现代煤化工企业技术管理的特殊性.docx

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1、现代煤化工企业技术管理的特殊性0引言现代煤化工属于高技术、高投资、高回报同时也是高风险 的新兴产业。技术工作是现代煤化工项目的龙头，在一定程度上决 定了项目的成败、影响到企业的发展。大唐克旗及新疆庆华煤制气 项目是我国首批获得国家核准的现代煤化工示范项目。大唐克旗煤 制气项目2009-07首获国家发改委核准并开工兴建，2013-07- 期工程竣工投产。新疆庆华煤制气项目201207获得国家发改委 核准，2013-08 一期工程竣工投产。另外，新疆广汇煤化工项目于 2013-01建成投产。但3个煤化工项目在投产运行数月之内先后出 现气化炉内部腐蚀、内夹套层减薄的现象，不得不停产检修，造成 了巨额

2、的经济损失，部分企业甚至出现了工亡事故。事故发生后, 在质疑、争论之余，煤化工的相关技术工作得到了高度重视，技术 工作和技术人才队伍的建设在企业管理中的重要性日益凸显。1现代煤化工企业的技术工作地位突出1.1 煤化工企业性质决定了技术工作的重要性现代煤化工是以技术为主导，以一体化、大型化、园区化、循环 化为特征的资金、技术、资源密集型企业。其投资动辄数十亿元, 甚至数百亿元，引进了国内外大量高新技术，吸引了大量专业技术 人才，形成了煤化工项目复杂的工艺技术流程以及大型化、集成化 的生产设备、辅助设施。设备装置的高度集成、工艺技术的高度耦 合，对技术工作提出了极高的要求。煤化工项目选用什么样的工

3、艺 技术，采用什么样的工艺流程以及每个生产装置的技术细节都是技 术工作的范畴，并在很大程度上影响了煤化工企业的投资方向、资 金用量以及资源的聚集方式。因此，构建一支专业齐全、素质过硬、 数量保证的专业人才队伍，积极开展煤化工技术工作，对于现代煤 化工企业是极其重要的。1.2 企业管理内涵决定了技术工作的重要性煤化工属于高危行业，存在高温高压、易燃易爆、有毒有害等风 险。鉴于煤化工特殊的行业特色，现代煤化工企业的管理工作内容 要比一般企业更为丰富，标准要比一般企业更为严苛，技术管理工 作在日常管理工作中的地位也更加突出。以煤制天然气企业为例， 项目在开展可行性研究、总体设计、工艺包引进、基础设计

4、、详细 设计等各阶段工作中充斥着大量的技术工作。各项技术工作的深度、 广度和各环节的协调程度,影响项目建设进度、工程投资、工程质 量以及项目投产后的日常运营管理。但一些大型煤化工项目业主和 设计单位重速度轻质量，不顾设计规律，拼命索要设计图纸，压缩 设计时间，甚至采取边设计、边施工、边修改的做法，导致项 目建设中不断变更设计，建成后麻烦不断。因此，要做好企业的日 常管理工作，首要是尊重技术工作规律，以良好、扎实的技术工作 为基础，进一步规范企业管理，杜绝系统无计划停车，实现经营的 连续稳定。1.3 企业的生产运营决定了技术工作的重要性现代煤化工企业日常生产运营的目标是安全、稳定、长周期、满 负

5、荷、优质运行。就是要求场内外主体生产装置、公用工程、辅助 设施以及其他相关的配套工程能够形成一个完整的系统的生态链。 各个环节有效衔接，协调运转自如，信息流转顺畅，发现问题能够 及时有效地解决。要实现上述运营目标，离不开强有力的技术支撑， 需要建立一支有丰富煤化工企业运营经验的技术团队，渗透到企业 生产运营的各个环节，加强技术攻坚，及时发现和高效解决现场的 各类技术故障。1.4 技术工作复杂性决定了技术工作的重要性现代煤化工技术的成熟度应当以其使用的普及程度来确定。目前 除了美国、南非以及前民主德国外，现代煤化工项目在其他国家尚 没有实现规模化量产。大唐克旗煤制天然气项目仅开车运行1个月 后就

6、发生故障，不得不停产检修，恰恰证明煤制天然气技术看似成 熟，实则还有部分问题尚未解决或在实践中尚未体现。单个系统、 单个装置在中试时可能是正常的，而一旦工业化放大后就可能出现 很多不确定因素；单个系统、单个装置在独立运行时可能是正常的， 可一旦融入整个生产系统就可能出现各种各样的问题。这说明现代 煤化工技术是极为复杂的，不能轻言成熟。目前，现代煤化工项目， 离规模化量产还有一定的距离。但社会对现代煤化工的期望值很高。 技术工作的复杂性，凸显了技术工作的重要性，要求煤化工企业从 一开始就要考虑未来项目的经济运行环境，考虑项目的安全、稳定、 长周期、满负荷、优质运行。1.5 项目肩负的示范任务决定

7、了技术工作的重要性当前，许多现代煤化工项目从政府批复项目路条起，就担负 着许多示范任务。这些是国家下达的硬指标，必须要完成。示范任 务本身具有探索性、开拓性，需要通过部分项目先行先试，了解相 关指标后才能进一步推广，实现规模化、产业化。通过技术攻关, 完成示范任务，推动某一产业逐步成熟，有利于避免盲目投资造成 的巨额经济损失，有利于引导产业健康发展。这对技术工作提出了 很高的要求。不过从煤化工企业的建设运营实践工作来看，部分企 业的化工专家话语权不够。在上层的决策中，专家的声音无法传递 到决策层中，出现了外行管理内行、重大技术问题决策不征求化工 专家意见的现象，甚至有部分企业认为以前搞煤炭、搞

8、电力的一样 可以搞好煤化工，导致部分项目设计不合理，不能实现满负荷运转 以及项目决策失误。煤化工企业发展实践证明，在项目决策中需要 尊重技术人员的意见，在顶层设计、制度安排、体制机制、业务流 程等方面保障化工专家的话语权。2现代煤化工企业技术工作标准当前，煤化工产业借力煤炭价格下降、煤炭企业延伸产业链和转 型发展的需求，已经进入深度调整期和发展酝酿期。现代煤化工产 业将快速发展，对技术工作提出了很高的要求，主要体现在以下几 个方面：可靠性。就是要求技术人员全程参与项目前期、建设期、 联动试车以及竣工后的生产运营，熟悉生产工艺，处理技术难题, 确保尽快打通生产工艺流程，尽快产出合格产品，实现满负

9、荷运转。 可靠性是对技术工作的最基本要求。合理性。是指工艺技术方面 的合理，就是要求在选取什么样的工艺技术、选用国内的还是国外 的工艺技术、考虑工艺装置的设计能力等过程中进行充分研究论证, 提出论证意见，确保在满足生产系统和环保要求的前提下，控制工 艺装置裕量和工程造价。经济性。就是要求在开展总体设计、基 础设计和详细设计过程中借鉴在建和建成项目的经验教训，通过对 项目工艺技术路线的合理优化，简化工艺流程，控制工程造价，提 升装置运行效率，提升企业经济效益。严谨性1 。就是要求 技术人员，是化工专家能以审慎的态度、科学的精神和严谨的作风 开展技术工作，说出来的话、出具的审查意见需要有科学依据作

10、为 支撑，不能信口开河、人云亦云，要始终保持战战兢兢、如履薄冰 的精神状态解决示范项目推进过程中的技术问题。风险性。就是 要求技术人员在开展技术工作过程中，一方面关注项目自身各类技 术拼盘相互衔接的技术风险，另一方面关注现代煤化工最新技术进 展，关注常规能源和非常规替代能源的勘探开发技术进展，了解煤 化工产品的市场需求和国家产业政策走向，掌握示范项目的示范效 果,以便及时调整工作思路，降低、规避技术风险2 。示范 性。就是要求技术人员在开展技术攻关时能突出重点，在没有成熟 经验可供借鉴的示范任务上，要倾注更多的工作精力，集中更多的 工作资源，确保圆满完成示范任务，为国家制定产业政策、确定产 业

11、走向、推动产业升级积累可供借鉴推广的先进经验和参考依据。3推动煤化工企业技术管理的思路现代煤化工企业技术工作难度大、责任重，从企业高级管理人员、 技术人员到基层岗位操作员工，哪一个环节出现问题，都可能造成 事故，轻则经济损失，重则人身伤亡、威胁环保，造成巨大的社会 影响。就必须要有一个好的工作思路，一套好的制度安排以及一支 好的技术团队。3.1 形成一个统筹全局的工作思路开展技术工作，需要形成宏观的、系统的、战略的、缜密的、逻 辑的思维，善于将点滴问题放在系统中去思考。通过制定系统化的 解决方案，统揽全局、总体安排、分步实施、逐个攻破，从而解决 整体问题。统筹全局的工作思路还要求技术工作不能发

12、现问题才被 动地应对问题、解决问题，而要对工作有超前性预判，解决问题于 未萌之中。具体到项目建设中，就是要对项目基础设计进行独立自 主地、认真细致地审查，不能对设计单位有依赖思想。因为出发点 的不同，设计单位承接项目业主单位的设计任务、签订设计合同， 所需要做的就是按照既定的输入条件，完成设计任务，提供符合要 求的设计产品。3.2 建立一套科学规范的制度安排一个好的制度体系可以让坏人变好人，让散兵游勇变成技术尖兵 团队；一套设计不合理的制度体系，会让好人变坏人，更谈不上团 队合作。目前，现代煤化工企业正处于深度调整期和发展酝酿期， 有业内专家提出，现代煤化工企业煤质对路则成，管理对路则顺3 o

13、整个产业酝酿一场发展的大风暴。要想在这场发展风暴中 扬帆前行，就必须建立一整套科学规范的制度体系，加强对人的管 理、对物的管制、对流程的规范、对结果的考核奖惩。当前，部分 企业出台了一些基本制度及配套管理办法和操作细则，但总体来说 还是亡羊补牢式的管理模式，缝缝补补，缺乏系统性，缺少统筹规 划，下一步需在实践中不断完善。具体到煤制天然气项目来说，项 目对人才的需求旺盛，但市场上人才不足，部分技术人员是刚从高 校毕业的学生，没有经验积累。要使这部分技术人才快速成长起来, 必须要坚持会议制度，通过会议互通有无，教学相长；必须坚持安 全教育先行，从项目建设期就要开展对员工的安全教育，不能等到 试生产

14、以后再开展，应通过长期教育，形成良好的安全习惯；必须 坚持从严考核、刚性约束，对不符合企业要求的员工要坚决淘汰； 必须不断完善管控体系，随着项目的建设推进，形成一整套技术规 范，使员工工作有规范，企业管理有基础，考核奖罚有依据。3.3打造一支坚强有力的技术团队企业管理中人最难管理，特别是随着社会的发展，个人主体意识 逐渐增强，光靠企业制度、光靠奖励惩罚是行不通的。现代煤化工 企业员工文化层次较高,处于不同层面、不同岗位、不同环境的人 有不同的需求。作为企业管理者不能够单向思维，简单粗暴地处理 工作关系，要转变工作思路，善于关心了解员工，针对员工的不同 情况对症下药、灵活处置。在政策允许的范围内

15、，最大程度地满足 不同人员的需求。要善于包容、海纳百川，鼓励员工，特别是专家 型、领军型人物对技术问题要多发表自己的独到见解，形成敢讲敢 说敢负责任的氛围。要建立与基层人员沟通的舆情通道，经常深入 基层员工，多与技术人员谈心交流，将基层的问题及时反馈上来。 要坚持有为才能有位的人才观，鼓励技术人员在干中学、在学中练、 在练中成长进步，在企业形成技术工作的凝聚力、吸引力和号召力。 化工行业素有五年设计、三年建设、一朝投产之说，这是对化 工行业发展规律的科学概括。企业决策层要高度重视技术工作，尊 重化工技术工作规律，优选设计单位，严格审核设计资质，严格把 关设计质量，严肃追责设计问题，避免在设计上出现差错；同时要 定期听取技术工作汇报，了解项目推进过程中的技术难题，通过外 委论证等方式调动一切力量解决技术难题，稳慎做好技术工作。