书记在2023年绩效管理工作会议上的讲话.docx

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1、书记在2023年绩效管理工作会议上的讲话同志们：刚才，区长宣读了 2022年我区各单位的绩效考评评分 结果，区发改委、工信局作了发言，希望大家总结经验，围 绕中心、服务大局，以提质增效的绩效管理服务保障经济社 会高质量发展。下面，就做好今年绩效管理工作，我讲几点 意见，其实也就是一句话：去年成绩来之不易、经验弥足珍 贵，今年要百尺竿头、更进一步。一、充分肯定成绩，坚定做好绩效管理工作的信心和决 心2022年，各级各部门深入贯彻落实中央、XX省和市委、 市政府的决策部署，从严从实抓好绩效管理，取得明显成效。 2022年全市绩效考评，我区绩效指标得分XX分，加分XX分。 4月28日，市委办、市政府

2、办印发了关于XX市2022年度 绩效考评结果的通报：XX区被评为一等等次单位。我们 XX,也是2020至2022年，连续三年被评为一等等次单位。 关于去年绩效管理的工作亮点，我概括了 “三个新”：一是 XX省基本考评任务实现新突破。2022年，我区承担XX省、 XX市绩效考评基本指标任务164项，有122项指标排名第1 （含并列第1）,占比达到74%。在九大主要经济指标考核 中，我区部分主要经济指标总体完成情况较好，得分率较高。 其中，外贸进出口总额排全市第一。财政自给率、制造业增 加值占GDP比重、优化营商环境等多项指标得分排全市第一。 二是创优争先工作有了新提升。2022年，我区创优争先，

3、对 标一流，深入挖掘，实现加分XX分。比如，由市投促局统 一评定的招商引资项目加分，我区获加XX分，区财政局争 取上级资金支持项目3个获加XX分，督查绩效日常管理获 加XX分。其中，我区报送的案例，入选XX市2021年度社 会评价“十佳整改案例” o三是绩效管理制度机制取得新成 效。制定出台了XX区绩效管理办法，实行绩效管理二次 分配，极大调动广大干部职工干事创业的积极性。这些成绩的取得，凝聚着XX各级各部门、各级领导干 部的辛勤付出和汗水。实践证明，只要我们一锤一锤地敲, 一事一事地办，勇于担当、敢于作为，一以贯之、一抓到底， 就能把各项工作干好、干到位、干出风采、干出特色。今年， 我们要倍

4、加珍惜来之不易的好成绩，不断巩固来之不易的好 局面，乘势而上、再接再厉、拼搏竞进，在新的一年继续跑 出加速度、考出好成绩。在这里，我代表区委区政府，衷心 感谢大家的付出。我提议，让我们以热烈的掌声来感谢大家, 也激发激励自己！二、紧扣目标出击，坚决完成今年绩效管理各项重点任做好今年绩效工作，事关中央、XX省和XX市决策部署 在XX区的落实，事关XX高质量发展，也事关各位领导干部 的切身利益。这两年，即使面对债务负担、财政收支矛盾、 减税退费等多重压力，我们都尽最大努力调度好财政资金, 及时发放同志们的工资、绩效，保障大家的公积金、医保、 社保等等。今年我们XX绩效考评工作的目标非常明确，就 是

5、要在综合绩效考评中持续保持一等等次，确保绩效考评 “保一争优”。这个是总目标、总任务，我认为我们XX有 条件、有能力实现，也更应该有担当、有作为。具体工作中， 有四个方面的重点：(-)聚焦考评细则，吃透把准方向。今年的绩效管理 工作和其他县市区比指标，对重点开发区进行专项考评。从 2023年开始，XX省新增重点开发区考核评价工作，对XX省 37个重点开发区进行专项考核，我市3个开发区纳入考评范 围，其中之一是我们XX高新技术产业开发区(XX区)，另 外两个是XX经济技术开发区和XX产业园区。XX省在重点开 发区考评中，设置了发展规模、质量效益、招商引资、科技 创新、对外开放、体制机制创新等6项

6、指标16个重点任务， 采取百分制计分。由XX省对XX个设区市重点开发区考评按 平均分计分排名，并将重点开发区考评得分按比例计分方式 计入设区市绩效考评总分，这是今年我们需要特别重视的考 评专项。同时，继续强化底线管理，对在经济社会发展工作 中履职不力，被党中央、国务院或XX省、XX市的党委、政 府或上级业务主管部门通报批评或问责的，视情形给予相应 扣分。我们要紧跟XX省、XX市绩效考评的新导向，认真研 究绩效考评方案、细则，采取有效管用措施和办法，高质量 完成各项指标任务。（二）聚焦考评内容，突破重点任务。要紧扣中央、XX 省下达的重点任务，围绕市委、市政府的中心工作，以及市 委常委会工作要点

7、和政府工作报告明确的目标要求，分解和 转化为年度绩效管理的施工图、进度表，量化为利于实施、 便于检验的考评指标，使绩效管理真正起到明晰发展任务、 压实发展责任、激发发展动力、实现发展目标的作用。（三）聚焦创先争优，强化过程管理。要继续推行旗帜 鲜明的创先争优导向，尽快制定出台我区相关文件，激励各 部门努力为我区争取XX省加分。要提前谋划XX省加分事项, 制定培育事项清单，按时间节点推进落实。特别是在争取招 商引资引进单个项目，培育独角兽、瞪羚企业、专精特新企 业，以及重大表彰奖励、通报表扬、召开现场会、会议经验 发言等方面精准发力，争取更多加分。（四）聚焦社会评价，提升群众满意。要加强群众反馈

8、 意见建议整改工作，对XX省和XX市反馈我区的社会评价群 众意见建议，要及时分析归纳，实行“销号制”，推动问题 整改落实到位。要多渠道、全方位宣传我区重点工作、重大 项目、民生工程的实施情况及亮点成效。针对2022年度“两 代表一委员”评价、政务服务对象评价短板问题，要认真分 析，通过工作提升，积极争取“两代表一委员”、政务服务 对象投出“满意”的一票，不断提升群众满意度。三、强化担当作为，确保实现“保一争优”目标重点做到“四个更加到位”：（一）责任落实要更加到位。分管领导要每月召开一次 指标完成情况专题调度会，区督查绩效办要认真研究考评方 案细则，把工作责任落实到岗到人，把措施细化落实到具体

9、 项目。要实行预警制度，采用分级预警，及时掌握指标存在 的问题，提出绩效预警并协调解决问题，确保指标顺利完成。（二）配合联动要更加到位。区督查绩效办要加强统筹 协调，整合力量资源，实行动态跟踪考评。绩效指标牵头部 门要发挥职能作用，精心组织，加强调度，把握好时间节点， 做好数据采集、汇总和分析。各责任单位要增强合作意识, 积极作为，合力抓好指标落实，确保不拖“后腿（三）沟通汇报要更加到位。要增强主动意识，加强与 上级主管部门汇报沟通，主动向市领导、业务主管部门领导 沟通汇报工作，创造条件积极向上级多争资金、争项目、争 荣誉等，争取为我区多加分。（四）督促检查要更加到位。要树立重实干重实绩的鲜 明导向，不断完善考核问责和激励机制，定期对重点指标、 重大项目、重点任务、重点民生等工作推进情况开展联合督 查考评，持续实行每月一预警、一调度、一提醒、一督导、 一通报、一反馈、一沟通的“七个一”工作机制，确保各项 决策部署落到实处、取得实效。同志们，做好今年绩效管理工作，是XX发展所需、干 部群众所盼。各部门要重实效、强实干、抓落实，紧盯目标， 乘势而上，持续用力，以满格状态、顶格标准、真格措施抓 好各项工作，推动我区经济社会高质量发展。