企业经营沙盘模拟总结报告参考.docx

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1、企业经营沙盘模拟总结报告参考A公司职位：财务总监CFO姓名：孟婿婿班级：经济0801班学号：08241020指导老师：常丹两天的沙盘模拟结束了，虽然只有短短的12小时，但感觉就如同真 的陪着一个公司经历了 6年的兴衰荣辱。虽然我们组的成绩并不是很理想, 但经过所有成员的努力，我们没有破产，净利润和股东权益都上升了一个很大的幅度。过程中有开心，有郁闷，有感悟，有收获，我发现每一年都 有新的机遇和挑战，每一年都是一个新的开始。尽管过程中大家都很辛苦, 但我们的团队却乐此不疲地讨论，取得了很大的进步。团队合作，整体规 划，产销预测，产品研发，市场开发，广告投资，时间价值，贷款还 款我们将书本上的知识

2、运用到模拟中，发现其中真的有很多奥秘和值 得探索之处。一.ERP概况第一节课，通过张真继老师的讲解，大家对ERP、管理信息系统、企 业、经营、管理有了一定的了解。ERP 是 Enterprise Resource Planning （企业资源计划）简称，是 上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及 企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展 趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。管理信息系统使一个人机交互的系统，ERP是管理信息系统的具体实 例，它是将企业供应链、企业业务流程和信息流程都囊括在其中进行统一 规划与管理。在理论上，管理信息系统与ER

3、P是一种包含关系，可将ERP 视为管理信息系统的子系统。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资 源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。 但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的 管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者 解决企业管理问题的一种工具。二.沙盘模拟感想1.公司经营情况本公司是一个专注于某行业P产品生产与经营的企业，目前有60M的 资金。老CEO希望将公司交到一批新人手上，现有8个小组进行竞标，通 过6年的经营业绩选出一组合适的团队。我们公司的目标是使每年的销售额稳步提升，全面开拓

4、本地、国内、 亚洲市场，以P2,P3为主导，扩大市场占有率，争取夺得国内市场老大的 地位。战略分为发展战略和竞争战略，发展战略是全面开拓本地、国内、亚 洲市场，全力生产P2,P3产品，拿到国内P2市场老大地位。竞争战略是 适时开始IS09000认证建设，开拓有生命力的新产品，扩大市场占有率， 生产线及时更新换代，提高生产力。第二年拿到了 4个P2的订单，售出成品后获得了 20M的收入，加之 P1的现金收入，第二年获得了一定的收入。由于设备问题，政府资助了 40M,使得本公司有较为充足的现金流。支付完各种费用后，有一定的利 润弥补去年较大的利润亏损，但净利润依旧为负。本年有一定的收入，但由于资金流出现了一定的问题，不得不出售厂 房，所买的产品也进行了贴现，损失了一定的收入。广告费用投入大，获 得了国内市场P2老大的地位。但年终净利润仍然为负，所以经营状况并 不太好。为提高生产能力，本年度对生产线进行了更换，但由于资金流动性不 足，而且股东权益小，不能借长短贷，于是选择了高利贷。本年度结束委外，获得了很可观的收入，但依赖于其他公司，自主权小。