招投标控制价编制质量控制措施.docx

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1、招标控制价编制质联制措施-完善编制说明编制依据、工程类别、取费标准、材料价格来源、计算措施费选用的施工方案。例如挖土方工程、通常要求施工企业自行选择挖土方式、比例、运土费用及距离等，同时在编制招标控制价时也应有完整和清晰的说明。二、与工程量清单期一致08清单计价规X条规定：分部份项工程费应根据招标文件中 分部份项工程量清单项目的特征描述及有关要求按本规X 条的 规定确定综合单价。”所以在招标控制价的编制过程中，应认真分析 和理解招标文件中对投标人关于风险、调价、责任等的约定，分析和 理解工程量清单编制依据以及清单项目划分和特征描述所体现的组 价原则等。在计算过程中应严格按照特征描述所体现的组价

2、原则计 价，招标文件要强殳标人考虑的各种因素包括风险费用，在招标控制 价中也应体现，避免招标控制价与招标文件及工程量清单相脱节。同时招标控制价的编制过程也是对工程量清单补充和完善的工 程，过程中发现工程量清单中不清晰不完善的内容，要提醒招标人及 时明确或者作出补充说明，以保证工程量清单招标控制价的完整性 和隹确性。三、准确计算工程量、套用定额根据清单计价规X,相当部份分部份项工程量清单项目，含有两个或者两个以上工序或者工作内容，因此需要编制人员对于现场施 工的规X、工艺等非常熟悉，根据不同的工序要求和计算规则计算预算定 额I页目的工程量，并且要考虑F的消耗量或者预留值等，才干计算 完整的综合单

3、价。选用正确的材料价格，计算正确的综合单价08清单计价规X条规定：招标控制价的编制依据包括工程造 价管理机构发布的工程造价信息，工程造价信息没有发布的按市场 价。因此编制招标控制价时材料价格应采用造价管理机构发布的指 导价格，若有材料缺项时，应严格市场询价机制，或者明确械斗品牌等。 五、选用合理施功案计算措施费用在计算招标控制价时，其中的通用措施项目费用应按有关规定完 整计取，不应人为漏项、缺项。通用措施费用计算内容包括如下项目： 建造工程专业工不弃昔施项目费包括：混凝土、钢筋混凝土模板及支架、 脚手架、垂直运输机械费、住宅工程分户验收费等。造价咨询人在编 制招标控制价时，应按照正常施工的条件

4、下首先大致形成合用可行的 施工组织设计概况，在此基础上应有明确的计算思路和依据分别计算 以上专业措施费用，并应在招标控制价中详细阐明编制说明。六、明确建历程甲期料的计价方法工程量清单计价中，甲供材料费用应计入综合单价及工程总造价 中，并计取相应的措施项目费及相关规费、税金等。编制招标控制价 时，甲供材料应按招标文件提供的名称、规格、价格计入分部份项工 程综合单价中，并列辟标控制价中，同时甲供材料破标控制价计 算调整系数幅度时不参加调整。七、规X其他项目费用及暂定价的计价办法招标控制价中其他项目清单费应按下列规定计价：（1）暂列金 额：暂列金额由招标人根据工程复杂程度、设计深度、工程环境条件 等

5、特点，普通可以分部份项工程费的10%15%为参考。（2）暂估价： 暂估价中的材料单价按照工程造价管理机构发布的工程造价信息或者 参考市场价格确定。暂估价中的专业工程暂估价应分不同专业，按有 关计价规定估算。计日工：招标人应楣居工程特点，按照列出的计 日工项目和有关计价依据，填写用于计日工计价的人工、材料、机械 台班单价并计算计日工费用；（4）总承包服务费：招标人应根据招标文 件中列出的内容和向总承包人提出的要求计算总承包费，可参照下列 标准计算：1）招标人仅要求对分包的专业工程进行总承包管理和协 调时，按分包的专业工程估算造价的L5%计算;2 ）招标人要求对分 包的专业工程进行总承包管理和协调

6、并同时要求提供配合服务时，根 据招标文件中列出的配合服务内容和提出的要求按分包的专业工程 估算造价的3%5%计算。3 ）招标人自行供应材料的，按招标人供 应材料价值的1%计算。八、正确计算招标控制价工程总费用招标控制价是建设工帮召标项目的最高限价，一个项目只能设立T招标控制价。招标控制价应根据建设行政主管部门颁发的计价依 据编制，并严格执行工程量清单计价规x ；人工、材料、机械消耗量 水平，人工工资单价，有关费用计取标准按xx省建造、装饰、安装、 市政等工程计价表和xx省建设工程费用定额执行；材料价格按工程造价管理机构发布的指导价（指导价缺项的按市场信息价或者市场 询 价）;项目措施费应按照招

7、标文件中措施项目清单内容综合考虑 施工方案和施工技术管理水平。、招标人应根据拟建项目的特点和 市场价格水平并参照调整系数幅度X围确定招标控制价。在确定招 标控制价时应明确招标控制价调整系数，不得采用标底价下浮的形 式，调整幅度在分部份项和措施项目费用的综合单价计算中得以体 现，其他项目费（计日工除外）、规费、税金及发包方供应的材料 不得在调整X围。第五节招标f诞服务周期保证措施-招制的林孰L满足招标人总进度目标的要求，根据招标人对建设项目及早 提供可动用单元的原则,在确像召标质邺符合法律法规的前提下缩 短招标进度，尽快发挥项目的投资效益。2、结合本工程的特点，参考同类工程的招标经验来确定招标进

8、 度。按实现业主愿望制订招标进度计划。3、要全面而细致地分析与工程进度有关主、客观有利与不利因 素，谢召标进度恰当合理，有利于提高计划的预见性和进圉空制的主 动性。二、进螃制方向进度控制方向根据招标流程，包含以下几个方面:1、招标图纸的完整性、严密性审查及修改时间2、工程量清单、预算编制时间3、招标方案编制、审核时间4、招标公告发布时间5、招标文件编制时间6、标时间7、配合业主和中标人商务谈判及签订合同时间三、进雌制主要包括计划活动、组织活动、监督和控制、协调活动在内的综 合型控制活动。通过计划、组织、控制（监督）、协调等手段最终按 期完成工程项目的招标。招标工作中的计划活动可以明确招标目标、

9、招标任务，搞好招标 工作。主要有如下方面：1.1、 制定招标工作计划，包括工程整体招标计划及专业工程分 项招标工作计划和主要材料采购、设备计划等；1.2、 及时地、科学、合理地制定工程整体招标工作计划、各专 业工程分项招标工作计划和主要材料、设备采购计划等；2、组织活动2.1 招标工作中的组织活动包括：2.2 落实招标项目组人员的职责、分工及协作关系；2.3 就招标过程中有关的沟通、协调会议由项目负责人组织召开；2.4 及时组织项目组各专业成员进行招标过程中的各项招标资料 工作；2.5 及时提醒招标人对我公司起草的各类招标类资料进行审核确 认;2.6 对重大技术问题及时组织有关单位、部门、专家

10、进行专题讨 论。3、脸不吟彘监督和控制活动贯通于招标工作的始终。主要有下列内容：3.1 所有招标资料和招标活动接受有关行政主管部门的审查和3.2 接受招标人对整个招标活动进行的监督和控制工作；3.3 接受招标人对招标进度计划落实情况进行监督。3.4 项目招标小组接受公司总工办对招标进度计划落实情况的 监督和管理4、沟通活动、调及时进行沟通、协调活动是确保招标工作进度顺利进行的重要保 证。通过及时的沟通、协调活动，才干让招标人及时了解整个招标活 动的流程、招标方面的法律法规要求，方便招标人作出正确决策；也 有利于我公司及时了解招标人对工程的工期、质量、投资控制等方面 的要求，有利于招标公告、资格

11、预审文件、招标文件等资料的起草， 合理地反映招标人的整体招标需求。为确保招标计划的顺利进行，我 公司根据多年的招标经3佥，及时地、管页见性地提出招标方面的问题 并提出合理化建议供招标人参考，有助于招标人及时作出正确决策。 ，翻及时进行沟通、协调工作才干确保招标工作计划有计划、有步骤 地顺利开展。4.1 与设计单位的沟通、协调活动收到设计图纸后，即将组织造价编审人员进行审图，并通过招标人 及时与XX联系，对图纸中存在的设计不明确、先后矛盾等问题进行 沟通、协调，争取保证工程量清单的准确性、客观性。在工程量清单 编制过程中，时常与XX联系，随时解决工程量过程中图纸上及工程 上的一些具体问题。4.2

12、 与有关招标主管部门的沟通、协调活动为确保招标工作进度计划顺利进行，必须及时将招标人的招标需 求与有关招标主管部门进行沟通、协调，确保招标工作一次性成功, 做招标工作不卡壳。除了对以上项目招标突发情况的掌握，我公司对项目招标过程中 可能浮现的突发情况有充足的准备，通过社会关系的利用及有关主管 部门的协调解决贵方项目招标过程中可能遇到的不利与不便情况。1、开标时的情况；2、资格预审时的情况；3、公示的情况的处理；4、迅速研究政府的政策变化，尽快满足业主的要求5、为确保招标一次性成功,必须时常召开招标协调会议,通过招标t办调会议，可以了蛹召标人的招标需求，可以合理确哪标人对 进度、质量、工期、造价的具体要求等。