2023年度全国高级会计师资格考试高级会计实务试题与解析.docx

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1、2023年度全国高级会计师资格考试高级会计实务试题卷（本试题卷共九道案例分析题，第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选 答题，考生应选其中一题作答）答题要求：1. 请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；2. 请运用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得运用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔 答题，否则按无效答题处理；3. 字迹工整、清晰；4. 计算出现小数的，保留两位小数。5. 分析题一（本题15分）甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。为实行国家“十二五”规划“转 型升级，提高产业核心竞争力”的要求，力争在“十二五”时期实现经济效益的大幅提高和公司 品牌影响力的持续扩大，甲公

2、司于2023年6月30日召开董事会，就下一阶段“走出去”、大力开 拓海外市场的有关改革措施作出如下决议：（1）主动开拓非洲等新兴市场，选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营，将产品 和服务拓展到上述地区，逐步扩大市场占有率。依据公司境外经营的统一政策，产品和服务以本 地货币计价，同时交易以美元结算。（2）加大研发力度，以培育享誉国际的自主品牌为目标，充分利用公司高素养的探讨团队和 丰富的研发资源，在整车开发、新能源应用、零部件及配件技术自主化等涉及汽车制造的各个技 术领域启动全方位研发工作，力争在较短时间内有所突破。（3）开通国际网络营销渠道，通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术供应

3、商，要求承 包方在严格遵守有关保密协议的基础上，依据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台，并托 付其全权负责该平台的运营和管理工作，从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场 开拓和品牌推广。（4）加大资本运作力度，在充分探探讨证的基础上，报经董事会或股东大会批准，兼并重组 境外的上游零部件供应商和部分下游销售平台，更好地整合当地资源；同时，利用境外较为成熟 的金融市场，大力开展衍生金融产品投资，以获得投资收益。（5）在开拓海外市场的同时，不断夯实内部管理。进一步强化审计委员会和内部审计机构的评分说明：回答“事业单位不得用国有资产对外担保”的.不得分。案例分析题六（本题10分）甲公司是

4、一家特地从事网络信息技术开发的股份有限公司。近年来，该公司引进了一批优秀 的管理、技术人才。为了实现公司战略规划和跨越式发展，2023年12月，甲公司确定实施股权激 励支配。主要内容为：1 .激励对象：高级管理人员5人和技术骨干15人，共计20人。2 .激励方式：方式一：虚拟股票支配（1） 虚拟股票设置目的：着重考虑高级管理人员的历史贡献和现实业绩表现，只要在本 支配所规定的岗位作出了贡献并实现了设定的业绩，就有资格获得虚拟股票。（2） 虚拟股票的授予：虚拟股票依据所激励岗位的重要性和本人的业绩表现，从2023年 1月1日起先，于每年年底公司业绩评定之后授予，作为名义上的股份记在高级管理人员名

5、下，以 使其获得分红收益。虚拟股票的授予总额为当年净利润的10%。方式二：股票期权支配（1） 股票期权设置目的：着重于公司的将来战略发展，实现技术骨干的人力资本价值最 大化。（2） 股票期权的授予：依据每位技术骨干的人力资本量化比例，确定获授的股票期权数。 2023年1月1日，甲公司向其15名技术骨干授予合计10万份股票期权;这些技术骨干必需从2023 年1月1日起在甲公司连续服务三年，服务期满时才能以每股10元的价格购买10万股甲公司股 票。该股票期权在授予日（2023年1月1日）的公允价值为每份30元。2023年没有技术骨干离 开甲公司，估计2023年至2023年离开的技术骨干为3人，所对

6、应的股票期权为2万份。假定不考虑其他因素。要求：1 .依据上述资料，分别指出甲公司两种激励方式的特征。2 . 计算2023年甲公司股票期权支配计入资本公积的金额（要求列出计算过程）。【分析与说明】1. （1）虚拟股票的特征：是一种享有企业分红权的凭证。（1分）-或：激励对象对虚拟股票没有全部权和表决权，也不能转让和出售，且在离开公司时自动失II效。（1分）本质上是将奖金延期支付，其资金来源于公司的嘉奖基金。（1分）激励对象可以在公司效益好时获得分红。（1分）（2）股票期权的特征：是公司授予激励对象在将来肯定期限内以预先确定的价格（行权价）和条件购买公司肯定 数量股票的权利。（1分）最终价值体现

7、为行权时的价差（或：获得股票的资本利得）。（1分）风险高回报也高。（1分）适合于成长初期或扩张期的企业。（1分）2 .计入资本公积的金额：（100 00020 000） X30X1 / 3 = 800 000 （元）（3 分）案例分析题七（本题10分）北方公司是A股上市公司，主要从事黑色金属冶炼和加工，所需原料铁矿石主要依靠国外进 口，产品主要在国内市场销售。面对铁矿石价格总体上涨趋势，北方公司董事会确定通过境外衍 生品市场开展套期保值业务，以有效锁定铁矿石选购价格，并责成公司经理层做好相关打算工 作。为此，北方公司总经理杨某于近日召集有关人员进行了专题探讨，相关人员发言要点如下：总经理杨某：

8、第一，应当充分相识通过境外衍生品市场开展套期保值业务的必要性和困难性; 其次，应当充分了解境外衍生品市场运行特点，仔细探讨境外衍生品市场相关交易规则和管理制 度；第三，应当建立健全相关组织机构和管理制度，成立套期保值业务管理委员会和套期保值业 务工作小组，建议由总会计师朱某牵头负责。总会计师朱某：第一，完全同意总经理杨某的看法；其次，公司应当在符合国家相关法律法 规的前提下，主动利用境外衍生品市场对进口铁矿石进行套期保值；第三，考虑到公司目前对境 外衍生品市场尚不熟识，建议对境外衍生品投资进行决策时寻求专业第三方支持；第四，考虑到 铁矿石价格总体呈上涨趋势，建议采纳卖出套期保值方式对进口铁矿石

9、进行套期保值。财务部经理王某：第一，赞同总会计师朱某的看法；其次，鉴于企业会计准则要求采纳公允 价值计量衍生品投资，而公司目前尚无这方面技术力气，因此，建议有关业务只作表外披露，待 结清时再记入表内；第三，鉴于公司开展套期保值业务主要目的是锁定铁矿石选购 价格，因 此，应当作为公允价值套期，并在符合企业会计准则规定条件的基础上采纳套期保值会计方法进 行处理。风险管理部经理胡某：第一，开展套期保值业务应当坚持衍生品市场和现货市场买卖商品方 向相同原则；其次，公司应当建立健全境外衍生品交易业务前台、中台、后台风险管理机制；第 三，公司应当建立健全境外衍生品交易业务报批程序，但在市场发生特别变更时可

10、先交易后补办 报批手续；第四，公司应当建立健全突发事务应急处理机制。假定不考虑其他因素。要求：依据上述资料，逐项推断北方公司总经理杨某、总会计师朱某、财务部经理王某、风险管理 部经理胡某的观点是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别指出不当之处，并逐项说明理由。【分析与说明】1 .总经理杨某的发言不存在不当之处。（0.5分）2 .总会计师朱某的发言存在不当之处。（0.5分）不当之处：采纳卖出套期保值方式对进口铁矿石进行套期保值。（0.5分）理由：卖出套期保值主要防范价格下跌风险。买入套期保值（或：多头套期保值;或：头H 保值）才能防范价格上涨风险。（0.5分）3 .财务部经理王某的发言存在不当

11、之处。（0.5分）（1）不当之处：衍生品投资业务只作表外披露，待结清时再记入表内。（1分）理由：衍生品投资属于金融工具，应当采纳公允价值计量，并在表内列示。（1分）（2）不当之处：开展套期保值业务锁定铁矿石价格作为公允价值套期。（1分）理由：开展套期保值业务主要目的是锁定铁矿石价格，属于对预期交易进行套期保值，应当 作为现金流量套期。（1分）4 .风险管理部经理胡某的发言存在不当之处。（0.5分）（1）不当之处：开展套期保值业务应当坚持衍生品市场和现货市场买卖商品方向相同原则。（0.5 分）理由：坚持方向相同原则无法在期货和现货市场建立盈亏冲抵机制，达到套期保值目的。（1 分）或：应当坚持衍生

12、品市场和现货市场买卖商品方向相反原则。（1分）（2）不当之处：在市场发生特别变更时可先交易后补办报批手续。（0.5分）理由：境外衍生品交易应当依据相互制衡原则，在详细操作前应当履行必要的报批手续。（1 分）案例分析题八（本题20分。本题为选答题，在案例分析题八、案例分析题九中应选 一题作答）甲集团公司是一家中心国有企业，主要有三大业务板块：一是化肥生产和销售业务，主要集 中在乙分公司；二是电力生产和供应业务，主要集中在丙分公司；三是国际旅游业务，主要集中 在丁公司。丁公司为甲集团公司的全资子公司；甲集团公司除丁公司外，无其他关联公司。2023年，甲集团公司加大了对全集团资产和业务整合力度，确定

13、了 “做强做大主业，提高国 有资产证券化率，实现主业整体上市”的发展战略。2023年，甲集团公司进行了如下资本运作：(1) 2023年2月1日，甲集团公司以银行存款0.4亿元从A上市公司原股东处购入A上市 公司20%的有表决权股份。该日，A上市公司可分辨净资产的公允值为L8亿元。A上市公司是一 家从事电力生产和供应的企业，与甲集团公司的丙分公司在业务和地域上具有很强的相像性和互 补性。2023年11月1日，甲集团公司以银行存款1亿元从A上市公司原股东处再次购入A上市公 司40%的有表决权股份，另发生审计、法律服务、询问等费用0.15亿元。至此，甲集团公司持有 A上市公司60%的有表决权股份，限

14、制了 A上市公司。该日，甲集团公司之前持有的A上市公司 20%的有表决权股份的公允价值为0.5亿元，A上市公司可分辨净资产的公允价值为2亿元。甲集团公司从2023年11月1日起，对A上市公司实行了统一监督、限制、激励和约束，努 力使A上市公司成为集团内部一支运作协调、利益攸关的重要力气，进一步夯实了甲集团公司在 我国电力生产和供应行业中的重要地位。(2) 2023年12月1日，甲集团公司通过司法拍卖拍得B上市公司3亿股股权，占B上市公 司有表决权股份的51%,支付银行存款L5亿元。该日，B上市公司货币资金为L2亿元，股东权 益为L2亿元。甲集团公司2023年限制B上市公司的目的是，支配在202

15、3年3月1日向B上市公司注入乙 分公司的全部资产，从而实现甲集团公司的化肥生产和销售业务整体上市，进一步盘活国有资产 存量。(3) 2023年12月31日，甲集团公司为了做强做大主业，逐步退出国际旅游市场，以0.3亿 元的价格出售了所持有丁公司20%的有表决权股份，但仍对丁公司具有限制权。该日，丁公司净 资产的账面价值为0.6亿元。假定不考虑其他因素。要求：1 .依据资料(1),指出甲集团公司2023年购入A上市公司股权是属于横向并购还是纵向并 购，并简要说明理由。2 .依据资料(1)和(2),分别指出甲集团公司2023年购入A上市公司股权、拍卖拍得B 上市公司股权是否属于企业合并。假如属于企

16、业合并，指出是属于同一限制下的企业合并还是非 同一限制下的企业合并，并简要说明理由；同时指出合并日或购买日为哪一天。3 .依据资料（1）,计算甲集团购入A上市公司股权在合并日或购买日合并财务报表中的企 业合并成本（要求列出计算过程）。4 .依据资料（2）,简要说明甲集团公司拍卖拍得B上市公司股权在甲集团公司2023年合并 财务报表中的会计处理方法。5 .依据资料（3）,简要说明甲集团公司出售所持有丁公司20%的有表决权股份在甲集团公 司2023年合并财务报表中的会计处理方法。6 .简要说明甲集团公司2023年取得A上市公司股权和B上市公司股权所发挥的作用。【分析与说明】1 .甲集团公司2023

17、年购入A上市公司股权属于横向并购。（1分）理由：生产同类产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。（1分）或：两者在业务上和地域上存在很强的相像性和互补性。（1分）或：两者属于竞争对手之间的合并。（1分）2 .甲集团公司2023年购入A上市公司股权属于企业合并（1分），且属于非同一限制下的 企业合并。（1分）理由：甲集团公司和A上市公司在合并前不存在关联方关系.（1分）或：甲集团公司和A上市公司在合并前没有受同一方或相同多方的限制。（1分） 一甲集团公司并购A上市公司的购买日为2023年11月1日。（1分）甲集团公司拍卖拍得B上市公司股权不属于企业合并。（2分）3 .甲集团公司购入A上市

18、公司股权在购买日合并财务报表中的企业合并成本：1+0.5 = 1.5 （亿元）。（2分）4 .甲集团公司应当依据权益性交易的原则对拍卖拍得B上市公司股权进行会计处理（2分）, 不得确认商誉（0.5分）或不得确认计入当期损益的金额（0.5分）。5 .在甲集团公司2023年合并财务报表中，甲集团公司处置所持有丁公司20%的有表决权股 份取得的价款（0.5分）与处置20%的有表决权股份相对应享有丁公司净资产的份额（0.5分）的 差额（0.5分），应当计入全部者权益（资本公积一一资本溢价）（0.5分）。或：借：归属于母公司全部者权益0.12资本公积0.18贷：银行存款0.3（2分）评分说明：以分录表示

19、时，借贷方向、科目名称及金额均正确的，给相应分值。6 .甲集团公司2023年取得A上市公司股权和B上市公司股权发挥了如下作用：（1）实现了经济结构战略性调整。（1分）（2）促进了资产流淌、扩大了生产规模、提高了经济利益。（1分）（3）实现了资本和生产的集中，增加了企业的竞争力。（1分）（4）推动了国有企业改革。（1分）（5）促进了文化融合与管理理念的提升。（1分）案例分析题九（本题20分，本题为选答题，在案例分析题八、案例分析题九中应选 一题作答）甲单位为一家中心级科研事业单位，执行事业单位会计制度，已实行国库集中支付制度。 2023年6月，该单位财务处依据上级主管部门的要求，筹备编制本单位2

20、023年度“一上”预算草 案。6月20日，甲单位总会计师王某召集财务处相关人员召开了会议，集中就以下事项听取财务 处的汇报和处理建议。关于2023年预算执行及6月份重大事项的会计处理（1） 甲单位一试验项目A已在6月10日前完成，项目支出已全部支付，形成财政拨款项 目支出剩余资金120万元。财务处建议将项目A剩余的财政拨款资金自7月1日起干脆追加用于 存在资金缺口的监测项目Bo（2） 甲单位一试验项目C原支配于4至6月份实施，经批复的项目支出预算为180万元, 全部由财政以授权支付方式拨付。甲单位已收到100万元授权支付额度。由于项目C设计存在问 题，无法如期实施。财务处建议加快预算执行进度，

21、从项目C经费中列支60万元，用于正在进行 的课题探讨项目D的部分开支。（3） 依据规定程序报经批准，甲单位于6月18日以自有资金融资租入成套设备一套，价 值900万元，设备已运抵甲单位。依据合同规定，甲单位从当年起先，于每年7月1日向租赁公 司支付租金150万元，6年付清；期满后，该套设备产权归属甲单位。财务处建议本月增加固定资 产和固定基金各900万元，同时增加事业支出和其他应付款各150万元。（4） 依据规定程序报经批准，甲单位以一项专利权作价出资，与乙企业共同设立一家询 问培训公司。该项专利权账面余额为165万元，评估确认价值为200万元。6月19日，甲单位办 理完毕相关产权手续。财务处

22、建议增加对外投资和事也基金（投资基金）各200万元，同时削减 事业基金（一般基金）和无形资产各165万元。关于2023年预算编制（5） 甲单位拟申请财政专项资金，于2023年购置一台大型设备，购置费预算1100万元 （超出资产配置的规定限额）。财务处建议将该项支出列入2023年度预算草案，并在向上级主管 部门报送预算草案及项目申报文本时一并递交资产购置申请。（6） 甲单位已按规定程序报经批准，自2023年初起对外出租一栋闲置的旧办公楼，租期 4年，每年收取租金75万元。财务处建议将2023年收取的75万元租金作为“其他收入”列入2023 年度收入预算。（7） 2023年，甲单位按规定为职工缴纳

23、的“三险一金”预算450万元（其中：基本养老、基本医疗、失业等社会保险费预算200万元，住房公积金预算250万元）。财务处建议按支出功能 分类科目，列入“社会保障和就业”类；按支出经济分类科目，列入“工资福利支出”类。（8） 2023年，甲单位提取修购基金预算550万元。财务处建议按支出功能分类科目，列入“科学技术”类；按支出经济分类科目，列入“其他资本性支出”类。要求：依据国家部门预算管理、事业单位会计制度等相关规定，逐项推断财务处对事项（1）至（8） 的处理建议是否正确对事项（7）、（8）中的支出功能分类和支出经济分类，须分别做出推断。对 于事项（1）、（2）、（5）、（6）,如不正确，分

24、别说明理由；对于事项（3）、（4）、（7）、（8）,如不 正确，分别指出正确的处理。【分析与说明】1 .财务处对事项（1）的处理建议不正确。（1分）理由：项目支出结余资金在统筹用于编制以后年度部门预算之前,原则上不得动用（1分）； 因特别状况须要在预算执行中动用项目支出结余资金支配必需支出的，应报财政部审批（1分）。或：财政项目支出结余资金（或：项目支出剩余资金）未经财政部（门）批准不得动用。（2 分）2 .财务处对事项（2）的处理建议不正确。（1分）理由：项目资金应按规定用途运用（或：应专款专用;或：不得挪用）（1分）；在年度预算执 行中确需调整用途的，需报财政部审批（1分）。或：未经财政部

25、（门）批准,不得擅自变更项目资金用途。（2分）3 .财务处对事项（3）的会计处理建议不正确。（1分）正确处理：本月应增加固定资产和其他应付款各900万元。（1分）或：本月或6月18日处理：借：固定资产900贷：其他应付款900（1分）或：本月或6月18日处理：借：固定资产 9000000贷：其他应付款 9000000（1分）评分说明：4 .以分录表示时，借贷方向、科目名称及金额均正确的，给相应分值。5 .答题中指出本月或6月18日会计处理为多笔分录的，即使其中包含有增加固定资产和其 他应付款各900万元，也不给相应分值。6 .答题中未指出详细处理时点，只列出多笔分录的，只要其中包含有增加固定资

26、产和其他 应付款各900万元，即给相应分值。7 .财务处对事项（4）的会计处理建议正确。（1分）8 .财务处对事项（5）的处理建议不正确。（1分）理由：购置有规定配备标准或限额以上资产的，应先报经财政部审批同意后,才能将资产购 置项目列入年度部门预算（1分）,并在进行项目申报时一并报送资产购置批复文件（1分）。9 .财务处对事项（6）的处理建议正确。（1分）10 事项（7）中，有关“三险一金”预算的支出功能分类建议不正确。（1分）正确分类：按支出功能分类科目，“三险一金”预算应列入“科学技术”类。（1分）或：“三险”预算的支出功能分类不正确（0.5分），按功能分类应列入“科学技术”类（0.5

27、分）：住房公积金预算的支出功能分类不正确（0.5分），按功能分类应列入“科学技术”类（0.5 分）有关“五险”预算的支出经济分类建议正确。（0.5分）有关住房公积金预算的支出经济分类建议不正确。（0.5分）或：“三险一金”预算的支出经济分类不正确。（1分）正确分类：按支出经济分类科目。住房公积金（或：250万元）预算应列入“对个人和家庭的 补助”类。（1分）11 事项（8）中，有关支出功能分类的建议正确。（1分）有关支出经济分类的建议不正确。（1分）正确分类：按支出经济分类科目，应列入“商品和服务支出”类。（1分）评分说明：事项（7）、（8）中，不区分功能分类和经济分类，笼统回答“不正确”或“

28、正确” 的，不给推断分值。2023年度高级会计师资格考试评卷总说明1. 考生应当运用黑、蓝黑、蓝色字迹签字笔或钢笔、圆珠笔在答题纸中的指定位置答题。如考生运用两种以上笔答题的，核对笔迹前后一 样后，按有效答题处理，否则按无效答题处理。2. 在答题纸规定填写姓名以外的地方出现明显记号的，应作为问 题答卷，由省级会计考试管理机构评卷工作领导小组探讨确定是否作为有 效答卷。3. 考生应按要求答题。凡试题中要求逐项要求逐项推断答题的，应逐项推断作答；如笼统回答“全部存在（或不存在）不当之处”、“全部 正确（或不正确）”，不得推断分值。4. 用文字表述的答题，只要考生表述的意思与标准答案的“关键词” 一

29、样或与“关键词”所表达的意思基本一样的，视为正确答案。5. 答案中涉及计算的，只有计算过程、计算结果全部正确，才可得相应分值。6. 试题中已给定金额单位，而答题中未写出金额单位的，在答题 数额与标准答案的数额一样时，按答题正确处理。未按试题中给定的金额 单位答题的，如：试题中给定的金额单位为万元，标准答案为3万元，考 生在答题时写成30000元的，视为正确答案；又如：试题中给定的金额单 位为元，标准答案为30000元，考生在答题时写成3万元或30000的，均 视为正确答案。7. 各题“标准答案和评分标准”中，有特别要求的，按其特别要求执行。8. 案例分析题八、案例分析题九全部作答的，以得分高的

30、题目计算分值。 职能作用，审计委员会2/3以上成员由执行董事兼任。要求：1 .依据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的企业内部限制基本规范和企 业内部限制配套指引，逐项识别甲公司董事会决议中（1）至（5）项改革措施所面临的主要风险; 同时，针对识别出的主要风险，逐项设计相应的限制措施。2 .假设你是甲公司的高级管理人员，立足企业层面考虑，简要说明在指定风险应对策略时须要 考虑的主要因素。【分析与说明】1 .（1）第一项改革措施存在的风险：甲公司在非洲等新兴市场开展经营，以本地货币计价， 以美元结算交易，可能由于汇率波动而产生汇率风险（或:外汇风险）。（1分）限制措施：甲公司可以实行

31、套期保值（或：远期合约;或：提前或延期收付款;或购买保险） 等措施来降低或分担风险。（1分）（2）其次项改革措施存在的风险：探讨项目未经科学论证或论证不充分,可能导致资源奢侈。（或：探讨项目立项风险。）（1分）限制措施：甲公司应当依据发展战略，结合市场开拓和技术进步要求，科学制定研发支配, 提出探讨项目立项申请（0.5分），开展可行性探讨,编制可行性探讨报告（1分），按规定的权限 和程序对研发项目进行审批（0.5分）（3）第三项改革措施存在的风险：业务外包监控不严,服务质量低劣，可能导致企业难以发 挥业务外包优势。（或：业务外包过程管理风险。）（1分）限制措施：企业应当加强与承包方的沟通与协调

32、（0.5分），刚好搜集相关信息，发觉和解决 外包业务日常管理中存在的问题（0.5分）；应当亲密关注并持续评估承包方的履约实力（0.5分）, 建立相应的应急机制（0.5分），避开业务外包失败造成本企业生产经营活动中断。（4）第四项改革措施存在的风险：投资决策失误,可能导致投资损失。（或：投资决策风险。） （1分）限制措施：企业选择投资项目应当突出主业。（或：企业应当谨慎从事衍生金融产品等高风险 投资。）（1分）（5）第五项改革措施存在的风险：组织架构设计风险。（或：治理机构缺乏科学决策、良性 运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。）（1分）限制措施：审计委员会成员应当具备独立

33、性。（或：审计委员会半数以上成员应当由独立董事 组成。）（1分）2 .企业应当在分析了相关风险发生的可能性和影响程度后（1分），结合风险承受度（1分）， 权衡风险与收益，制定风险应对策略。风险应对策略的选择与企业风险偏好亲密相关（1分），应 当避开因个人风险偏好给企业经营带来重大损失。案例分析题二（本题15分）为仔细实行财政部等五部委发布的企业内部限制基本规范及企业内部限制配套指引 的要求，在境内外同时上市的A股份有限公司于2023年末召开内部限制体系建设专题会议，部署 实施企业内部限制体系建设。在专题会议上，公司管理层成员发言要点如下：董事长：内部限制对于提升企业内部管理水平和风险防范实力、

34、促进企业持续健康发展意义 重大。本公司作为首批实施内部限制规范的企业，应当树立剧烈的责任感和使命感。请在座各位 务必高度重视，将实现企业经济效益最大化作为内部限制体系建设的唯一目标，全力做好相关工 作。总经理：为确保公司内部限制体系建设工作顺当开展，有必要成立内部限制领导小组，建议 由董事长任组长，本人担当副组长，管理层其他成员任组员，授权财务部负责内部限制体系建立 与实施的全部工作。财务总监：随着多元化战略的胜利实施，本公司业务已涵盖制造、能源、金融、房地产四大 板块。建议依据财政部等五部委发布的18项应用指引，将上述四大业务板块已有的管理制度与18 项应用指引逐一对标，满意相应的限制要求。

35、鉴于公司经营管理任务繁重，对18项应用指引没有 涵盖的业务不纳入公司内部限制体系建设范畴。投资总监：财政部等五部委发布的内部限制规范体系对企业投资行为作了严格规范。但考虑 到本行业投资环境的特别性，投资机会稍纵即逝，繁杂的投资限制程序可能降低决策效率，导致 投资机会丢失。建议简化投资决策审批程序，重大投资项目经投资部论证并干脆报董事长审批后 即可实施。审计委员会主席：依据监管部门要求，经理层应出具内部限制自我评价报告并聘请会计师事 务所对内部限制的有效性进行审计。鉴于负责公司财务报表审计的会计师事务所熟识本公司业务 流程，且具备良好的专业实力，可以考虑将内部限制询问和内部限制审计工作一并托付该

36、所完成。内审总监：内部限制评价是实施内部限制的重要环节。应当制定科学的内部限制评价方案， 对公司经营面临的全部风险和全部业务单位、经济事项进行全面测试和评价。内部限制评价方案 报总经理办公会批准后实施。要求：依据企业内部限制基本规范和企业内部限制配套指引，逐项分析推断A股份有限公司 管理层上述成员的发言存在哪些不当之处，并逐项简要说明理由。【分析与说明】1 .董事长的“将实现企业经济效益最大化作为内部限制体系建设的唯一目标”的观点不当。（1分）理由：内部限制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产平安、财务报告及相关信息 真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略,而不仅仅是实现企业

37、经济效益最大化。 （1分）或：内部限制的目标包括合规，资产平安、报告、经营和战略目标。（1分）评分说明：上述5目标，缺少任何一项均不得分。2 .总经理的“授权财务部负责内部限制体系建立与实施的全部工作”的观点不当。（1分）理由：内部限制建设是一项系统工程，须要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门 共同参加（或：须要企业全体员工共同参加）并担当相应职责，而非仅仅一个财务部就能完成此 项工作。（1分）3 .财务总监的“18项应用指引没有涵盖的业务不纳入公司内部限制体系建设范畴”的观点不 当。（1分）理由：不符合全面性（0.5分）和重要性（0.5分）原则。或：企业应当依据自身业务的实际状况，针

38、对全部重要业务或事项实施限制,不仅仅局限于 18项应用指引涵盖的业务。（1分）4 .投资总监的“建议简化投资审批程序，重大投资项目经投资部门论证并干脆报董事长审批后 即可实施”的观点不当。（1分）理由：重大投资项目，应当依据规定的权限和程序实行集体决策（或:实行联签制度）。（1分）5 .审计委员会主席的“经理层应出具内部限制自我评价报告” （1分）和“将内部限制询问和 审计工作一并托付该所完成” （1分）的观点不当。理由：（1）董事会应当定期对内部限制的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具内部限 制评价报告,而非由经理层出具内部限制评价报告。（1分）（2）为企业供应内部限制审计服务的会计师事

39、务所，不得同时为同一企业供应内部限制询问 服务。（1分）6 .内审总监的“对公司经营面临的全部风险和全部业务单位、经济事项进行全面测试和评价” （0.5分）和“内部限制评价方案应报总经理办公室批准后实施” （0.5分）的观点不当。理由：（1）不符合重要性原则。（1分）或：企业应在风险评估的基础上，侧重对高风险领域和重要业务单位、重要业务事项进行评 （1 分）（2）内部限制评价方案应报董事会批准后方可实施。（1分）案例分析题三（本题10分）甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一，下属A、B、C三家分公司；甲企业 对三家分公司实施干脆考核。A、B、C三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线

40、的装备制造、 工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大，三家分公司之间业务重叠、重复开支的状况日趋严 峻，既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现，也无法适应企业多元化、国际化发展 的须要。甲企业董事会于2023年初召开会议，确定调整企业组织结构。会上，董事李某建议，撤销三 家分公司，设立装备制造部、工程部和营销部等部门，将三家分公司的相关工作并入上述职能部 门。董事罗某认为，李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应，建议企业分别设 立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司，将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司， 给予各子公司较大的决策自主权，甲企业分别设立专业事业部对不同

41、子公司进行管理。甲企业董事会确定，由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步探讨并提出可行方案， 同时要求企业财务部依据董事李某和罗某的方案，分别测算其对企业财务业绩的影响。财务部预 料2023年有关财务数据如下：金额单位：亿元项目按现行组织 机构测算按董事李某的方案测算按董事罗某的方案测算财务费用（均为有息债务利息费用）1.41.21营业利润1217.525利润总额1217.525净利润101521有息债务（平均）202020全部者权益（平均）202020平均资本成本率7%6%5%假定企业所得税税率为25%,不考虑其他因素。要求:1 .分别指出甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方

42、案和董事罗某提出的组 织结构调整方案所属的组织结构类型。2 .分别计算甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组 织结构调整方案的经济增加值，并从经济增加值最大化财务战略目标角度对甲企业组织结构调整 进行决策（要求列出计算过程）。【分析与说明】1 .现行组织结构属于创业型组织结构。（1分）董事李某提出的方案属于职能制组织结构。（1分）董事罗某提出的方案属于事业部制组织结构。（1分）2 .甲企业现行组织结构下的经济增加值= 10+1.4X （1-25%） - （20+20） X7%=11.05 2.8=8.25 亿元（2 分）一10 + 1.4x（1 25%） -J 仆

43、口一 / 八、或： -7% x 40 = 8.25亿兀（2 分）L 40董事李某提出的组织结构调整方案下的经济增加值= 15+1.2X （1-25%） - （20+20）*6%=15.9-2.4=13.5 亿元（2 分）15 + 1.2x（1-25%） ro/八 1O-/-7 /c 八、或： -6% x40 = 13.5亿兀（2 分）L 40董事罗某提出的组织结构调整方案下的经济增加值=21 + 1 X （1-25%） - （20+20） X5%=2L75 2=19.75 亿元（2 分）1、 21+lx（l 25 %）_n/ 4c ic ru /-7 一 八或： -5% x 40 = 19.7

44、5亿兀（2 分）L 40J决策：由于董事罗某提出的组织结构调整方案下的经济增加值最大，甲企业应当选择董事罗 某提出的组织结构调整方案。案例分析题四（本题10分）A公司是国内具有肯定知名度的大型企业集团，近年来始终致力于品牌推广和规模扩张，每 年资产规模保持20%以上的增幅。为了对各控股子公司进行有效的业绩评价，A公司采纳了综合 绩效评价方法，从盈利实力、资产质量、债务风险和经营增长状况等四个方面对各控股子公司财 务绩效进行定量评价。详细指标及其权数如下：评价内容基本指标权数盈利实力状况净资产收益率总资产酬劳率2014资产质量状况总资产周转率应收账款周转率1012债务风险状况资产负债率已获利息倍

45、数1210经营增长状况销售增长率资本保值增值率1210同时，A公司还从战略管理、发展创新、经营决策、风险限制、基础管理、人力资源、行业 影响和社会贡献等八个方面对各控股子公司进行管理绩效定性评价。为便于操作，A公司选取财务指标中权数最高的基本财务指标一一净资产收益率作为标准，对净资产收益率达到15%及以上的子公司总经理进行嘉奖，嘉奖水平为该总经理当年年薪的20%。下表为A公司下属的M控股子公司2023年的相关财务数据：项目金额（亿元）营业收入7.48利息支出0.12利润总额0.36净利润0.26年末负债总额3.06年末资产总额（年初与年末数相等）6.8应收账款（平均）1.87全部者权益（平均）

46、3.8经过对M公司业绩指标的测算，M公司最终财务绩效定量评价分数为83分，管理绩效定性 评价分数为90分。要求：1 .分别计算M公司2023年净资产收益率、总资产酬劳率、总资产周转率、应收账款周转率、 资产负债率和已获利息倍数（要求列出计算过程）。2 .测算M公司综合绩效评价分数，并依据综合绩效评价分数推断其归属的评价级别和评价类型（要求列出计算过程）。3 .推断A公司仅运用净资产收益率作为标准对子公司总经理进行嘉奖是否恰当，并简要说明理由。【分析与说明】1. 净资产收益率=0.26/3.8X100%-6.84% （1分）总资产酬劳率=（0.12+0.36） /6.8X100%n7.06% （

47、1 分）总资产周转率=7.48/6.8义100%=110% （或1.1次）（1分）应收账款周转率=7.48/l.87X100%=400% （或4次）（1分）资产负债率=3.06/6.8 X100%=45% （1 分）已获利息倍数=（0.12+0.36） /02=4倍（1分）2. M公司综合绩效评价分数=83义70%+90义30%=85.1分（1分）依据其评价分数，M公司评价级别为A （0.5分），评价类型为优（0.5分）。3. A公司仅运用净资产收益率作为嘉奖标准不恰当。理由：仅运用净资产收益率进行评价不全面（或：不符合全面性原则;或：没有综合考虑财 务、非财务业绩评价指标）（0.5分），并对管理层经营管理水平进行定性评价（0.5分）。案例分析题五（本题10分）某市卫生局依据工作支配，拟集中在2023年6月办理几项资产选购 业务（均达到政府选购限额标准以上，并列入当年经批复的预算）。6月2日，该局分管财务、资产管理的副局长召 集相关处室负责人召开工作会议，就资产购置及发挥资