2022年建筑业上半年工作总结.docx

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1、2022年建筑业上半年工作总结（一）经济下行压力大，建筑业主要指标再现负增长我县建筑业面对宏观经济的“新常态”，在建筑市场竞争激烈、 要素制约增强、房地产市场持续低迷的大环境下，齐心协力，锐意进 取，加快创新驱动，积极推进管理创新、风险防控等各项工作，但受 到经济下行压力的影响，建筑经济整体运行不容乐观，主要指标再现 负增长。1-月份，全县建筑业企业完成建筑业施工产值一亿元， 比去年同期下降%,其中一级以上企业实现施工产值一亿元，比去 年同期下降%,占全县施工产值的%;业务承接新签合同额为一 亿元，比去年同期下降%,其中一级以上企业新签合同额为一亿 元，比去年同期下降%,占全县新签合同额的%;

2、实现地方入库 税收一亿元，比去年同期增长%O建筑业施工产值和新签合同额两 大指标双双出现负增长，对我县建筑业下半年走势影响较大，要完成 全年目标任务难度较大，发展形势不容乐观。（二）行业管理指导力度加大，产业结构调整深入推进一是强化提前介入，抓好资质管理工作。上半年，共完成一家企 业一项资质申报工作（包括主项和增项升级、资质增项、资质延 续），其中一家企业主项资质晋升一级，家企业主项资质晋升二 级，家招标代理企业主项资质晋升甲级。扎实推进企业资质就位， 开展了资质宣培活动；实施了省建筑市场监管与诚信信息系统培训 及录入工作，截止目前完成一家企业的审核工作，人员信息审核 人；逐步完善了市建筑业企

3、业信用管理评价系统。开展建筑企业发 展创新与全面管理提升培训班，邀请攀成德企业管理顾问有限公司 来象培训二期，中达、景业、华鼎、腾蛟、东方腾龙等 家企业为了使企业员工做到有章可循;按章办事；责、权、利分明；提高工 作效率；鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家 人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健 康发展。根据现状分公司设置了相应的机构及一系列规章制度。分公司设置机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营财务 部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、 钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作

4、。经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、 工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项 工作。物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材 料保管等项工作。综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接 待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作。2、各项规章制度根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后 各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极 的作用。主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办 公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、 出、入库制度、支票管理制度、现金

5、管理制度、后勤管理制度、办公 区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。二、经验教训（一）分包队伍的选取在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重 于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次 选用的力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是 没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程 分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。 工人对某些部位施工的积极性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支 花篮梁模板），而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员 变动频繁，力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员 匮乏

6、，施工工期一度拖延。这种情况直到力量将E区放弃，定州队 接替后才有了改观。开展管理提升试点工作，典型引路，全面引导企业建立和完善现代企 业管理制度，向精细化、内涵化管理发展。同时，积极企业推荐申 报年度市建筑行业“走出去”发展先进企业和个人，龙元、宏润、 华丰、中达、华锦、天元等一家企业获得年度市建筑行业”走出 去”发展先进企业，周皓杰等人获得年度市建筑行业“走出 去”发展先进个人。二是强化职能发挥，抓好企业人才队伍建设。按照“哪里需要哪 里办班”的原则，采取灵活的培训方式，上半年，共完成现场报名 人次，网上申报审核人次，在等地培训一个班人 次，继续教育考试人次。其中“三类人员”考前培训人次、

7、继 续教育人次；现场管理岗位人员考前培训人次；二级建造师继 续教育人次。完成建造师注册人、引进人、调出人、注 销 人。开展一年度中级职称评审工作，经初审、二审、终审，共人参加评审，人获得证书。同时，做好电大多证班及职高应用 型人才定向班的学习跟踪工作，积极协助办事处做好现场管理岗位 人员、“三类人员”等从业人员培训及考试工作，延伸服务半径。三是强化服务保障，扎实开展企业帮扶工作。坚持服务大局，深 入企业调查研究，不断了解企业发展情况。月底，县四套班子 领导及有关部门负责人走访慰问在沪建筑企业，调研建筑经济形势， 协调解决有关问题。年初，局领导班子分别带队组成一个小组，遍访 县内的所有企业，对企

8、业发展中遇到的困难和问题一一做了记录，能 解决的当场解决，不能解决的带回来进行梳理汇总，再落实相关人员 完成，切实帮助企业解决实际困难。同时，我们继续加大对华丰、中达、梯梯、防腐、盛峰等经营不善企业的帮扶力度，出面协调沟通,及时汇报，做好参谋。赴东阳、绍兴等地学习建筑领域经济违法犯罪 行为预防和打击的先进经验，形成调研报告，为县委、县府决策提供 依据。年初，再次组建工作组进驻中达，指导企业司法确认债权，加 大企业应收款的催讨力度，完成亏损审计确认，减少企业损失，防止 资产流失。多次接待企业人员，协调相关事项，尽力妥善解决问 题。四是强化党建引领，抓好机关效能建设。上半年，为做好两新党 建和非公

9、党建工作，深入企业调研，相继走访了龙元、宏润、建安实 业、华锦、良和、同济、宏远、宸宇、汇润等企业，完成全县两新一 党建工作情况调查。积极开展孙茂芳“五小”服务活动，上半年已开 展四次党员志愿者“五小”服务活动。机关党员赴泗洲头敬老院、 定塘镇镜架禾村、新禾村和新桥镇庙前杨村走访慰问困难户，送去一 份温暖。同时，强化机关效能建设，建立了工作人员考核制度，实行 “周记录、月对账、季考评、年测评”的综合考核机制，提升工作人 员的履职能力。严格执行中央“八项规定”、省委“六个严禁”、市 委“八个强化”，严禁公车私用，严格控制公务接待范围和标准。定 期、不定期对工作人员工作纪律进行明察暗访，通报县正风

10、肃纪情 况，定时发送廉政短信，做到警钟长鸣。规范办理环节，完成了县人 大议案、县网络民情会办中心民生回应、县局信访件及县领导批示 件的答复工作。在各方努力下，建筑大厦已完成桩基工程，月 日，因企业自筹资金不足，已停工。上半年，虽然取得了一定成绩，但对照市政府对我县建筑业的考 核目标和要求还有差距，主要存在以下一些问题：从机关自身来讲， 我县建筑业分布点多面广，大多企业本部在外，服务半径又大，服务保障工作不能及时有效到位，思想解放不够彻底，在服务手段、方式 方法和工作作风上还有待进一步改进。县里派出工作组进驻企业帮扶 工作，一名班子成员中有一名为工作组成员，在一定程度上影响了 日常工作的开展。从

11、行业来讲，一是企业人才储备不足，各层次人才 紧缺，特别是在新资质标准要求下，尤为严重，部分企业还达不到新 资质标准要求。二是少数企业风险防控能力较差，管理方式有待改 进，缺乏较好的成本控制和内审防控机制，导致企业应对能力较 弱，造成少数企业的整体运营出现问题。三是省外市场分布不均，基 本上分布在沿海地区，中西部地区基本上只有零星项目，没有形成规2022年建筑业个人年度工作总结模市场，发展潜力受限。公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实 实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工 以及工作有了良好的开端。现将工作总结分析如下：按照公司的总体部署，成立了 “第三

12、分公司”.今年是分公司成立 的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的 步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本 单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及工作有了良好的开 端。一、生产经营情况年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解 放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目 标任务。经过全体员工的努力，截止 月底，分公司共完成产值15万元，新增合同额13.元，为公司创造了良好的经济效益，同 时也得到了客户的好评。（一）成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效 率，增强企业的生存竞争力和盈利能力

13、。桥梁实验室工程是分公司承 揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定 的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方 百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为 项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：1 .材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部 从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入 手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量 验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资 源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使 用制定相应的奖罚

14、制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”.加强材 料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的 浪费。2 .加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项 目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限 资源，减少施工浪费。例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地下 室为箱型），在0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土 然后再浇筑地拉梁舲，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响 不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键 工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部积 极主动地与设计

15、单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该 部位地拉梁可先支模板浇筑校，拆模后再回填。这样使得结构总工期 不再受地下室进度的影响，提前了一月左右的时间。3 .优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行 经济、质量对比分析的办法。通过讨论，优先采用能够保证一定质量 要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有一种： 全部使用木模;(2)柱使用定型组合钢模板，梁使用木模;使用市政 钢模板，局部附以普通小钢模及木模;全部采用普通小钢模。对以上 一种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购

16、买，而由于本 工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继 续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济 方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采 用。第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁 木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入 模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。讨论结果：此方案质量 满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可 行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模 购买量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案 可行，决定采

17、用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论 结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。4 .因地制宜，利用一切可以利用的资源由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环 境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项 目成本支出。对于桥梁实验室工程有利的环境是：、地处郊区县。郊区有大 量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有 进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本 工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约 了大量的机械费用。、本工程在部公路试验场院内。我们在施工 中充分利用

18、了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们 的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用 水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。 由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的 费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖 气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅 炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设 用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结 束后可直接用于桥梁实验室工程），一次性投入几乎为零。而试验场收 取的采暖费不足万元。（二）安全管理工作在安全

19、管理方面，分公司按照公司项目管理办法的要求，首 先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司 规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育， 重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到， 具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完 成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在 日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实 质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违 章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、 切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证

20、了工 程项目的安全施工。施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职 工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全 管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：加强安 全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交 底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题， 及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机 管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中， 定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修 理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在 了 _%0以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的 要求。（三）分公司管理工作