，准备充足的劳力和机械设备，为主体工程施工创 造条件。3. 3.8加强对全体施工人员的思想教育树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。加强宏观控制，重点工程重点袭击针对本工程标段以混凝土排水管道，沥青混凝土路面为施工重点的特点，从 设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优 先保证重点工程的施工。3. 3. 9加强组织管理、科学安排施工选用会管理

26、、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规 章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率的运转、科学地安排施 工，控制工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣， 有条不紊，加快工程进度。3.3. 10搞好内部经济责任制，提高工作效率加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以周计划保旬计划, 以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。用不同形式的计件工资，计时工资、 承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效 率，提前工期有奖，延误工期受罚。同时对班组加强现场管理，做到文明施 工。3. 3

27、.11不断优化施工组织设计以本标书的初步施工组织为依据，及时编制实施性施工组织设计，充分发挥 科技是第一辈子产力的优势，在施工中不断优化施工方案。采取目标管理、 网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对 实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使 其更加完善。3. 3. 12广泛开展技术革新和科研工作积极开展“小发明、小创造、小革新、小改进”的四小活动，对重点项目邀 请设计、科研单位联合攻关。3. 3.13做好选型及配件供应工作设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计 划地备足易损件，做到随坏随修，确保施工机械按计划正常运

28、作。3. 3. 14抓好材料供应工作确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工 现象的浮现。3. 3. 15做好雨季施工安排，确保雨季施工不停顿随时与气象部门取得联络，掌握好天气预报，根据当地气象水文资料预 报，有预见性地调整有关项目工作的顺序。尽量避免暴雨爆发时对施工的不 利影响。修筑好施工便道，保持施工场地和道路始处于良好的排水状态，保证雨 季车辆的通行。备足车辆，赶晴天战雨天袭击运料，使现场施工用料有足够的储备，确 保雨季施工不停顿。3. 3. 16搞好与地方政府、当地村民的关系积极主动与地方联系，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行 等方面，采取有力措

29、施，减少地方的损失，有损失的及时补偿。3. 3. 17搞好后勤保障工作做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使全 体施工人员无后顾之忧。精品文档过主观努力可能达到合理的最低成本水平。2、全面成本控制原则全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项 目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网 络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的 全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工发展的各个阶段连续进行，既 不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之 下。3、动态控制原则施工项目是一次性的

30、，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。 因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目 标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而 竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来 不及纠正。4、目标管理原则目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检 查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检 查、处理循环，即PDCA循环。八、成本控制的技术措施1、制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降 低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、 施工

31、顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所 在。2、在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、 新材料等降低成本的技术措施。3、严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，惟独加强施工 项目管理，才干控制项目成本；也惟独达到项目成本控制的目的，加强施工 项目管理才故意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并 代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评 价的客观、公正的标尺。4、编制如施工组织设计、施工技术方案、施工作业指导书等技术文件。 开工前做好技术交底，施工

32、中严格执行规范、标准要求，按设计图纸施工， 按施工组织设计及施工方案实施，并在实践中不断完善和优化施工技术方案。5、加强看图审图工作，发现问题及时联络业主、监理或者设计部门，不 要 盲目施工造成返工浪费。6、加强施工中的质量预防和监督，坚持“三检制”，实施施工全过程的 全面质量管理，杜绝质量事故及质量返工。第二节、管理措施成本控制是指在成本形成过程中，根据事先制订的成本目标，对企业日 常发生的各项生产经营活动按照一定得原则，采用专门的控制方法，进行指 导、调节、限制和监督；本着增产节约，杜绝普涨浪费，贪污盗窃，将就经 济效益的的精神，将各项生产费用控制在原来所规定的标准和预算之内。从理论上讲成

33、本控制式一种经济控制，即经济行为的控制，他包括施控 系统和受控系统两个方面。要想使成本控制得到有效实施，必须建立良好的 项目管理团队，均从项目得失出发控制和管理项目成本。以下对工程项目管精品文档理方面阐述如何降低工程成本的几种措施。一、认真审查施工图纸在施工之前，施工单位必须按照施工图施工，但是，施工图纸普通是 由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件设计的，往往很少考 虑为施工单位提供方便，有时甚至还给施工单位出些难题。因此，施工单位 应该在满足用户要求和保证工程质量的条件下，对设计的施工图纸进行认真 审阅，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位允许后，修改设计图 纸，从而对施工

34、单位施工提供方便和节约不必要的开支，同时办理增建帐。二、编制项目施工成本计划项目管理的建造师应按照工程特点、属性等会同项目管理人员编制出 项目成本计划。计划的可行性直接影响到工程施工的执行，首先列出工程成 本控制的目标和任务，然后在项目管理团队的共同智慧结晶下编制出完整、 可行的项目成本计划。三、合理组织施工，正确选择施工方案，提高经济管理水平1、施工项目施工，是形成最终建造产品全过程的主要环节，每一个建造 企业必须对施工过程进行科学的计划、组织、控制，充分利用人力和物力， 以保证全面均衡地、优质、低消耗地完成施工任务。2、企业为了全面完成施工任务，在施工之前首先要做好施工准备阶段的 管理工作

35、，诸如编制施工组织设计，编制工程施工预算和落实施工任务、组 织材料采购工作等。从降低工程成本的角度说，不仅在施工过程中要大力节 约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分关注经济效益。具体地说，搞好 施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之一。四、落实技术组织措施在项目管理中为了保证完成和超额完成工程成本降低任务，应当编制降 低工程成本技术组织措施计划。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期效果，各管理成员 应在项目成本降低初步计划的指导下，充分发挥群众进行讨论，提出更多的 措施，最终成为正式计划。以此指导工程项目管理。五、提高劳动生产率1、提高职工的科学技术水平和劳动熟练程

36、度在一切物质生产过程中，人的劳动是最根本、最积极的要素。努力提高 项目管理人员和生产工人的科学水平、业务能力和劳动熟练程度，是降低工 程成本、提高经济效益的关键。因此，企业应当加强职工政治思想工作，开 展各方面竞赛，实行合理的工资奖惩制度，以调动泛博职工的积极性；同时， 要十分注意人材的培养，有效地提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度， 并注意不断改善生产劳动组织，以适应现代化施工的需要。2、提高设备利用率提高设备利用率，就是充分利用施工机械设备，发挥现有施工机械设备 的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，极高经济效益。六、节约材料消耗在工程成本中，材料费占有很大比重，普通土建工程的材料费

37、约占工程 成本60%-70%,随着机械化程度的提高和技术的进步，以及劳动生产率的不断 提高，材料费在工程中所占比重还会不断的增大。所以，在施工过程中，大 力节约材料消耗，是降低工程成本的主要途径。1、严格控制材料采购和供应关材料采购在工程项目管理中是重点，材料采购价格的高低直接关系到工 程成本的高低。所以在材料采购上应有严格的管理体系，需有采购人员的活 动空间和对采购人员的严格约束，这是一对矛盾。如何才干得到有效的控制， 花至少的钱买最多的材料（满足要求的材料）是工程项目管理向来追求的目 标。但针对不同的团队应采用不同的管理方式。2、签发施工任务书和限额领料单根据下发的成本控制方案，施工前确定

38、出具体的施工任务及所需人工、 材料、机械的消耗量，在工程实施过程中严格控制材料的领取和下发，记录 实际耗用量。待工程完工验收合格后，以此作为计算劳动报酬和经济分析的 依据。3、改善技术操作方法4、实行材料管理奖惩制度七、节约间接费用间接费用项目多，涉及面广，关系复杂，如不加强管理，就容易造成浪 费，因此，节约间接费用，也是降低成本的主要途径之一。项目管理团队应 本着艰难奋斗，勤俭团结的方针，精打细算，节约开支，反对铺张浪费，减 少非生产人员，避免人浮于事的现象。八、保证工程质量，减少返工损失“百年大计、质量第一”。这是人人皆知对工程质量的要求，又是国民 经济中固定资产的重要组成部份，于是其质量

39、的好坏，对社会经济的发展和 人民生活得改善，有着重大的影响。在施工过程中，如果能够高度重视工程 质量，不仅能减少返工损失，降低工程成本，而且工程竣工交付使用后能够 延长使用寿命，方便用户和保障人民的安全，如果在工程施工过程中时常发 生工程质量事故，就会造成人力、物力、财力的损失和浪费，就会加大工程精品文档成本，甚至还可能给国家和人民生命财产造成重大的损失。为了确保工程质量，项目团队必须认真贯彻“百年大计、质量第一”和 “预防为主”的方针，加强质量管理，建立和健全各级质量管理机构，充分 发挥群众和依靠群众，使人人都重视工程质量，做到每道工序、每一个环节 实行岗位责任制，严格工序交接检验，搞好质量

40、控制；建立队伍工人责任制， 组织好自检、互检和交接检；此外，还要加强工程质量的调查，从各方面即 时取得工程质量信息，以便即将采取有效措施消除隐患，预防和减少质量事 故的发生。在工程成本控制过程中，方法较多，根据不同的管理团队以及不同的条 件下应因地制宜地选择不同的方法和措施，但最终的目的是节约工程成本， 降低工程造价。待工程竣工验收后应根据本工程的成本节约状态进行分析、 研究，总结经验，向着“花至少的钱办最好的事”方向前进。九、设备、材料管理措施加强设备管理，配备足够的人力和物力对设备及时维修保养，提高设备 出勤率和利用率。计划、控制、统计设备维修费用和耗油量，减少设备使用成本。加强材料采购信

41、息及招标工作，确保物美价廉，降低采购成本，加强材 料保管，防止损坏变质。严格材料检验制度和领发料制度，严禁让质量和数量有问题的材料进出 库，给工程造成损失。执行材料消耗定额，限额领料、专料专用，合理使用材料，降低材料消 耗成本。选择经济合理的运输方式控制地域材料用量，减少材料运杂费和二次倒精品文档运，降低材料运输成本。合理利用周转材料，统一回收和处理包装材料和边角料。十、经济管理措施严格财务管理，控制非生产费用支出；搞好目标成本管理，层层控制和 落实目标成本。严格财务用款计划，支出审核、签字一支笔等制度，制定款待费、通讯 费、住宿费等费用定额，限额使用。定期开展经济活动分析，不断完善和优化降低

42、成本目标和措施。制定项目经济责任制，将施工单位和个人完成任务的质量、数量、工期、 成本等主要指标，与其经济利益挂钩，定期进行考核，严格兑现，调动全员 的增产节约积极性。发挥政治思想教育和宣传鼓动工作，号召泛博技术人员和施工人员，开 展技术革新和合理化建议活动。多提些为业主降低成本、加快工期的设计变 更、材料代用等。对其节省的投资，按国家合理化建议奖予以奖励。十一、组织均衡施工合理安排施工进度，将工期控制在合理范围内，可使施工成本降低，而实际工期比合理工期提前或者拖后，都意味着施工费用的增加，因此在安排 施 工工期时,要科学地处理工期与施工费用辨证关系，在进度计划安排上,各工 种、各工序力求平衡地、有节奏地进行施工，其中包括顾客方分包出去的 矍 项工程,在保证合同工期的同时,力求将工期控制在合理工期内。合理组织劳动生产力，科学划分施工流水段，集中力量抓关键路线，避 免停、窝工。严格控制人工费用的支出，单位工程开工前，需编制设计预算 和施工预算，两者要做对照，量入而出，收入大于支出。精品文档