施工周计划.docx

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1、施工周计划施工周计划1一、目的及要求：本次实习是在学完市政工程施工组织管理课程后进行的 一次综合性实训，为期一周。目的是为了娴熟把握同学编制施工组 织设计的方法和技术。通过实践，培育同学诚实守信、团结合作的 集体主义精神和爱岗敬业、吃苦耐劳的职业素养。二、实践内容：通过做一桥梁或者道路工程的施工组织总设计，巩固同学课 堂上把握的编制施工组织设计的方法，包括：1、工程概况；2、确定施工方案；3、编制施工进度计划；4、确定施工准备工作，编制各项资源需用量计划；5、绘制施工平面图。三、进程布置：第七周1、布置任务：0. 5天2、作业：4. 5天四、实践组织：引导老师：杨晓敏、汪映君、李娇娜五、实践地

2、点：学院新校区。六、实践应交资料：每个人都必需上交完整的施工组织设计，包括：1、工程概况；2、施工方案；3、技术组织措施4、施工进度计划表；5、各项资源需用量计划；6、工程施工阶段平面布置图。施工组织设计书要求文字表达清楚，章节布置合理，排版规 范；图纸必需依照国家制图标准绘制，并且图面乾净，比例合适， 尺寸正确，图框、图标、字体应符合要求，线条粗细分明，并附有 必要的图注和说明，图标位于图纸右下角，图标中应有同学签字、 图纸名称等。七、成绩评定标准：施工组织设计卷面评分占65%,老师负责评定；实训期间学 习态度及表现占35%；最后，将综合评分百分制。八、实践经费：实践发生经费依据系里实在发生

3、费用为准。二OXX年九月二H一日施工周计划2一、上周生产计划完成情况(x. 27x. 2)上周计划完成浇筑仓位14个，浇舲4967nl3,实际完成浇筑第2页共8页 仓位14个；实际完成浇筑5382. 5m3,约占计划108.4%。1、上周各部位浇筑方量：二、本周施工生产计划1、本周校浇筑计划(x. 3 x. 9 Z=5055. 5)2、本周工序验收计划3、本周备仓工程量及劳动力配置计划三、本周工作重点及措施严格掌控好10机下副厂房最后一仓备仓工艺，预埋件施工标 准化。启动尾水平台预制大梁施工，做好过程掌控。协调好门槽清渣和机电安装门槽交叉干扰，确保下副仓位备 仓不受影响。尽快清理回收9机主机间

4、廊道材料，待9机主机间一8浇筑 完成后，将4mx4ni廊道材料移交利通队。上游墙重点掌控模板工艺，严格把控周转性材料。协调好交叉作业部位和金结安装影响部位。组织C3轴桥墩排架模板拆除，确保4号一5号爆破。重点组织10机下弯段尽快浇筑至283高程，使桥墩C6-1能 尽快启动备仓。督促跟踪，适时把握各部位钢筋配板加工情况，保证前方有 序备仓。重点加强监督外协队对多而杂仓位的材料吊运细节申报，确第3页共8页 保第二天不影响仓位正常备仓。合理申请备仓材料运输，优化手段使用，做好现场交接班， 严抓浇筑强度。加大文明施工整改力度，创建扩机标准化施工，搭配安保部 做好各项协调工作。施工周计划3在20xx年里

5、，我工区xxxx广场站已经相继完成连续墙、冠 梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在 20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主 体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对 于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战！对此，我订立了 20xx年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步 和成绩。一、工序管理1、人员布置：由于新的工序开始及加添，技术人员需要加强, 以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位（包括库管员、电 工、普工等各个岗位工作人员）。2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期 人员、机械设备、应急物

6、资都基本到位，依照基坑开挖方案有条不 紊进行施工中。这个阶段至关紧要，前期基坑的开挖位置、开挖方 向决议了后续的施工，我工区严格依照方案执行，并适时向领导汇 报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工xx阶段，多台挖机相互第4页共8页 搭配，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并适时架 设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首 段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。3、20xx年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点, 更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构 施工而打开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理, 例如综合接地、大队伍的管

7、理（人数多）、多处大范围的预留孔洞、 大方量柱浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以 及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我 们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成 功阅历，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和 全铺盖区的施工积极进行创新，以保证xxxx广场站主体结构施工的 安全、快速、高质量的完成。把xxxx广场站铸造成精品工程。4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结 构施工阶段。本阶段重要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢 复，重要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的掌控。二、技术管理1、认真

8、审核图纸，确保基坑开挖的深度、胫围楝的位置、钢 支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习讨论车站的主体结构施 工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理（钢筋、 舲）。2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底,第5页共8页 并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面， 加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内 容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为 工程的施工质量，安全、进度奠定基础3、认真开好现场xx会，对当天的工作进行总结、对明天的 工作进行布置，确保各个工作面的连接。要求技术人员和协作队工 班长必需参加xx会，要求

9、他们在和下一班组xx时必需要在现场进 行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。三、现场管理1、工程质量、安全掌控：按施工规范和设计要求检查各开挖 面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、柱成型养护、脚 手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯 看。在现场检查中发觉质量、安全隐患，要适时了其解施工过程， 分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再 进行检查验收，最后达到除去质量安全隐患。2、工程进度掌控：抓紧基坑开挖，促使各开挖面对前施工， 保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其功效，积极 联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖

10、，为车 站主体结构施工制造良好局面。3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将xxxx广场站 打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个 场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要第6页共8页 求的，就对其负责人进行惩罚。并加强对门卫的管理。4、人员管理：由于我工区加添一些新人，缺乏工作阅历，所 以在接下来各种工作打开的同时，将会以我为首的对资料和规范的 学习，工作上有不懂的地方适时向梁溪大桥站和领导请教学习。四、工程成本方面的掌控1、油料掌控：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方 面就要进行三检制（库管员、技术员、司机），从源头杜绝挥霍。 让每台挖机发挥其

11、功效，缩短运输距离和倒运次数。2、钢筋、舲等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人 员反复对图纸进行核实，确保半成品的精准性、必要性和应用性， 保证对钢筋原材料的合理利用，确保不报废、不挥霍。涉及於使用 时，要求技术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，实行 双掌控，留有余量不够再补，从而使舲用量能够得到有效掌控。3、收方工作：认真查看合同，确定收方部位和内容，会同工 程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并适时 向工程部领导汇报收方结果。做到收方的适时性、真实性和精准性。五、个人想法1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明， 无锡市政府要求我们一模、两化，项目

12、部领导要求我们高标准文 明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，加强文明施工 气力，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍 进行整训，让协作队伍必需达到一模、两化标准。第7页共8页2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必需对其交 底到位，坚决杜绝反工工作的显现。促使协作队伍能安全、快速、 高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必需严格打击。3、个人工作改进：由于个人工作阅历及学问的欠缺，导致之 前在工作上显现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有很多， 首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案, 以避开不必要的损失。第二、多学习，要时常学习主

13、体施工图、建 筑图等，以便利在工作显现困难时能想出好的方法解决问题。第三、 多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事 件的本领，对于突发事件能够适时有效的解决。第四、多学习，要 时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强本身的沟通本 领，提高与业主、监理、领导的沟通本领，使工作能高效的完成。明确本身的进展方向，正确认得本身，矫正本身的缺点.认真 听取他人忠恳看法.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素 养和各种工作技能，充分发挥本身的本领，让本身真正走上管理道 路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作阅历， 共同进步。争取更好的工作成绩。以上是我的20xx年工作计划与进展方向，希望通过本身的努 力及他人的帮助能够成功的达成计划并突破，20xx年取得更好的成 绩，全面提高本身。第8页共8页