2022年门店员工奖励方案.docx

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1、2022年门店员工奖励方案一、总则目的: 为了促进公司发展和提高员工的工作积极性,对优秀员工给予奖励,以激励员工奋发向上,特制定本制度o范围:都市圈全体员工 职责: 行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。（一）签署生效:本制度自总经理签署之日起生效。二、程序（一）年度“优秀团队”奖:1 .评选标准: 本部门工作高效完成,无拖沓及工作延误现象出现。在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格,尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行, 保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;关系之实，将不符合岗位要求的人员介绍给公司。2、管

2、理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个 部门。五、内容1、奖励办法1.1 介绍人事先到人事行政部作推荐备案，介绍所推荐人员情况，经面试合 格后办理手续，同时人事行政部在员工内部介绍记录表中作好记录。推荐备 案必须在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。1. 2被介绍人工作满一个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可享受 元奖励;被介绍人工作满一个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再 享受元奖励。年度内部介绍评比：员工每介绍人入职工作满一个月，给予介绍人分的积分;满 个月，给予介绍人1。分的积分;工作满 个月，给予介 绍人分的积分。员工全年度总积分达到分，

3、即有资格参加年度内部介绍评 比。总积分第一名，奖励元；第二名，奖励元；第三名，奖励元。若出 现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。2、奖励程序2. 1被介绍人工作达到规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请奖励。招聘专员按照本奖励方案的规定，协助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人 领取奖金时在员工内部介绍记录表中作好签名。年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部按照评分原则，统计 各介绍人所介绍的员工人数及工作时间，进行评比，确定名次，发放相应奖金并 张榜公布。3、本方案解释权归人事行政部奖励方案（五）为表彰先进，激励后进，增强员工主人翁意识，营造关心优秀员工氛围，使 优

4、秀员工珍惜荣誉，倍加努力，影响和带动全体员工奋发有为、积极向上，促使 企业呈健康态势发展，特制订优秀员工奖励实施办法如下：一、物质奖励：对评选的月度星级员工及星级车间，实行现金奖励，具体标准详见江苏沂 州煤焦化有限公司“争先创优”评比活动方案（苏焦号文）。对评选 的年度先进，执行集团奖励政策。二、精神奖励：1、对评选的先进集体颁发循环红旗，先进集体、个人照片在苏焦通讯 上刊登。2、由行政办制作星级员工光荣榜，企管部定期在光荣榜上公布先进集体及个人名单。3、对评选的先进个人，由行政办组织，每人发放苏焦通讯一份、祝贺 信一封。4、公司组织的重大文体活动，根据情况邀请获得星级员工三次以上人员家 属参

5、加，并发放纪念品。5、每年由行政办、调度室联合组织一次先进事迹报告会。对获得星级员工 五次（含）以上人员的先进事迹、经验进行重点宣传或推广。6、由行政办每季度组织一次先进个人旅游活动，到集团所属基地徐州、临 沂范围内景点进行参观，增强个人荣誉感。7、由行政办、调度室每半年组织一次先进个人座谈会，征求公司管理的意 见或建议，畅谈个人工作的得与失。三、以上办法自公布之日起实施。由行政 办负责解释。一年 月 日2022年门式脚手架施工方案一、编制依据1、建筑施工手册第四版中国建筑工业、钢结构设计范 GB50017-中国建筑工业；2、建筑施工脚手架实用手册(含垂直运输设施)中国建筑工业3、建筑施工门式

6、钢管脚手架安全技术规范JGJ128-中国建筑 工业;4、建筑施工安全检查标准JGJ59-99中国建筑工业o二、搭设准备工作1 .编制脚手架工程施工设计，要求及计算内容同扣件式脚手架，2 .脚手架大赦前，工程技术负责人应按建筑施工门式脚手架安全 技术规范和施工组这设计的要求向架设和使用人员作技术交底。3 .对门架配件、加固件进行检查验收，禁止使用不合格的构配件。4 .对脚手架的搭设场地进行清理、平整，并做好排水。三、搭设技术要求(-)地基处理1 .为保证明地基具有足够的承载能力，立杆基础施工应满足规范要 求和施工设计的要求；当脚手架搭设在结构楼面、挑台上时，立杆 底座下应铺设垫板或垫块，并对楼面

7、或挑台等结构进行轻度验算。2.在脚手架基础上应弹处门架立杆位置线，垫板、底座安放位置要 准确。四、门架式脚手架的搭设1、脚手架的搭设顺序：安放底座首步架装在底座上装剪力撑铺设脚踏板（或平行架）插上驳芯上一步门架装上锁臂。2、门架式脚手架应从一端一开始向另一端搭设，在首步脚手架搭 设完毕后再搭设上一步脚手架。3、根据垫板（或垫块）上划出的位置底座并插入首层两根门架， 随即装上交叉撑，锁好锁征，以保证装好的门架稳定。4、依次搭设以后的门架；每搭设一幅门架即好剪力撑并锁好锁 片，并用钉子固定底座以防滑移。5、当首步脚手架搭设完毕后，应用水准仪检测门架的标高，用可 调底座调整高度，使门架上部标高一致。

8、6、在门架上端的锁座上依次装上锁臂，锁臂的方向应注意另一端 一律向上，弯曲一致，不要错向，以免与上一步门架连接时无法就位O7、在最初两根门架用剪力撑固定后，艮P脚踏板或水平架，其两 端的卡钩锁片应随随锁紧。8、首步门架式脚手架搭设完毕后，可从首步脚手架的搭设终点一 端，向回搭设第二步脚手架，以防止接头处因误差而造成的联接困难。9、在向上搭设门架式脚手架时，应同时在规定位置同步钢扶梯， 底步钢扶梯的底端必须用一根钢管将扶梯底端固定于门架底部，持端头 的卡钩锁片必须随手锁紧。10、对整片的门架式脚手架，要加水平加固杆和交叉加固杆以增加 整体刚度。水平、交叉加固杆采用钢管，用扣件与门架立直连接。交叉

9、加 固杆与门架立杆的夹角应为45左右。11、在搭设门架式脚手架时的同时，必须相应跟上 外侧安全网。五、门架式脚手架节点处理1、门架式脚手架在建筑物转角处的连接可采用短钢管和扣件将期连成整体。连接短钢管应在每步门架的顶部和距顶部nun处各设一道 以便于铺设脚手板和增加转角位置的刚度。2、门架式脚手架与建筑物转角处的连接采用联结杆，以保证脚手 架的整体稳定性。联结杆的间距，竖直方向每楼层不大于ni,水平方 向每m跨设置一个联结点。有安全斜挡板的斜杆受压点宜适当加密 些。3、对于建筑物的出入口，施工设备附墙处等需要脚手架留的洞口， 垂直断口的地方，可采用先全面，搭后局部拆，再用钢管加固的办法处 理，

10、并要在洞口顶上两角用斜钢管进行加固。六、验收1、门式脚手架搭设完毕或分段搭设完毕时应对脚手架工程质量进 行检查，经检查合格后方可交付使用。2、高度在m及m以下的脚手架，由单位工程负责人技术 安全人员进行检查验收；验收依据:。建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-_。 本施工设计。a 技术交底文件。脚手架定期检查项目：(1)杆件的设置和连接是否符合构造要求。(2)地基是否积水、底座是否松动、立杆是否悬空。(3)扣件螺栓是否松动。(4)立杆的沉降与垂直度偏差是否符合规范要求。(5)安全防护措施是否符合要求。(6)是否超载。七、拆除1、脚手架拆除前应先做好建筑物表面的产品保护措施，脚手架上

11、 的杂物和垃圾应清理完毕，并已有周密的脚手架拆除方案，向有关人员 进行安全技术交底。做好警戒范围和有关危险标志。2、门架式脚手架的拆除顺序刚好与搭设顺序相反，即自上而下， 后装先拆，先装后拆，逐步进行。3、从脚手架顶部开始拆除，先自脚手架一端开始拆除顶部的扶手 和栏杆柱，再拆除脚踏板(或水平架)依次拆除扶梯、交叉杆、门架，取 出驳芯。当一步脚手架拆除后再拆下一步脚手架，直至基底。4、脚手架与建筑物间的联结杆不得提前拆除。5、拆除连接部件时，应先将销座上的销板和卡钩上的锁片板至开 启位置，不可硬拉，严禁敲击而损坏部件。6、拆下的门架等部件，应小心向下运送，严禁抛掷。2评选对象：公司各部门（以部门

12、为单位）3 .评选流程：年度考核业绩（部门）依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作 为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准；4 .奖励标准：奖金元。（二）年度“优秀员工奖”：1 .评选标准：保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。本职工作突出， 对公司发展能提出合理化建议。 全年无警告以上惩处。用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作 意识强，表现出高品质的工作水准。2 .评选对象：公司全体员工；3 .评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交, 经部门负责人同意（推荐）、行

13、政人事部审核，总经理批准；4 .奖励标准：奖金 元，晋升一档工资。（三）年度“特别贡献”奖:奖励方案（二）一、制定目的1、全员植入经营意识；2、提高经营管理意识，以收入为主、利润为辅激励机制；3、事事有考核， 人人有指标，提高主观能动性，奖勤罚懒。二、参与范围绿舟文旅全员覆盖三、激励方式1、物质类激励方式1. 1薪酬制度改革1.1.1 销售人员（市场票务、市场会展、收银员、自营营业员、客服助理、讲解员）享受“提成工资制”；1.1.2 管理人员享受“绩效浮动工资制”。1.2成本控制管理现有全面预算机制下，每月考核成本控制能力，成本控制为管理人员的基本义 务，作为每月必须完成的责任目标，未完成根据

14、成本类型进行相应罚款，完成不奖 励；每月 日，由财务部公布预算执行情况，根据财务数据，分为以下两种情况:1.1.3 完成率管理参照成本控制管理办法，现有全面预算机制下，考核每月销售部门收入指标， 每月未完成部门罚款元，完成根据薪酬制度发放提成工资。1.4岗位技能提 升激励根据工作岗位提升相关职业技能并取得资格证书。具体实施办法详见员工 助学奖励管理制度1. 5收益性活动激励根据单次活动利润率，单项活动核算员工奖励。具体实施办法根据活动结束 结算本次活动利润，根据利润情况制定相应的奖励办法签批至公司董事长方可执行。2、精神类激励方式年度优秀评选根据全面经营情况，评选单项奖励，设置单项奖励。团队考

15、核：2. 1.1. 1成本控制奖、销售冠军奖；奖项获取根据财务提供数据提供支撑。2. 1,1.2优秀团队奖组织绩效年度平均成绩第一的部门。2. 1.2个人考核:2. 1,2. 1优秀个人绩效考核年度平均成绩部门内在%之前，通过高层投票的方式选出2. 1.2. 2优秀中层绩效考核年度平均成绩公司内占_%,通过360。考评的方式选出2. 1. 2. 4 服务明星奖优秀进步奖；评奖细则根据年度经营情况单独拟定。2.2培训积分激励根据培训内容分为三级培训，分别为：一级培训：文化类；二级培训：专业类；三级培训：管理类；级别从一级开始 晋升，员工须完成行政部下达的培训积分要求方能晋级参与下一级培训，行政

16、部每年根据公司经营战略制定培训积分要求，并以积分为依据，评选年度优秀进步奖。具体实施办法详见培训实施管理办法。2.3优秀文 化上墙凡涉及奖励均全员宣传2.1 1公司公共区域上墙（现场、办公区）；网络上墙（OA、QQ群）。2.4 “智慧树计划”建立员工建议通道，对公司经营管理、工作岗位效率提升等方面提出可行性 建议，并被公司采纳运用，给予奖励。具体实施办法详见智慧树计划制度。四、建立优职档案建立优秀职员档案，集团评优参与以档案为依据。档案内容包含个人绩效 成绩、单项奖励获取、智慧树成果。奖励方案（三）一、建立健全员工薪酬体系和福利制度1、绩效激励：为更好调动员工的工作积极性，使员工的工作目标与奖

17、励有效挂钩，并以此来 引导员工将个人目标与公司目标进行统一。人事部门应在依市场薪资指导及行业水 平制定的薪酬体系上根据卖场销售业绩的达成情况设定月度绩效和年度绩效考核奖 励办法。根据员工的工作表现及业绩达成情况对工作表现突出、业绩达成较好的员 工实施奖励，真正的以成果论英雄，并将此作为培训及晋升的有效依据，达到肯定 员工、激励员工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主义大锅饭，做与不做一个 样，好与不好一个样，那最后就都一个样，只会越来越差。2、技能工资：根据门店中一些管理岗位（店长，店秘）设立技能考核及薪资评定标准，通过 技术培训、技能考核、等级评定给予技能工资发放，不仅激励员工的工作热情，

18、同时也稳定门店的岗位技术人员，在一定程度上有效的控制人员的流动率，毕竟 管理人员的培养时间和成本是远远高于一般员工的，而且管理岗位对保证门店的 正常运营意义重大。所以要尽量减少管理人员不必要的流失，确保门店技术力量 稳定。3、带薪年假:对于在公司服务满一年的员工在福利方面开始给予带薪年假，并依服务年限 的增加对休假天数进行一定的增加来肯定员工的辛勤工作，以此作为鼓励。这个 不仅符合国家政策，对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。4、服务年限奖励：为了激励长期为公司服务的员工，根据一定的服务年限设立服务年限奖，为 服务满五年、十年、十五年、二十年的员工召开表彰大会及颁发奖牌及奖金，对 员工

19、的奉献给予肯定并以此激励员工安心、放心，更好的为公司服务，稳定员工 队伍，提高忠诚度。二、健全内部培训及晋升制度员工是门店各项工作得以顺利开展的有利保证，只有给员工提供更多的培训 机会；为员工的职业生涯发展创造机会、提供渠道，才能维护和提高门店的竞争 力。1、内部培训：加强门店各级主管的内训工作，为员工提供全面且多层次的 培训课程，在提高员工自身价值的同时增强门店竞争力。2、内部晋升：为加强员工的归属感和认同感，减少大批“空降兵”对老员 工的冲击，人事部门应建立完善的干部内部培养机制。结合内部培训的开展制定 晋升考核制度，通过系统的培训及严格的晋升考核机制来做好内部各级干部的储备 及培养工作，

20、加重内部干部的晋升比例，产生更大的激励作用，从“伯乐相马”逐步过渡到“赛马中选马”，增强门店的凝聚力，减少人员的流失，避免因人员 过度流失增加人事招聘、培训费用产生的成本。三、合理化建议奖励制度为真正做到以店为家，提高员工的主动参与意识，门店应建立合理化建议及奖 励制度，鼓励员工参与门店管理，通过日常工作中的践行归纳、总结，为门店的经 营管理提出更多、更切合实际的合理化建议，促进门店工作更好的开展，对被采纳 的建议应给予相应奖励。员工在一线，很多时候能发现更现实的问题，而且群众在 智慧是不可估量的，要鼓励更多员工参与公司发展及目标制定，更热情、期待地投入 到工作中。四、定期开展技能比武，服务竞

21、赛根据岗位的不同，为激励员工争创最佳业绩及优质服务品质，门店人事部门 应联合相关部门定期开展以员工技能比武为主的各项服务竞赛，比如：1、销售服务标兵选拔：针对门店基层员工开展区域性的销售技巧服务大赛， 通过比赛选拔区域销售服务标兵，给予一次性经济奖励及晋升优先考虑，安排至 各店进行巡回演示并传授销售技艺，激励员工，带动服务热情。2、辩论，房产知识比武：定期开展销售人员技术比武，评选“优秀学员”、 “服务之星”等，张榜表扬并颁发奖状及一次性奖励，通过技术比武提高业务人 员的技能及工作热情，减少业务人员的工作误差率和人员流失率。在门店的人事管理中，只有不断的站在员工的角度去思考、发现、开发各种经济

22、或非经济的激励手段来激发员工的工作热情，才能更有效的带动员工的工作 积极性，同员工共同创建“双赢”局面。奖励方案（四）一、目的为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率， 公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极 性，特制定本奖励方案。二、适用范围适用于对公司员工内部介绍之奖励（人事行政部人力资源管理人员除外）。三、职责1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对符 合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。2、财务部按本方案发放相应奖金。3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公司推荐适 用的人才。四、原则1、内部介绍人员必须符合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名，行走