多在柔性引才“下深水”.docx

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1、多在柔性引才“下深水”国以才立，政以才治，业以才兴。壮大优秀干部、优秀人才，是国家兴旺发达、城市赶超比拼 的坚实基础。但中西部地区，尤其是广大农村，发展短板导致人才的吸附力不强，要打好自己的“算 盘”，采取灵活的“引智”办法，避免盲目拼血本“抢人”，同时千方百计盘活存量人才，提高人才 的使用率、贡献率，用最小代价构筑人才支撑“四梁八柱”。用尽人才资源，避免“沉睡式”浪费。人才的价值在于使用，如果长期沉睡在台账里，平时 不联系沟通，关键时刻用不上，再多也是浪费。要千方百计提高人才“活跃度”，定期更新“人才 库”，在回引人才、激发人才、联系人才、组织人才下功夫，提高智力资源、人脉资源、信息资源 等

2、使用率。经常主动与在外人才联系，借助乡情“纽带”关心慰问，激发思乡“反哺”情怀，引导 返乡创业发展；要立足专业对口原则，推动人岗相适，让人才有“有武之地”。越是人才存量少， 越要竭尽全力盘活资源，发挥他们的优势长处，防止人才在沉睡中失去价值。用活人才智力，走出“占有式”误区。随着“抢人大战”日益激烈升温，引才的成本高、代 价大，尤其是一些紧缺的高精尖人才，引才成本令一些中小城市难以承受。要及时调整“全职引才” 观念，以“为我所用”为目的，不必追求“为我所有”，采取灵活多样的柔性办法，花低成本共享 强大的智力资源。要结合当地发展实际，主动与研究方向接近、专业对口的大专院校对接，与博士、 导师等签订合作协议，采取课堂教学、现场指导、成果交易等方式，利用假期、周末提供服务，真 正破解“引才难”“引才贵”困境，让人才智慧得到更充分地利用。用实人才专长，袪除“打卡式”弊病。人才不是“万能”的，只有在自己擅长的领域，才能 施展拳脚，使出洪荒之力，将“才智”转化为“效益:要按专业、特长对人才分类，当好之人， 为他们与企业、产业、科研等“牵线搭桥”，经常邀请到企业车间去调研，到产业地头去看看，参 与议事协调会讨论，借助他们的专长，打开发展思路，解决技术难题。同时，也要收集当地亟待解 决的问题，制定“揭榜领题”项目，激发人才踊跃闯关，实现人尽其才、才尽其用。作者：勇军