有效提升班组员工安全意识的十种方法.docx

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1、有效提升班组员工安全意识的十种方法目录编者按11 .坚持定期开展安全培训教育活动12 .坚持班前开展安全事项提醒工作23 .坚持班中开展安全监督检查工作24 .。坚持定期开展安全技能比赛活动35 .坚持定期开展事故案例思考活动36 .坚持定期开展安全思想引导活动37 .坚持定期组织现场隐患相互排查活动48 .坚持定期组织人员轮值召开班前会49 .坚持在团队内部开展安全评优评先活动410 .坚持在团队内部开展班后讨论学习活动5编者按对于制造型企业来说，只要班组员工的安全意识强，安全认知正，实现由 被动安全走向主动安全的目标必将会指日可待，关键就是在这个过程中，如何 引导班组员工持续强化安全意识？

2、如何扶正班组员工持续正确认知安全？是一 个时间非常漫长的坚持过程，也是一个难度非常大的坚持过程，需要公司从上 到下一起努力想办法、找思路、多总结、勤尝试，方能找出一条适合自己班组 员工的安全管理之方法。一线安全意识强，则公司安全意识强；班组安全意识强，则公司安全强， 那么，如何持续提升班组员工的安全意识？提升生产的安全意识有哪些方法？通常，提升班组员工安全意识的方法主要有：1 .坚持定期开展安全培训教育活动要想让班组员工的安全意识持续被强化，安全认知持续被扶正，不论是公 司，还是班组员工，一定要结合生产现场的安全实际状况经常组织班组员工开 展安全教育培训活动，通过安全理论知识引导班组员工联想现

3、场实际情况，通 过培训互动的方式引导班组员工内部相互学习，丰富班组员工在安全方面的知第1页共5页识技能，主要包括但不限于以下方面： 一安全法律法规知识的培训 一现场安全操作技能的培训一现场安全隐患知识的培训一现场安全管理方面的培训一与现场工作相近的事故案例教育引导 一影响现场安全有效性的要素管控培训 一现场安全监督检查技能培训一现场安全意识强化培训通过持续的培训教育活动：督促班组员工用理论知识指导日常的工作实践督促班组员工主动辨识工作岗位上的安全隐患督促班组员工主动发现工作岗位上的安全缺失督促班组员工主动完善生产现场的安全要求督促班组员工主动思考生产现场的安全管理方法2 .坚持班前开展安全事项

4、提醒工作事前预防提醒永远胜于事后的批评与追责。所以，要想持续提升班组员工的安全意识与认知，一定要在生产班前会上 多花点心思与精力，一定要在生产班前会上狠下功夫，一定要在提高生产班前 会的效果方面多思考方法，以确保：一生产班前会召开更加有声有色一生产班前会召开越来越有特色一生产班前会的效果越来越明显一生产班前会的作用越来越突出以实现生产班前会简而有效、效能落地的目标，3 .坚持班中开展安全监督检查工作安全工作的提升永远离不开过程的监督检查，检查的作用：第2页共5页一及时发现偏离，及时予以扶正一督促团队牢记安全管理要求一加深安全要求在团队脑海中的印象一提高团队对安全的正确认知一强化团队的安全保护意

5、识一提高团队对安全风险的警惕心所以，在坚持班前安全提醒的前提下，强化班中的安全监督检查，以确保 班中的安全监督检查有目的、有重点、有计划、有条理、有方向。4 . 0坚持定期开展安全技能比赛活动没有竞争就没有进步，没有对比就没有提升。安全工作同样需要竞争与对比来强化渗透的力量，所以，不妨在班组员工 内部定期开展安全技能比赛活动，强化班组员工在作业过程中的思考力、细心 力，督促班组员工在作业过程中的团队意识，提高班组员工在作业过程中的效 仿意识，强化班组员工在作业过程中的对比自查自正能力。5 .坚持定期开展事故案例思考活动人教人很难教会，事教人一学就会。要想真正提高班组员工的安全意识，就要在团队内

6、部开展事故案例分享与 思考讨论学习活动，通过对事故案例的思考，找到导致事故发生的直接原因与 间接原因，然后再联想到自身的工作实践过程中的三违情况，引导班组员工讨 论与思考如何在工作实践过程中防范三违、消除三违，以及要实现防范三违、 消除三违，班前、班中、班后都需要做什么？都需要怎么做？引导班组员工精 准理解“四不伤害”的安全管理理念。6 .坚持定期开展安全思想引导活动安全要求的落实贵在思想上的正确认知，思想决定行动，行动决定结果。所以，要在班组员工内部坚持定期开展安全思想座谈会，分享生产实践过 程中出现的违规违纪情况，针对违规违纪情况一起讨论思考：一为什么会出现违规违纪情况？第3页共5页一如何

7、在工作中杜绝违规违纪？一杜绝违规违纪个人怎么做？一杜绝违规违纪团队怎么做？多角度分析，多维度引导以提高班组员工的安全意识，必要时，对于在活 动表现优异的成员予以奖励；其次要定期针对重点成员单独开展安全思想交流 活动，聆听其想法与建议，予以有针对性的引导。7 .坚持定期组织现场隐患相互排查活动在班组员工内部开展安全隐患互相排查活动，主要目的就是进一步提升班 组员工对安全隐患的正确认知和发现隐患的能力，因为每个人都不甘于落后他 人，每个人的内心都想表现自己；其次，开展隐患互相排查活动，督促班组员 工学会主动完善自己的工作场所，不然就要被对方发现安全不足，就会被对方 暴露安全问题，将会导致在安全管理

8、方面有可能落后对方。要想比对方优秀、要想胜过对方，就要在日常工作中开展自查自正活动， 尽可能消除工作场所中的安全问题，防止被对方发现暴露影响自己的安全得 分。8 .坚持定期组织人员轮值召开班前会要想安全工作出效果，就要想办法强化人员的参与感，调动人员的参与积 极性。唯有参与，才有切身感受，唯有感受，才会发现不足，唯有不足，才会有 改进动力。开展人员轮值组织召开班前会，在班前会上与大家一起分享安全知识与认 知，就是一种非常有效的方法。9 .坚持在团队内部开展安全评优评先活动人，需要激励，有了激励才会有持续的动力，安全工作同样需要激励。要想安全工作得到有效、持续落实，一定要坚持定期开展评优评先活动

9、， 包括班组与个人，评比结果一定要公开表扬奖励，让所有的成员都知道评比的 结果，让所有的成员都知道被评上优的安全业绩详情，以督促更多的成员模仿第4页共5页学习、交流取经，从而实现越来越多的成员积极、主动参与到安全工作中，从 而实现“全员积极参与”的安全文化。10 .坚持在团队内部开展班后讨论学习活动班前要预防提醒，班中要安全检查，班后要做什么？班后就是结果，结果是不是符合了规定的安全要求，除了需要及时总结评 定，更要针对班中存在的安全不足或缺失，在团队内部定期开展班后讨论学习 活动，让所有的成员真正意识到自己的工作实践中存在哪些安全问题、这些安 全问题将会导致什么样的安全风险、这些安全问题将会给自己的健康安全带来 什么样的伤害、这些安全问题将会给自己的利益带来什么样的损失、在今后如 何在工作中有效避免，从人性的需求层面引导团队对安全的认知来提高团 队的安全意识。第5页共5页